董靜雯

中國水利水電第三工程局有限公司 陜西西安 710000

財務(wù)管理工作作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要內(nèi)容，財務(wù)管理效果也會直接決定企業(yè)的建設(shè)效益以及市場核心競爭能力，但是目前很多建筑施工企業(yè)多是將管理重心放在施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量上面，在財務(wù)管理工作中還存在有諸多問題，也就要求各施工企業(yè)能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代特點，對自身財務(wù)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，借此促進(jìn)自身的競爭能力得到顯著提高。

1 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀概述

1.1 缺乏科學(xué)財務(wù)管理機(jī)制

財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)日常管理工作中有著非常重要的意義，但是目前很多建筑施工企業(yè)還沒有構(gòu)建完善的財務(wù)管理機(jī)制，也沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況以及國家相關(guān)政策法規(guī)開展財務(wù)管理工作，財務(wù)管理流程在執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)比較多的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理的作用難以充分發(fā)揮出來。因此說缺乏科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制，也是現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)財務(wù)管理作用無法發(fā)揮的重要因素，需要相關(guān)財務(wù)管理人員能夠加強(qiáng)對該問題的重視力度[1]。

1.2 財務(wù)管理狀況過于混亂

建筑施工企業(yè)在施工作業(yè)開展過程一般還有著施工周期長、投資量大以及涉及面廣的特點，也就對財務(wù)管理工作提出了更高的要求。但是目前很多建筑企業(yè)還沒有科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制，各項財務(wù)管理工作多是由財務(wù)部門進(jìn)行執(zhí)行，各個經(jīng)營生產(chǎn)部門參與到財務(wù)管理工作中的積極性不足，導(dǎo)致財務(wù)管理狀況過于混亂等諸多問題出現(xiàn)，對于財務(wù)管理模式應(yīng)用優(yōu)勢的發(fā)揮產(chǎn)生了一定影響。此外財務(wù)管理狀況過于混亂，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法對日益復(fù)雜的市場問題進(jìn)行有效處理，財務(wù)管理的作用也就無法充分發(fā)揮出來。

1.3 信息化建設(shè)力度不足

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理工作中所需要處理的財務(wù)數(shù)據(jù)信息變得越來越多，傳統(tǒng)的人工管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段財務(wù)工作的具體要求。但是目前依舊有很多建筑施工企業(yè)并沒有做好財務(wù)管理信息化的建設(shè)工作，多是采用傳統(tǒng)的人為管理模式，對于海量的財務(wù)數(shù)據(jù)也無法進(jìn)行有效處理，直接影響到建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理效果。

2 新經(jīng)濟(jì)時代下建筑施工企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式的策略

2.1 完善現(xiàn)有財務(wù)管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新過程中，需要在結(jié)合市場發(fā)展以及自身業(yè)務(wù)特點基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，對財務(wù)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范化管理。在建筑工程項目財務(wù)管理中，需要將全面預(yù)算管理理念落實到財務(wù)管理工作中，并需要結(jié)合工程項目實際情況進(jìn)行預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在預(yù)算管理編制過程中要對企業(yè)自身管理情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況以及財務(wù)狀況進(jìn)行綜合性考慮，這樣才能夠保障預(yù)算編制的合理性，為后續(xù)財務(wù)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。此外還要進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的明確，確保財務(wù)預(yù)算目標(biāo)能夠得到有效落實，節(jié)省建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中的資金損耗，對于企業(yè)市場核心競爭能力的提高也有著重要意義。

2.2 構(gòu)建財務(wù)中心管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員還需要結(jié)合目前市場發(fā)展情況以及財務(wù)稅收政策，進(jìn)行財務(wù)中心管理機(jī)制的構(gòu)建，并要強(qiáng)化財務(wù)信息化管理技術(shù)水平，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資金結(jié)算的統(tǒng)一管理。只有這樣才能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的閑散資金起到良好的配置效果，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升也有著重要意義。在財務(wù)中心管理機(jī)制的構(gòu)建過程中，財務(wù)管理人員需要在結(jié)合收定支基本原則基礎(chǔ)上，做好資金的預(yù)算管理。該過程中還要對企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行合理編制，通過現(xiàn)金流量預(yù)算的方式保障企業(yè)的收支平衡。

通過中心管理模式的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確計算，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的歸類統(tǒng)計，確保財務(wù)管理作用充分發(fā)揮出來。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，搭建企業(yè)自身的財務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理跟動態(tài)管理，借此促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理效率跟管理質(zhì)量進(jìn)一步提高，對于企業(yè)市場競爭能力的提高有著重要意義[2]。

2.3 實現(xiàn)業(yè)財融合，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理

建筑施工企業(yè)還需要實現(xiàn)財務(wù)會計朝著管理會計的轉(zhuǎn)型，對自身管理理念進(jìn)行不斷強(qiáng)化，這樣才能夠讓財務(wù)數(shù)據(jù)信息的內(nèi)在涵義以及作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供充足的財務(wù)數(shù)據(jù)，借此來財務(wù)會計的管理職能充分發(fā)揮出來。因此建筑施工企業(yè)還需要將財務(wù)管理理念滲透到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)跟財務(wù)管理的有機(jī)融合。在企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，建筑施工企業(yè)還需要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視力度，在現(xiàn)有業(yè)財融合制度基礎(chǔ)上，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)防跟控制，這樣才能夠幫助企業(yè)規(guī)避各種潛在風(fēng)險，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。只有在業(yè)財融合基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)各項資源的合理配置，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營以及管理工作的規(guī)范化管理，這樣才能夠讓企業(yè)財務(wù)管理工作的作用充分發(fā)揮出來。

3 結(jié)語

因此各建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視力度，在新經(jīng)濟(jì)時代下對自身的財務(wù)管理體制進(jìn)行必要的優(yōu)化與創(chuàng)新，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的個性化財務(wù)管理制度。只有這樣才能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)自身發(fā)展過程中的各種財務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)的平穩(wěn)與安全發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。