馬景福

山東聊建第一建設(shè)有限公司 山東聊城 252000

建筑類企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就要不斷進行自我改進，實行高效的質(zhì)量管理，以提高自身應(yīng)對風險和持續(xù)生存的能力。隨著現(xiàn)代化建筑水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了十分迅速的發(fā)展，使得企業(yè)在建筑行業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜。因此，對工程質(zhì)量方面的精細化進行細致分析具有現(xiàn)實意義，不僅可以促進我國建筑行業(yè)工程建設(shè)過程不斷注重工程質(zhì)量管理，而且有利于降低整體運行成本，打造更加良好的企業(yè)品牌，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1 當前建筑施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 施工材料質(zhì)控問題

施工材料是決定工程建設(shè)質(zhì)量的最關(guān)鍵要素，原材料的質(zhì)量會直接反映在工程項目成品中，所以，強化對施工材料質(zhì)量的控制是非常必要的。但是，部分施工單位卻為了盲目追求經(jīng)濟利益而在施工材料方面做文章，例如采購一些非正規(guī)廠家生產(chǎn)的價格低廉，質(zhì)量不過關(guān)的材料。除此情況外，一些施工工地中，材料隨意堆放且未進行相應(yīng)防護的現(xiàn)象也屢見不鮮，這些都會使施工材料的質(zhì)量存在隱患，進而影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

1.2 建筑工程監(jiān)理機制不完善

要確保建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作可以高質(zhì)量、科學(xué)地進行，不能只單單靠施工方的自覺，更要有相應(yīng)的監(jiān)理方對其施工過程進行監(jiān)督，進而防止發(fā)生施工方施工質(zhì)量無法滿足要求甚至偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。而想要確保監(jiān)理工作的作用正常發(fā)揮，就要確保相關(guān)監(jiān)理工作人員有較強的職業(yè)素質(zhì)，可以針對建筑工程項目的具體施工情況進行分析，同時具備相應(yīng)的法律素養(yǎng)；可以對施工單位合同中漏洞予以發(fā)掘并進行完善。而實際上，部分監(jiān)理工作者缺乏足夠的能力來保障監(jiān)理工作的合理性和科學(xué)性。如今的監(jiān)理工作大多只從施工質(zhì)量和施工階段著手，進而無法充分保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。

1.3 施工管理人員和作業(yè)人員水平不高

一方面表現(xiàn)為施工管理人員的質(zhì)量管理意識不夠或質(zhì)量管理經(jīng)驗欠缺，如經(jīng)常不重視施工組織設(shè)計的編制，不重視圖紙的交底，不能掌握和解決施工中的重點和難點問題；另一方面體現(xiàn)為施工作業(yè)人員的技術(shù)水平不高，由于具體施工的操作工人流動性較大，人員相對不固定，勞務(wù)專業(yè)分包隊伍中有些人員是臨時拼湊在一起的，因此技術(shù)水平參差不齊。

2 加強我國建筑工程施工質(zhì)量管理的對策

2.1 優(yōu)化工程施工的材料管理

想要有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，在施工現(xiàn)場管理工作中就需要對施工材料管理工作引起足夠重視。管理人員要在相關(guān)管理制度的指導(dǎo)下，科學(xué)開展材料管理工作。首先，在材料的采購環(huán)節(jié)，要選擇具有相關(guān)資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)，并對材料的規(guī)格、數(shù)量、尺寸等要素進行明確。第二，在材料進場時，要對其進行抽檢，并檢查其生產(chǎn)合格證和出廠檢測證明等文件是否齊全。第三，制定完善的現(xiàn)場管理方案，規(guī)劃材料存放區(qū)，對于鋼筋、水泥等重要材料需進行相應(yīng)的覆蓋防護，以免鋼筋銹蝕或水泥硬化等質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.2 加強監(jiān)理單位質(zhì)量管理控制

隨著社會的發(fā)展需求，監(jiān)理單位的質(zhì)量管理作用也越來越突出。監(jiān)理單位就像質(zhì)量管理的眼睛，可以對建筑工程的質(zhì)量有效把控，監(jiān)理單位也要加強完善其自身的管理要求，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。監(jiān)理單位也是從項目開始各個階段開始跟進，尤其是一些重要節(jié)點環(huán)節(jié)，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師查驗合格簽字后，方能進行下一個工程實施。在實行竣工驗收時，也是向第三方監(jiān)理單位提出申請，必須按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》中的規(guī)定進行驗收處理，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定和原設(shè)計單位核算認可能可以予以驗收。所以，監(jiān)理單位是工程質(zhì)量管理中眼睛，質(zhì)量管理的有效控制。

2.3 保證和提高管理人員和作業(yè)人員的水平

（1）保證和提高管理人員的質(zhì)量管理水平。施工單位不僅要重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，還要重視管理人才的培養(yǎng)，努力將有技術(shù)有經(jīng)驗的人才培養(yǎng)成項目管理和質(zhì)量管理人才；對各崗位的工程質(zhì)量管理人員的資質(zhì)進行把關(guān)，確保每一位管理人員都具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。

（2）保證和提高施工作業(yè)人員的作業(yè)水平。對于施工人員，需要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)且考核合格后才能進行施工作業(yè)，做到定期監(jiān)督和考核，避免因作業(yè)質(zhì)量知識不足和質(zhì)量管理意識較差而導(dǎo)致低級錯誤產(chǎn)生。對于特殊作業(yè)，其施工從業(yè)人員必須持證上崗。在作業(yè)人員和分包隊伍的選擇上，應(yīng)選擇有本工序施工經(jīng)驗的技術(shù)工人和隊伍。

3 結(jié)語

企業(yè)組織進行工程質(zhì)量管理方面的改革是時代的要求和呼喚，是十分有必要進行的重要改革。從實際運行情況分析可以得知，目前的企業(yè)組織質(zhì)量管理中仍存在著很多弊端和問題。這些質(zhì)量管理改革的絆腳石可以通過多種方式，從不同的層面進行解決和改進，不斷促進工程企業(yè)組織質(zhì)量管理的科學(xué)化和高效化。高效的質(zhì)量管理并不是一個封閉的、見不得光的過程，它需要得到監(jiān)督和核實。在進行企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理的過程中，行業(yè)內(nèi)部要同時努力建設(shè)相關(guān)的市場誠信體系，促進企業(yè)組織的工程質(zhì)量管理在安全良好的整體環(huán)境中進行。進行工程企業(yè)質(zhì)量管理不僅可以提升企業(yè)運行效益，而且可以從長遠和整體上提升企業(yè)運行成果，促進改革不斷深入進行。