劉鑫

山東興昌建設(shè)工程有限公司 山東濰坊 261300

近幾年，我國(guó)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)期，建筑行業(yè)為了應(yīng)對(duì)新時(shí)期的變化，對(duì)自身各個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新。在新時(shí)期新形勢(shì)下，建筑行業(yè)中的材料和設(shè)備正在不斷更新，施工人員的思想也隨之變化，因此施工單位不能局限于傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行施工管理工作，而應(yīng)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，保證管理工作可以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而為建筑行業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工單位要全面分析現(xiàn)階段施工管理中存在的問題，根據(jù)問題對(duì)施工管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以此完善管理工作，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展[1]。

1 存在的問題

1.1 對(duì)施工技術(shù)不重視，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力

從目前來看，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新不夠重視，沿用已有的施工技術(shù)，減少創(chuàng)新成本投入，導(dǎo)致施工技術(shù)創(chuàng)新幾乎空白，后勁明顯不足。造成這個(gè)問題的主要原因是建筑企業(yè)滿足現(xiàn)狀，不愿意投入更多的人力、資金改革對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式改革，不愿意引進(jìn)現(xiàn)代化科技，所以導(dǎo)致了施工技術(shù)止步不前。不僅如此，受到傳統(tǒng)體質(zhì)的影響，國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展思路上選擇保守，幾乎不具備創(chuàng)新能力，企業(yè)缺乏創(chuàng)新活力與動(dòng)力，必然無法形成創(chuàng)新精神，所以施工技術(shù)創(chuàng)新就是一句空話。

1.2 管理體系有待完善

每項(xiàng)工作的有序?qū)嵤┒夹枰薪∪闹贫缺Ｕ?，制度能夠有效地?duì)人們的行為進(jìn)行約束。我國(guó)土木工程房屋建設(shè)管理體系并不完善，在管理工作中缺少統(tǒng)一的安排和部署，在實(shí)際工作中極為混亂，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)并不明確。在施工過程中缺少統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，無法保證最終的施工質(zhì)量。企業(yè)雖然制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但是有一些人在施工管理中并未按照要求進(jìn)行管理。他們的專業(yè)能力不高，管理意識(shí)薄弱，對(duì)房屋施工進(jìn)度有一定的影響，同時(shí)也會(huì)影響工程質(zhì)量，甚至還會(huì)引起安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不健全，員工的工作積極性不高，員工的施工行為較隨意，整體質(zhì)量管理工作流于形式，無法真正落實(shí)質(zhì)量管理。

1.3 建筑行業(yè)信息化技術(shù)水平有待提高

建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)歷了長(zhǎng)久的發(fā)展，是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用非常滯后，僅僅用于基本人員管理。目前企業(yè)的各部門對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用還不夠，如財(cái)務(wù)部門的預(yù)算軟件功能單一，企業(yè)工程造價(jià)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理以及員工技術(shù)培訓(xùn)等都還是沿用之前的模式，信息化水平較低。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步要借助于工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化才能得到發(fā)展，同時(shí)實(shí)行科學(xué)管理方式，從而達(dá)到提高施工技術(shù)水平的目的[2]。

2 技術(shù)創(chuàng)新措施

2.1 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際改進(jìn)技術(shù)

不同發(fā)展階段對(duì)土木工程施工技術(shù)的要求會(huì)存在差異，應(yīng)勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的思想局限，將理論與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)新設(shè)備的應(yīng)用，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，采用綜合創(chuàng)新方式，在實(shí)踐過程中不斷提高施工效率，爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化的同時(shí)，為社會(huì)創(chuàng)造有用的價(jià)值。

2.2 重視房屋建筑施工技術(shù)方法的創(chuàng)新應(yīng)用

當(dāng)前是我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要時(shí)期，同時(shí)也是生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)對(duì)建筑行業(yè)提出來新要求，特別是對(duì)房屋施工技術(shù)，要求更加環(huán)保和低能耗。并且居民對(duì)房屋質(zhì)量要求不斷提高，施工技術(shù)面臨極大壓力。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，建筑企業(yè)開始在施工技術(shù)方面尋求突破，不斷采用新的施工技術(shù)和管理模式，使得項(xiàng)目建設(shè)逐漸走向的節(jié)約環(huán)保的綠色發(fā)展之路。近年來，綠色環(huán)保材料開發(fā)應(yīng)用，也為施工技術(shù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)條件。目前，國(guó)內(nèi)的在屋面保溫冬期施工技術(shù)、新型砌體植筋施工技術(shù)以及防止樓面混凝土開裂技術(shù)方面進(jìn)行大力創(chuàng)新，為人們提供更加舒適的居住空間。

2.3 強(qiáng)化隊(duì)伍打造

為了確保信息技術(shù)能夠真正應(yīng)用于管理工作中，也需要通過信息管理隊(duì)伍的打造來實(shí)現(xiàn)推動(dòng)該工作的開展更具全面性。首先，針對(duì)信息平臺(tái)的建設(shè)而言，要有專職人員確保能夠做好日常的維護(hù)工作，這樣才能夠使信息平臺(tái)的運(yùn)行更具穩(wěn)定性。其次，針對(duì)整體的管理工作而言，必須確保技術(shù)管理人員能夠主動(dòng)參與日常管理工作中，同時(shí)，還要建立完善的考核制度，這樣才能確保信息技術(shù)的應(yīng)用更具全面性和穩(wěn)定性。最后，在當(dāng)前階段中，由于信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)的打造仍無法實(shí)現(xiàn)促進(jìn)其管理工作的全面落實(shí)，而這也需要通過整體素質(zhì)的提升確保其工作的開展可以符合當(dāng)前工程的實(shí)際需要，這樣才能夠滿足促進(jìn)各層次信息技術(shù)人員都可以獲得技能和自身素質(zhì)的有效提升。

2.4 強(qiáng)化模板施工技術(shù)

模板項(xiàng)目當(dāng)中的木制模板會(huì)被多次使用，在使用之前，一定要檢查木制模板的外觀是否比較完整。安裝模板之后，需要檢查組件的具體密封性，預(yù)留的孔以及外殼是否得到了正確的插入。檢查模板的標(biāo)高以及軸位置，查看梁以及柱的橫截面與設(shè)計(jì)圖是否相一致。支撐系統(tǒng)的受力是否可以滿足具體規(guī)格要求。澆筑之前一定要對(duì)內(nèi)部實(shí)施清潔。澆筑完成之后，混凝土達(dá)到一定的強(qiáng)度之后才可以把模具取出[3-4]。

3 結(jié)語

只有加強(qiáng)建筑施工技術(shù)創(chuàng)新，才能提升建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)土木工程建筑技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新研究是解決土木工程建設(shè)問題的關(guān)鍵。要想盡快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的突破，從基礎(chǔ)做起，將理論與實(shí)際相結(jié)合，通過建筑行業(yè)的共同努力，發(fā)展前景將十分廣闊。在房屋建造過程中，一定要設(shè)置科學(xué)化以及合理化的機(jī)制，保障現(xiàn)代住宅建設(shè)技術(shù)的創(chuàng)新化，進(jìn)而和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要相適應(yīng)，只有這樣才可以促進(jìn)建筑業(yè)的健康以及長(zhǎng)期性發(fā)展。