趙夢笛

河鋼唐鋼發(fā)展規(guī)劃部 河北唐山 063000

1 建筑工程管理的概念

建筑工程管理指的是在整個建筑工程項目進行過程中的管理，建筑工程管理的內(nèi)容十分復雜，包括施工人員的管理、機械設(shè)備的管理、工程造價的管理、施工安全的管理、施工技術(shù)的管理等。建筑工程管理是一直貫穿于建筑工程施工過程中的，對降低建筑支出成本，控制工程造價，提高建筑效率，保證建筑質(zhì)量具有重要作用[1]。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 人為因素

建筑工程由于涉及的范圍大以及規(guī)模大，會受到諸多因素的影響，其中最為主要的就是人為因素對建筑工程管理的影響。首先，一些管理人員的管理觀念還停留在傳統(tǒng)思想上，缺乏先進的管理意識，在具體工程管理過程中存在“偏心”等情況，導致工程管理質(zhì)量嚴重下降。其次，有些企業(yè)的管理人員過于注重眼前的經(jīng)濟效益，為控制施工成本，過度減少施工建設(shè)人、財、物的投入，使得施工過程中無法將管理具體落實到各個施工環(huán)節(jié)，或出現(xiàn)一人兼管多項管理工作的情況，對工程管理質(zhì)量造成了嚴重影響。最后，就目前建筑企業(yè)的實際工程管理來看，很多企業(yè)管理人員的管理技術(shù)水平還停留在傳統(tǒng)技術(shù)階段，不能滿足現(xiàn)階段工程管理的實際需求，使工程管理工作難以發(fā)揮出應有的價值和作用。

2.2 施工材料因素

建筑工程在施工過程中會使用大量的各種類型的施工材料，因此施工材料對建筑工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。但就目前的實際情況來看，在施工建設(shè)過程中，還是存在使用的施工材料不符合標準，以及對施工現(xiàn)場材料的存放管理不夠嚴謹?shù)惹闆r。施工材料管控不足，會導致工程的施工質(zhì)量受到嚴重影響，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)不同程度的損失[2]。總體來說，主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，采購人員的職業(yè)素養(yǎng)有所欠缺，在采購施工材料時沒有嚴格按照施工材料的選擇標準認真負責地采購，使得采購回來的材料質(zhì)量、規(guī)格存在不合格情況，對工程質(zhì)量造成影響；另一方面，施工現(xiàn)場材料在存放過程中，管理人員未能遵循材料存放管理規(guī)定對材料進出場進行嚴格管控，使得施工材料存在質(zhì)量不合格，以及因存放不合理造成損毀、浪費等情況，對整體的工程建設(shè)造成不良影響。

2.3 工程造價管理體系存在不足

近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，工程造價管理方面也面臨新的要求。但是，由于體制的不完善，相關(guān)部門在管理的過程中，會出現(xiàn)人員交叉參與的問題，不利于工程造價管理工作的順利進行。部分領(lǐng)域市場化不充分，仍需要依賴政府的宏觀調(diào)控。一些部門還沒有意識到工程造價管理的重要性，因此在行政層面存在一些干擾因素，導致工程造價管理缺乏有效性與實效性。除此之外，當前我國關(guān)于工程造價的法律法規(guī)也存在不足之處，整體上不夠健全。而且，當前的工程造價市場比較復雜，增加了調(diào)控工作的難度。

3 提高建筑工程管理的有效方案和措施

3.1 建立強大的工程管理系統(tǒng)

要提高建設(shè)項目的管理質(zhì)量，就需要為此目的制定適當?shù)墓芾眢w系。因此，有關(guān)的建筑公司必須充分整合開展工作的實際條件。在此基礎(chǔ)上，深入分析當前建設(shè)項目管理體制的不足，以對其進行改進和不斷完善，最終確保建設(shè)項目管理機制的優(yōu)化。同時，有必要在此基礎(chǔ)上建立一套完整的管理體系，學習盡可能多的其他建設(shè)單位的先進管理理念，并將其整合到自己的管理體系中，以確保管理質(zhì)量，進而有效提高建筑業(yè)的整體發(fā)展水平。

3.2 大大提高項目管理人員的管理意識

全面素質(zhì)的提高和施工管理人員的主觀意識是有效保護整個施工隊伍的重要前提和基礎(chǔ)。為了有效地確保施工隊伍的整體水平，施工公司應定期進行施工培訓并引進先進的管理知識。因此，項目經(jīng)理應充分了解現(xiàn)階段建筑行業(yè)項目管理的情況，并在改善知識結(jié)構(gòu)的同時積極改善管理理念，不斷激發(fā)他們的工作積極性和熱情。此外，他們可以在空閑時間向國外工業(yè)化國家學習更先進的管理技術(shù)和流程，并充分利用在工程實踐中的技術(shù)經(jīng)驗，以有效地提高建設(shè)項目的整體管理水平[3]。

3.3 積極采用先進的技術(shù)管理方法

主要要求是施工企業(yè)采用的工程和施工管理技術(shù)要堅持不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，大力引進國外先進的管理技術(shù)，以實現(xiàn)施工管理水平和施工質(zhì)量的全面提高。例如，在當今社會發(fā)展的背景下，可以使用信息管理系統(tǒng)來執(zhí)行建筑項目的管理工作。整個過程需要對項目的各個方面進行更好的監(jiān)視和定位，并全面實施各種管理任務的正確管理，進而有效提高建設(shè)項目總體管理的質(zhì)量。同時，我們必須高度重視人員參與項目的實際管理這項工作，充分激發(fā)管理人員對相關(guān)施工人員的認識，以便最終提高項目管理的高效性。

3.4 建立健全工程造價管理機制

首先，相關(guān)部門應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，加深對建筑工程造價管理的認識，進一步地優(yōu)化工作程序，通過更加有效的管理手段，提高造價管理工作的能力，提升工程造價管理的效率。其次，還應該重視相關(guān)法律法規(guī)的完善，加大懲罰的力度。這樣有利于減少違法行為的出現(xiàn)，同時也能夠維持市場的秩序，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。最后，相關(guān)部門還應根據(jù)實際情況，更加科學地規(guī)劃針對工程造價管理的監(jiān)督工作，更加嚴格地監(jiān)督施工中的各個環(huán)節(jié)，促進管理工作的規(guī)范化。

4 結(jié)語

建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)與材料都在進步，建筑用設(shè)備也在不斷優(yōu)化，建筑工程管理工作的目的就是調(diào)用建筑項目所用資源進行工程項目各環(huán)節(jié)的有序、安全建設(shè)。在建筑工程項目推進中有諸多因素會影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應對，強化工程管理對各建筑項目資源的配置與協(xié)調(diào)效果，保證建筑工程產(chǎn)品的建設(shè)效果。