宋墨村

包頭遠洲置業(yè)有限公司 內蒙古包頭 014030

在建設工程造價控制中，全過程造價管理的運用能提升造價管理工作質量，促使建設工程的順利進行。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目規(guī)模也越來越大，完善落實全過程工程造價管理尤其重要。在建筑行業(yè)經營管理過程中，工程造價作為在建項目預計和實際支出經費的重要核算方式，對整個工程的決策、施工執(zhí)行與驗收具有指導意義。

1 全過程工程造價概述

全過程工程造價是一種系統(tǒng)的工程造價管理方式，就是管理從項目建設可行性研究開始到項目竣工驗收的全過程工程造價。總之，它是貫穿建設項目全過程的有效工程造價，即在工程建筑發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后進行項目成本控制。也就是說進行工程造價只是對工程建設過程中所需要的資金投入以及工程建設完成之后所帶來的收益進行計算，而在全過程工程造價過程中不僅要對項目施工過程中出現(xiàn)的資金使用進行計算，同時也要對工程施工之前以及工程完工之后的各項工作中所涉及的資金情況進行詳細計算，最終得到相應的準確數(shù)據(jù)[1]。

2 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經濟管理中的重要作用

2.1 建筑經濟管理的精準實現(xiàn)

如今我國科學技術的飛速發(fā)展，陳舊傳統(tǒng)的實施工程造價預算和預結算管理已不能滿足現(xiàn)代工程經濟管理的要求。由于在過去各環(huán)節(jié)的資本支出不能保證相對的準確程度，會大大影響項目的順利發(fā)展。所以具體的建設項目施工中容易產生不確定的事情，這使得工程造價的項目成本管理工作難以達到預計效果。為保證建設項目準確進行，必須使建設項目的施工質量和效率最大化，必須對建設項目的施工過程進行全面設計和控制，只有這樣才能開展建設項目建設中的綜合評價和管理事宜，才能加強建設各環(huán)節(jié)管理工作的規(guī)范程度。

2.2 確保預算評估的合理準確

我國的工程項目投資會分為固定資產和流動資金兩部分，所以在建設項目完成后，項目的工程人員也應充分結合具體情況進行資金投資。只有合理的資金投入，才能更好地優(yōu)化施工建設項目。在工程項目真正施工之前，對整個工程進行全過程工程造價分析的過程中，不僅可以對這個施工過程中所需要的資金進行估算，同時還可以有效考慮到項目施工過程中因為時間問題造成的工程原材料價格的變化以及施工環(huán)境的變化給施工工藝帶來的影響。通過對這些外部環(huán)境因素的分析，可以為整個工程帶來更為準確的造價預算。

2.3 預防防范建筑經濟管理存在的過程風險

建設項目實施過程中進行全過程工程造價，當在項目預算管理的過程中，項目的工程人員主要是通過系統(tǒng)研究才能夠確定影響項目的具體問題，最終才可以實現(xiàn)精確的項目評價以使預算資金管理控制更加科學，從而保證了項目整體的準確程度，還可以防范施工過程中發(fā)生意外風險的情況，開展項目管理工作的時候，工程人員應該科學地優(yōu)化建設資金和有效提高施工效率、施工進度，使得工程整體更加穩(wěn)定，以及保證企業(yè)的人力、物力和財力資源科學配置而不是存在不必要的資源浪費。在全過程工程造價過程中相關技術人員可以實現(xiàn)對整個工程的具體分析，從而有效提高了整個工程施工過程中的準確性，通過對工程的具體分析，可以對整個工程中的施工情況做出合理的預判，對有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)提前進行加固預防，從而有效降低了施工過程中出現(xiàn)意外的概率。同時全過程工程造價分析還可以實現(xiàn)對整個工程中的管理工作進行有效優(yōu)化，這樣在一定程度上也能大大提高整個工程的質量問題，并且也有效提高了整個工程在施工過程中的管理效率。

3 全過程工程造價在現(xiàn)代工程經濟管理中的應用策略

3.1 健全工程經濟管理與預警機制

現(xiàn)代工程經濟管理的規(guī)范化發(fā)展，離不開完善法律法規(guī)、風險監(jiān)控預警機制的建構，特別面對工程建筑質量要求越來越高的發(fā)展形勢，應針對不同項目建設的制度漏洞、經濟風險，制定與之契合的工程建設管理制度，以保證工程從規(guī)劃決策、施工到竣工階段的經濟成本控制。其一，要明確不同工程經濟管理人員的工作職責，做好工程施工的及時驗收與計價。其二，對于潛在的工程項目施工經濟風險而言，要建立不同項目風險的識別、分析、監(jiān)控和預警機制，對其中存在的風險指標作出分級與監(jiān)控，包括原材料風險、施工風險、資金風險、工期風險等進行管理。

3.2 分階段進行全過程造價管理

在工程建設的全過程造價管理中，由于涉及到多個項目企業(yè)方、施工方，存在著非常多的經濟核算、管理步驟，這就大大增加全過程造價管理的難度。這一工程經濟造價管理的發(fā)展形勢下，需要將工程造價分為工程投資決策、流程規(guī)劃、施工過程、工程竣工結算等環(huán)節(jié)，針對不同環(huán)節(jié)人力、物力與財力經濟成本的消耗，分階段開展全過程工程的造價管理。如在完成項目可行性評估后，對不同單位的造價限額、施工流程造價費用，作出預決算的參照、過程控制，針對工程要求加強項目設計、施工人員之間的溝通交流。通過多層次多階段工程質量、工期時長的計算，以及全過程造價成本的對照核算，可以在提高項目建筑施工效率、施工質量的同時，保證工程供應鏈資金、施工經濟效益的有效達成。

3.3 細化施工合同準備與評估

合同協(xié)議作為項目工程造價經濟管理工作的重心，要依據(jù)工程經濟管理中不同指標要素的要求，在合同中對其進行一一明確，以避免出現(xiàn)不必要的合同糾紛、經濟管理隱患。首先對于工程建設合同擬定、確認和簽署的整個流程，應指派專業(yè)的造假人員予以跟進，確保相關合同條款、合同事宜清楚明確。之后在工程建設合同履行的過程中，對涉及到施工用材、施工質量、施工工期、施工經濟效益等方面的內容，作出全方位的制度約束與管理，嚴格履行合同中工程經濟管理的流程，提升工程經濟核算與管理的安全性[2]。

4 結語

綜上，在現(xiàn)代建筑經濟管理中，全過程工程造價管理工作能夠全面且精準的把握建筑工程建設施工時的影響因素，將投入資金最優(yōu)化利用，還保證了建筑工程施工過程持續(xù)健康的發(fā)展，同時對于現(xiàn)代建筑經濟管理的提升也很明顯，不僅使其具備了全面性、綜合性以及合理性，還對現(xiàn)代建筑經濟管理的未來發(fā)展有所幫助，此外還促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。