譚亞琴

西南藥業(yè)股份有限公司 重慶 400038

每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)文化，并且在長(zhǎng)期發(fā)展與建設(shè)的過(guò)程中創(chuàng)造出獨(dú)有的特色與優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化既是企業(yè)精神、發(fā)展理念、指導(dǎo)思想，也是企業(yè)發(fā)展歷史的體現(xiàn)。企業(yè)文化與管理的關(guān)系非常密切，好的企業(yè)文化可以提高員工的管理能力、素質(zhì)以及對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同感。優(yōu)秀的管理能力在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之后，能夠創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容，增加企業(yè)文化的價(jià)值。因此想要國(guó)有企業(yè)不落后，就要意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)管理中的重要性，通過(guò)積極的企業(yè)文化引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)管理朝著效率化、系統(tǒng)化發(fā)展。

1 企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)管理中的重要性

1.1 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要組成部分之一，因此國(guó)有企業(yè)的管理人員在認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性基礎(chǔ)上，應(yīng)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳活、制定合理的管理策略，將企業(yè)文化落在實(shí)處，讓所有企業(yè)人員都能在工作中貫徹企業(yè)文化。這樣不僅有利于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，還能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工的凝聚力、工作時(shí)的積極性，從而提高工作效率，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也能讓國(guó)有企業(yè)的管理能力變強(qiáng)，增加管理的層次性，合理分配企業(yè)人力、物力資源。并且每個(gè)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化都非常符合該企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，也會(huì)跟隨企業(yè)的發(fā)展逐漸更新企業(yè)文化內(nèi)涵，因此企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)管理中具有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，可以為企業(yè)員工培養(yǎng)創(chuàng)新精神，讓企業(yè)管理煥發(fā)生機(jī)，推動(dòng)企業(yè)走向更廣闊的天地[1]。

1.2 樹(shù)立正確三觀，培養(yǎng)企業(yè)人才

企業(yè)文化建設(shè)就是在企業(yè)發(fā)展時(shí)，逐漸形成企業(yè)理念、塑造文化內(nèi)容、傳播企業(yè)文化精神的過(guò)程，企業(yè)文化建設(shè)可以幫助員工樹(shù)立正確的三觀，提高員工綜合素質(zhì)，打造良好的企業(yè)形象[2]。首先企業(yè)文化建設(shè)可以幫助國(guó)有企業(yè)管理工作提高員工的思想觀念水平，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、企業(yè)觀和道德觀，讓員工尊重企業(yè)、愛(ài)護(hù)企業(yè)，愿意不斷學(xué)習(xí)升華人生。這樣既可以推動(dòng)管理理念先進(jìn)化、時(shí)代化，也可以推動(dòng)員工全面發(fā)展，符合社會(huì)、企業(yè)的需求。其次企業(yè)文化建設(shè)可以打造良好的企業(yè)氛圍，可以為國(guó)有企業(yè)留住人才，為企業(yè)提出更好的建議，做出更好的貢獻(xiàn)。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)更能看見(jiàn)員工的努力，贊賞員工的工作成果，因此可以激發(fā)員工的積極性，讓員工更加忠誠(chéng)。最后國(guó)有企業(yè)在打造獨(dú)具一格的企業(yè)文化時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)形成學(xué)習(xí)組織，讓員工在互動(dòng)交流的過(guò)程中持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提升理解水平。潛移默化中企業(yè)會(huì)樹(shù)立非常鮮明品牌形象，不僅能給員工留下好印象，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深深的感情。還能讓國(guó)有企業(yè)增加文化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、信譽(yù)度，最后獲得更好企業(yè)價(jià)值。

2 企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)管理中遇到的問(wèn)題和解決措施

2.1 企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)管理中的現(xiàn)存問(wèn)題

意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)管理中的重要性后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該立足于企業(yè)的核心精神，分析國(guó)有企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)遇到的問(wèn)題，并且提出解決對(duì)策。讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)中保持著穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

2.1.1 國(guó)有企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)度不高

雖然企業(yè)文化伴隨著國(guó)有企業(yè)一起出現(xiàn)，但是國(guó)有企業(yè)的管理層更重視經(jīng)濟(jì)效益，尤其在日常工作中，管理層的管理重點(diǎn)都在于制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，處理企業(yè)發(fā)展事項(xiàng)，并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，代表著企業(yè)的品牌、文化風(fēng)格，也沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工的重要作用[3]。因此現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有形成完善、先進(jìn)的企業(yè)文化，讓企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

2.1.2 企業(yè)文化的內(nèi)涵淺薄，管理不上心

因?yàn)檫^(guò)于重視經(jīng)濟(jì)，所以很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展歷史以及員工需求的企業(yè)文化，甚至很多企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展方向相沖，不僅無(wú)法提升管理能力，還會(huì)導(dǎo)致人才流失、經(jīng)濟(jì)效益下降。

2.2 國(guó)有企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的解決措施

2.2.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

想要建設(shè)企業(yè)文化，需要國(guó)有企業(yè)管理層和員工深入了解企業(yè)發(fā)展情況，集中探討企業(yè)文化建設(shè)的方式、方向，用實(shí)際行動(dòng)將企業(yè)文化融入管理工作中。同時(shí)將企業(yè)文化建設(shè)正式納入企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃中，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，因此只有被納入企業(yè)計(jì)劃才能系統(tǒng)開(kāi)展[4]。

2.2.2 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理念

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該基于企業(yè)，同時(shí)又要超越企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r。因?yàn)橹挥袕钠髽I(yè)中來(lái)，才能展現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，在日常工作中提升企業(yè)的管理能力，讓員工更有工作熱情。同時(shí)也只有擺脫企業(yè)限制才能根據(jù)時(shí)代發(fā)展方向、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理念，指導(dǎo)企業(yè)跨越式前行。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終占據(jù)著重要的地位，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象、增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和黏性，讓企業(yè)在緊張激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，收攬人才保持企業(yè)活力，走上可持續(xù)發(fā)展之路。因此要重視企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)管理中的重要性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出對(duì)策，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。