何春俞

西南藥業(yè)股份有限公司 重慶 400038

工商管理與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新密切相關(guān)，因此是國(guó)有企業(yè)管理的重要組成部分之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式正走向產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化。想要促進(jìn)國(guó)有企業(yè)走向轉(zhuǎn)型，提高國(guó)有企業(yè)的管理水平就要進(jìn)行工商管理模式的創(chuàng)新與改革，既可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下的新需求，又可以讓國(guó)有企業(yè)的走上可持續(xù)發(fā)展道路。

1 國(guó)有企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 工商管理模式水平低

國(guó)有企業(yè)的工商管理模式的水平高低，決定了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度與效率，進(jìn)而影響了企業(yè)的效益。如今國(guó)有企業(yè)的工商管理模式還處于探索階段，管理流程混亂、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力低，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不能占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。并且很多國(guó)有企業(yè)各部門(mén)缺乏交流互動(dòng)，難以合作[1]。

1.2 工商管理模式定位混亂

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的工商管理模式目標(biāo)不清晰導(dǎo)致了定位混亂等情況，在經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展的時(shí)代，由于很多企業(yè)不能再只追求經(jīng)濟(jì)效益，所以需要?jiǎng)?chuàng)新、改革工商管理模式，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)改變。但是很多國(guó)有企業(yè)還站在老眼光上看問(wèn)題，堅(jiān)持以傳統(tǒng)的工商管理模式應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，讓企業(yè)目標(biāo)出現(xiàn)了偏差，使得新的工商管理模式定位偏離，難以支持國(guó)有企業(yè)順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

1.3 缺乏工商管理模式專(zhuān)業(yè)人才

很多小型國(guó)有企業(yè)不具備大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)的工商管理人才快速流失。其實(shí)相比于大型企業(yè)，小型國(guó)有企業(yè)更需要專(zhuān)業(yè)人才制定發(fā)展計(jì)劃、明確發(fā)展目標(biāo)以及提升企業(yè)的管理水平。但是限于薪資、發(fā)展前景等原因，小型國(guó)有企業(yè)因?yàn)槿笔瞬艈适Я撕芏喟l(fā)展機(jī)會(huì)[2]。

1.4 市場(chǎng)開(kāi)拓能力差

國(guó)有企業(yè)在管理、發(fā)展的過(guò)程中需要順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，了解自身情況。但是現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)不僅沒(méi)有將戰(zhàn)略目標(biāo)放在開(kāi)拓市場(chǎng)上，反而更注重競(jìng)爭(zhēng)、搶時(shí)機(jī)，最后落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏。

2 國(guó)有企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的策略

2.1 提高國(guó)有企業(yè)工商管理模式水平

工商管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)，因此面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的要求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該提高工商管理模式的水平，轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)關(guān)于工商管理的理念，將傳統(tǒng)模式變更為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的新模式，并且實(shí)時(shí)調(diào)整[3]。如果想要讓工商管理模式更加科學(xué)有效，應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、遇到的困難以及市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀作為參考依據(jù)。

2.2 制定國(guó)有企業(yè)工商管理模式相關(guān)制度

國(guó)有企業(yè)工商管理模式相關(guān)制度是企業(yè)能否緊跟市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、員工能否適應(yīng)管理模式的關(guān)鍵影響因素。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該先學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理理念，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能擺脫傳統(tǒng)工商管理模式帶來(lái)的弊端、將企業(yè)外部?jī)?nèi)部條件相融合。并且在制定工商管理模式相關(guān)制度時(shí)，不僅應(yīng)該考慮企業(yè)實(shí)際情況，讓制度更加符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。而且還要關(guān)注員工的要求，讓員工在工商管理模式的指揮、調(diào)控下，確定工作目標(biāo)提高工作水平，讓員工和國(guó)有企業(yè)更有黏性。同時(shí)也要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考察、部門(mén)審計(jì)等方式，提高各部門(mén)交流配合能力、控制企業(yè)成本、提升員工綜合實(shí)力，讓工商管理工作更加公正、公平，也讓企業(yè)可以全面應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

2.3 注重人才吸引

專(zhuān)業(yè)的工商管理人才可以讓國(guó)有企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展，專(zhuān)業(yè)的人才可以制定更加科學(xué)的工商管理策略，并且順利施行。因此國(guó)有企業(yè)不僅要提高專(zhuān)業(yè)人才的薪資水平，吸引更多人才為企業(yè)效力。而且要為專(zhuān)業(yè)的工商管理人才提供更加自由廣闊的企業(yè)環(huán)境，讓專(zhuān)業(yè)人才有空間可施展，有權(quán)利可運(yùn)行，最后得到滿足感。國(guó)有企業(yè)也要注重在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)工商管理人才，開(kāi)展管理技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，在實(shí)踐中提高人才的工商管理水平。并且在吸引人才的同時(shí)，也要注重合理分配人才資源。在工商管理模式信息化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析人才的綜合實(shí)力，將不同的人才分配到不同部門(mén)[4]。

2.4 提高戰(zhàn)略部署能力

想要企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要提高工商管理工作中的戰(zhàn)略部署能力，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。將國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)放在核心位置，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)的工商管理模式。一邊查缺補(bǔ)漏，放棄過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，跟隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)將利益最大化，一邊預(yù)測(cè)企業(yè)即將面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確定國(guó)有企業(yè)的發(fā)展定位，讓企業(yè)走上可持續(xù)道路[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局下，國(guó)有企業(yè)并不能獨(dú)善其身，也不能像以前一樣用傳統(tǒng)的思維與工商管理模式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新趨勢(shì)。本文通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新時(shí)遇到的難題，探索工商管理模式創(chuàng)新的核心策略如吸引人才、提高戰(zhàn)略部署能力、健全工商管理模式的相關(guān)制度，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)工商管理模式創(chuàng)新的重視程度，為國(guó)有企業(yè)提供與時(shí)俱進(jìn)的新經(jīng)驗(yàn)，提高工商管理模式的水平，幫助國(guó)有企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。