石敬敬 劉元濤 陳倩

山東云拓工程項(xiàng)目管理有限公司 山東東營 257000

在任何一個(gè)企業(yè)或單位中，財(cái)務(wù)管理都是其最核心的部分，對(duì)于企業(yè)或單位的平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展起到了十分關(guān)鍵性的作用，能夠直接掌握企業(yè)或單位的經(jīng)濟(jì)命脈。因此，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)和企業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，會(huì)計(jì)審計(jì)是其中一個(gè)必不可少的組成結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率以及企業(yè)的良性、健康發(fā)展都起到了決定性的作用，也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利、高效開展的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有序進(jìn)行，一方面可以在很大程度上避免審核工作中出現(xiàn)的一些失誤，另一方面還可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的快速提高?；诖耍覀儗?duì)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用展開了細(xì)致的分析[1]。

1 會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

1.1 有利于完善財(cái)務(wù)管理體系

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系有著非常重要的作用，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要途徑。但是結(jié)合目前我國大部分企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)并沒有從真正意義上意識(shí)到會(huì)記審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使得會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率低下，很難將其真正的價(jià)值發(fā)揮出來。企業(yè)要想確保財(cái)務(wù)工作能夠高效開展，首先就要保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是真實(shí)的，在此情況下，企業(yè)單位也一定要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的關(guān)注度，并且要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。對(duì)此，企業(yè)也要通過制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)，也能在很大程度上提升企業(yè)人員工作的積極性和工作熱情，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部的管理水平以及工作效率都能夠整體提升。除此之外，參與會(huì)計(jì)審核工作的人員也及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的一些問題，并結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展趨勢，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理的調(diào)整，使其能夠提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，并對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的每一筆資金流向的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

1.2 能夠有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)，不僅能夠保證企業(yè)各類資料和資金報(bào)告審核的準(zhǔn)確性，還能夠在很大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加安全，這樣在企業(yè)進(jìn)行決策和財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也有一定的依據(jù)性，在有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，避免了財(cái)務(wù)掛賬的現(xiàn)象，促進(jìn)了企業(yè)的高效、平穩(wěn)運(yùn)營。與此同時(shí)，企業(yè)開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作還可以有效對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金流向，項(xiàng)目的成本等各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行把控和監(jiān)管，并在審計(jì)工作的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中一些潛在的財(cái)務(wù)問題，并能夠在第一時(shí)間采取有效的策略和措施，避免給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，提升財(cái)務(wù)管理的安全性。

2 提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的有效策略探究

2.1 對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制加以完善

為了更好地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使會(huì)計(jì)審核工作能夠在最大程度上展現(xiàn)出其自身的價(jià)值和作用，并能夠從根本上使會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率得以提升，企業(yè)就一定要加強(qiáng)重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系的完善工作。第一，企業(yè)要提升對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的關(guān)注度，明確其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)工作與企業(yè)運(yùn)營的同步發(fā)展。此外，企業(yè)要更加重視資金業(yè)務(wù)的核算能力以及審核過程中的嚴(yán)格把控，確保企業(yè)的每一筆資金流向都能夠合理合法；第二，要建立起企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)結(jié)算核中心，要積極利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，建立起信息的共享平臺(tái)，將公共和共享信息作為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的支撐，進(jìn)而能夠讓參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況有一個(gè)全面的了解，并能夠明確掌握每一筆資金流向；此外，針對(duì)會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)來看，更應(yīng)該做好自我監(jiān)督、自我考核工作，只有這樣，才能有效確保會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性和高效性[2]。總之，企業(yè)只有不斷地對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和完善，才能有效確保會(huì)計(jì)審核工作的順利開展。

2.2 對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行強(qiáng)化

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，要想能夠在短時(shí)間內(nèi)取得一定的成效是很難達(dá)到的，必須要在企業(yè)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的管理制度上進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。比如，當(dāng)前階段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行強(qiáng)化就十分關(guān)鍵。第一，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)崗位采取合理的定位，對(duì)于一些不想融的崗位要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，通過崗位分離的形式達(dá)到不同工作分開控制的目標(biāo)，這樣也能夠有效對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行監(jiān)管；第二，要提升對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)管力度，確保每一個(gè)參與審計(jì)工作的人員都能夠積極的發(fā)揮自身的職能作用，特別是在實(shí)際工作中，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行修改和更正，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行審核，從根本上保證每一份報(bào)告都是有理有據(jù)且合情合法的；除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)制的完善和執(zhí)行力度，特別是針對(duì)一些涉及到貨幣資金往來的企業(yè)，更要對(duì)該制度的內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而有效避免企業(yè)國幣資金的風(fēng)險(xiǎn)性。在此過程中，要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行強(qiáng)化，避免實(shí)物資產(chǎn)流向現(xiàn)象的發(fā)生[3-5]。

3 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，企業(yè)單位要通過不斷地創(chuàng)新，結(jié)合市場發(fā)展的趨勢，采取更加高效的會(huì)計(jì)審計(jì)措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)記控制，以此來有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和水平。