劉麗媛 劉力源

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當(dāng)前，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，各類建筑工程項目不斷增多。很多建筑團(tuán)隊為了能夠提升自身競爭力，大刀闊斧改革內(nèi)部管理制度，采用更加科學(xué)管理方法，促使建筑團(tuán)隊在施工過程中能夠提升建筑細(xì)節(jié)質(zhì)量優(yōu)化，激發(fā)建筑團(tuán)隊內(nèi)在施工潛力，在保障質(zhì)量前提下提升建筑施工速度，提前完成預(yù)期建筑施工計劃，在建筑行業(yè)形成了獨立自主的品牌效應(yīng)。

1 建筑工程技術(shù)管理工作的重要性

我國建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑工程的工藝技術(shù)越來越復(fù)雜，建筑規(guī)模也越來越大。建筑工程體量增大的同時，也提高了施工安全隱患的發(fā)生概率，安全管理工作不到位，容易發(fā)生工程安全事故，施工工藝和結(jié)構(gòu)施工的復(fù)雜性提升了工程技術(shù)的管理難度，工程施工質(zhì)量和安全管控成為工作中的重點和難點。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，對專業(yè)技術(shù)的要求也有所提升，施工中各個項目的交叉作業(yè)，對施工技術(shù)人員和工程管理人員的協(xié)調(diào)組織能力提出了新的要求?？茖W(xué)的技術(shù)管理措施能夠有效降低項目施工成本費用，同時使施工作業(yè)效率有所提升。為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，工程技術(shù)人員應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，項目管理者也應(yīng)加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用于工程項目施工中，實現(xiàn)工程項目的安全施工責(zé)任目標(biāo)[1]。

2 建筑工程管理技術(shù)的控制要點

2.1 施工技術(shù)的控制要點

在實際工程項目施工中，由于管理方法落后，無法實現(xiàn)項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理目標(biāo)，管理工作缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，不僅不能提高施工效率，反而影響工程的正常進(jìn)度，無法有效發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢，造成項目資源的極大浪費。建筑施工企業(yè)的管理者未提高技術(shù)管理責(zé)任意識，不能根據(jù)實際情況優(yōu)化技術(shù)管理實施方案，對工程建設(shè)工作造成一定的影響。不注重提升工程技術(shù)水平，管理思路陳舊落后，也使建筑企業(yè)的發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)提高其安全意識，把理論知識與實際工作相結(jié)合，幫助施工人員積累實踐經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平，全面提高施工質(zhì)量[2]。

2.2 施工材料的控制要點

建筑工程材料對整體項目質(zhì)量具有重要的影響作用。建筑材料是工程結(jié)構(gòu)實體的重要組成部分，所以建筑工程材料質(zhì)量不僅決定項目整體質(zhì)量水平，也是工程造價的重要影響因素。材料的質(zhì)量管理是目前建筑工程項目管理存在的普遍問題。確定材料供應(yīng)商時，沒有科學(xué)的招投標(biāo)管理制度，部分供應(yīng)商的供貨能力不能滿足項目要求卻順利中標(biāo)入選，這使得項目實施過程中的材料質(zhì)量管理難度增加。對進(jìn)場材料未嚴(yán)格審查，材料存放的不合理，使工程材料未用于工程建設(shè)便受到污損，這是造成材料成本浪費的主要原因。因此，施工單位應(yīng)考慮材料質(zhì)量的把控。首先需要使用一些專用的檢測設(shè)備和方法，所有的材料都需要按照設(shè)計要求分別進(jìn)行檢測。無論是否與設(shè)計要求相符合，采購的材料都必須登記，所有名稱、數(shù)量、設(shè)備等信息都必須登記。并置于干燥通風(fēng)處，以避免雨雪等惡劣天氣的影響，確保建筑材料符合施工質(zhì)量要求。

2.3 施工現(xiàn)場的控制要點

導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)安全問題的因素較多，主要原因在于建筑工程的施工作業(yè)難度高、技術(shù)性強(qiáng)、工序復(fù)雜，大量材料和設(shè)備的調(diào)用也增加了工程管理的難度，涉及高空作業(yè)、深坑作業(yè)等危險性較高的專業(yè)施工，更增加了實際工作的難度。但是，建設(shè)項目的監(jiān)督能力相對較小，依靠國家監(jiān)督是一種非常分散的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督難度很大，而且建設(shè)項目存在著許多潛在不易發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和問題，因此，對建設(shè)單位而言，應(yīng)建立安全監(jiān)督檢查機(jī)制，定期巡視施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)督工程安全質(zhì)量的具體情況，提升現(xiàn)場安全管理的工作效率。

3 建筑工程管理技術(shù)的改進(jìn)對策

3.1 制定合理的組織計劃

在現(xiàn)場管理人員實施管理過程中，現(xiàn)場施工人員需要嚴(yán)謹(jǐn)考慮施工預(yù)期計劃是否能夠落實到位，如何通過施工計劃提升現(xiàn)場施工人員工作效率。為了能夠達(dá)到這一建筑目的，施工團(tuán)隊管理者在施工計劃開展之前，需要加強(qiáng)前期對施工現(xiàn)場勘探工作，根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求測量各方面數(shù)據(jù)，并對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位整合，對原有數(shù)據(jù)進(jìn)行測驗，在得到測驗結(jié)果后，施工團(tuán)隊管理人員需要對錯誤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出數(shù)據(jù)錯誤原因，保障施工質(zhì)量與施工進(jìn)度不會受到數(shù)據(jù)錯誤影響。

3.2 強(qiáng)化管理技術(shù)監(jiān)督工作

在對建筑工程實施管理時，務(wù)必秉承公平公正的原則來處理建筑工程企業(yè)中的事務(wù)，從而促使建筑行業(yè)朝著更規(guī)范化的方向發(fā)展，最大程度上保障建筑工程管理的質(zhì)量，與此同時還應(yīng)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部間的交流和溝通，及時掌握建筑行業(yè)的動態(tài)信息，并根據(jù)最新信息做出相應(yīng)的反應(yīng)，通過科學(xué)合理的應(yīng)對措施來有效控制建筑企業(yè)的成本，從而提升建筑工程的管理質(zhì)量。

3.3 重視建筑施工材料的質(zhì)量管控

項目管理人員首先應(yīng)嚴(yán)格查驗材料供應(yīng)商資質(zhì)，確保材料供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和經(jīng)營實力，確保供應(yīng)材料的質(zhì)量符合項目要求；其次要做好工程材料的進(jìn)場管理。管理人員需對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格核查，確保材料的規(guī)格和型號等信息符合施工要求；最后對現(xiàn)場材料進(jìn)行科學(xué)管理。分類存放工程材料并建立庫存檔案，避免在存放過程中影響材料質(zhì)量[2]。

4 結(jié)語

總之，建筑工程是關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，只有建筑工程管理發(fā)展地越來越好，才能使我國的建筑建設(shè)上一個新的層次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不斷創(chuàng)新，這樣才能保持與時俱進(jìn)。應(yīng)用有效的科學(xué)管理技術(shù)，既是社會發(fā)展的必要條件，也是保證工程質(zhì)量的重要措施。應(yīng)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，將管理技術(shù)融入施工全過程，充分考慮管理價值，提高管理水平。