宋墨村

包頭遠(yuǎn)洲置業(yè)有限公司 內(nèi)蒙古包頭 014030

在建設(shè)工程造價(jià)控制中，全過程造價(jià)管理的運(yùn)用能提升造價(jià)管理工作質(zhì)量，促使建設(shè)工程的順利進(jìn)行。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模也越來越大，完善落實(shí)全過程工程造價(jià)管理尤其重要。在建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，工程造價(jià)作為在建項(xiàng)目預(yù)計(jì)和實(shí)際支出經(jīng)費(fèi)的重要核算方式，對(duì)整個(gè)工程的決策、施工執(zhí)行與驗(yàn)收具有指導(dǎo)意義。

1 全過程工程造價(jià)概述

全過程工程造價(jià)是一種系統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式，就是管理從項(xiàng)目建設(shè)可行性研究開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程工程造價(jià)。總之，它是貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過程的有效工程造價(jià)，即在工程建筑發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。也就是說進(jìn)行工程造價(jià)只是對(duì)工程建設(shè)過程中所需要的資金投入以及工程建設(shè)完成之后所帶來的收益進(jìn)行計(jì)算，而在全過程工程造價(jià)過程中不僅要對(duì)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的資金使用進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)也要對(duì)工程施工之前以及工程完工之后的各項(xiàng)工作中所涉及的資金情況進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，最終得到相應(yīng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)[1]。

2 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)

如今我國(guó)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，陳舊傳統(tǒng)的實(shí)施工程造價(jià)預(yù)算和預(yù)結(jié)算管理已不能滿足現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的要求。由于在過去各環(huán)節(jié)的資本支出不能保證相對(duì)的準(zhǔn)確程度，會(huì)大大影響項(xiàng)目的順利發(fā)展。所以具體的建設(shè)項(xiàng)目施工中容易產(chǎn)生不確定的事情，這使得工程造價(jià)的項(xiàng)目成本管理工作難以達(dá)到預(yù)計(jì)效果。為保證建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)確進(jìn)行，必須使建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率最大化，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全面設(shè)計(jì)和控制，只有這樣才能開展建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的綜合評(píng)價(jià)和管理事宜，才能加強(qiáng)建設(shè)各環(huán)節(jié)管理工作的規(guī)范程度。

2.2 確保預(yù)算評(píng)估的合理準(zhǔn)確

我國(guó)的工程項(xiàng)目投資會(huì)分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金兩部分，所以在建設(shè)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目的工程人員也應(yīng)充分結(jié)合具體情況進(jìn)行資金投資。只有合理的資金投入，才能更好地優(yōu)化施工建設(shè)項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目真正施工之前，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全過程工程造價(jià)分析的過程中，不僅可以對(duì)這個(gè)施工過程中所需要的資金進(jìn)行估算，同時(shí)還可以有效考慮到項(xiàng)目施工過程中因?yàn)闀r(shí)間問題造成的工程原材料價(jià)格的變化以及施工環(huán)境的變化給施工工藝帶來的影響。通過對(duì)這些外部環(huán)境因素的分析，可以為整個(gè)工程帶來更為準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)算。

2.3 預(yù)防防范建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的過程風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行全過程工程造價(jià)，當(dāng)在項(xiàng)目預(yù)算管理的過程中，項(xiàng)目的工程人員主要是通過系統(tǒng)研究才能夠確定影響項(xiàng)目的具體問題，最終才可以實(shí)現(xiàn)精確的項(xiàng)目評(píng)價(jià)以使預(yù)算資金管理控制更加科學(xué)，從而保證了項(xiàng)目整體的準(zhǔn)確程度，還可以防范施工過程中發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)的情況，開展項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，工程人員應(yīng)該科學(xué)地優(yōu)化建設(shè)資金和有效提高施工效率、施工進(jìn)度，使得工程整體更加穩(wěn)定，以及保證企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源科學(xué)配置而不是存在不必要的資源浪費(fèi)。在全過程工程造價(jià)過程中相關(guān)技術(shù)人員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的具體分析，從而有效提高了整個(gè)工程施工過程中的準(zhǔn)確性，通過對(duì)工程的具體分析，可以對(duì)整個(gè)工程中的施工情況做出合理的預(yù)判，對(duì)有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)提前進(jìn)行加固預(yù)防，從而有效降低了施工過程中出現(xiàn)意外的概率。同時(shí)全過程工程造價(jià)分析還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程中的管理工作進(jìn)行有效優(yōu)化，這樣在一定程度上也能大大提高整個(gè)工程的質(zhì)量問題，并且也有效提高了整個(gè)工程在施工過程中的管理效率。

3 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

3.1 健全工程經(jīng)濟(jì)管理與預(yù)警機(jī)制

現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展，離不開完善法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的建構(gòu)，特別面對(duì)工程建筑質(zhì)量要求越來越高的發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)針對(duì)不同項(xiàng)目建設(shè)的制度漏洞、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，制定與之契合的工程建設(shè)管理制度，以保證工程從規(guī)劃決策、施工到竣工階段的經(jīng)濟(jì)成本控制。其一，要明確不同工程經(jīng)濟(jì)管理人員的工作職責(zé)，做好工程施工的及時(shí)驗(yàn)收與計(jì)價(jià)。其二，對(duì)于潛在的工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)而言，要建立不同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)作出分級(jí)與監(jiān)控，包括原材料風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理。

3.2 分階段進(jìn)行全過程造價(jià)管理

在工程建設(shè)的全過程造價(jià)管理中，由于涉及到多個(gè)項(xiàng)目企業(yè)方、施工方，存在著非常多的經(jīng)濟(jì)核算、管理步驟，這就大大增加全過程造價(jià)管理的難度。這一工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的發(fā)展形勢(shì)下，需要將工程造價(jià)分為工程投資決策、流程規(guī)劃、施工過程、工程竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，針對(duì)不同環(huán)節(jié)人力、物力與財(cái)力經(jīng)濟(jì)成本的消耗，分階段開展全過程工程的造價(jià)管理。如在完成項(xiàng)目可行性評(píng)估后，對(duì)不同單位的造價(jià)限額、施工流程造價(jià)費(fèi)用，作出預(yù)決算的參照、過程控制，針對(duì)工程要求加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工人員之間的溝通交流。通過多層次多階段工程質(zhì)量、工期時(shí)長(zhǎng)的計(jì)算，以及全過程造價(jià)成本的對(duì)照核算，可以在提高項(xiàng)目建筑施工效率、施工質(zhì)量的同時(shí)，保證工程供應(yīng)鏈資金、施工經(jīng)濟(jì)效益的有效達(dá)成。

3.3 細(xì)化施工合同準(zhǔn)備與評(píng)估

合同協(xié)議作為項(xiàng)目工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理工作的重心，要依據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理中不同指標(biāo)要素的要求，在合同中對(duì)其進(jìn)行一一明確，以避免出現(xiàn)不必要的合同糾紛、經(jīng)濟(jì)管理隱患。首先對(duì)于工程建設(shè)合同擬定、確認(rèn)和簽署的整個(gè)流程，應(yīng)指派專業(yè)的造假人員予以跟進(jìn)，確保相關(guān)合同條款、合同事宜清楚明確。之后在工程建設(shè)合同履行的過程中，對(duì)涉及到施工用材、施工質(zhì)量、施工工期、施工經(jīng)濟(jì)效益等方面的內(nèi)容，作出全方位的制度約束與管理，嚴(yán)格履行合同中工程經(jīng)濟(jì)管理的流程，提升工程經(jīng)濟(jì)核算與管理的安全性[2]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過程工程造價(jià)管理工作能夠全面且精準(zhǔn)的把握建筑工程建設(shè)施工時(shí)的影響因素，將投入資金最優(yōu)化利用，還保證了建筑工程施工過程持續(xù)健康的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的提升也很明顯，不僅使其具備了全面性、綜合性以及合理性，還對(duì)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的未來發(fā)展有所幫助，此外還促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。