劉凱

秦皇島市政建設(shè)集團(tuán)有限公司 河北秦皇島 066000

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程管理工作的重視程度也在不斷提升，在對(duì)建筑工程管理工作的不斷研究過(guò)程中，對(duì)于管理模式的創(chuàng)新也分為了兩個(gè)方面。一方面就是對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，這對(duì)于管理人員提出了更高的要求，需要其能夠在眾多人才中精準(zhǔn)地找到對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高，且擁有創(chuàng)新意識(shí)與具備創(chuàng)新能力的人。另一方面就是能夠發(fā)揮創(chuàng)新管理模式在工程管理運(yùn)行、成本控制、工程質(zhì)量控制等相關(guān)工作的管理效果，進(jìn)而使當(dāng)中的問(wèn)題得到有效解決，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 創(chuàng)新的建筑管理模式的意義

（1）增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)也迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)就應(yīng)該貫徹創(chuàng)新管理理念與創(chuàng)新發(fā)展理念，對(duì)管理模式進(jìn)行不斷地調(diào)整與優(yōu)化。同時(shí)要選擇最適合自身發(fā)展的管理方式，通過(guò)在工程建設(shè)中應(yīng)用創(chuàng)新的管理模式，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)建立優(yōu)秀的管理氛圍，進(jìn)而使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。在工程建設(shè)過(guò)程中，管理工作發(fā)揮著不可替代的作用，其與工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)。在建設(shè)工程中應(yīng)用創(chuàng)新模式，能夠使管理工作變得更加科學(xué)化。

（2）實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，創(chuàng)新都是十分關(guān)鍵的，尤其是在建筑工程管理模式當(dāng)中，通過(guò)創(chuàng)新能夠使建筑行業(yè)走得更遠(yuǎn)。隨著新型工程建設(shè)管理模式的應(yīng)用，使企業(yè)更加重視對(duì)先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，進(jìn)而在實(shí)際施工當(dāng)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理部門帶來(lái)更加準(zhǔn)確的信息，實(shí)現(xiàn)建筑工程創(chuàng)新與企業(yè)管理的相互結(jié)合、相互推動(dòng)。因此企業(yè)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以使其得到進(jìn)一步發(fā)展。

3 當(dāng)前建筑工程管理模式存在的問(wèn)題

（1）管理意識(shí)不足。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很大進(jìn)步，但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽略了相關(guān)管理工作，進(jìn)而造成了工程項(xiàng)目對(duì)管理工作的投入不夠，無(wú)法達(dá)到與工程高經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)的內(nèi)部管理需求。目前的管理模式大部分都是通過(guò)行政管理方式，對(duì)項(xiàng)目達(dá)成一般都是通過(guò)強(qiáng)制的要求，進(jìn)而無(wú)法對(duì)工程發(fā)展進(jìn)行先進(jìn)的指導(dǎo)，再加上企業(yè)管理人員的目光短淺，往往更加注重對(duì)市場(chǎng)需求以及項(xiàng)目本身進(jìn)行投入性支出，對(duì)于管理模式的升級(jí)則視作敝履，并沒(méi)有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項(xiàng)目相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與管理模式，最終導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)。

（2）人員素質(zhì)水平問(wèn)題。從建筑工程的立項(xiàng)到竣工這一系列過(guò)程當(dāng)中，需要各個(gè)職位的工作人員投入較長(zhǎng)的時(shí)間與精力來(lái)一同完成。建筑工程管理工作的主要管理對(duì)象就是參與工程建設(shè)的工作人員。在進(jìn)行實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)水平與專業(yè)能力對(duì)工程施工的質(zhì)量有著很大影響。

（3）缺乏完善健全的工程管理體系和制度?，F(xiàn)階段，對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理工作而言，不僅對(duì)其重要性不夠重視，同時(shí)還缺乏完善的工程管理體系與制度。這樣就造成了相關(guān)管理與控制工作只停留在表面的情況，相關(guān)制度不能進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)資金的使用也沒(méi)有進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)而影響工程的施工效率與施工質(zhì)量。另一方面，在施工建設(shè)時(shí)一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，由于沒(méi)有完善的工程管理制度，就不能及時(shí)地對(duì)事故進(jìn)行處理，進(jìn)而會(huì)提高施工成本，造成更大的損失，影響施工效率[2]。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式的實(shí)際應(yīng)用

（1）創(chuàng)新管理思想。對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)，管理人員的管理思想與方式非常重要，這是確保工程施工管理質(zhì)量與效率的根本。因此在進(jìn)行管理工作時(shí)，管理人員一定要運(yùn)用新型的管理理念，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，將工作記錄仔細(xì)做好，對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，并提出解決策略。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的背景下，建筑企業(yè)更需要結(jié)合創(chuàng)新理念，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使傳統(tǒng)建筑工程管理理念中存在的問(wèn)題得到根除，進(jìn)而提高管理水平。

（2）優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，人才是工程管理工作的根本，需要不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過(guò)人才的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高管理工作的效果，積極建設(shè)人才隊(duì)伍，并使人才隊(duì)伍向著年輕化發(fā)展，通過(guò)“外引內(nèi)精”的方式來(lái)提高建筑企業(yè)的人才水平。首先，要根據(jù)工程管理涉及內(nèi)容復(fù)雜，管理較為困難的特點(diǎn)，建立健全的管理人才晉升渠道，并鼓勵(lì)員工主動(dòng)提升，針對(duì)有重大工程貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行升職或者漲薪的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工自身的工作優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)晉升和發(fā)展渠道，盡量避免上級(jí)公司空降管理層或者晉升機(jī)制單一對(duì)工程管理人才自身發(fā)展帶來(lái)的局限性。其次，鼓勵(lì)員工自覺(jué)主動(dòng)參與到工程項(xiàng)目中來(lái)，定期以人才培訓(xùn)的模式加強(qiáng)人才素質(zhì)也很有必要。

（3）創(chuàng)新管理方式?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度十分迅猛，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在當(dāng)前背景下，對(duì)建筑工程的管理要求也造成了很大變化，建筑企業(yè)的管理水平高低也會(huì)對(duì)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成嚴(yán)重影響，所以一定要對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的管理水平得到進(jìn)一步提升。

（4）創(chuàng)新監(jiān)督管理。創(chuàng)新監(jiān)督管理對(duì)建筑企業(yè)對(duì)作用主要體現(xiàn)在兩方面，一是通過(guò)對(duì)每個(gè)建筑工程施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，最大程度地節(jié)約工程成本，增強(qiáng)監(jiān)督管理工作對(duì)工程成本的有效控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。二是確保建筑工程的施工能在安全的環(huán)境下進(jìn)行，監(jiān)督管理有助于安全責(zé)任的落實(shí)到位，讓工程中每一個(gè)施工步驟都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣可以極大地提升建筑工程相關(guān)的所有工作人員，有效避免工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故，防止對(duì)施工進(jìn)度和工程成本造成不好的影響。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用，建筑工程的質(zhì)量是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，就需要利用各種手段來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以為建筑工程提供強(qiáng)有力的內(nèi)部支撐，所以，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)與工程的實(shí)際情況，對(duì)管理模式進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新。