王文貴

江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 江蘇南通 226600

1 工程概況

吉林大學(xué)第二醫(yī)院一期遷建工程，位于亞泰大街和公平路交匯處，由江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司施工，總的工程規(guī)模是建筑面積303617.57㎡。地下停車(chē)位598位，地上停車(chē)位630位。日門(mén)診量7000人次/日，擁有床位4392床?？偨ㄖ芨?9.8米。三層地下室，由兩棟單體，西側(cè)23層的醫(yī)技樓和東側(cè)15層的住院樓構(gòu)成。住院樓東北角與附屬用房二層的連廊連接，醫(yī)技樓與住院樓8層的連廊連接。擁有人防面積13440.6㎡。標(biāo)準(zhǔn)層層高3.9m，設(shè)備層層高3.6m，裙房4.2m到5.7m不等。目前墻體砌筑、抹灰基本完成，外墻干掛石材、幕墻、窗戶基本完成。

2 理論基礎(chǔ)

PDCA循環(huán)管理體系，按照體系的要求首先提出（P）計(jì)劃、接著執(zhí)行（D）計(jì)劃、然后檢查（C）執(zhí)行情況和最后糾正（A）處理情況最終構(gòu)成一個(gè)完整的循環(huán)管理，這種管理方法原來(lái)應(yīng)用在質(zhì)量管理上，現(xiàn)應(yīng)用于二次運(yùn)輸?shù)墓芸亍?/p>

3 使用PDCA循環(huán)管理體系控制二次運(yùn)輸?shù)膭?dòng)態(tài)控制

3.1 監(jiān)督體系的設(shè)立

設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目部各套班子成員為輔的執(zhí)行監(jiān)管機(jī)構(gòu)，各組員依據(jù)各崗位分工的不同對(duì)運(yùn)輸過(guò)程及時(shí)監(jiān)督。如安全員主要針對(duì)運(yùn)輸工人的安全，質(zhì)量員主要針對(duì)運(yùn)輸板材的質(zhì)量，施工員主要針對(duì)運(yùn)輸板材的長(zhǎng)度，技術(shù)負(fù)責(zé)人主要針對(duì)板材運(yùn)輸中的技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目副經(jīng)理主要針對(duì)板材運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理抓全面。

3.2PDCA循環(huán)管理體系各階段的目的

（1）計(jì)劃的目的。在本階段必須首先要明確本階段的目的，好的計(jì)劃是成功的一半，沒(méi)有目的的計(jì)劃，沒(méi)有任何意義。遷建工程項(xiàng)目二次運(yùn)輸?shù)哪康木褪菍⑦M(jìn)場(chǎng)板材運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足工程的施工需要。將工序化繁為簡(jiǎn)，為下一步的執(zhí)行創(chuàng)造條件。同時(shí)需要滿足時(shí)間短、距離短、操作方便、干擾因素低、費(fèi)用低。

（2）執(zhí)行的目的。不執(zhí)行的計(jì)劃永遠(yuǎn)都是紙上談兵。執(zhí)行的目的就是為了更好的使問(wèn)題暴露出來(lái)，從而及時(shí)的采取措施，避免損失。為了較小的成本來(lái)嘗試執(zhí)行，將執(zhí)行分為虛擬執(zhí)行和現(xiàn)實(shí)執(zhí)行。

（3）檢查的目的。檢查是在執(zhí)行之后進(jìn)行的，具有一定的滯后性。但及時(shí)的采取措施能夠避免損失的擴(kuò)大，或是發(fā)現(xiàn)新的方法。

（4）處理的目的。處理的目的是對(duì)于優(yōu)秀的成果，項(xiàng)目部將其相關(guān)資料收集完整，以作為以后相似項(xiàng)目的借鑒。對(duì)于一些在一個(gè)循環(huán)周期內(nèi)，尚未完成的遺留問(wèn)題，進(jìn)行歸納匯總。調(diào)查分析二次運(yùn)輸?shù)拇嬖趩?wèn)題的原因，從各個(gè)方面尋找原因，并發(fā)動(dòng)集團(tuán)公司的力量，尋找類(lèi)似工程的處理經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

3.3 PDCA循環(huán)管理控制體系

3.3.1 PDCA循環(huán)1

（1）計(jì)劃1。砂加氣板材的二次運(yùn)輸分為水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸兩部分。其中水平運(yùn)輸又分為地上水平運(yùn)輸和樓上水平運(yùn)輸。

地上水平運(yùn)輸分為從東（西）門(mén)進(jìn)到住院樓人貨電梯處，從西（東）門(mén)進(jìn)到醫(yī)技樓人貨電梯處。垂直運(yùn)輸考慮人貨電梯上下運(yùn)輸。樓上的水平運(yùn)輸采用“炮車(chē)”（手動(dòng)液壓升降車(chē)）。

（2）執(zhí)行1。虛擬執(zhí)行一下，住院樓北側(cè)需要硬化場(chǎng)地作為材料的臨時(shí)堆放場(chǎng)地，住院樓與附屬用房之間的連廊需要硬化道路。醫(yī)技樓南側(cè)的料場(chǎng)材料需要?dú)w堆，為材料的臨時(shí)堆放騰地方。

（3）檢查1。對(duì)虛擬執(zhí)行1的檢查發(fā)現(xiàn)，板材的長(zhǎng)度都超過(guò)3m，要想使用人貨電梯，需要將人貨電梯進(jìn)行改造。方案1，將電梯門(mén)開(kāi)個(gè)小口正好往外伸出一段，板材平著放；方案2，將電梯頂蓋上人孔擴(kuò)大，板材豎著放；方案3，板材放在電梯頂蓋上。

（4）處理1。了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況：北側(cè)的硬化場(chǎng)地要放在水泵房頂，不允許堆載重物；安全員提出，人貨電梯的運(yùn)輸，只允許在轎廂之內(nèi)，放在頂上運(yùn)輸是不允許，改造轎廂首先不能超載，此外還要涉及到裝載物的平衡。特別是卸板材時(shí)，轎廂的穩(wěn)定性，安全的控制有難度；此外人貨電梯一次只能2塊150板或3塊120板，上下一次平均按10分鐘計(jì)算，就算連續(xù)不間斷運(yùn)輸，運(yùn)輸能力也不能滿足冬季施工的要求。綜上無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)上還是安全上。此次計(jì)劃不可行，需要重新規(guī)劃，進(jìn)入PDCA循環(huán)2。

3.3.2 PDCA循環(huán)2

（1）計(jì)劃2。循環(huán)1的關(guān)鍵是垂直運(yùn)輸，計(jì)劃2抓住重點(diǎn)，塔吊已拆除，使用汽車(chē)吊，100m的高度，代價(jià)太大，而且幕墻已經(jīng)完畢，拆除再恢復(fù)也是一筆大費(fèi)用。垂直運(yùn)輸室外的行不通，只能考慮室內(nèi)了，室內(nèi)上下垂直相通的通道目前就剩電梯井、采光井、通風(fēng)道、物流井?？紤]到本工程的特殊性以及冬季施工的特征，重新擬定線路和運(yùn)輸方式。通風(fēng)道太小，首先排除；物流井進(jìn)出不方便，需要層層拆墻，排除；采光井只到裙房，裙房部分可以考慮，高層部分則無(wú)法到達(dá)；電梯井上下貫通，尺寸夠大，可直達(dá)頂樓，下可到地下室，為最佳位置。地上水平運(yùn)輸分為從東（西）門(mén)運(yùn)到汽車(chē)坡道口。使用叉車(chē)從坡道口轉(zhuǎn)運(yùn)至地下一層電梯井位置，垂直運(yùn)輸考慮使用卷?yè)P(yáng)機(jī)從地下一層運(yùn)到所到達(dá)的樓層。樓上的水平運(yùn)輸采用“炮車(chē)”（手動(dòng)液壓升降車(chē)）[1]。

（2）執(zhí)行2。虛擬執(zhí)行一下，由于北線西段的煤氣管道施工，原有路面邊緣被破碎約1m。雖然施工完畢及時(shí)回填，小車(chē)可以通過(guò)，但大車(chē)的拐彎成問(wèn)題，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，從西門(mén)進(jìn)走北線到坡道口行不通。只剩東門(mén)進(jìn)走北線到坡道口。從坡道口到地下一層的兩個(gè)電梯口位置的通道寬度經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量能滿足要求。使用JM3.2建筑卷?yè)P(yáng)機(jī)的荷載和速度理論上能滿足運(yùn)輸?shù)囊蟆?/p>

（3）檢查2。對(duì)虛擬執(zhí)行2的檢查發(fā)現(xiàn)，由于接到建設(shè)方通知，整個(gè)工地內(nèi)的外網(wǎng)由我方施工，通過(guò)外網(wǎng)圖發(fā)現(xiàn)。北線的東段由于3個(gè)地段必須從北線上穿過(guò)。此外北線沿線都要開(kāi)挖外網(wǎng)，三道管線，且埋深較深，放坡較大。

（4）處理2。通過(guò)檢查2，需要修改方案，進(jìn)入PDCA循環(huán)3。

3.3.3 PDCA循環(huán)3

（1）計(jì)劃3。目前完整的現(xiàn)場(chǎng)道路只有西線和南線，而且都只能從西門(mén)進(jìn)。西線的120通道寬度夠，可以作為醫(yī)技樓的備用運(yùn)輸通道，在住院樓和醫(yī)技樓之間使用建筑垃圾新修一條南北向通道，重車(chē)可直接開(kāi)到連廊位置。使用叉車(chē)接力從連廊運(yùn)到坡道的地下一層電梯口。垂直運(yùn)輸考慮使用卷?yè)P(yáng)機(jī)從地下一層運(yùn)到所到達(dá)的樓層。樓上的水平運(yùn)輸采用“炮車(chē)”（手動(dòng)液壓升降車(chē)）[2]。

（2）執(zhí)行3。修完住院樓和醫(yī)技樓之間南北通道后，西門(mén)到連廊無(wú)障礙，從連廊將板材使用叉車(chē)運(yùn)到地下一層也可行。

（3）檢查3。對(duì)虛擬執(zhí)行3的檢查發(fā)現(xiàn)，叉車(chē)運(yùn)板材經(jīng)過(guò)圓弧坡道時(shí)，存在速度慢、平衡難控制、路徑過(guò)程中拐彎較多。此外，坡道的頂蓋今年無(wú)法完成，碰到下雪天或地上有雪，下坡道很危險(xiǎn)。

（4）處理3。坡道的方案，經(jīng)過(guò)一系列處理可行。在這種情況下，改變下思路，原來(lái)考慮在地下一層起吊板材的原因是干擾少、地下一層的空間足夠大?，F(xiàn)在考慮繞開(kāi)坡道，也就是在1層電梯井口起吊，進(jìn)入PDCA循環(huán)4。

3.3.4 PDCA循環(huán)4

（1）計(jì)劃4。在上一個(gè)循環(huán)3中，水平運(yùn)輸可以到連廊位置，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的考慮。1層住院樓和醫(yī)技樓之間東側(cè)的玻璃幕墻尚未施工，醫(yī)技樓東南側(cè)的玻璃幕墻變更也未施工。在醫(yī)技樓東南角有一大片車(chē)庫(kù)頂板清理下可作為臨時(shí)板材的存放地。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)溝通，幕墻施工單位這兩幕墻暫時(shí)不施工，此通道可行。在機(jī)房層的底板上開(kāi)洞，下掛滑輪，在23層固定卷?yè)P(yáng)機(jī)。在這一階段，由于使用了電梯井，安全管控尤為重要。

（2）執(zhí)行4。將大車(chē)上的板材在夜間卸到車(chē)庫(kù)頂板上，白天用叉車(chē)運(yùn)至電梯井道口。使用綁繩綁好一塊板，慢慢提升卷?yè)P(yáng)機(jī)，直到板材豎著進(jìn)入井道。在接收層，使用特質(zhì)的鉤子圈住板材下端，徐徐落下，使用人力將板材拖出，在這過(guò)程中，板材由豎著轉(zhuǎn)平著裝上炮車(chē)，運(yùn)抵目的地。

（3）檢查4。執(zhí)行4過(guò)程中，檢查發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問(wèn)題：①板材的損壞嚴(yán)重，最嚴(yán)重的板材直接斷成幾截；②板材在吊起的過(guò)程中，瘋狂的打轉(zhuǎn)；③板材在起吊的過(guò)程中，使用對(duì)講機(jī)，控制有點(diǎn)滯后。④板材起吊和拖出的過(guò)程中，十分費(fèi)力

（4）處理4。針對(duì)檢查4發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行處理：?jiǎn)栴}1，板材的損壞是由于與井壁的碰撞有關(guān)，處理方法是起吊的時(shí)候?qū)宀牡跗?，待穩(wěn)定后再起吊；問(wèn)題2板材的打轉(zhuǎn)原因是，鋼絲繩在滾筒受壓后，提供了部分旋轉(zhuǎn)力，鋼絲繩受力拉直形成旋轉(zhuǎn)力。處理方法在滾筒和主滑輪中間增加一個(gè)副滑輪，將滾筒與主滑輪之間人為的緩解旋轉(zhuǎn)力。將吊鉤上面增加一個(gè)擰繩器；問(wèn)題3在首層和板材接收層設(shè)置控制的聯(lián)動(dòng)裝置；問(wèn)題4，在首層和接收層各配置矮四輪小車(chē)，改變滑動(dòng)摩擦為滾動(dòng)摩擦。進(jìn)入PDCA循環(huán)5。

3.3.5 PDCA循環(huán)5

（1）計(jì)劃5。根據(jù)處理4的結(jié)果，將吊鉤的擰繩器裝上，在首層和接收層裝上聯(lián)動(dòng)裝置，同時(shí)在23層卷?yè)P(yáng)機(jī)處設(shè)置緊急制動(dòng)開(kāi)關(guān)，首層配備一個(gè)矮四輪小車(chē)，車(chē)上系一根安全繩，板車(chē)分離時(shí)，拉住小車(chē)。在頂層配備兩個(gè)矮四輪小車(chē)，到時(shí)分別放置在板材的兩端。主滑輪與卷?yè)P(yáng)機(jī)之間的滑輪設(shè)在電梯門(mén)的正上口，避免了鋼絲繩與墻體的摩擦，同時(shí)減少了繩子的旋轉(zhuǎn)[3]。

（2）執(zhí)行5。從西門(mén)到電梯井口都沒(méi)有問(wèn)題，叉車(chē)直接將1塊板居中放在矮四輪小車(chē)上，綁繩綁扎在板長(zhǎng)的1/3處起吊，矮四輪小車(chē)掉入井道，待板材豎立在井道中，穩(wěn)定后，垂直起吊，同時(shí)回收首層的小車(chē)。到達(dá)接收層后，使用特制工具勾住板材，點(diǎn)動(dòng)一頭擱在矮四輪小車(chē)上，拖動(dòng)板材，另外一頭也擱在矮四輪小車(chē)，推動(dòng)板材送達(dá)指定位置。

（3）檢查5。執(zhí)行5過(guò)程中，檢查發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)栴}1，首層起吊時(shí)，當(dāng)板材呈25°角以上時(shí)，板材的末端與地面接觸；問(wèn)題2，接收層樓的兩個(gè)小車(chē)就位比較難；問(wèn)題3，板材的運(yùn)輸效率較低；。

（4）處理5。針對(duì)檢查5發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行處理：?jiǎn)栴}1首層考慮小車(chē)與鋼管聯(lián)動(dòng)，小車(chē)一直放在板材尾部。問(wèn)題2，接收層可以利用尾部的小車(chē)，省去了一次的就位。問(wèn)題3板材運(yùn)輸效率的提升可以考慮增加一次運(yùn)輸?shù)陌鍓K數(shù)。進(jìn)入PDCA循環(huán)6。

4 效應(yīng)分析

第一步砂加氣板材晚上從西門(mén)進(jìn)入醫(yī)技樓和住院樓之間的南北便道。第二步叉車(chē)從兩側(cè)卸車(chē)，放在車(chē)庫(kù)頂?shù)呐R時(shí)存放處。第三步白天叉車(chē)將整捆板材運(yùn)到首層電梯口，放在小車(chē)與鋼管上。第四步固定小車(chē)，將綁帶捆綁于板材的1/3處，點(diǎn)動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)，徐徐吊起，小車(chē)滑行，推動(dòng)鋼管滾動(dòng)，鋼管卡在電梯井口，板與鋼管分離，板材漸漸進(jìn)入電梯井。第五步，吊起板材到達(dá)接收層，使用鉤子勾出小車(chē)下面的繩子，拖動(dòng)繩子拉動(dòng)板材，點(diǎn)動(dòng)下降，小車(chē)著陸，另一端擱在鋼管上。第六步，使用液壓電動(dòng)升降車(chē)將板材運(yùn)到指定位置。最明顯的是，板材的運(yùn)輸能夠滿足施工的需要。對(duì)其他專業(yè)的影響小，對(duì)天氣的依賴程度低，省時(shí)、省力、省人工。

5 結(jié)語(yǔ)

論文結(jié)合吉大二院一期遷建工程項(xiàng)目，對(duì)超長(zhǎng)砂加氣板材的二次運(yùn)輸進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，獲得了如下結(jié)論：

（1）管理學(xué)的方法在工程實(shí)踐上具有明顯的指導(dǎo)意義。

（2）PDCA循環(huán)管理理論在砂加氣板材二次運(yùn)輸?shù)膭?dòng)態(tài)控制具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）對(duì)超長(zhǎng)構(gòu)件的垂直運(yùn)輸有一定的借鑒意義。