王雨

中煤張家口煤礦機械有限責任公司 河北張家口 075025

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是在管理領(lǐng)域為黨工作的干部，其素質(zhì)能力對實現(xiàn)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大具有重要作用，而政治素質(zhì)作為科學(xué)系統(tǒng)評價干部的首要標準更是重中之重。在鮮明樹立新時代國有企業(yè)干部選拔任用重要導(dǎo)向的背景與要求下，如何對國企領(lǐng)導(dǎo)干部開展科學(xué)系統(tǒng)的政治素質(zhì)考察以提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)與加強完善企業(yè)選賢任能制度的重要作用，已成為當前重要的研究和實踐課題[1]。

1 現(xiàn)階段國有企業(yè)干部隊伍存在的問題

1.1 考評標準欠缺

健全、科學(xué)的考評標準是國有企業(yè)干部績效考核管理的量化標桿與尺度，考評標準的程度決定著考核的信度水平及人為主觀因素，規(guī)范科學(xué)的考評標準需要定性與定量協(xié)同優(yōu)化方式。

1.2 傳統(tǒng)經(jīng)濟責任審計的責任界定有待進一步完善

在傳統(tǒng)經(jīng)濟責任審計中，領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責任分為：直接責任、主管責任和領(lǐng)導(dǎo)責任。審計實踐中，通常按直接責任“一事一界定”、主管責任“綜合界定”等原則開展，對領(lǐng)導(dǎo)責任的界定重視不足，往往存在只要與本次審計相關(guān)的問題均界定為領(lǐng)導(dǎo)責任的情況?；趥鹘y(tǒng)審計工作的實際背景，在責任界定中也未考慮“三個區(qū)分開來”等因素。

1.3 機制保障方面存在問題

在競爭性選人用人機制方面存在著不健全的狀況，國有企業(yè)在人才成長的過程中，需要注重自身的成長，尤其是在市場競爭方面，國有企業(yè)選人用人的市場化程度相對來講比較落后，而且并不能夠完全體現(xiàn)出國有企業(yè)自身的競爭性特點。同時價值導(dǎo)向的作用也不能夠及時的發(fā)揮出來，國有企業(yè)內(nèi)部崗位薪資變動不能起到激勵性效果，干部退出機制相對來講也并不完善，所以現(xiàn)階段國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部自身工作能力相對較差，專業(yè)水平較低，與崗位要求存在較大的差異，服務(wù)水平不到位，與公司經(jīng)營存在不匹配的狀況，使得領(lǐng)導(dǎo)干部退出機制缺乏一定的限制和約束，也不能夠運用有效的策略及時調(diào)動工作人員的積極性[2]。

2 國有企業(yè)加強干部隊伍建設(shè)的有效策略

2.1 形成綜合性多維考核體系

政治心理學(xué)研究表明，被測評人的素質(zhì)行為是由內(nèi)在的動機態(tài)度和外在的行動表現(xiàn)共同構(gòu)成的，政治素質(zhì)作為動機態(tài)度類指標屬于“冰山模型”之下的潛在因素，在具體考察中存在識別困難、把握不準的情況。為考準查實國企領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)真實情況，需以政治表現(xiàn)為內(nèi)核，系統(tǒng)建立包含思想品德素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)營管理成績的考核評價體系，將冰山之下的態(tài)度動機外顯于日常工作的行為之中，由內(nèi)驅(qū)動力至外顯行為逐層設(shè)置測評指標，實現(xiàn)以企業(yè)中心工作成效側(cè)面印證領(lǐng)導(dǎo)干部踐行初心使命的閉環(huán)。

2.2 提升經(jīng)濟責任審計人員素質(zhì)

一是提高站位，認真學(xué)習(xí)新規(guī)。深入領(lǐng)會中央對經(jīng)濟責任審計工作的指導(dǎo)思想和職責定位，研究修訂前后制度的具體變化及重要意義，把握經(jīng)濟責任審計是加強對權(quán)力運行制約與監(jiān)督的重要制度性安排，是從嚴治黨對領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督的關(guān)鍵手段。二是增強對宏觀政策的把控能力。新規(guī)對經(jīng)濟責任審計工作提出了較高的要求，特別是在貫徹“三個區(qū)分開來”重要要求上，需要對各維度進行深入分析研判，結(jié)合問題發(fā)生的時代背景、政策環(huán)境、制度變化等進行綜合評價，審計人員需要進一步提高宏觀思維、辯證思維、法治思維的能力，提出經(jīng)得起時代檢驗的審計結(jié)論。三是強化信息化審計能力。在既要完成審計全覆蓋任務(wù)、又要確保審計質(zhì)量的情況下，全面推動審計信息化是破題的關(guān)鍵。審計人員要熟練掌握并運用審計信息系統(tǒng)，在經(jīng)濟責任審計對象管理、計劃管理、項目管理等方面提高效率。同時，利用信息系統(tǒng)開展遠程審計和大數(shù)據(jù)分析，提高現(xiàn)場審計查證工作的質(zhì)量和效率。

2.3 要在引導(dǎo)和教育干部員工樹立新觀念上創(chuàng)新內(nèi)容

通過開展“形勢、任務(wù)、目標”教育，引導(dǎo)員工樹立市場觀念、效益觀念以及追求卓越、勇于創(chuàng)新觀念；其次是引導(dǎo)干部員工樹立科學(xué)發(fā)展觀思想，從全局的高度，以求實的態(tài)度，以發(fā)展的眼光，用辨證的思維，去正確認識國有企業(yè)改革所發(fā)生的變化，增強明辨是非的能力，調(diào)動干部員工參與、支持企業(yè)改革和發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性；再次是強化思想政治工作的服務(wù)功能。思想政治工作要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為解決員工難點服務(wù)、為提高員工思想文化素質(zhì)服務(wù)，同時，要堅持以人為本，正面教育，以親情、友情為出發(fā)點，注重依靠政策和制度的導(dǎo)向，紀律和法律的約束，把思想政治工作的柔性導(dǎo)向融于政策、制度、紀律的硬性規(guī)定之中，把自律和他律結(jié)合起來，產(chǎn)生整體的積極效應(yīng)[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在我國國有企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，市場競爭日益激烈，因此國有企業(yè)必須要結(jié)合時代發(fā)展的特點，重視國有企業(yè)干部的培養(yǎng)，認識國有企業(yè)干部在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要意義。面對高素質(zhì)人才流失等各種狀況，我們必須要重視國有企業(yè)干部隊伍存在的問題，針對性的提出相關(guān)解決策略，重視國有企業(yè)管理干部隊伍工作的落實，加強國有企業(yè)干部隊伍的有效建設(shè)，建立健全監(jiān)督及意見反饋機制，促進國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標[4-5]。