吳相倫

（大唐石泉水力發(fā)電廠,陜西 石泉 725000）

1 大唐陜西公司水電情況介紹

陜西公司所轄水電廠包括石泉（含石有限）、喜河、蜀河、旬陽（在建電廠）4 個(gè)水電廠,裝機(jī)容量1000 MW左右。

石泉水電廠建設(shè)于20 世紀(jì)70 年代,是目前漢江流域干流提級(jí)開發(fā)已建成的第一級(jí)水電站,原安裝三臺(tái)45 MW混流式水輪發(fā)電機(jī)組。1998 年10 月,石泉水電站擴(kuò)機(jī)工程開工,擴(kuò)機(jī)工程裝機(jī)2×45 MW,總裝機(jī)容量225 MW。2017 年開始對(duì)原來三臺(tái)老機(jī)組進(jìn)行增容改造,改造完成后總裝機(jī)容量240 MW,年平均發(fā)電量6.85 億kW·h。

喜河發(fā)電廠位于漢江上游陜西省石泉縣喜河鎮(zhèn)下游10km的黃瓜架壩址,是漢江上游干流河段規(guī)劃中已建成電站的第二個(gè)梯級(jí)電站,壩址上游42 km處為石泉水電站,下游約130 km處為安康水電站。電站總裝機(jī)容量為180 MW,年平均發(fā)電量4.878 億kW·h。

蜀河發(fā)電廠工程位于陜西省旬陽縣境內(nèi)的漢江干流上,壩址在旬陽縣蜀河鎮(zhèn)上游約1 km處,是漢江上游梯級(jí)開發(fā)規(guī)劃中的第六個(gè)梯級(jí)電站?？傃b機(jī)容量276 MW（6×46 MW）,年平均發(fā)電量9.53 億kW·h。

旬陽水電站是漢江提級(jí)開發(fā)中的第五級(jí),也是陜西公司在漢江投資的最后一個(gè)水電項(xiàng)目。設(shè)計(jì)安裝4 臺(tái)80 MW軸流轉(zhuǎn)槳式水輪發(fā)電機(jī)組,裝機(jī)容量320 MW,設(shè)計(jì)年發(fā)電量8.4 億kW·h。工程計(jì)劃2018 年汛后實(shí)現(xiàn)大江截流,2019 年12月底,首批兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電,2020 年6 月底,4 臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電。本次主要探討水電檢修隊(duì)伍建設(shè)情況,旬陽水電廠還未投產(chǎn)發(fā)電,故數(shù)據(jù)分析不含旬陽水電廠相關(guān)數(shù)據(jù)。

其中石泉水電廠建設(shè)于20 世紀(jì)70 年代,位于漢江流域干流的龍頭電站,至今運(yùn)行40 多年,擁有一支管理規(guī)范、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、服務(wù)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。特別是近幾年,喜河、蜀河兩廠相繼投產(chǎn),兩個(gè)水電廠均執(zhí)行新廠新制管理模式,人員緊張,技術(shù)力量薄弱,技術(shù)實(shí)力僅能滿足日常運(yùn)行維護(hù),機(jī)組大修全部依靠石泉水電廠負(fù)責(zé)實(shí)施。同時(shí)石泉水電廠作為陜西公司水電人才培養(yǎng)的基地,先后為陜西公司水電發(fā)展,提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才、技術(shù)保證。近幾年集團(tuán)公司及陜西公司對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)特別是檢修隊(duì)伍建設(shè)的要求越來越高,要求加快檢修隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)檢修人才培養(yǎng),提高檢修技能水平,按照水、火、新能源（風(fēng)）三個(gè)板塊,分步、分區(qū)域?qū)嵤?逐步打造陜西公司專業(yè)化檢修隊(duì)伍,提升陜西公司專業(yè)化檢修品牌的知名度。

2 大唐陜西公司水電檢修隊(duì)伍人才現(xiàn)狀分析

2.1 人員分布情況分析

陜西公司水電現(xiàn)有員工人數(shù)576 人,其中檢修人員235 人,檢修人員占總?cè)藬?shù)的41%,比例偏低。在水電企業(yè)中石泉水電廠檢修人員相對(duì)較多,占陜西公司水電檢修總?cè)藬?shù)的65%,蜀河水電廠次之,占陜西公司水電檢修總?cè)藬?shù)的21%；喜河水電廠最少,占陜西公司水電檢修總?cè)藬?shù)的14%。見表1。

表1 陜西公司水電人員統(tǒng)計(jì)表

2.2 人員年齡結(jié)構(gòu)情況分析

在陜西公司水電檢修隊(duì)伍人員年齡結(jié)構(gòu)中,年齡結(jié)構(gòu)不合理,其中30 歲~40 歲的是企業(yè)的中堅(jiān)力量,僅占檢修總?cè)藬?shù)的21%,人員偏少,40 歲以上人數(shù)占到檢修總?cè)藬?shù)的46%,檢修隊(duì)伍老齡化趨勢(shì)嚴(yán)重。具體見表2。

表2 陜西公司水電檢修人員年齡結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表

2.3 文化層次分析

陜西公司水電檢修人員本科及以上文憑82 人,占檢修總?cè)藬?shù)的35%,比例偏低,?？埔陨衔膽{197 人,占總?cè)藬?shù)的84%,?？埔韵挛膽{38 人,占總?cè)藬?shù)的16%。具體見表3。

表3 陜西公司水電檢修人員文憑統(tǒng)計(jì)表

2.4 技術(shù)能力分析

陜西公司所轄四個(gè)水電廠,只有石泉水電廠可獨(dú)立完成本廠的機(jī)組檢修任務(wù),同時(shí)也具備完成喜河、蜀河兩廠的機(jī)組檢修任務(wù),具備對(duì)外檢修技術(shù)實(shí)力,具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和工作經(jīng)驗(yàn)。蜀河、喜河兩個(gè)水電廠因執(zhí)行新廠新制模式,僅具備機(jī)組C修及維護(hù)的技術(shù)能力,暫不具備自主完成機(jī)組A修的技術(shù)能力。

3 陜西公司水電檢修隊(duì)伍目前面臨形勢(shì)

3.1 機(jī)制體制不完善,管理體系不順暢

陜西公司的檢修機(jī)制體制不完善,自公司成立以來,其發(fā)揮省公司的管理職能不足,無法有效統(tǒng)一對(duì)水電檢修資源的統(tǒng)一管理,也無明確檢修管理制度,承攬的項(xiàng)目只是在省公司安全部的統(tǒng)一安排下,將水電檢修項(xiàng)目交給石泉水電廠負(fù)責(zé)實(shí)施,特別是在人員緊張時(shí),無法統(tǒng)籌安排系統(tǒng)內(nèi)水電檢修資源,無有效合理的分配機(jī)制和激勵(lì)制度,導(dǎo)致管理不順暢,慢慢地演變成以包代管,最終造成無人管理的尷尬局面。

3.2 檢修費(fèi)用不足、管理與協(xié)調(diào)困難加劇

2017 年以來,按照集團(tuán)公司規(guī)范管理的相關(guān)要求,檢修費(fèi)用中人工費(fèi)比例大幅度降低,以往的企業(yè)間檢修項(xiàng)目不再簽訂合同進(jìn)行結(jié)算,在沒有建立新的配套機(jī)制的情況下,檢修管理與協(xié)調(diào)工作很不順暢。而且各廠在機(jī)組等級(jí)檢修以及緊急搶修時(shí)普遍存在部分工作外委,比如腳手架搭設(shè)等,造成了部分檢修費(fèi)用用于彌補(bǔ)檢修人力和檢修能力的不足,無形中降低了設(shè)備本身檢修維護(hù)費(fèi)用占比,加劇檢修費(fèi)用中人工費(fèi)不足的局面,特別是執(zhí)行新廠新制的喜河、蜀河兩個(gè)水廠,自身不管是從技術(shù)層面還是人力配置方面均無法滿足機(jī)組大修工作,只能外委,人工費(fèi)嚴(yán)重不足,外委費(fèi)用又不足以完成該項(xiàng)工作,造成了檢修工作越來越困難,管理協(xié)調(diào)越來越艱巨。

3.3 各水電企業(yè)專業(yè)檢修能力參差不齊

從石泉、喜河、蜀河三個(gè)水電廠目前狀況來看,石泉水電廠檢修能力較強(qiáng),但是人員年齡結(jié)構(gòu)偏大,學(xué)歷普遍不高等老電廠的客觀原因,導(dǎo)致他們接受新事物較慢,創(chuàng)新不足。喜河、蜀河兩個(gè)水電廠是新電廠,人員年齡普遍年輕化、學(xué)歷較高,但是經(jīng)驗(yàn)不足,他們?cè)跈C(jī)組檢修過程中缺乏鍛煉,這種新廠新制企業(yè)的機(jī)組大修全部依靠外委,有的同志甚至在自己企業(yè)的機(jī)組檢修過程中,都沒有參與,更別說在對(duì)外的檢修過程中參與鍛煉。在沒有有效統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢修資源的情況下,他們的檢修技能參差不齊,更缺乏理論和實(shí)踐的有效融合。

3.4 檢修人員主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)效果不明顯

從檢修人員積極性方面來看,主動(dòng)學(xué)習(xí)并提升個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平的意識(shí)不強(qiáng)。一方面,國家政策和行業(yè)管理對(duì)于各發(fā)電企業(yè)在安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的要求日益嚴(yán)格,機(jī)組設(shè)備改造工作量持續(xù)加大,設(shè)備檢修、維護(hù)管理的要求越來越高,增大了檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)假日和休息時(shí)間長(zhǎng)期無法保證,造成人員身體、心理狀態(tài)不佳；另一方面,檢修人員收入大多處于各廠中低收入水平,在更多注重人員穩(wěn)定的前提下,傾斜力度并不明顯,“大鍋飯”和“平均主義”現(xiàn)象還比較普遍,無較好地分配和激勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致人員積極性不高,技能培訓(xùn)效果不明顯。

3.5 特殊工種、輔助工作嚴(yán)重弱化

從檢修人員個(gè)人技能方面來看,焊工、起重工等特殊工種以及腳手架搭設(shè)、大壩觀測(cè)維護(hù)等輔助工作后續(xù)無人,弱化情況比較嚴(yán)重。形成這種狀況的主要原因,一方面是近年來新進(jìn)人員均為高等學(xué)院畢業(yè)生,并不適宜進(jìn)行此類工種培養(yǎng)；另一方面是是該工種均為電廠輔助工種,國家或者行業(yè)要求較高,企業(yè)培養(yǎng)成本大,在某種程度上企業(yè)也不愿意花大成本進(jìn)行此類培訓(xùn)；三是此類工種適應(yīng)面窄,個(gè)人發(fā)展空間小,沒有職工愿意從事該項(xiàng)工作,也是造成后繼無人,工種弱化的一個(gè)重要原因。

4 對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

4.1 做好頂層設(shè)計(jì)、完善機(jī)制體制建設(shè)

根據(jù)陜西公司近幾年工作思路以及工作要求,加強(qiáng)檢修管理,加強(qiáng)檢修隊(duì)伍建設(shè),是今年乃至今后時(shí)期的重點(diǎn)工作,也是今后陜西公司層面提高設(shè)備檢修質(zhì)量,夯實(shí)陜西公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的必然要求。為了陜西公司水電發(fā)展需要,應(yīng)該盡快確定陜西公司檢修機(jī)制體制的模式,明確管理職責(zé)和管理界面,才能逐步實(shí)施水電的具體檢修機(jī)制體制建設(shè)工作,才能推動(dòng)陜西公司水電檢修隊(duì)伍的進(jìn)一步發(fā)展壯大,才能進(jìn)一步拓展水電檢修業(yè)務(wù)發(fā)展多元化。

4.2 設(shè)立水電檢修基地、實(shí)施檢修集中化管理

目前水電檢修是分散管理,喜河、蜀河兩個(gè)水電廠是股份制企業(yè),石泉水電廠是陜西公司的全資子公司,雖然同在一個(gè)流域內(nèi),但是管理主體不同,企業(yè)之間管理、協(xié)調(diào)難度大,造成了管理不順暢,這與目前倡導(dǎo)的集約化發(fā)展,流域化管理的理念不符。而且單個(gè)水電企業(yè)都有自己的管理機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)臃腫,人員分散,特別是在檢修人員相對(duì)緊缺,檢修力量薄弱等不利局面下,組建水電檢修基地、實(shí)施人員集中、培訓(xùn)集中、管理集中等方法統(tǒng)籌水電檢修資源,增強(qiáng)水電檢修力量,提升水電檢修隊(duì)伍的整體實(shí)力,在一定的程度上可以緩解這種不利局面。

4.3 加快水電檢修培訓(xùn)、增加水電人才儲(chǔ)備

陜西公司水電檢修人才嚴(yán)重不足,特別是新廠新制企業(yè),在今后一段時(shí)間里由于檢修人工費(fèi)用的逐年弱化,企業(yè)內(nèi)部人員力量和技術(shù)實(shí)力嚴(yán)重不足,與陜西公司提出的降低檢修成本、嚴(yán)控檢修費(fèi)用支出、盡快實(shí)現(xiàn)自己活自己干的思想背道而馳。為了打破這種局面,水電企業(yè)應(yīng)該加快檢修人才隊(duì)伍的培訓(xùn),特別是在對(duì)外檢修項(xiàng)目中,不能僅限于流域內(nèi)部,要站在陜西公司的層面,合理抽調(diào)各個(gè)企業(yè)的后備技術(shù)力量,充實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目部去進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,強(qiáng)化水電技術(shù)實(shí)力的培養(yǎng),增加人才儲(chǔ)備。

4.4 抓實(shí)效,補(bǔ)短板,組建水電專業(yè)化服務(wù)隊(duì)

各水電企業(yè)因?yàn)楦鞣N客觀原因,輔助工作弱化嚴(yán)重,造成輔助工作全部外委,費(fèi)用劇增,不利于降本增效的有效推進(jìn)。建議在水電企業(yè)中,由各個(gè)水電企業(yè)根據(jù)自己的地理位置、技術(shù)優(yōu)勢(shì),分專業(yè)負(fù)責(zé)組建水電專業(yè)服務(wù)隊(duì),如腳手架搭設(shè)隊(duì)、焊接隊(duì)、大壩觀測(cè)服務(wù)中心、水情自動(dòng)測(cè)報(bào)外站服務(wù)中心等,由各個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)組建陜西公司級(jí)水電專業(yè)化服務(wù)隊(duì),由陜西公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理,負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)水電企業(yè)的輔助工作進(jìn)行統(tǒng)一安排,既增強(qiáng)了水電檢修隊(duì)伍的綜合實(shí)力,又降低了各個(gè)企業(yè)對(duì)輔助工作的培養(yǎng)成本,節(jié)約了人力資源。

4.5 創(chuàng)新水電管理模式,搶占新的水電檢修市場(chǎng)

未來的發(fā)展是科技的發(fā)展,將極大地解放人力資源,由粗放型管理慢慢向精細(xì)化管理靠近,原來依靠人員大戰(zhàn)實(shí)施的檢修過程慢慢向人才精修的轉(zhuǎn)變,不管是設(shè)備的精密程度還是人才的高精尖發(fā)展趨勢(shì),都是未來的主流。潛在的水電檢修市場(chǎng)巨大,而且水電檢修的季節(jié)性很強(qiáng),如何在有限的時(shí)間里,調(diào)動(dòng)有限的檢修資源,發(fā)揮最大效益成為新時(shí)代水電檢修隊(duì)伍今后的發(fā)展急需解決的重點(diǎn)。

一是要加大項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn),提升項(xiàng)目管控能力；二是提高單個(gè)項(xiàng)目部整體檢修實(shí)力,保證人力資源配置發(fā)揮最大作用；三是制定獎(jiǎng)勵(lì)、分配機(jī)制,提高檢修人員待遇,打破“平均主義”“大鍋飯”現(xiàn)象；四是逐步完善檢修管理制度,平衡檢修人員與非檢修人員的關(guān)系,增加檢修人員的優(yōu)越感；五是做好檢修人員的后勤保證,提升檢修人員的幸福指數(shù)。

4.6 加強(qiáng)水電軟科學(xué)建設(shè),提升水電檢修的綜合實(shí)力

水電檢修人員,文化水平普遍不高,理論體系缺乏,在檢修過程中的創(chuàng)新方法,豐富經(jīng)驗(yàn)無法提煉,無法形成科學(xué)、書面的培訓(xùn)體系；在科技創(chuàng)新、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)用過程中,無法進(jìn)行深層次的提煉,也沒有有效合理解決辦法,造成經(jīng)驗(yàn)豐富的檢修工人只能停留在實(shí)踐上,無法升華到理論層面,更無法將寶貴的知識(shí)分享、傳播,造成了技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)集中在少數(shù)人手上,無法提升整個(gè)水電檢修隊(duì)伍的整體實(shí)力。今后應(yīng)該重點(diǎn)在師徒關(guān)系上,要充分考慮師傅和徒弟學(xué)歷搭配,優(yōu)缺點(diǎn)互補(bǔ),讓徒弟將師傅的寶貴財(cái)富進(jìn)行升華提煉,進(jìn)一步強(qiáng)化軟科學(xué)建設(shè),提升綜合實(shí)力。

5 結(jié)語

陜西公司水電檢修隊(duì)伍的建設(shè)是幾代水電人智慧的結(jié)晶,也是水電企業(yè)發(fā)展歷程的高度凝練,更是一代代水電人的夢(mèng)想。發(fā)展的過程曲折而漫長(zhǎng),發(fā)展的道路任重而道遠(yuǎn),它將在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義發(fā)展中注入新的時(shí)代要求,那就是我們這一代水電人,將繼續(xù)牢記使命、不忘初心,砥礪前行,艱苦奮斗,為建設(shè)水電強(qiáng)企、發(fā)展水電鐵軍、實(shí)現(xiàn)一流能源企業(yè)不斷奮斗的新作為、新?lián)?dāng)、新使命。