陳靜

青州恒潤(rùn)建設(shè)投資發(fā)展有限公司 山東青州 262500

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常的激烈，建筑企業(yè)為了能夠不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要通過科學(xué)規(guī)范的預(yù)算，嚴(yán)格地把控預(yù)算指標(biāo)，提高建筑工程的預(yù)算造價(jià)管理。然而在實(shí)際的管理工作中受到多方面市場(chǎng)因素的影響，也會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況。作為施工企業(yè)需要嚴(yán)格的控制超預(yù)算的發(fā)生，確保建筑工程的順利施工，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算概述

建筑工程造價(jià)是指整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中所需要的建造價(jià)格，也可以理解為建筑工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其內(nèi)容包括投資費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工費(fèi)用、人員費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用等。而工程造價(jià)預(yù)算則是對(duì)工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)收入和支出情況所做的評(píng)估、計(jì)劃。工程造價(jià)是工程建設(shè)過程中實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用，而工程造價(jià)預(yù)算則是預(yù)計(jì)工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。工程造價(jià)預(yù)算可以通過貨幣形式對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)，以反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。在建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程造價(jià)預(yù)算發(fā)揮著重要的作用。對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，建筑工程造價(jià)預(yù)算是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的重要依據(jù)，也是編制設(shè)計(jì)概算和修整概算的重要依據(jù)。工程造價(jià)預(yù)算還可以作為施工企業(yè)編制主要材料計(jì)劃的依據(jù)。工程預(yù)算在加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)核算方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此在建筑工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算工作十分重要[1]。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制中存在的問題

2.1 施工單位不夠重視，方法不合理

據(jù)悉，建筑工程企業(yè)普遍存在不能有效控制工程造價(jià)預(yù)算的情況，進(jìn)一步分析這與企業(yè)忽視工程造價(jià)預(yù)算，未能引入有效的方法有關(guān)。部分企業(yè)為了追求所謂的市場(chǎng)占有率，而盲目增加資金投入，加速施工，導(dǎo)致實(shí)際支出偏離于預(yù)算造價(jià)。而建設(shè)單位不認(rèn)可、不愿意支付該部分費(fèi)用，使得施工企業(yè)不得不面臨著成本增加的問題。此外，部分建筑企業(yè)忽視控制工程造價(jià)預(yù)算，過于強(qiáng)調(diào)短期業(yè)績(jī)，市場(chǎng)靈敏度不夠，不能充分把握市場(chǎng)信息，這也會(huì)導(dǎo)致其實(shí)際工程造價(jià)偏離于預(yù)算。

2.2 預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行不到位

雖然建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)活動(dòng)中就結(jié)合詳細(xì)的工程量信息進(jìn)行了預(yù)算體系的規(guī)劃與編制，同時(shí)也充分保證了預(yù)算體系的合理性，但是在工程施工過程中，仍然有較多的預(yù)算內(nèi)容無法得到全面貫徹與執(zhí)行。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)楣こ填A(yù)算內(nèi)容在貫徹過程中，缺乏一套完善全面的預(yù)算執(zhí)行管理制度作為支撐，同時(shí)多數(shù)工程在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督方面也缺乏必要的支撐。這些情況都導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行不到位，難以實(shí)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算控制的戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

2.3 造價(jià)預(yù)算缺乏有效的監(jiān)督和管理

在建筑工程建設(shè)過程中，造價(jià)預(yù)算控制整體現(xiàn)狀并不是十分理想，如施工環(huán)節(jié)預(yù)算超標(biāo)、預(yù)算控制中徇私謀利、人為抬高造價(jià)等情況較為普遍。究其原因，與造價(jià)預(yù)算缺乏有效的監(jiān)督和管理有直接的關(guān)系。造價(jià)預(yù)算控制工作與資金管理有很大的關(guān)系，很多工作人員缺乏職業(yè)道德，在利益誘惑下容易謀取私利。做好相應(yīng)的監(jiān)督和管理工作，可以有效避免這些問題的發(fā)生。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及措施研究

3.1 強(qiáng)化建筑工程建設(shè)全過程的預(yù)算控制

首先，要提高工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)階段，工作人員需要結(jié)合不同建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)所需的設(shè)備、材料、人員，結(jié)合市場(chǎng)情況及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行綜合考量，力求在設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)。在施工階段，工作人員需要嚴(yán)格控制好造價(jià)預(yù)算和施工流程之間的關(guān)系。根據(jù)造價(jià)預(yù)算對(duì)施工流程進(jìn)行監(jiān)督和管理，做好施工過程中人員、設(shè)備、材料、進(jìn)度的全面控制工作，以此保證施工質(zhì)量和效率的同時(shí)，使得預(yù)算得到更好的控制[3]。

3.2 提高預(yù)算工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

針對(duì)建筑工程的造價(jià)預(yù)算管理工作能否順利的實(shí)施，需要組建一支專業(yè)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，同時(shí)保證其預(yù)算工作人員的綜合水平。施工企業(yè)要對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理，通過相應(yīng)的自身崗位責(zé)任制度的提升，保證工作人員可以在工作的過程中規(guī)范自身的行為，提高自身的專業(yè)水平。另外，還需要對(duì)預(yù)算工作人員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保其工作紀(jì)律的實(shí)施，提高工作人員的工作作風(fēng)，確保預(yù)算的整體實(shí)施效果。所以，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以及繼續(xù)教育可以提高工程造價(jià)預(yù)算人員的綜合水平，保證預(yù)算工作真實(shí)性以及準(zhǔn)確性得到有效地控制[4]。

3.3 強(qiáng)化造價(jià)限額控制

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，需要建立可行性研究報(bào)告和投資估算方案，分析備選方案的經(jīng)濟(jì)性，最終選擇最佳的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段需要綜合概預(yù)算造價(jià)，提升圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。在施工階段，需要加強(qiáng)管理材料費(fèi)用和人工得費(fèi)用，提前調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，制定針對(duì)性的解決方案，及時(shí)處理工程變更和合同調(diào)整等問題，此外需要嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)簽證。在竣工驗(yàn)收階段，工作人員需要根據(jù)合同書編制科學(xué)的竣工結(jié)算書，同時(shí)需要準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)變更材料。

4 結(jié)語

在建筑工程的施工管理過程中造價(jià)預(yù)算管理是非常重要的一部分。為了保障造價(jià)預(yù)算的管理效果，就需要制定合理的預(yù)算管理目標(biāo)。通過對(duì)預(yù)算管理責(zé)任的細(xì)化，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，并且保障造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。另外，還需要嚴(yán)格的控制施工材料的成本、施工機(jī)械的利用以及施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平，通過科學(xué)的管理，提高造價(jià)預(yù)算的整體施工效果，實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程造價(jià)預(yù)算控制的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性[5]。