孫輝連

青島雍達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東青島 266200

現(xiàn)場(chǎng)的施工建筑一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)延誤工期，還會(huì)給企業(yè)和社會(huì)帶來嚴(yán)重的影響。建筑企業(yè)要想在穩(wěn)定中求生存和發(fā)展，就要從主觀上提高對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全及工程質(zhì)量的重視，為人們的生命安全提供可靠的保障?，F(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范的重視程度，加強(qiáng)管理工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)中遇到的問題不斷改進(jìn)工程技術(shù)，在確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下提升企業(yè)的綜合實(shí)力，從而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要意義

在建筑工程施工中，為了保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展和竣工，需要做好項(xiàng)目施工過程中的管理工作，工程管理的內(nèi)容主要涵蓋了四個(gè)方面包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本。安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容，安全管理目標(biāo)是零事故零傷亡的完成項(xiàng)目工程。建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)是確保建筑工程項(xiàng)目能順利通過竣工驗(yàn)收，可以如期交付使用。如果施工中質(zhì)量控制不到位容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，這些質(zhì)量隱患有的可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在驗(yàn)收前可以及時(shí)整改，保證項(xiàng)目的質(zhì)量；可是有些質(zhì)量問題在后期的使用中才能發(fā)現(xiàn)，例如建筑工程屋面滲水質(zhì)量問題，在后期的使用中是常見的質(zhì)量通病，這樣會(huì)嚴(yán)重降低建筑物的使用品質(zhì)，額外增加建筑物的維修費(fèi)用，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程管理，控制好施工質(zhì)量，可以有效避免這些問題，提升質(zhì)量管理效率，順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對(duì)策

2.1 完善建筑工程管理制度，提高管理人員配置水平

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部管理的推動(dòng)，好的管理制度是企業(yè)生存的必備基礎(chǔ)。當(dāng)然，適合自身發(fā)展的管理機(jī)制也不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)在發(fā)展過程中不斷總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)有制度的不足不斷進(jìn)行完善；加大對(duì)管理的扶持力度，組織技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員素質(zhì)的提升，同時(shí)要加大資金投入力度，引進(jìn)外部專業(yè)管理人員，切忌為了節(jié)約資金而過分削減管理成本，導(dǎo)致結(jié)果與預(yù)期偏差過大。

2.2 完善建筑工程管理體系及管理形式

在建筑工程各項(xiàng)工作開展中，首要的是有一個(gè)完善的管理體系，才能確保企業(yè)內(nèi)外工作的有效協(xié)調(diào)，并能夠做到使管理體系在建筑工程實(shí)際工作進(jìn)行中有效發(fā)揮相應(yīng)的作用，從而提高建筑施工建設(shè)水平。因當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目各專業(yè)工程較多要涉及不同的參與單位和團(tuán)隊(duì)，完善的管理體系及管理形式在這其中就發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，確保相互之間在工作中有效協(xié)調(diào)配合，使責(zé)任和職能劃分更清晰明確，可以很好地規(guī)避因管理體系不完善和管理形式問題引起的質(zhì)量和安全隱患遺留，實(shí)現(xiàn)及時(shí)地進(jìn)行問題的高效應(yīng)對(duì)，最大限度地避免了相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生；除此之外，在科學(xué)的管理體系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，對(duì)每個(gè)工序中的具體工作進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)降低各種因素的不利影響，使建筑整體質(zhì)量得到有效保障。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)量管控力度

為了提升質(zhì)量管理效率，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的施工重、難點(diǎn)和質(zhì)量通病提前做好應(yīng)對(duì)措施，對(duì)這些容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的位置重點(diǎn)加強(qiáng)管理。例如施工中進(jìn)場(chǎng)出現(xiàn)的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質(zhì)量問題，這些都是因?yàn)槭┕ぶ袥]有采取有效的質(zhì)量控制措施導(dǎo)致的。通過槍管施工質(zhì)量的管控力度可以有效避免這些問題的發(fā)生，在施工中從人工、機(jī)械、材料、施工工藝、施工環(huán)境等幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，保證施工質(zhì)量，這樣可以解決建筑工程質(zhì)量通病問題，保證建筑工程品質(zhì)，使得項(xiàng)目能順利通過驗(yàn)收，如期的交付使用。

2.4 推動(dòng)建筑工程施工管理信息化建設(shè)

鑒于當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的低效化，引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的變革，深化信息化智能化技術(shù)的應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員機(jī)械設(shè)備及施工材料的全過程監(jiān)管，全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序化、整潔化，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理更高效。信息技術(shù)的引入與推廣要立足實(shí)際，特別是對(duì)于新興技術(shù)，要切實(shí)考慮其可行性，咨詢專家并實(shí)地考察，繼而在電腦模擬軟件中進(jìn)行建模分析，有效避免新技術(shù)推廣中造成的不必要損失。

2.5 完善施工技術(shù)，落實(shí)技術(shù)管理制度

建筑工程進(jìn)度管理方面，要綜合考慮多方面因素，依據(jù)建筑工程施工要求，展開高效率管控，以確保各項(xiàng)施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學(xué)合理。對(duì)施工作業(yè)人員要展開素質(zhì)培訓(xùn)，不斷精進(jìn)其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)引進(jìn)全新的設(shè)備、技術(shù)，重視資源調(diào)整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術(shù)復(fù)核制度，不定期對(duì)各機(jī)構(gòu)工作情況展開考察，如果發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即予以修正。主要的建設(shè)復(fù)核內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：軸線定位、配合比、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞、預(yù)埋件的規(guī)格材質(zhì)等等，不僅要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化。

3 結(jié)語

總之，在建筑工程整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施及后續(xù)運(yùn)營中，科學(xué)的工程管理及有效的施工質(zhì)量管控工作是至關(guān)重要的，影響著建筑的完成質(zhì)量，也是項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的保障。因此，建筑企業(yè)要提高相關(guān)工作人員的管理及業(yè)務(wù)水平，通過企業(yè)管理模式的提升改進(jìn)，增強(qiáng)施工管理和控制工作中的新技術(shù)引進(jìn)更新和應(yīng)用，不斷提高建筑工程的整體管理水平，使施工質(zhì)量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企業(yè)得到長久健康的發(fā)展。