林輝

【摘? 要】在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了高度關(guān)注。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，在企業(yè)的生存發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的重要作用不可替代，因此，企業(yè)要想全面提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，必須充分利用會(huì)計(jì)審計(jì)來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。論文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，深入探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)審計(jì)的必要性，對(duì)企業(yè)有效構(gòu)建基于會(huì)計(jì)審計(jì)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑進(jìn)行探討。

【Abstract】In the process of the rapid development of China's society and economy，? the financial management of enterprises has been highly concerned. In the socialist market economy， the competition among enterprises is becoming more and more fierce， financial management plays an irreplaceable role in the survival and development of enterprises. Therefore， if enterprises want to comprehensively improve their financial management level， they must make full use of accounting audit to optimize the financial management structure. This paper mainly analyzes the problems existing in enterprise financial management， deeply discusses the necessity of applying accounting audit in enterprise financial management， and discusses the effective construction of optimization paths of financial management based on accounting audit.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)審計(jì);優(yōu)化路徑

【Keywords】financial management; accounting audit; optimization paths

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）11-0073-03

1 引言

會(huì)計(jì)審計(jì)主要是利用貨幣的基本單位和專業(yè)手段來針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展進(jìn)行監(jiān)督和核算的管理方法。會(huì)計(jì)審計(jì)通常情況下與被審計(jì)單位屬于互相獨(dú)立狀態(tài)，會(huì)計(jì)審計(jì)工作是對(duì)被審計(jì)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展過程中所產(chǎn)生的各類信息真實(shí)性、完整性和相應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行合理評(píng)估，同時(shí)，針對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能水平、崗位勝任能力等進(jìn)行全面審核和評(píng)議。在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理中會(huì)計(jì)活動(dòng)屬于非常重要的一個(gè)組成部分，因此，其本身也屬于會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督的核心內(nèi)容。會(huì)計(jì)審計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等會(huì)計(jì)資料所反映的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、完整性和效益性進(jìn)行審核和監(jiān)督，因此，會(huì)計(jì)資料是會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展的基礎(chǔ)前提，離開會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)審計(jì)工作將難以實(shí)施。

2 會(huì)計(jì)審計(jì)的內(nèi)涵及重要意義

2.1 會(huì)計(jì)審計(jì)的內(nèi)涵

對(duì)于審計(jì)的主體干部職能主要包括監(jiān)督和審核。企業(yè)在開展各種管理活動(dòng)過程中會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)揮的作用是不可替代的，通過會(huì)計(jì)審計(jì)形成的各類報(bào)告，企業(yè)的高級(jí)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及日常發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行更加直觀和準(zhǔn)確的了解，在此基礎(chǔ)上也能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供更加全面、質(zhì)量更高的財(cái)務(wù)信息。對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督職能來說其主要的作用是嚴(yán)格核算審計(jì)工作中的各項(xiàng)內(nèi)容，保障各項(xiàng)審計(jì)內(nèi)容的真實(shí)性和合法性，以此來保障核算工作的順利開展，也能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)的管理方式和服務(wù)理念[1]。

2.2 會(huì)計(jì)審計(jì)的重要意義

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展來說，會(huì)計(jì)審計(jì)工作屬于一項(xiàng)深入、持久性的管理工作，通過會(huì)計(jì)審計(jì)能深入企業(yè)內(nèi)部，在與企業(yè)內(nèi)部成員的緊密接觸過程中詳細(xì)掌握企業(yè)的組織文化、人員素質(zhì)、管理理念等，屬于確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性管理的一項(xiàng)重要舉措，通過會(huì)計(jì)審計(jì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題。另外，通過會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展也能有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真問題[2]。其監(jiān)督職能的發(fā)揮可以及時(shí)挖掘出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)問題，并通過企業(yè)整合后形成有效解決方案;可以通過對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行客觀、真實(shí)披露來保障財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。

隨著當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的生存壓力也急劇增加，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要得到會(huì)計(jì)審計(jì)的保障，這能夠有效防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益[3]。鑒于此，在實(shí)際工作中要充分結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況，通過合理會(huì)計(jì)審計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的控制能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的有效提升。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1 資金統(tǒng)籌不到位

在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，資金統(tǒng)籌運(yùn)作屬于一項(xiàng)核心工作，高效開展資金統(tǒng)籌工作可以有效避免企業(yè)資金出現(xiàn)無謂浪費(fèi)，且企業(yè)資金統(tǒng)籌一旦產(chǎn)生問題必然會(huì)為企業(yè)帶來不可挽回的損失。從企業(yè)的資金統(tǒng)籌現(xiàn)狀可以看出，信息不完整、預(yù)算失誤是2個(gè)主要問題。

企業(yè)的高層管理人員在決策環(huán)節(jié)無法及時(shí)獲取完整信息以及相關(guān)的項(xiàng)目資料，就很難保障資金預(yù)測(cè)的精確度，對(duì)自有資金以及外界資金也不能充分把握平衡，很容易導(dǎo)致企業(yè)整體戰(zhàn)略推進(jìn)遇到困境。出現(xiàn)預(yù)算失誤后企業(yè)很可能會(huì)喪失拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，也可能因?yàn)橘Y金成本高而導(dǎo)致出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，甚至?xí)?duì)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及投資回報(bào)率等產(chǎn)生直接影響，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在巨大風(fēng)險(xiǎn)[4]。

例如，企業(yè)在項(xiàng)目投入前期階段，財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行全面了解，同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)在前期的資金投入、項(xiàng)目耗時(shí)、投資成本、應(yīng)收賬款等相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算分析。如果在此過程中產(chǎn)生了預(yù)算失誤問題，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行過程的資金流不暢，不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行產(chǎn)生停滯現(xiàn)象，而且很可能會(huì)引發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂等現(xiàn)象，進(jìn)而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 核算實(shí)效性不足

會(huì)計(jì)核算的主要職能就是對(duì)企業(yè)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展進(jìn)行真實(shí)、直觀的反映，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)管理提供依據(jù)。因此，對(duì)于企業(yè)管理層以及企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者來說會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是其基本要求。但是從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展非常頻繁，而且存在信息反饋不及時(shí)等各種問題，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算很難達(dá)到及時(shí)性和準(zhǔn)確性的基本要求。

例如，目前在大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展過程中都會(huì)存在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)的狀況，與供應(yīng)商之間的資金往來非常頻繁，也具有一定的延時(shí)性，如果會(huì)計(jì)核算人員對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的相關(guān)財(cái)務(wù)信息不能進(jìn)行及時(shí)掌握，非常容易引發(fā)會(huì)計(jì)核算失誤現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)高層管理人員決策也會(huì)帶來負(fù)面影響，甚至在一些情況下會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成威脅。

3.3 缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督

作為企業(yè)管理層，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重視程度直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，但需要注意的是，即使在管理層高度重視財(cái)務(wù)管理工作的情況下，雖然能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作運(yùn)行提供便利，但如果缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制也很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象。近年來，一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員做出了違規(guī)違法行為，但由于企業(yè)缺少有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)在開展資金調(diào)度工作之后才發(fā)現(xiàn)具體問題。由此可知，企業(yè)在缺乏有效監(jiān)管機(jī)制的情況下，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂狀況，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

4 基于會(huì)計(jì)審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑

目前，我國(guó)部分企業(yè)在開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的過程中暴露出了很多問題，導(dǎo)致在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)審計(jì)的職能不能得到充分發(fā)揮。雖然目前部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，但是企業(yè)自身會(huì)計(jì)審計(jì)體系的構(gòu)建并不完善，且沒有形成完善的會(huì)計(jì)審計(jì)流程，會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)果也缺乏可靠性和實(shí)效性[5]。另外，目前很多企業(yè)的管理層會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)部門工作開展進(jìn)行直接干預(yù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性，在這種情況下審計(jì)的監(jiān)督職能不能得到發(fā)揮，審計(jì)部門的工作職責(zé)無法履行。此外，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)人員目前在工作能力和道德素養(yǎng)方面有待提高。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)職能的充分發(fā)揮，企業(yè)需要對(duì)以下幾個(gè)方面給予高度重視。

4.1 提高對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度

目前，仍有部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性缺乏全面認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中也并未設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，而且企業(yè)管理層對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)的重視程度不足，在日常財(cái)務(wù)管理工作中很少開展會(huì)計(jì)審計(jì)，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作無法達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的現(xiàn)象。因此，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理工作中開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要意義，要對(duì)審計(jì)工作的開展給予高度重視。企業(yè)管理層必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)企業(yè)管理工作中會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要地位有效體現(xiàn)，同時(shí)，要保障會(huì)計(jì)審計(jì)部門在企業(yè)中的獨(dú)立性[6]。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作給予高度關(guān)注，不斷提高自身的會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)知識(shí)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為基準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展給予大力支持。

4.2 建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)制度

企業(yè)只有建立更加完善的會(huì)計(jì)審計(jì)工作流程及相關(guān)規(guī)章制度才能為會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

第一，企業(yè)需要在企業(yè)管理過程中不斷完善現(xiàn)有的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，真正在企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)治理中將會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督和核查作用發(fā)揮出來，只有這樣才能對(duì)企業(yè)決策管理中存在的問題進(jìn)行及時(shí)挖掘，并基于會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告制定科學(xué)的解決對(duì)策。

第二，企業(yè)需要盡快構(gòu)建更加健全的會(huì)計(jì)控制體系，推動(dòng)各部門之間的互相制約和監(jiān)督，只有這樣才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞得到有效處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作中違規(guī)操作現(xiàn)象的有效規(guī)避[7]。在投資決策中，根據(jù)科學(xué)有效的投資決策程序，不斷拓展完善決策機(jī)制，有效預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)投資效益，從源頭上杜絕投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，企業(yè)需要結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理狀況構(gòu)建符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀的授權(quán)審批機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)審計(jì)人員能夠?qū)ψ陨淼穆氊?zé)更加明確，也能夠讓審計(jì)職能得到充分發(fā)揮，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率。

第四，在企業(yè)管理中需要對(duì)審計(jì)人員的績(jī)效考核制定相應(yīng)的規(guī)章制度，通過有效的激勵(lì)全面提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的責(zé)任感和使命感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率的有效提升，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展起到積極作用。

第五，企業(yè)可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理狀況以及會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展?fàn)顩r，構(gòu)建相應(yīng)的會(huì)計(jì)審計(jì)檔案記錄規(guī)章制度，以此為會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展提供便利。企業(yè)可以依托會(huì)計(jì)審計(jì)檔案對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行記錄，為企業(yè)決策、發(fā)展以及相關(guān)問題解決提供充足依據(jù)。

4.3 提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量在很大程度上會(huì)受到審計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)的直接影響，且審計(jì)人員綜合素養(yǎng)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響。鑒于此，在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過程中全面提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素養(yǎng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員必須具備豐富的會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)，要對(duì)各種會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式進(jìn)行充分掌握。但會(huì)計(jì)審計(jì)工作本身具有極強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，審計(jì)工作涉及范圍比較廣，因此，工作開展的實(shí)際難度較大，這也對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的專業(yè)技能提出了嚴(yán)格要求。在這種情況下，會(huì)計(jì)審計(jì)人員應(yīng)該具備不斷提升自身專業(yè)技能和工作實(shí)踐能力的自覺性[8]。

其次，會(huì)計(jì)審計(jì)人員為保障企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)職能的充分發(fā)揮，需要不斷地提升自身的職業(yè)道德和職業(yè)操守。會(huì)計(jì)審計(jì)工作也是非常容易出現(xiàn)問題的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，從企業(yè)層面應(yīng)該不斷加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員職業(yè)道德的教育培訓(xùn)力度，通過科學(xué)合理的培訓(xùn)方式讓審計(jì)人員的道德素養(yǎng)得到全面提升，只有這樣才能讓企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展保持客觀性和公正性。在日常的會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，工作人員應(yīng)該積極加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，自覺規(guī)范自身行為，使自身綜合素養(yǎng)有所提升，以此來為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和高效化開展提供助力。

4.4 加強(qiáng)內(nèi)部控制，保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性

現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念正在逐步更新，在這種形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度也越來越高，企業(yè)只有構(gòu)建良好的內(nèi)部控制制度，才能保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。鑒于此，要想保障企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利開展，需要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制。首先，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r選擇更加合理、科學(xué)的內(nèi)部控制方法。例如，可以在企業(yè)內(nèi)部全面推行現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度變革，通過這種方式來為企業(yè)營(yíng)造出更加良好的內(nèi)部控制環(huán)境。其次，企業(yè)在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位的過程中，可以嚴(yán)格按照不相容崗位互相分離的基本原則進(jìn)行，通過這種方式來進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)部門在企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立屬性，通過有效落實(shí)內(nèi)部控制措施，保障企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展不會(huì)受到內(nèi)部以及外部因素干擾。尤其是要充分利用內(nèi)部控制制度來有效避免企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行干涉，只有如此才能讓企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)果更加真實(shí)、可靠，會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)果才能更具精確性和客觀性，從而充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)工作的監(jiān)督和核查職能。

5 結(jié)語

總而言之，在企業(yè)內(nèi)部合理地開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作能讓企業(yè)的管理層全面提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，而且也能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升，進(jìn)而為企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)提供助力。同時(shí)，合理地開展內(nèi)部審計(jì)工作也可以全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)素養(yǎng)和工作能力的有效提升。因此，在企業(yè)的管理實(shí)踐中要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，逐步完善企業(yè)的相關(guān)管理制度，在企業(yè)內(nèi)部全面推動(dòng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的科學(xué)開展，只有這樣才能在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中將會(huì)計(jì)審計(jì)工作的職能予以充分發(fā)揮。

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