崔聯(lián)山

江西長源工程技術(shù)有限公司 江西九江 333200

在社會發(fā)展的整體趨勢下建筑工程得以迅速發(fā)展，整個社會趨向于市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)體制下競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想提高其市場競爭力需不斷加強(qiáng)建筑項目的管理工作。由于工程造價是建筑相關(guān)管理的核心內(nèi)容，因此要想使得企業(yè)市場競爭力得到切實提高，就要不斷對工程造價管理水平及方式進(jìn)行改良優(yōu)化。然而隨著社會發(fā)展的不斷深入，也暴露了一系列不足的問題，其中工程造價管理的問題在房屋建筑中尤為突出，因此工程造價管理水平的方式方法應(yīng)該得到相關(guān)從業(yè)人員的足夠重視。

1 建筑工程造價管理概述

1.1 新時期下建筑工程造價管理特點

首先，大額性。當(dāng)下應(yīng)該主要展現(xiàn)建筑工程項目在投資方面的效用。對于每一個建筑工程來講，其所需要的造價成本都是很昂貴的，幾百、幾千、幾億的工程數(shù)不勝數(shù)。

其次，個別性與差異性。不同的建筑工程對應(yīng)的建筑用途、規(guī)模都是不一樣的。因此針對不同的工程來講，其對應(yīng)的造型與結(jié)構(gòu)、裝飾也都可能不一樣，這樣一來，工程內(nèi)容與實物便具有差異性。而對于不同的工程來講，其展現(xiàn)出的差異性大小也是不一樣的。

再次，動態(tài)性。新時期建筑工程項目從決策到竣工交付使用，所需經(jīng)歷的建設(shè)周期是很長的。此階段內(nèi)，會因為各類因素的影響，導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)一定的波動。比如設(shè)計出現(xiàn)變更、工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化、材料進(jìn)價發(fā)生變動，或是國家層面的匯率與貸款利率等出現(xiàn)變化等，均會一定程度上造成工程造價出現(xiàn)變化。

最后，層次性。對于建筑工程項目來講，其某個項目當(dāng)中通常含有多個獨立性很強(qiáng)、可單獨產(chǎn)生工程相依的單體項目。對于單體項目來講，其中又包含了多個工程個體。由此，工程造價大致可劃分成三個層次，分別是總造價——單項工程造價——單位工程造價[1]。

1.2 加強(qiáng)建筑工程造價控制的重要性

建筑工程造價管理是判斷工程項目的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同樣對于供需兩方的權(quán)益維護(hù)來講十分重要。在整個建設(shè)工程施工項目管理當(dāng)中，建筑工程造價管理屬于其中十分重要的構(gòu)成內(nèi)容，由自身方面來看是能夠獲利，為所承建的施工企業(yè)提供生存的基礎(chǔ)。除此之外，對于工程建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展來講，造價管理同樣發(fā)揮著很重要的效用，其能夠最大程度上確保工程建設(shè)當(dāng)中所涉及的各項人、財、物力被充分利用，在幾方參建主體的努力下，通過最小的資本耗費獲取最高的效益。

2 工程造價管理的影響因素

2.1 法律因素

截至目前，我國的法律法規(guī)在工程造價管理方面仍存在著不完善的方面，對工程造價管理工作方面的內(nèi)容的規(guī)劃及劃分還沒有做出明確規(guī)定，仍存在著一些法律空子，以至于工程造價管理在實施時因為沒有法律作為依托而略處于尷尬地位，在洽談過程中不免處于落后地位，在諸如此問題中難以展開更多的工作，在工作時會受到一定的限制，最終導(dǎo)致工程造價管理難以發(fā)揮其最大價值。

2.2 認(rèn)知因素

受一定教育觀念的影響，人們對工程造價管理的認(rèn)識仍存在著些許差別和不足，對工程造價管理的認(rèn)識存在些許偏差，同時由于相關(guān)工作人員也沒有從根本上對此加以重視并沒有及時地宣傳或講解工程造價管理的重要性，導(dǎo)致人們不知道甚至不了解工程造價管理為何物，從而增加了工程造價管理的限制性。

2.3 施工因素

在建筑工程的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題同樣也會嚴(yán)重影響房屋建筑的工程造價管理工作。由于工程項目在施工的過程中，對于設(shè)計圖紙的某些可行性進(jìn)行調(diào)整，這就導(dǎo)致了設(shè)計的變更，如果施工現(xiàn)場的組織與管理出現(xiàn)紕漏，那么就會讓結(jié)算金額超出預(yù)算價格。因此，在施工以前的準(zhǔn)備工作尤為重要，要對設(shè)計圖紙進(jìn)行細(xì)致化分析，在施工的過程中加強(qiáng)工作人員的組織能力，減少或控制工程造價的成本[2]。

2.4 信息因素

隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，計算機(jī)頻繁地出現(xiàn)在人們?nèi)粘Ｉ钪?，并得到廣泛地應(yīng)用，與此同時，很多行業(yè)都逐漸向信息化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，但是就我國來說，工程造價管理尚未實現(xiàn)信息化。

2.5 觀念因素

現(xiàn)階段仍有企業(yè)和部門對我國工程造價師的能力持懷疑態(tài)度，從而選擇相信國外的一些工程造價咨詢工作的機(jī)構(gòu)。事實上，國內(nèi)的工程造價師或機(jī)構(gòu)對我國的建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或建筑環(huán)境相較于國外的機(jī)構(gòu)更為熟悉。因此，人們的認(rèn)知觀念對于工程造價管理也具有一定的影響。

3 新時期下建筑工程造價管理存在問題分析

3.1 缺乏專業(yè)的工程造價管控人才

大部分建筑企業(yè)在工程造價管理控制的專業(yè)人才方面仍舊比較缺失，尤其是專業(yè)性較強(qiáng)的高級造價工程師更是非常稀缺。在實際的工作中，大部分管理人員缺乏工程造價管控的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，導(dǎo)致建筑工程造價管控效率低下，與建筑工程建設(shè)的實際需求和市場規(guī)律相悖，建筑工程造價管控不合理，甚至是由于利益驅(qū)使導(dǎo)致工程造價數(shù)據(jù)作假等問題，給建筑工程管理帶來了極大影響。

3.2 工程造價管控機(jī)制不健全

建筑工程造價管理控制是一項涵蓋整個建筑工程建設(shè)過程的工作，專業(yè)性強(qiáng)，操作難度大，因此健全完善的體系和機(jī)制的建設(shè)是保障建筑工程造價管理控制有效執(zhí)行的前提。很多建筑企業(yè)工程造價管控流于形式，缺乏有效的執(zhí)行方案，影響了建筑工程造價管理控制的有效性[3]。

3.3 建筑工程造價管控不規(guī)范

很多建筑單位在建筑工程造價管理控制工作中缺乏重視，沒有將建筑工程造價管理控制與建筑工程項目的質(zhì)量、安全和利潤相聯(lián)系，導(dǎo)致在實際工作中只是為了應(yīng)付檢查而做表面功夫，工程造價的管理和控制能力薄弱，草草了事，在監(jiān)管上也非常隨意，完全無法凸顯建筑工程造價管理控制的價值。

4 優(yōu)化建筑工程施工造價管理工作的建議與對策

4.1 決策階段

各個環(huán)節(jié)的造價管理工作對整個建筑工程造價管理工作產(chǎn)生重要影響，投資決策階段作為其中的首要環(huán)節(jié)，會影響后續(xù)的各項管理工作。在此階段中開展造價控制工作，其核心在于編制投資估算文件、編制建議書以及完善項目的可行性研究。另外，責(zé)任單位需要全面收集各方面相關(guān)資料，并根據(jù)已經(jīng)掌握的估算指標(biāo)進(jìn)一步完善文件編制，以提高估算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和時效性。在編制估算報告時，還應(yīng)充分考慮可能遇到的風(fēng)險，以制定具有較高應(yīng)用價值的風(fēng)險防控計劃。

4.2 設(shè)計階段

障設(shè)計方案的合理性直接關(guān)系到建筑工程造價管控效果；此外需要研究設(shè)計方案，以此節(jié)省項目成本，保障工程完工質(zhì)量。在工程設(shè)計過程中，設(shè)計人員需要結(jié)合工程建設(shè)情況，綜合考慮工程施工中需要利用的材料和技術(shù)及設(shè)備等，根據(jù)合理的工程設(shè)計方案，方便施工人員詳細(xì)了解施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，減少施工返工發(fā)生率，有效降低工程造價。為了控制建筑工程造價，建筑企業(yè)可以招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方，負(fù)責(zé)設(shè)計方案。這種方式有利于選出合適的設(shè)計方案，在招投標(biāo)階段綜合考慮工程方案成本和設(shè)計等，建筑企業(yè)需要根據(jù)工程需求，對各種設(shè)計方案落實嚴(yán)格的審查工作，從中選擇最佳的方案。

4.3 招投標(biāo)階段

在進(jìn)行項目工程招投標(biāo)的時期，建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人員要根據(jù)工程的實際情況，設(shè)置好一個具有一定價值的底標(biāo)，對于競標(biāo)的企業(yè)要進(jìn)行逐個了解，確保其是專業(yè)的、合法的，對于項目合同進(jìn)行細(xì)致研究，與競標(biāo)負(fù)責(zé)人溝通，以免出現(xiàn)在合同標(biāo)明之外的額外支出，從源頭上提升了項目的經(jīng)濟(jì)效益。并且要對各種資料和文件進(jìn)行全面分析，對于其中存在疑問的造價，一定要盡快處理，避免問題長時間存在而對工程的開展產(chǎn)生不良的影響。工程造價要嚴(yán)格地按照圖紙上的設(shè)計方案來進(jìn)行，這樣才能保障工程造價的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。對于少部分在圖紙上沒有明確標(biāo)注的內(nèi)容，負(fù)責(zé)工程造價的工作人員要依靠自己的經(jīng)驗，給出一個相應(yīng)的估算值，隨后再在實際的施工過程中進(jìn)行具體的核對和清算[4]。

4.4 施工階段

4.4.1材料和設(shè)備的采購費用

建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。為有效管控建筑工程整體造價，工作人員要注意控制施工材料和設(shè)備的采購費用。在施工之前，施工單位需要采購施工材料和施工設(shè)備，要結(jié)合工程要求提前預(yù)算材料和設(shè)備的價格，控制整個工程造價。結(jié)合建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，明確材料供應(yīng)渠道。如果材料差距比較大，造價管理人員需要分析建筑材料市場變化，確定施工材料和設(shè)備價格上下浮動情況。施工單位要注意嚴(yán)格監(jiān)督采購人員，有效控制采購費用，嚴(yán)格審核超出預(yù)算的情況，合理調(diào)整采購清單和實際支出。為控制材料消耗量，需要利用 BIM技術(shù)建立物資管理信息系統(tǒng)。根據(jù)計劃內(nèi)容控制實際施工進(jìn)度，同時可以根據(jù)材料計劃方案控制材料實際用量，保障材料動態(tài)管理效果。如果計劃內(nèi)容和實際內(nèi)容之間產(chǎn)生偏差，系統(tǒng)可以發(fā)出預(yù)警，通過改進(jìn)，保障造價管理的可控性。例如某個建筑工程項目涉及到電氣、通風(fēng)及管道等內(nèi)容，建筑企業(yè)可以利用BIM 模型數(shù)據(jù)庫管理施工材料，集成建筑企業(yè)各個部門，有效分享成本信息，加強(qiáng)管控工程成本。

4.4.2施工方案和施工進(jìn)度

項目承包商在成本核算階段需要制定科學(xué)的施工方案，為工程造價管理工作提供參考依據(jù)。在選擇施工方案的過程中，施工單位需要結(jié)合自身實際情況，在實際工作中落實施工措施，同時需要綜合考慮施工環(huán)境的各方面因素，根據(jù)施工目標(biāo)制定施工指導(dǎo)方案，有效指導(dǎo)工程項目施工。建筑工程進(jìn)度關(guān)系到施工質(zhì)量和施工成本，因此施工單位需要提前制定科學(xué)的施工進(jìn)度方案，有序開展建筑工程施工，避免閑置大量的施工人員，高效利用各種機(jī)械設(shè)備。

4.4.3統(tǒng)計工程造價的變更和工程量

建筑工程具有較多的不確定性，造成項目施工不符合投標(biāo)情況，從而引發(fā)工程變更。如設(shè)計缺乏合理性，需要修改設(shè)計圖紙；工程環(huán)境發(fā)生改變，整體施工行為都會因此發(fā)生改變，導(dǎo)致建筑工程施工量因此增加，最終不符合成本預(yù)算值。施工單位需要合理計算和分析變更要求，明確施工變更行為，及時調(diào)整施工方案。統(tǒng)計工作人員需要深入分析招標(biāo)文件和合同簽訂形式，明確合同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確定建筑工程施工現(xiàn)場實際情況，保障工程統(tǒng)計工作的詳細(xì)性[5]。

4.4.4動態(tài)成本控制

利用BIM技術(shù)可以幫助技術(shù)人員明確相關(guān)工程成本數(shù)據(jù)的關(guān)系。技術(shù)人員可將施工成本數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中，進(jìn)行自動統(tǒng)計分析，進(jìn)而優(yōu)化建筑工程造價控制效果。在BIM成本模塊中導(dǎo)入建筑工程的人力單價、材料單價和設(shè)備單價等，為動態(tài)成本控制工作提供參考依據(jù)。根據(jù)工程定額消耗量和實際消耗量的差值，明確工程造價控制工作的不足之處，及時落實調(diào)整工作[6]。

4.5 竣工階段

結(jié)束了工程項目施工之后，需要開展結(jié)算環(huán)節(jié)造價控制工作。針對傳統(tǒng)的建筑工程建設(shè)，投資者不夠重視工程竣工階段的造價控制工作，最終引發(fā)出超預(yù)算問題，導(dǎo)致投資者承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。因此施工單位管理人員需要重視工程竣工后結(jié)算階段造價控制工作，一方面需要審查簽證內(nèi)容，避免出現(xiàn)簽證偽造問題。另一方面需要對照分析簽單各類內(nèi)容和最終設(shè)計資料，及時和設(shè)計人員交流設(shè)計出入部分，及時消除存在的問題。最后需要再度審核施工初期簽署的合同內(nèi)容，明確安全事故和經(jīng)濟(jì)糾紛的責(zé)任人，合理規(guī)劃不同利益體需要承擔(dān)的施工過程中的費用[7]。

5 結(jié)語

建筑工程造價控制應(yīng)滿足建筑行業(yè)與市場發(fā)展需求，可結(jié)合實際工程情況，通過建立管理制度、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)銜接、強(qiáng)化價格和控制設(shè)計變更的方式，從而提高工程造價管控水平，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。