朱卡寧

廣西壯族自治區(qū)國(guó)有六萬林場(chǎng) 廣西玉林 537000

絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，都會(huì)以財(cái)務(wù)報(bào)表作為管理的主要依據(jù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表制作雖然會(huì)匯集大量的信息，但由于企業(yè)不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)水平，只能制作表格、計(jì)算數(shù)據(jù)，相對(duì)比較單一，直接影響了財(cái)務(wù)部門的工作效率。為了使這一現(xiàn)狀得到有效的改變，各企業(yè)開始建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架。

1 管理會(huì)計(jì)視角下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的框架

1.1 財(cái)務(wù)框架的大數(shù)據(jù)概述

目前，企業(yè)在加工財(cái)務(wù)信息時(shí)會(huì)充分運(yùn)用云計(jì)算，此種模式具有非常先進(jìn)的作用，可以對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行有效的控制，然而其并沒有大范圍涉及業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)在管理信息時(shí)會(huì)受到一定的限制，對(duì)企業(yè)做出正確的決策產(chǎn)生了不利的影響，無法高效落實(shí)財(cái)務(wù)工作[1]。對(duì)此，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架的基礎(chǔ)流程時(shí)，需要對(duì)多方面的問題加強(qiáng)注意，首先，繪制管理會(huì)計(jì)報(bào)表必須以財(cái)務(wù)單位的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，由信息系統(tǒng)統(tǒng)一繪制。同時(shí)，需要做好績(jī)效考核操作，與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)加以對(duì)比。其次，需要建設(shè)穩(wěn)定的會(huì)計(jì)報(bào)表信息體系，使數(shù)據(jù)庫(kù)中可以涵蓋大量的信息。最后是數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)部資源，及時(shí)獲取相應(yīng)的報(bào)告，將準(zhǔn)確的依據(jù)提供給財(cái)務(wù)報(bào)告人員。在數(shù)據(jù)框架構(gòu)建好之后，數(shù)據(jù)庫(kù)中會(huì)妥善保存財(cái)務(wù)信息，以為財(cái)務(wù)部門工作開展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，使管理者可以及時(shí)了解這些數(shù)據(jù)，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。

1.2 財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架的構(gòu)建

每個(gè)企業(yè)在設(shè)置大數(shù)據(jù)框架的過程中，以自動(dòng)化報(bào)表為生成目標(biāo)，使人工處理時(shí)間得到有效的減少，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作效率的提升[2]。然而，在信息技術(shù)研發(fā)的背景下，逐漸變化了企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作模式，必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研究和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)，使財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架管理方向發(fā)生了針對(duì)性的轉(zhuǎn)變，必須將相應(yīng)的服務(wù)提供給其他單位，這樣在共享數(shù)據(jù)信息時(shí)很難保證其實(shí)效性。對(duì)此，處理信息會(huì)面臨較大的困難，云計(jì)算最為主要的特征便是將數(shù)據(jù)處理的信息同步，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工需求。然而在財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)集成性之后，多元化成為企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息種類加工的主要特征，在建設(shè)大數(shù)據(jù)時(shí)，不僅需要互動(dòng)信息，而且在建設(shè)框架時(shí)所面臨的難度會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，因此，必須整合和優(yōu)化先進(jìn)技術(shù)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)框架。

1.3 管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系

對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)表來說，其涵蓋非常廣闊的范圍。在革新以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表后，必須進(jìn)一步挖掘相應(yīng)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因?yàn)楣竞w諸多的業(yè)務(wù)，為更好地管控企業(yè)財(cái)務(wù)，平衡企業(yè)資金需要，需要將子公司的戰(zhàn)略角色優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系[3]。

2 管理會(huì)計(jì)視角下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架的建設(shè)措施

2.1 管理會(huì)計(jì)報(bào)告結(jié)構(gòu)

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作中，管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的層面眾多，不僅需要與產(chǎn)品供應(yīng)商有密切的聯(lián)系，還需要緊密聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)支出與現(xiàn)金流動(dòng)資金的運(yùn)作情況[4]。各企業(yè)涉及眾多的內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)容，因此如果想要有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，必須對(duì)企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的挖掘。只有建立在管理會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，才能更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。也就是說，企業(yè)管理者必須充分尊遵循統(tǒng)一化理念，將企業(yè)穩(wěn)定管理作為發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置加以規(guī)劃。以前期會(huì)計(jì)報(bào)表中的注意事項(xiàng)為基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的績(jī)效考核內(nèi)容加以調(diào)整，保證企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)可以更好地與財(cái)務(wù)報(bào)表相適應(yīng)，避免賬目與總賬目存在差異。特別需要注意的是，在處理非財(cái)務(wù)信息時(shí)，必須將平衡分卡的思想融入到具體工作中，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)設(shè)置相符合的模塊，對(duì)數(shù)據(jù)信息中隱藏的價(jià)值加以挖掘，確保企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)變化有及時(shí)的了解，更好地發(fā)展企業(yè)，保持經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。

2.2 完善大數(shù)據(jù)框架的組成與操作流程

市場(chǎng)始終處于不斷變化之中，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)過程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須針對(duì)性地調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理模式，更好地開展工作，這就說明動(dòng)態(tài)性是財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架的主要特征，不能始終保持不變。大數(shù)據(jù)框架建設(shè)之前，必須對(duì)財(cái)務(wù)部門的信息資源進(jìn)行深度的調(diào)查，全面整合信息資源，并以調(diào)查結(jié)果為依據(jù)展開相應(yīng)的分析。其次，嚴(yán)格遵循企業(yè)內(nèi)部流程開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以對(duì)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值有準(zhǔn)確的了解。最后，必須以企業(yè)信息集成化為基礎(chǔ)，科學(xué)分類企業(yè)的不同信息，使企業(yè)在遵循相應(yīng)流程的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)信息利用好，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)處理層面，保證信息可以及時(shí)共享，將信息數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值充分開發(fā)出來，及時(shí)了解企業(yè)的狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2.3 建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制機(jī)制

相比于以往的人工辦公形式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大框架充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)，必然會(huì)影響工作數(shù)據(jù)，同時(shí)如果電腦系統(tǒng)硬件或者軟件出現(xiàn)異常，也會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架，難以保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。因此，在建設(shè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架時(shí)，必須建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)框架方面的問題可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，保證企業(yè)資金的安全性。在此基礎(chǔ)上，還建立相應(yīng)的保護(hù)體系，詳細(xì)的檢查企業(yè)內(nèi)部的電腦系統(tǒng)，保證電腦系統(tǒng)的安全性。

3 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)視角下，企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架建設(shè)更加關(guān)注和重視。通過建設(shè)框架可以更好地管理財(cái)務(wù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的問題，并對(duì)其予以解決。通過管理會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)，做好相應(yīng)的框架建設(shè)準(zhǔn)備工作，使大數(shù)據(jù)的框架環(huán)節(jié)更加健全，對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的具體框架組成加以完善；建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防機(jī)制，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，使財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性充分凸顯出來，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。