高巖

中國兵器裝備集團(tuán)兵器裝備研究所 北京 102202

信息時代的不斷發(fā)展，使得各類商業(yè)產(chǎn)品紛紛涌現(xiàn)。而隨著人們生活水平的提高，人們對于產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、價格等方面更加關(guān)注。市面上的產(chǎn)品以及服務(wù)方式差異逐漸縮小，而企業(yè)如果想要滿足人們的個性化需求并且不斷地占有更多的市場份額，就需要發(fā)揮自身的成本優(yōu)勢，通過合理的管控供應(yīng)鏈下采購的成本，并且在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷提高市場的競爭力。由此可見，企業(yè)如果想在產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代中謀求發(fā)展之路，就需要在產(chǎn)品的采購前進(jìn)行合理規(guī)劃，在采購中以及采購后嚴(yán)格按照國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行應(yīng)用，以此來推進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的不斷發(fā)展進(jìn)步。

1 供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購成本管控的現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)缺乏采購內(nèi)部掌控力

企業(yè)的決策層決定著企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的總體戰(zhàn)略，同時企業(yè)的決策人員對于市場的敏銳度和感受力也是至關(guān)重要的?？墒悄壳拔覈嚓P(guān)的企業(yè)內(nèi)部缺乏整體的掌控力。企業(yè)內(nèi)部的決策層沒有明確自身的職責(zé)，缺乏對供應(yīng)鏈內(nèi)部采購問題的管控和調(diào)動力度，使得采購的產(chǎn)品不符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求。并浪費(fèi)了更多的人力物力資源，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展成本增加，不利于企業(yè)獲得市場競爭力和更好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 采購人員綜合素質(zhì)水平低下

由于企業(yè)缺乏對于采購工作人員的系統(tǒng)的統(tǒng)一的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部采購工作人員的綜合素質(zhì)水平低下。采購的工作人員作為供應(yīng)鏈工作的主體，因為其自身的綜合素質(zhì)水平低、工作技能不完善，從而影響了企業(yè)的順利生產(chǎn)。由此可見，采購工作人員具有良好的成本管理意識以及崗位就業(yè)經(jīng)驗，對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。除此之外，采購人員要有良好的社會實(shí)踐能力和需要溝通能力，只有這樣工作人員才能與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)良好的對接，推進(jìn)企業(yè)壓縮建設(shè)成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 企業(yè)缺乏監(jiān)管力度

供應(yīng)鏈內(nèi)部的成本管控少不了企業(yè)合理的監(jiān)管制度。但是目前我國大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)并不完善，企業(yè)對于物資的管理意識不強(qiáng)烈，導(dǎo)致許多工程建設(shè)的物資在采購?fù)瓿梢院?，并沒有得到合理的保存和利用，以至于企業(yè)造成了大量的資源浪費(fèi)和成本上升。除此之外，因為企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管部門，以至于企業(yè)并沒有對供應(yīng)鏈采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，這也就極大的增加了資源浪費(fèi)和貪污腐敗的隱患，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展建設(shè)的成本增加[2]。

2 供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購成本管控的措施

2.1 完善企業(yè)內(nèi)部的采購體系

在目前激烈的市場競爭之下，企業(yè)如果想要合理的管控供應(yīng)鏈下的采購成本，那么就需要完善企業(yè)內(nèi)部的采購體系。首先，企業(yè)的決策層要認(rèn)識到成本管理的重要性，在日常工作中加強(qiáng)對于成本采購和管控的關(guān)注度。其次，企業(yè)要建立完善的采購制度，使得各個部門之間明確自身的職責(zé)并嚴(yán)格按照公司體系工作，這樣不僅會增加工作的效率性，也會大幅度減少企業(yè)的發(fā)展成本。最后，企業(yè)的發(fā)展要充分立足于實(shí)際，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要，從而進(jìn)行物資的采購。

2.2 提高采購人員素質(zhì)

采購人員的綜合素質(zhì)水平是影響企業(yè)供應(yīng)鏈下采購成本水平的關(guān)鍵因素。所以企業(yè)要加強(qiáng)對于工作人員的素質(zhì)和技能培訓(xùn)。首先，企業(yè)要使工作人員明確采購的相關(guān)環(huán)節(jié)和流程，使其可以更高效率的明確自身的職責(zé)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)各個企業(yè)之間的經(jīng)驗交流，通過各個企業(yè)內(nèi)部之間人員的相互交流，從而提高采購人員的素質(zhì)。最后，企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，積極招聘優(yōu)秀的高新技術(shù)人才，以此來保證企業(yè)內(nèi)部人才團(tuán)隊的建設(shè)[3]。

2.3 協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商的關(guān)系

企業(yè)如果想要合理的控制好供應(yīng)鏈下的內(nèi)部成本，就應(yīng)該協(xié)調(diào)好產(chǎn)品供應(yīng)商的關(guān)系。在產(chǎn)品采購之前，要對供應(yīng)商的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r、原材料質(zhì)量、市場導(dǎo)向等方面進(jìn)行合理的調(diào)查。在采購時以及合作過程中，要簽訂明確的合同，使雙方明確自身的職責(zé)和義務(wù)，這樣不僅利于工作的開展，而且也利于雙方后續(xù)的合作，努力實(shí)現(xiàn)互利共贏。

2.4 建立合理的監(jiān)管制度

企業(yè)若想長久的發(fā)展，就應(yīng)該建立合理的監(jiān)管制度。合理的監(jiān)管制度可以使企業(yè)內(nèi)部的工作效率提高，并且可以提升企業(yè)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。企業(yè)通過建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，可以規(guī)范工作人員的工作行為，推進(jìn)采購工作的進(jìn)一步展開。而且，企業(yè)也需要建立完善的獎懲制度，通過對工作人員適時的獎勵和懲罰，可以提高其工作的積極性。除此之外。合理的監(jiān)管制度更利于企業(yè)簽訂合同，提高資源利用率和企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。

2.5 建立采購信息數(shù)據(jù)庫

因為企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展會涉及到許多的生產(chǎn)資料，而企業(yè)對于生產(chǎn)資料的有效管理并建立采購的信息資料庫，不僅利于企業(yè)對于公司信息的系統(tǒng)歸納和總結(jié)，而且也有利于企業(yè)明確市場動向，根據(jù)不同產(chǎn)品的不同發(fā)展趨勢，企業(yè)可以及時的調(diào)整發(fā)展政策，并且通過對產(chǎn)品的價格優(yōu)勢和市場競爭對手，也可以做出合理的分析和歸納總結(jié)，這樣不僅提高了企業(yè)工作的效率，也有利于供應(yīng)鏈下的成本管控。

3 結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展過程中，如果企業(yè)的成本優(yōu)勢突出，那么企業(yè)所占的市場份額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它企業(yè)。因此，在企業(yè)發(fā)展中的供應(yīng)鏈采購成本管控就成為企業(yè)目前發(fā)展的首要任務(wù)。而我國當(dāng)前供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購成本管控的現(xiàn)狀呈現(xiàn)企業(yè)缺乏采購內(nèi)部掌控力、采購人員綜合素質(zhì)水平低下、企業(yè)缺乏監(jiān)管力度等問題，因此企業(yè)要通過不斷完善企業(yè)內(nèi)部的采購體系、提高采購人員的素質(zhì)、協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商的關(guān)系、建立合理的監(jiān)管制度、建立采購信息數(shù)據(jù)庫等措施，來推進(jìn)企業(yè)成本管控工作的順利展開，以此來提高企業(yè)在市場中的競爭力。