馬月磊

山東能源新礦集團洗煤分公司 山東新泰 271219

當(dāng)前，根據(jù)大部分煤炭企業(yè)的經(jīng)營情況來說，企業(yè)的經(jīng)濟效益并沒有顯著提高，甚至有的企業(yè)會出現(xiàn)虧損狀態(tài)。很多因素都會影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟水平的增長，比如供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)問題等，同時伴隨信息化的不斷加快，新能源應(yīng)運而生，這給煤炭企業(yè)帶來了很大的沖擊，所以，煤炭企業(yè)需要進行升級才能符合現(xiàn)階段社會的需求，才能擁有一席之地。

1 新常態(tài)下煤炭行業(yè)的情況

1.1 煤炭行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)

現(xiàn)如今，新常態(tài)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的標(biāo)志，它象征著社會經(jīng)濟已經(jīng)邁進發(fā)展的重要階段。在新常態(tài)背景下，煤炭行業(yè)已經(jīng)步入了發(fā)展的艱難時期，并且這個階段會保持很長時間。大部分小規(guī)模的煤炭企業(yè)將會面臨倒閉的狀態(tài)，所以，煤炭企業(yè)的管理升級迫在眉睫[1]。

1.2 行業(yè)政策對煤炭企業(yè)影響很大

在傳統(tǒng)模式下，煤炭通常都作為能源供給的重要組成部分，然而，國家貫徹落實可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能減排的理念，并且倡導(dǎo)保護環(huán)境，使用低能耗、綠色環(huán)保的新能源，比如，太陽能和光能以及風(fēng)能等，這些能源慢慢取代了煤炭。之前大部分煤炭企業(yè)盲目擴張，同時企業(yè)管理存在很多的問題。伴隨國家落實新的方針和規(guī)定，并且對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，所以，煤炭企業(yè)面臨很大的沖擊[2]。

1.3 煤炭企業(yè)無法實現(xiàn)對資源充分利用

我國幅員遼闊，具有豐富的物質(zhì)資源，然而煤炭是一種消耗能源。傳統(tǒng)模式下，大部分小型煤炭企業(yè)因為沒有先進的技術(shù)，經(jīng)營范圍也很局限以及規(guī)模很小，所以無法對資源進行充分利用，導(dǎo)致大部分資源被浪費，同時企業(yè)還會受到很多不利因素的影響，存在一定的經(jīng)營風(fēng)險。所以，為了能使資源充分利用，并且實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，大規(guī)模企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸，加大研發(fā)煤炭技術(shù)，充分發(fā)揮其最優(yōu)價值[3]。

2 煤炭企業(yè)管理升級轉(zhuǎn)型

2.1 產(chǎn)業(yè)升級

煤炭企業(yè)需要積極落實國家政策和方針，使企業(yè)滿足新常態(tài)的需求，根據(jù)雙元性理論謀求發(fā)展。一方面，需要優(yōu)化資源配置，并且建立綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。需要對企業(yè)土地和排放指標(biāo)進行合理整合，在國家整體調(diào)配下運用，對傳統(tǒng)粗放式的生產(chǎn)方式進行優(yōu)化升級，需要運用先進的加工方式和技術(shù)進行生產(chǎn)，對產(chǎn)品加以優(yōu)化和改進。另一方面，通過先進的技術(shù)手段合理調(diào)配資源。為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)資源整合，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，把煤炭企業(yè)塑造成技術(shù)先進化、生產(chǎn)規(guī)?；葍?yōu)質(zhì)企業(yè)，逐步提高企業(yè)的核心競爭力和自身綜合水平。與此同時，加快對煤炭園區(qū)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。結(jié)合煤炭特有的地理條件，打造非煤炭產(chǎn)業(yè)，逐步建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并且需要政府加大對其資金和設(shè)備的投入力度，實現(xiàn)以副業(yè)扶持主的。最后，需要對土地資源充分利用，把閑置的土地從工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商業(yè)用地，發(fā)展地產(chǎn)，以及可以引進其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等。

2.2 實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展

在新常態(tài)的背景下，如果煤炭企業(yè)想要合理有效發(fā)展，那么需要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，雖然會度過漫長的時間，但是只要企業(yè)及時作出有效轉(zhuǎn)變，就能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。首先，需要對管理理念進行升級和優(yōu)化，對傳統(tǒng)的粗放型的生產(chǎn)模式加以轉(zhuǎn)變，由于煤炭資源有限，現(xiàn)階段已經(jīng)不能進行無節(jié)制的開采，所以，需要加快循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，并且使煤炭企業(yè)可以健康、有序的發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型實際上既是機遇也是挑戰(zhàn)，需要培養(yǎng)全能型技術(shù)人才，提升煤炭的價值和作用，加快對煤炭氣化工程的開發(fā)，實現(xiàn)從煤炭資源可以獲得可再生利用的其他資源。另一方面，對廢水和廢氣進行回收和二次利用，在其中獲取到有價值的資源，在循環(huán)經(jīng)濟的理念下，并且能夠在一定程度上實現(xiàn)對環(huán)境的保護以及實現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，也能提高對資源的利用率。除此之外，還要充分利用煤炭源頭，貫徹落實可持續(xù)發(fā)展的理念，比如對采礦過程中產(chǎn)生的廢料進行回收和再利用，從而降低排放減少對環(huán)境的污染，也能提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.3 對管理理念加以優(yōu)化

管理人員在煤炭企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)主要地位，企業(yè)的管理理念影響著企業(yè)的發(fā)展前景和空間。為了使管理人員能夠為員工作出良好的表率，以管理思想作為著手點，對企業(yè)的經(jīng)營理念進行優(yōu)化和改進，并且結(jié)合企業(yè)具體情況，完善管理模式。在新常態(tài)的背景下，企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，可以制定獎懲政策，針對創(chuàng)新理念落實到位的員工可以給予適當(dāng)獎勵，從而可以調(diào)動員工積極性，并且為創(chuàng)新管理體制的落實營造良好的氛圍。針對那些態(tài)度消極、不積極改變現(xiàn)狀的員工需要作用相應(yīng)懲處，制定獎懲制度在一定程度上可以激發(fā)員工工作的主動性，為創(chuàng)新管理體制的合理開展提供強有力的保障。

3 結(jié)語

總的來說，在新常態(tài)的背景下，的確為煤炭企業(yè)帶來了很大沖擊，所以企業(yè)需要通過轉(zhuǎn)型升級的方式加以解決，由此可見，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級既是機遇也是挑戰(zhàn)。如果煤炭企業(yè)想要在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，那么就需要把握住這次機會，加快循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)煤炭企業(yè)自身經(jīng)濟效益最大化，那么才能促進煤炭行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。