吳敏超

中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司 陜西西安 710065

新媒體具體包含什么呢？如我們平常所運(yùn)用到的微信、微博等，拉近人們之間的距離。從當(dāng)前來說，政工管理對國企來講十分關(guān)鍵，在實(shí)施具體管理與執(zhí)行公司制定的政策與條例時，依靠新媒體工具，只有利用多元途徑才能更好的做好國企政工管理創(chuàng)新，從而適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，從而推動政工工作發(fā)展。尤其是如果政工創(chuàng)新的思想與方法發(fā)揮出作用，俺么將會有利于提高公司凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造出理想的工作環(huán)境。

1 國有企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)對政治工作管理的認(rèn)識不到位

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國企不可避免的將工作重心放到提高經(jīng)濟(jì)效益上。政工管理工作屬于一項長期的工作，為提高國企經(jīng)濟(jì)效益不存在立竿見影的效果。所以大部分國有企業(yè)逐步忽略了政工管理工作，未能充分認(rèn)識到政工管理工作的重要性，甚至還會出現(xiàn)有部分政工管理工作崗位被其他崗位所替代，造成國企政工人員無法充分認(rèn)識政工工作內(nèi)容。

1.2 政工管理方式落后

國有企業(yè)政工管理過程中，所使用的具體管理方法比較單調(diào)，由于網(wǎng)絡(luò)信息利用不充分，造成在國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不良網(wǎng)絡(luò)信息擴(kuò)散的問題，從而給國有企業(yè)的員工政工管理工作帶來巨大的挑戰(zhàn)。受到其他多重因素的影響，造成一提起政工工作，就容易讓人聯(lián)想到固化不變的形式，這都是長時間以來，傳統(tǒng)政工管理工作在展開中所留下來的一大歷史問題。

1.3 缺乏專業(yè)政治管理人才

政工管理工作需要專業(yè)化的管理人才，長時間國有企業(yè)缺乏對管理人才的招聘與培訓(xùn)教育，更有甚至部分國有企業(yè)員工把政工管理崗位當(dāng)做一個養(yǎng)老的崗位，大部分國企政治管理崗位的工作人員都是經(jīng)內(nèi)部調(diào)動來參與工作的，未能對該職位實(shí)施專業(yè)的招納，所以，現(xiàn)如今國企管理崗位員工不具備專業(yè)性，管理班子構(gòu)成并不完善，員工工作不主動，不具備創(chuàng)造力，會給國企政工管理系統(tǒng)完善帶來不良的影響。

2 新媒體時代國有企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新政工管理理念

國有企業(yè)內(nèi)部工作崗位、內(nèi)容長時間固定不變，在這一環(huán)境下，員工創(chuàng)新意識不足。新媒體的產(chǎn)生，屬于將大量新的文化精神相結(jié)合，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理模式與工作模式。從企業(yè)政工工作角度出發(fā)，要以融入新的觀念與方法作為基礎(chǔ)，讓原來越多的企業(yè)工作者認(rèn)識到政工工作展開的重要性以及必要性。與此同時，綜合新時期的管理要求，強(qiáng)化提高國有企業(yè)政工工作人員的思想水平，讓國有企業(yè)政工工作人員具備自我認(rèn)知，從自身做起，主動響應(yīng)企業(yè)所展開的政工工作與管理。

2.2 創(chuàng)新政工管理形式

新媒體作為國有企業(yè)實(shí)施政治工作管理的重要手段。我們需要真正在國有企業(yè)政治工作管理當(dāng)中融入新媒體技術(shù)手段，重視提高政治工作管理的有效性。比如在國有企業(yè)政治工作管理當(dāng)中，能夠運(yùn)用微博、微信等應(yīng)用軟件，或者是計算機(jī)軟件等構(gòu)建起特殊的政治管理網(wǎng)絡(luò)。轉(zhuǎn)變政治工作管理形式，與員工日常生活良好的結(jié)合起來，組織員工喜聞樂見的娛樂活動，豐富員工空閑時間，符合員工特點(diǎn)。另外，我們需要努力推進(jìn)政治工作管理深入到基層中，做好政治工作人員與一線員工之間的溝通交流。而且要不斷完善溝通的途徑，通過使用微博、微信等軟件，讓員工可以表達(dá)自己的意見，員工利用這一方法表現(xiàn)出自己的想法，政工人員也能夠主動幫助員工解決實(shí)際問題。

2.3 創(chuàng)新政工管理制度

國有企業(yè)政工工作展開不順利的原因是政工工作管理體制不完善。所以，國有企業(yè)要采用多種舉措完善政工工作管理體制。有關(guān)部門需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建起整套適用于自身的企業(yè)發(fā)展的政工工作管理體制。在這一前提上，健全完善反饋監(jiān)督機(jī)制，讓全體工作人員可以實(shí)時監(jiān)督政工工作實(shí)施情況，真正讓政工工作展開的透明化，助力企業(yè)政工工作的快速發(fā)展。

2.4 營造良好的輿論氛圍

國有企業(yè)政治工作當(dāng)中，企業(yè)中營造出良好的輿論氛圍十分關(guān)鍵，是組織政工工作展開的基礎(chǔ)。第一，從理論知識角度來講，要掌握好理論觀點(diǎn)的高度，從全面的角度來明確企業(yè)政治格局；第二，出現(xiàn)問題時，不能一味地關(guān)注表面，要從實(shí)際情況出發(fā)，做好對問題的剖析，總結(jié)歸納不同問題之間的關(guān)系，從而逐步揭露出問題的本質(zhì)；第三，保持正確的立場，政治管理工作對企業(yè)來講屬于基礎(chǔ)工程，在新媒體時代，網(wǎng)絡(luò)信息傳播速度快，讓當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境乃至員工工作環(huán)境信息復(fù)雜多樣，更需要堅定政治立場，傳遞正能量，引領(lǐng)健康和諧的思潮。

2.5 培養(yǎng)企業(yè)政治管理人才

為了順利展開國企政治工作管理工作需要優(yōu)秀專業(yè)化的人才。第一，國有企業(yè)要學(xué)會借鑒其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗，利用新媒體的方法學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，豐富工作方法。針對政工人員實(shí)施培訓(xùn)教育，從技能與職業(yè)道德方面著手；第二，創(chuàng)新政治工作，國有企業(yè)政工工作具備特殊性，在展開當(dāng)中要積極與黨校等機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，加強(qiáng)政工專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，定期給國有企業(yè)政工工作人員提供培訓(xùn)以及考核的機(jī)會，從多個渠道增強(qiáng)政工工作人員的總體水平。并且，積極主動采用微信、微博等新媒體的方法宣傳政工工作內(nèi)容，為政工工作人員帶來更方便的學(xué)習(xí)途徑，從而培養(yǎng)出大批更專業(yè)化的政治工作管理人才。

總而言之，當(dāng)今的國有企業(yè)管理制度不能緊跟形勢的發(fā)展，我們要徹底轉(zhuǎn)變政治工作管理機(jī)制。這成為了需要重點(diǎn)解決的一大問題。因而，提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注度，更新國有企業(yè)政治工作管理的方法，積極采用新媒體實(shí)施創(chuàng)新改革管理方法，成為了未來重點(diǎn)研究的目標(biāo)，從而才能真正提高國有企業(yè)政工工作管理效率。