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黑龍江經(jīng)緯建筑工程有限公司 黑龍江哈爾濱 150000

隨著我國城市化進程的不斷推進，房屋建筑工程數(shù)量與日俱增，建筑行業(yè)得到了大規(guī)模的發(fā)展，但在經(jīng)濟新常態(tài)因素的影響下，建筑行業(yè)同樣面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。在這一背景下，相關建筑企業(yè)需要立足于工程實際，進一步確定影響工程施工質量管理的因素，從而采取高效提升建筑工程施工質量管理的相關措施，以此為房屋建筑工程的施工質量提供重要的基礎保障，從而對建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)起到積極的推動作用[1]。

1 房建項目施工作業(yè)質量管控的影響要素

1.1 施工品質管理機制不健全

嚴謹而又切實的施工品質管理機制是保證質量管控的根基所在，同時也是前置條件。但當前仍舊有一些建設企業(yè)并未注重這一點，盡管也能夠制定出相應的管控機制，但機制的健全性卻稍顯不足，很多內(nèi)容并不適用于自身房建項目的真實需求，甚而有一部分企業(yè)直接延用以往項目的管控機制，即便是同一類型的房建項目，在細節(jié)上也會存有一定的差異，在這樣的背景之下，質量管控的水準也必然會降低，機制中的很多內(nèi)容根本無法落到實處，管理人員在實行施工品質管控工作時也會出現(xiàn)無據(jù)可依的情況。

1.2 材料與設備管理工作未受重視

在房屋建筑工程中，施工材料和施工設備作為其必不可少的部分，能夠直接影響房屋建筑工程的整體施工質量。但在實際施工過程中，卻仍有不少施工單位忽視了對施工材料與設備的管理工作，從而導致房屋建筑的施工質量難以得到根本保障。施工材料方面，部分施工單位沒有按照嚴格標準對施工材料進行采購，影響材料的質量與合格率；施工設備方面，由于施工單位未能按照相關的規(guī)范要求使用施工設備，從而無法有效控制工程施工現(xiàn)場的秩序。另外，在施工設備的采購環(huán)節(jié)，部分施工單位未能立足于工程實際，導致大量的資源被浪費，甚至存在部分單位在利益的驅使下購置了低價劣質的施工設備，嚴重影響了房屋建筑工程施工的整體質量與使用安全。

1.3 施工人員的管理力度較差

施工作業(yè)人員是房建項目施工建造活動的一線人員，鑒于當前的現(xiàn)狀來看，如今很多作業(yè)人員并非科班出身，只是憑借以往的經(jīng)驗來運用各類技術，因此難免會出現(xiàn)不按流程的問題。然而，一部分建設企業(yè)卻并不清楚這一點，在施工品質管控工作中，過度地將精力放在了其他內(nèi)容上，導致對作業(yè)人員的監(jiān)督力度比較差，容易由于人為因素而誘發(fā)各種質量問題。

2 房建項目施工作業(yè)質量管控的有效路徑

2.1 制定完善的質量管理制度

完善的管理制度是高效施工管理的必要條件，如果管理制度缺乏完善性，對施工管理工作產(chǎn)生的影響是非常直接的。在制度的制定方面，管理人員應密切聯(lián)系項目自身情況，結合當前的資源配置情況，對制度中的所有條款進行反復驗證，確保制度內(nèi)容的合理性，切記不能把其他項目的制度直接進行套用。在管理制度得到完善后，管理工作的開展需要嚴格按照制度進行。為了保證工作人員了解制度內(nèi)容，管理人員要定期組織人員學習制度內(nèi)容，同時，把制度張貼在現(xiàn)場的醒目位置，時刻提醒工作人員，規(guī)范工作人員的行為[2]。

2.2 做好建材與設施管理

建材被運送到工地現(xiàn)場之后，施工管控人員需要對建材的品類、規(guī)格、數(shù)量及各類合格證明予以全面的審查，確認沒有問題后才可以接收。并且在建材存儲期間，應依據(jù)相應的標準來完成，防范由于外部環(huán)境致使建材品質受損；對于機械設施，建設企業(yè)應根據(jù)項目的需求，來確定設施的引入數(shù)量及類別，同時要做好維保，防范故障產(chǎn)生。

2.3 關注隱蔽作業(yè)項目的管理

房建項目中含有比較多的隱蔽性作業(yè)內(nèi)容，這部分內(nèi)容的施工品質往往能夠較為直接地影響項目的建造質量，所以，建設企業(yè)要關注這些隱蔽性較強的作業(yè)項目，加強對隱蔽工程的質量檢查力度，在每完成一處隱蔽項目作業(yè)活動后，都要進行相應的檢測，及時察覺其中隱藏的問題并進行針對性的處理，提升這部分項目的施工建造質量。

2.4 提升人員素養(yǎng)

管理人員要定期組織人員進行技術學習，采用實踐教育的方式為其詳細講解各種房建工程技術的應用方式，幫助工作人員把握施工要點，提升工作人員的個人素養(yǎng)。同時，在學習過程中還要讓工作人員了解施工質量的重要性，激發(fā)工作人員的責任意識和風險意識，建立一支高素養(yǎng)的施工團隊，實現(xiàn)優(yōu)質房建工程的建設[3-5]。在人員的錄用方面，要對人員的工作能力進行考核，從業(yè)人員必須具備一定的工作基礎，如果對施工技術一竅不通，則堅決不能錄用，這種工作人員會給項目建設帶來大量的風險，不僅會產(chǎn)生質量隱患，而且可能會威脅到自己和他人的生命安全。

3 結語

對于房建項目的施工活動來說，關聯(lián)的內(nèi)容眾多，如建材、人員、工藝等。任何方面出現(xiàn)偏差都可能會使項目品質出現(xiàn)問題，嚴重的會誘發(fā)不可估量的后果。因此，建設企業(yè)務必要明晰施工管控工作的意義，并將管控工作落實于房建項目建設的各個時期。同時，在未來的施工作業(yè)管控中，應將管理控制的關鍵點作為根基，建立完善的管理條例，加強人員素養(yǎng)培養(yǎng)，注重建材、工藝及設計等各個細節(jié)的監(jiān)督，進一步保證房建項目的施工管控水平，確保項目的建造品質。