劉雯宇

【摘? 要】新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的持續(xù)深入發(fā)展，促使企業(yè)管理工作逐漸呈現(xiàn)數(shù)字化特征，傳統(tǒng)的管理方法與理念已經(jīng)難以適用于現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中。以財(cái)務(wù)管理為例，近年來，為推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作高質(zhì)量開展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念逐漸被管理會(huì)計(jì)理念所弱化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程。為進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程，論文立足于“人工智能+”背景，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略進(jìn)行研究與分析，以供參考。

【Abstract】The continuous and in-depth development of the new round of scientific and technological revolution and industrial transformation has promoted the gradual presentation of digital characteristics in enterprise management work. Traditional management methods and concepts have been difficult to apply to modern enterprise management. Taking financial management as an example， in recent years， in order to promote the high quality development of enterprise accounting management work， the traditional financial accounting management concept has been gradually weakened by the management accounting concept， realizing the transformation and development process of financial management. In order to further accelerate the process of transformation and development from financial accounting to management accounting， based on the background of "artificial intelligence +"， this paper studies and analyzes the strategies of the transformation and development from financial accounting to management accounting， for reference.

【關(guān)鍵詞】人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型發(fā)展;措施

【Keywords】artificial intelligence; financial accounting; management accounting; transformation and development; measures

【中圖分類號】F234.4;F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）11-0055-03

1 引言

人工智能與財(cái)務(wù)管理工作的深度結(jié)合，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐漸朝向自動(dòng)化與智能化方向發(fā)展。在這種發(fā)展態(tài)勢下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理方式已經(jīng)難以適用于現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作必須發(fā)生顛覆性變化才能徹底適應(yīng)人工智能發(fā)展背景。在人工智能背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要主動(dòng)利用信息化手段，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資源，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理決策提供良好的數(shù)據(jù)保障，規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式存在的滯后性問題。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況來看，在新一代科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的助推作用下，人工智能在多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中取得了良好的應(yīng)用成果。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在未來的10年內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)將可能是受到人工智能應(yīng)用影響最大的專業(yè)領(lǐng)域。從企業(yè)會(huì)計(jì)管理角度來看，目前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念已經(jīng)被管理會(huì)計(jì)理念所弱化，并且通過結(jié)合人工智能等技術(shù)內(nèi)容，減少財(cái)務(wù)工作重復(fù)性勞動(dòng)問題，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得以提高。不難看出，在人工智能技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程將會(huì)得到進(jìn)一步推進(jìn)。

2 “人工智能+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)分析

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終堅(jiān)持以會(huì)計(jì)基本財(cái)務(wù)制度為標(biāo)準(zhǔn)，通過借助專業(yè)記載方式完成對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效記錄以及統(tǒng)計(jì)分析過程。管理人員可根據(jù)財(cái)務(wù)信息反饋情況，對當(dāng)前企業(yè)某一階段的經(jīng)營管理情況以及財(cái)務(wù)交易活動(dòng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確把握。管理會(huì)計(jì)屬于在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上延伸而來的一種更適合現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)方法。通過利用系統(tǒng)化方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營管理信息以及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的整合分析，并根據(jù)分析反饋結(jié)果，制定企業(yè)管理運(yùn)營決策[1]。

2.2 “人工智能+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

近年來，隨著人工智能技術(shù)的飛躍式發(fā)展，該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)成功融入各專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，所取得的效果十分顯著。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，在人工智能技術(shù)的決策支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間所呈現(xiàn)出的差異性特點(diǎn)越來越明顯。

一方面，“人工智能+”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作更加側(cè)重于服務(wù)于企業(yè)管理層。一般來說，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，會(huì)涉及大量資金交易來往以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如果單純運(yùn)用以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式進(jìn)行管理，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合與分析方面，容易出現(xiàn)紕漏問題。而通過運(yùn)用信息化管理方式，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，并以財(cái)務(wù)報(bào)表形式向企業(yè)管理者進(jìn)行反饋，可以有效減少管理失誤問題。與此同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以借助管理會(huì)計(jì)方式完成對企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的決策分析。其中，管理者可以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告所反饋的信息數(shù)據(jù)，對企業(yè)某一時(shí)段的發(fā)展方向進(jìn)行前瞻性部署。

另一方面，“人工智能+”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式變得更加靈活多樣。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作更加注重體現(xiàn)出多元化特點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，對所選用的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行靈活調(diào)整。一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)目的上均以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理過程為主，但是在責(zé)任承擔(dān)方面還是存在一定差異性[2]。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在編制方面要比管理會(huì)計(jì)更加嚴(yán)格，并且在法律責(zé)任承擔(dān)方面也相對嚴(yán)格，換言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在約束性方面更加明顯。而管理會(huì)計(jì)可主動(dòng)結(jié)合人工智能等技術(shù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化處理，并適時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)營情況對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，決策性特點(diǎn)更為明顯。

3 “人工智能+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢與現(xiàn)實(shí)意義

3.1 必然趨勢

進(jìn)入21世紀(jì)以來，人類社會(huì)已經(jīng)全面踏入以數(shù)字化生產(chǎn)力為主要標(biāo)志的社會(huì)生產(chǎn)階段。其中，隨著人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能終端等新興科技的部署應(yīng)用，大量數(shù)據(jù)資源被有效采集與整合利用，并滲透于多個(gè)社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)過程當(dāng)中。其中，對于企業(yè)管理工作而言，全面推廣與應(yīng)用數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)儼然成為必然發(fā)展趨勢。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理情況來看，人工智能技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備的持續(xù)深入應(yīng)用促使企業(yè)傳統(tǒng)管理模式受到嚴(yán)重沖擊。以財(cái)務(wù)管理工作為例，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式在人工智能發(fā)展背景之下已不再適用。究其原因，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式更加側(cè)重于以人工管理為主，在管理效率以及管理質(zhì)量方面存在不同程度的滯后問題。

人工智能技術(shù)的推廣與應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)掃描與錄入處理。同時(shí)，可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員指令要求對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行整合分析，并完成風(fēng)險(xiǎn)控制工作。這樣一來，可以擺脫傳統(tǒng)以人工管理為主的局面，還可以減輕財(cái)務(wù)人員工作量，給予他們更多的時(shí)間完成企業(yè)其他財(cái)務(wù)管理工作。在這一過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要全新的會(huì)計(jì)管理模式作為支持，既體現(xiàn)出人工智能時(shí)代的管理特點(diǎn)，又能彰顯出企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的主流趨勢。在此發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)模式應(yīng)運(yùn)而生。因此，在多種因素的作用下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為“人工智能+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然趨勢[3]。

除此之外，與傳統(tǒng)固定的財(cái)務(wù)管理模式不同，人工智能背景下更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的智能性。換言之，傳統(tǒng)以人工管理為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)難以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，不再適用于現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。而管理會(huì)計(jì)方式更加注重強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理，可以主動(dòng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)的整合分析。同時(shí)，根據(jù)分析反饋結(jié)果，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行提前識別與風(fēng)險(xiǎn)防控，為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。最重要的是，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于強(qiáng)調(diào)對企業(yè)前瞻性部署規(guī)劃的預(yù)測，更加符合人工智能背景下現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展趨勢。

3.2 現(xiàn)實(shí)意義

從現(xiàn)實(shí)意義角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展可以從外部因素與內(nèi)部因素2個(gè)方面進(jìn)行研究與分析。

從外部因素來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展可以理解為我國會(huì)計(jì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中所產(chǎn)生的必然結(jié)果。結(jié)合近年的發(fā)展情況來看，市場經(jīng)濟(jì)的深入持續(xù)發(fā)展，促使會(huì)計(jì)行業(yè)迎來了全新的改革關(guān)口。其中，在人工智能以及其他新一代通信技術(shù)的助推作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念發(fā)生顯著變化。在此過程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念在現(xiàn)階段市場化發(fā)展背景當(dāng)中已經(jīng)難以適用，并且也不符合數(shù)字時(shí)代的發(fā)展要求。再加上市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使得各大企業(yè)所面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)逐漸增多，為確保企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，財(cái)務(wù)管理人員必須對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念進(jìn)行改革，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

從內(nèi)部因素來看，助推企業(yè)良性發(fā)展往往需要管理人員對企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行前瞻性部署。在此過程中，企業(yè)管理人員需要從多個(gè)角度對內(nèi)部管理工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，并主動(dòng)利用信息化管理手段實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)工作內(nèi)容的創(chuàng)新升級。從大環(huán)境發(fā)展趨勢來看，產(chǎn)品競爭已經(jīng)不再是企業(yè)面臨的主要競爭，而更多是轉(zhuǎn)移到技術(shù)競爭以及人才競爭方面。如果仍舊按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念進(jìn)行管理，企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展內(nèi)容將會(huì)始終處于滯后狀態(tài)[4]。而通過利用管理會(huì)計(jì)方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，可以融合人工智能以及其他先進(jìn)技術(shù)內(nèi)容，完成對企業(yè)經(jīng)營管理工作的部署優(yōu)化。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅是時(shí)代的必然趨勢，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。鑒于此，建議企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)該提高對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的重視程度，以確保管理會(huì)計(jì)可以逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的主流發(fā)展趨勢。

4 “人工智能+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略

結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢來看，高質(zhì)量推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展已然成為人工智能發(fā)展背景下的必然趨勢。鑒于此，建議企業(yè)管理人員深刻意識到管理會(huì)計(jì)的重要性，并主動(dòng)結(jié)合人工智能發(fā)展背景，對現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的困難問題進(jìn)行及時(shí)解決。其中，為進(jìn)一步助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，建議企業(yè)管理人員主動(dòng)從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

4.1 健全完善理論研究機(jī)制，以學(xué)習(xí)促進(jìn)從業(yè)者職業(yè)素養(yǎng)提升

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相較而言，管理會(huì)計(jì)理念以及相關(guān)模式推廣應(yīng)用較晚，尚未形成健全完善的理論機(jī)制。為保障人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，建議各大企業(yè)重點(diǎn)完善管理會(huì)計(jì)理論機(jī)制內(nèi)容，并加大對從業(yè)者理論與操作等學(xué)習(xí)工作的貫徹落實(shí)力度。在實(shí)踐過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該主動(dòng)立足于大環(huán)境發(fā)展趨勢對管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向以及管理內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握，并主動(dòng)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域新軟件運(yùn)行情況，對相關(guān)實(shí)踐操作流程進(jìn)行健全完善。與此同時(shí)，從事于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)人員應(yīng)該主動(dòng)轉(zhuǎn)換個(gè)人的工作思維，主動(dòng)按照管理會(huì)計(jì)理念及相關(guān)模式，對現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理工作存在的弊端問題進(jìn)行及時(shí)解決。在此基礎(chǔ)上，著重提升個(gè)人的財(cái)務(wù)技能以及專業(yè)素養(yǎng)，確?？梢赃m應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。除此之外，從業(yè)人員在日常工作過程中，應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，完成對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，保障財(cái)務(wù)管理工作效率得以穩(wěn)定提升[5]。

4.2 構(gòu)建科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，著重彰顯人工智能技術(shù)優(yōu)勢

各企業(yè)應(yīng)該深刻意識到人工智能技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，并主動(dòng)立足于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，對當(dāng)前時(shí)代人才競爭情況進(jìn)行準(zhǔn)確把握。通過構(gòu)建科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，保障專業(yè)素養(yǎng)較高且職業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才體系得以形成。在工作期間，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)管理工作需求，適時(shí)適當(dāng)?shù)貙⑷斯ぶ悄芗夹g(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，并據(jù)此安排人員培訓(xùn)工作。在此過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)信息化技術(shù)應(yīng)用環(huán)境特點(diǎn)，構(gòu)建符合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)庫體系。通過不斷提高財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)分析能力，確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得以有效提升。需要注意的是，企業(yè)管理人員應(yīng)該立足于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，對以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的弊端問題進(jìn)行及時(shí)消除，并通過構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)工作模式，切實(shí)發(fā)揮出審計(jì)部門的監(jiān)督管理職能，保障管理會(huì)計(jì)工作中人工智能的優(yōu)勢得以凸顯。

4.3 注重對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展

從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程情況，對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及模式流程進(jìn)行重點(diǎn)把握。根據(jù)實(shí)際反饋情況，確立業(yè)務(wù)目標(biāo)以及周期，為企業(yè)提供良好的戰(zhàn)略決策依據(jù)。在此過程中，決策者可以通過分析反饋數(shù)據(jù)對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，并結(jié)合企業(yè)前瞻性部署戰(zhàn)略，提出相關(guān)建議，業(yè)務(wù)部門視情況采納。

除此之外，管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)該全面立足于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理工作存在的不足與問題進(jìn)行及時(shí)解決。通過不斷提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力，確保企業(yè)面向市場的經(jīng)營業(yè)績得以全面優(yōu)化。需要注意的是，在應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的過程中，工作人員必須始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)等影響企業(yè)經(jīng)營管理效果的問題。

4.4 優(yōu)化相關(guān)政策內(nèi)容，健全技術(shù)應(yīng)用機(jī)制

為助推企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，除了需要企業(yè)自身方面打好基礎(chǔ)之外，還需要政府相關(guān)部門發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控優(yōu)勢，通過不斷優(yōu)化相關(guān)政策內(nèi)容，保障會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型工作得以順利開展。在具體實(shí)踐過程中，政府相關(guān)部門應(yīng)該立足于推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，借助政策實(shí)施以及財(cái)政管理等多方面優(yōu)勢，重點(diǎn)針對人工智能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化。與此同時(shí)，國家層面應(yīng)該對管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行適當(dāng)健全與完善，并通過出臺一系列政策支持保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。除此之外，政府相關(guān)部門應(yīng)該深刻意識到科技強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要性，并加大對技術(shù)研發(fā)工作的投入力度。其中，對于人工智能技術(shù)而言，可通過健全完善人工智能技術(shù)應(yīng)用機(jī)制以及管理模式流程，為人工智能技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的良好運(yùn)用奠定基礎(chǔ)[6]。

5 結(jié)語

總而言之，人工智能時(shí)代的全面來臨，促使企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式發(fā)生顛覆性改變。其中，為迎合人工智能時(shí)代發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要主動(dòng)立足于人工智能化管理背景，對現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作存在的滯后性問題進(jìn)行及時(shí)解決，并主動(dòng)結(jié)合市場化經(jīng)營環(huán)境，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。需要注意的是，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)該主動(dòng)把握“人工智能+”背景，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中所涉及的關(guān)鍵問題進(jìn)行研究分析。同時(shí)，通過結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃以及經(jīng)營管理目標(biāo)，充分發(fā)揮人工智能技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集以及分析等方面的優(yōu)勢作用，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信在人工智能技術(shù)的助推作用下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程將會(huì)得到進(jìn)一步加快。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】周耀行.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].納稅，2020，14（4）：108-109.

【4】蔡晶晶.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略研究[J].納稅，2020，14（4）：138.

【5】董漢杰.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考分析[J].財(cái)經(jīng)界，2020（28）：131-133.

【6】佟梅.淺議新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].中國管理信息化，2018，21（22）：14-15.