遇事總說“好好好”，逢人都是“對對對”，在基層，“好好先生”并不鮮見?！昂煤孟壬狈钚泻萌酥髁x，無立場、無原則，不敢較真碰硬，回避問題、掩蓋矛盾，放棄原則、不敢批評，說到底，是怕得罪人導致自身利益受損，根子在私心太重。毋庸諱言，在一些地方、部門、單位，“好好先生”仍然存在、仍有市場。對此，您怎么看？

“好好先生”助長基層不正之風

“好好先生”不是真正的好人

“好好先生”以“好人”面目出現(xiàn)，凡事“都同意”、遇事“繞道走”，反映問題“隔靴搔癢”、批評他人“避重就輕”、遇到困難“明哲保身”，看起來是對人“好”，其實是對同志、對事業(yè)極端不負責任?！昂煤孟壬钡谋澈螅从车氖遣糠贮h員干部工作觀、政績觀的錯位。新時代的黨員干部要牢固樹立以人民為中心的工作觀、政績觀，以對黨、對人民、對工作認真負責的態(tài)度，堅決摒棄“60分及格”的心態(tài)，以“功成不必在我”的精神品質和“功成必定有我”的使命擔當，盡心竭力、全力以赴地做好每項工作，做新時代的擔當者。? ? ? ? （崇陽 柳智勵）

莫讓“劣幣驅逐良幣”

“好好先生”表面上看是“你好我好大家好”的一團和氣，其本質卻是精致的利己主義，講私情不講黨性、講關系不講原則。“好好先生”現(xiàn)象如不及時制止，很可能會損害那些不怕得罪人、敢于動真碰硬、勇于破解難題的黨員干部工作的積極性，最終導致“劣幣驅逐良幣”。各級黨組織要支持和保護敢講真話、敢于同不良現(xiàn)象作斗爭的干部，要發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，讓那些具有“事不避難，義不逃責”和“越是艱險越向前”斗爭精神的干部受重用，不讓老實人吃虧，不讓“老好人”得利。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（孝感 張凱威）

黨員干部不能做“好好先生”

“好好先生”喪失立場、放棄原則，利好自己、損害事業(yè)。作為黨員干部，要堅決摒棄“好人主義”，不做“好好先生”。要增強黨性。黨員干部要把說老實話、辦老實事、做老實人作為黨性修養(yǎng)和鍛煉的重要內容，自覺做到忠誠于黨、忠誠于組織。要堅持原則。放棄原則，就是對黨和人民的事業(yè)不負責任，最終只會損害黨和人民的利益。對原則問題，黨員干部決不能含糊，要寸步不讓、寸土必爭。要敢于斗爭。黨員干部要做勇于斗爭的“戰(zhàn)士”，面對大是大非敢于亮劍，面對歪風邪氣堅決抵制，面對矛盾問題勇于解決。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （安陸 黃奔）

旗幟鮮明地對“好好先生”說“不”

對“好好先生”說“不”

“好好先生”奉行“好人主義”，沒有公心只有私心，沒有正氣只有俗氣，好的是自己，壞的是風氣、是事業(yè)。黨內不是“好人主義”的俱樂部，黨員之間也不是“你好我好”的“合伙人”。真正的好黨員、好干部，要講原則不講面子，講黨性不徇私情，拒絕“睜一只眼閉一只眼”回避矛盾，抵制“你好我好大家好”一團和氣，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，爭做堅持原則、敢于斗爭的老實人，不做不分是非、不干實事的“老好人”。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（襄陽 晏世鵬）

讓“好好先生”沒有市場

“好好先生”折射出的是部分黨員干部權力觀、價值觀、人生觀的異化。要加強黨性教育，引導黨員干部把講政治擺在首位，在大是大非問題上堅決站穩(wěn)立場，凡事以大局為重，不計個人得失。要讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，經常性開展批評與自我批評，營造出良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要樹立正確用人導向，全面、客觀地評價干部，把疫情防控、防汛抗旱、安全生產等重點工作作為識別干部、考察干部的主戰(zhàn)場，讓“拼搶實”的干部得到褒獎和重用，讓不干實事、弄虛作假的“好好先生”沒有市場、受到懲戒。

（隨縣 江帆）

讓唯干唯實唯先蔚然成風

“好好先生”，好的是自己，影響的是干部作風和黨的事業(yè)。解決這個問題，關鍵要讓實干實績的考核評價干部導向更加鮮明。要健全完善可量化、可比較、可感觸的干部實績考核體系，把干部干了什么、干的事情群眾是否認可是否滿意作為實績標尺，既要看日常表現(xiàn)，更要看關鍵時候和重大考驗面前的表現(xiàn)，讓干部在實績考核的舞臺上臺、亮相、曬單、比拼。同時，對基層“孺子牛、拓荒牛、老黃?！?，要大力褒獎，給平臺、給榮譽、給甜頭，形成示范效應，讓唯干唯實唯先在基層蔚然成風。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （孝感? 陳綱）

對“好好先生”說“不”

“好好先生”奉行“好人主義”，沒有公心只有私心，沒有正氣只有俗氣，好的是自己，壞的是風氣、是事業(yè)。黨內不是“好人主義”的俱樂部，黨員之間也不是“你好我好”的“合伙人”。真正的好黨員、好干部，要講原則不講面子，講黨性不徇私情，拒絕“睜一只眼閉一只眼”回避矛盾，抵制“你好我好大家好”一團和氣，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，爭做堅持原則、敢于斗爭的老實人，不做不分是非、不干實事的“老好人”。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（襄陽 晏世鵬）

讓“好好先生”沒有市場

“好好先生”折射出的是部分黨員干部權力觀、價值觀、人生觀的異化。要加強黨性教育，引導黨員干部把講政治擺在首位，在大是大非問題上堅決站穩(wěn)立場，凡事以大局為重，不計個人得失。要讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，經常性開展批評與自我批評，營造出良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要樹立正確用人導向，全面、客觀地評價干部，把疫情防控、防汛抗旱、安全生產等重點工作作為識別干部、考察干部的主戰(zhàn)場，讓“拼搶實”的干部得到褒獎和重用，讓不干實事、弄虛作假的“好好先生”沒有市場、受到懲戒。

（隨縣 江帆）

讓唯干唯實唯先蔚然成風

“好好先生”，好的是自己，影響的是干部作風和黨的事業(yè)。解決這個問題，關鍵要讓實干實績的考核評價干部導向更加鮮明。要健全完善可量化、可比較、可感觸的干部實績考核體系，把干部干了什么、干的事情群眾是否認可是否滿意作為實績標尺，既要看日常表現(xiàn)，更要看關鍵時候和重大考驗面前的表現(xiàn)，讓干部在實績考核的舞臺上臺、亮相、曬單、比拼。同時，對基層“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”，要大力褒獎，給平臺、給榮譽、給甜頭，形成示范效應，讓唯干唯實唯先在基層蔚然成風。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （孝感? 陳綱）

共產黨人就是要敢于斗爭

“好好先生”的“好好好”“對對對”是不敢堅持原則、缺乏斗爭精神的表現(xiàn)。“共產黨人講黨性、講原則，就是要敢于斗爭?！泵鎸栴}和矛盾，黨員干部要敢于站出來，這既是對他人負責，也是對自己負責，更是對黨和人民的事業(yè)負責。黨員干部一方面要加強黨性鍛煉，以先進典型為鏡，錘煉秉公辦事、鐵面無私的氣節(jié)和膽魄;另一方面要提升斗爭本領。在面對“壓力”和“說情”時態(tài)度堅定、敢于較真，堅持原則、按規(guī)矩辦事。此外，各級黨組織也要注重在重大斗爭一線考察識別干部，支持和保護敢斗爭、講原則的干部，為敢于斗爭、善于斗爭的干部提供堅強后盾。 （隨縣 羅銀華）

要根植為民情懷

廣大黨員干部要堅決摒棄“好人主義”，堅決不做“好好先生”。要有一顆公心。時刻不忘我們黨來自人民、根植人民，任何時候都要以“我將無我，不負人民”的情懷干事創(chuàng)業(yè)，服務人民。要實事求是。堅持一切從實際出發(fā)，敢于堅持真理，敢于較真碰硬，敢于直面問題。要勇于斗爭。面對困難不躲閃，遇到問題不回避，發(fā)現(xiàn)矛盾不上交，敢于開展批評和自我批評。? ? ? ? ? ?（鐘祥 王孝堃）

讓實干者有為有位、吃苦吃香

“好好先生”出現(xiàn)重要原因之一，還在于存在著“做多錯多、做少錯少、不做不錯”的情況，不少基層干部因此“吃虧”。解決“好好先生”問題，關鍵還在于讓肯做事、能做事、做成事的干部有為有位、吃苦吃香。同時，要嚴格落實“三個區(qū)分開來”要求，不斷完善容錯糾錯機制，為擔當者擔當、為負責者負責，消除基層干部的后顧之憂，幫助他們卸下思想包袱，吃下甩開膀子干事創(chuàng)業(yè)的“定心丸”。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（鶴峰 龍超）