張建華

德州黃河建業(yè)工程有限責任公司 山東德州 251100

水利工程施工過程，因施工工序復雜，需要制定更加完善的施工質(zhì)量管理對策，從而保證施工質(zhì)量。在實踐分析過程，技術人員要結合具體工程實際，科學地進行施工分析，從而加強施工質(zhì)量管理效率，進一步為水利工程建設工作開展提供有效保證。

1 水利工程施工管理重要性

實施工程項目所涉及的內(nèi)容十分復雜，各類要素均可對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響，如技術、原料、地貌、制作工藝及管理等方面均能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生影響。對于地點穩(wěn)定且占地面積偏大的項目工程，如果生產(chǎn)流程不夠科學，工藝和檢測技術標準化不足，生產(chǎn)條件及配套設備不足等，均能夠?qū)κ┕ばЧ纬韶撁嬗绊?，導致工程出現(xiàn)各類問題[1]。在完成項目后，如果發(fā)現(xiàn)工程存在問題，或者經(jīng)過處理問題仍然無法根本解決，則需要對項目進行拆除重建，這會對資本投入造成更大的損失，且對廢墟的處理也會損耗大量的時間和財力，可見對工程的質(zhì)量管控對所有相關企業(yè)來講均尤為關鍵。

2 水利工程施工管理的問題

2.1 質(zhì)量管理工作不到位

對于任何項目施工，都需要保障工程建設質(zhì)量，只有質(zhì)量得以保障，才能實現(xiàn)項目建設的目標。對水利工程來講也是如此，經(jīng)過對國內(nèi)相關工程施工實踐的細致分析，我們不難發(fā)現(xiàn)水利工程建設施工所存在的首要問題便是相關企業(yè)內(nèi)部管理機制尚不十分健全，對于質(zhì)量問題沒有詳細明確，從而造成質(zhì)量管理工作開展混亂；除此之外，相關的政府部門對于該領域的監(jiān)管力度尚有不足，水利工程建設項目較多，在這方面，政府監(jiān)管工作的持久性尚達不到實際的需要，進而埋下安全隱患。例如部分水利施工企業(yè)資質(zhì)不夠，為了中標，往往在招投標環(huán)節(jié)借用他人資質(zhì)和人員的辦法，而業(yè)主部門對此沒有嚴格把關，導致工程施工企業(yè)綜合素養(yǎng)不高。水利工程施工質(zhì)量的核心集中在竣工階段，這也是工程質(zhì)量的最后一道屏障。

2.2 安全問題

安全文明生產(chǎn)不夠重視，安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足，安全設施、設備、用具等配套不齊全，影響水利工程施工安全質(zhì)量。安全施工管理體系不健全，政企脫節(jié)管理，政令下行不通，導致現(xiàn)場安全管理嚴重失控。

2.3 施工進度存在的問題

在水利工程施工過程中，環(huán)境因素和人為因素以及資金因素等都會影響到施工進度。水工程施工存在季節(jié)性施工，最佳施工時間正好是農(nóng)田需要灌溉的時期，需要在秋季停水期間進行維修，冬灌結束12月份進行改造，秋季雨水較多，冬季需要保暖，對施工質(zhì)量和安全提出了更高的要求。在施工過程中，存在圖紙設計后施工人員不能全員到位等問題，嚴重影響施工進度。一些施工單位沒有組織技術培訓，施工人員未按設計的要求或出現(xiàn)偷工減料的問題，引發(fā)施工返工問題，影響到施工進度。施工單位缺乏充足的資金也會影響施工進度。

3 水利工程施工管理具體措施

3.1 水利工程質(zhì)量管理措施

在水利工程施工過程中，質(zhì)檢人員發(fā)揮著重要的作用。質(zhì)檢人員需要有扎實的業(yè)務知識。在水利工程施工階段，質(zhì)檢人員要加強施工管理,水電質(zhì)檢人員和施工單位要積極配合，根據(jù)水利工程實際情況選擇合適的施工材料和施工技術，幫助施工單位有效節(jié)約施工成本。質(zhì)檢人員要有效管理施工作業(yè)人員和進度計劃等，促使施工單位和參建人員注重施工質(zhì)量，深入水利工程施工現(xiàn)場，在每個施工階段制定質(zhì)量管理內(nèi)容。在施工之前，質(zhì)檢人員要全面核查設計圖紙，檢查水利工程材料的質(zhì)量，預防在水利工程中發(fā)生質(zhì)量問題[2]。在水利工程施工過程中，水電質(zhì)檢人員需要嚴格控制工序，尤其要控制關鍵工序，重視水利工程隱蔽工程檢查。

3.2 建立完善的管理機制

水利工程施工單位在很長時間內(nèi)均未足夠的重視管理機制，大多數(shù)管理人員并未發(fā)揮真正的作用，而僅僅依據(jù)傳統(tǒng)的方式實施管理，對操作不規(guī)范的行為可能會引起怎樣的后果也未充分的認識。因此，管理人員應逐漸改變落后的思想，以科學的管理手段確保工程的安全施工。同時，采購員應承擔相應的責任確保購買材料的質(zhì)量合格。根據(jù)法律法規(guī)要求和水利工程實際情況，有針對性的設計一套完善的管理機制，以新型安全管理理念替代傳統(tǒng)的管理思路。同時，明確各各員工及管理者的職責，在全面了解自身工作任務的基礎上建立嚴格的獎懲機制。對于存在不規(guī)范行為或嚴格遵守管理制度的人員，給予相應的懲罰和適當?shù)莫剟?，從而激發(fā)其參與工作的積極主動性。針對整個施工過程派遣專業(yè)人員實行監(jiān)督，并及時糾正施工不規(guī)范的行為。材料的采購要貫徹落實規(guī)范制度，嚴格檢查工程材料質(zhì)量，從根本上確保工程質(zhì)量。

3.3 確立科學合理的施工項目質(zhì)量管理體系

水利項目主要包括圍堰、壩體填筑碾壓、深基礎廠房等，所使用的工序和技術較為復雜，各工序相互銜接的情況也較為普遍，這便更加大了技術應用的復雜性。水利項目工程的施工周期較短，需充分調(diào)動施工人員的素質(zhì)和潛能，運用直線式的形式組織施工環(huán)節(jié)，全面提升項目管理的秩序性和靈活性。還需提升對施工現(xiàn)場的管理效果，在保障工程質(zhì)量的前提下將具體責任落實到個人。為了提升施工現(xiàn)場各項工作的推進效率，項目經(jīng)理可制定具體的措施，全面監(jiān)控工程實施，建立相應的考核辦法來保障項目達成預期的目標，并將責任落實到各小組，進一步規(guī)范各施工環(huán)節(jié)有序進行。

4 結語

綜上所述，在實際工作中，水利工程施工管理所存在的具體細節(jié)性問題還有很多，相關管理者應該強化認知，明確不足，結合工程建設實際，采取針對性改善策略，保障工程建設高效、順利展開。