溫超

中石化勝利建設(shè)工程有限公司 山東東營 257000

得益于建筑工程管理理論的越發(fā)成熟，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平較之以往有了一定程度提升。但經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，以及疫情影響的客觀存在時(shí)，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制環(huán)境出現(xiàn)了一些具體變化，系列因素影響下往往也會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。大多數(shù)建筑企業(yè)可以較好進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)，但管理上存在較多短板，施工質(zhì)量控制層面的問題解決狀況也相對(duì)較差。為此，探尋出更為有效的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略十分重要。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制概述

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制間就有密切的聯(lián)系，相應(yīng)管理強(qiáng)調(diào)從整體高度進(jìn)行具體管理，其中便包含著質(zhì)量管理，而施工質(zhì)量控制則是具體的質(zhì)量管理內(nèi)容及途徑[1]。強(qiáng)化施工質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程建設(shè)、建筑工程管理、建筑企業(yè)自身業(yè)務(wù)的開展與發(fā)展都具有重要意義。相反，一旦建筑工程管理或施工質(zhì)量存在明顯不足，建筑工程的建設(shè)必然會(huì)受到十分直接的制約性影響。整個(gè)社會(huì)對(duì)建筑業(yè)發(fā)展中建筑工程質(zhì)量提升的關(guān)注度極高，施工質(zhì)量控制也是“容錯(cuò)率”最低的建筑工程管理內(nèi)容。但無論是建筑工程管理，還是施工質(zhì)量控制層面都很容易出現(xiàn)一些具體問題。對(duì)于各類型與各規(guī)模的建筑企業(yè)而言，其自然需要對(duì)相應(yīng)管理及控制的強(qiáng)化事宜進(jìn)行更多思考。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的不足

2.1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制缺乏規(guī)劃

綜合分析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制事宜可以發(fā)現(xiàn)，其中涉及的管理及控制工作十分多樣，不同層面、不同時(shí)期、不同因素影響下，相應(yīng)管理及控制活動(dòng)在開展上的主要側(cè)重則會(huì)呈現(xiàn)出一定差異。很多建筑企業(yè)基于經(jīng)驗(yàn)主義開展相應(yīng)管理及控制活動(dòng)，其通常不會(huì)預(yù)先制定相應(yīng)規(guī)劃?？茖W(xué)的規(guī)劃方案缺位下，對(duì)應(yīng)活動(dòng)、工作在開展上無法得到有效指導(dǎo)與規(guī)范，相關(guān)管理及控制活動(dòng)實(shí)際開展上的整體性優(yōu)勢(shì)更是十分薄弱。且這一問題影響下，管理與控制資源的整合、配置狀況便相對(duì)較差，即便建筑企業(yè)較為積極的進(jìn)行了相應(yīng)管理及控制嘗試，但施工質(zhì)量控制成效依然較差。這一問題一旦存在的時(shí)間較長，且無法得到及時(shí)有效的解決時(shí)，相應(yīng)管理及控制活動(dòng)在開展上便會(huì)帶有較高的盲目性，系統(tǒng)性規(guī)劃的缺失也容易誘發(fā)其他管理與控制問題的產(chǎn)生。

2.2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略固化

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中，選用什么樣的方法與策略影響性十分明顯。一定意義上說，相應(yīng)管理及控制問題之所以會(huì)產(chǎn)生，與相應(yīng)方法與策略選用的不科學(xué)、不合理有直接關(guān)聯(lián)。

沿用固有的理念、模式與方法進(jìn)行相應(yīng)管理及控制成為了一種常態(tài)，與此同時(shí)，這也成為了一個(gè)顯著的管理及控制問題。諸如依托工程部、項(xiàng)目部進(jìn)行建筑工程管理，結(jié)合施工方案及一般質(zhì)量控制要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制也成為了一種常態(tài)。這種傳統(tǒng)策略可以為對(duì)應(yīng)管理與控制活動(dòng)的開展提供一定支持，但創(chuàng)新性與有效性想多較低也是不爭事實(shí)。越發(fā)看空建筑工程管理成本控制的背景下，傳統(tǒng)策略的應(yīng)用對(duì)“人”的依賴性十分明顯，且很多具體的管理與控制問題很那直觀的呈現(xiàn)出來，這也導(dǎo)致相應(yīng)管理及控制的實(shí)際效率明顯不足，所選策略的固化自然成為了一種顯著的問題表現(xiàn)。

2.3 一線施工人員質(zhì)量控制意識(shí)與能力薄弱

絕大多數(shù)建筑工程的施工中，一線施工人員的受教育程度較低，分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的普遍存在使得一線施工人員的流動(dòng)性相對(duì)較大。反觀建筑企業(yè)，在建筑工程管理中更多基于理想化的視角進(jìn)行管理，施工質(zhì)量控制中也并未對(duì)一線施工人員這一重要的質(zhì)量影響“因素”實(shí)際影響予以充分考量。機(jī)械性的依托數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)管理和控制，忽略了一線施工人員質(zhì)量控制意識(shí)與能力的培養(yǎng)時(shí)，施工質(zhì)量控制相關(guān)的要求很難落實(shí)下去，不當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞲犹嵘速|(zhì)量問題產(chǎn)生的實(shí)際可能性。

在一些工程量較大，時(shí)間跨度較長的建筑工程管理與質(zhì)量控制中，一線施工人員施工認(rèn)識(shí)上的不到位，以及質(zhì)量控制與能力薄弱這一問題的潛在威脅會(huì)被進(jìn)一步放大。一旦建筑企業(yè)在相應(yīng)管理和控制中的力度出現(xiàn)了松懈，進(jìn)度卻相對(duì)緊張時(shí)，相應(yīng)管理及控制中很容易出現(xiàn)一些具體問題。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的具體策略

3.1 依托制度建設(shè)等途徑做好前期規(guī)劃

機(jī)械且盲目的進(jìn)行建筑工程管理及施工質(zhì)量控制并不可取，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行規(guī)劃方案的制定，依托規(guī)劃方案實(shí)行規(guī)范化的管理及控制最為可取，這也可以創(chuàng)設(shè)更為良好的管理及控制環(huán)境。例如，某國有建筑企業(yè)承建的路橋工程相應(yīng)管理及控制中，企業(yè)結(jié)合以往路橋工程管理及控制經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系建筑工程建設(shè)方案，制定了該路橋工程及控制直接相關(guān)的規(guī)劃方案。

與此同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度的建設(shè)，制度中對(duì)管理及控制權(quán)責(zé)關(guān)系、基本原則予以了明顯，規(guī)劃方案中則對(duì)不同層面與不同時(shí)期管理及控制的工作內(nèi)容意義了詳細(xì)闡述。其它建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)這一做法予以有效借鑒，強(qiáng)化相應(yīng)管理及控制活動(dòng)開展指導(dǎo)的同時(shí)，確保具體的管理及控制活動(dòng)在開展上能夠更為具有整體性優(yōu)勢(shì)。

3.2 提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略創(chuàng)新性

建筑企業(yè)在具體建筑工程的管理及質(zhì)量控制中，其要重點(diǎn)關(guān)注相應(yīng)策略選用上的調(diào)整與優(yōu)化，通過提升相應(yīng)策略的創(chuàng)新性，提升相應(yīng)管理及控制活動(dòng)開展的有效性十分可取[3]。例如，建筑企業(yè)可以借助越發(fā)成熟的BIM技術(shù)及相應(yīng)系統(tǒng)，進(jìn)行線上與線下一體化的建筑工程管理及質(zhì)量控制。依托BIM系統(tǒng)，企業(yè)能夠更為直觀的掌握建筑工程管理動(dòng)態(tài)，具體管理動(dòng)態(tài)通過數(shù)據(jù)、以及醒目提示直觀的呈現(xiàn)在管理主體面前后，對(duì)應(yīng)管理活動(dòng)在開展上能夠掌握更多主動(dòng)權(quán)。從施工質(zhì)量控制的角度看，依托BIM系統(tǒng)下發(fā)的一些施工質(zhì)量控制要求，以及施工質(zhì)量考核中上傳的數(shù)據(jù)，基于對(duì)數(shù)據(jù)的分析等都可以提升施工質(zhì)量控制的精準(zhǔn)度，這也可以幫助建筑企業(yè)更為效率與系統(tǒng)的進(jìn)行建筑工程管理及質(zhì)量控制。

3.3 重點(diǎn)進(jìn)行施工人員質(zhì)量控制意識(shí)與能力培養(yǎng)

在建筑工程管理及質(zhì)量控制中，建筑企業(yè)也要給予一線施工人員質(zhì)量控制意識(shí)與能力培養(yǎng)足夠關(guān)注，這也是提升相應(yīng)管理與控制成效的重要途徑。例如，碧桂園集團(tuán)在高端住宅項(xiàng)目工程的管理及質(zhì)量控制中，其十分看重一線施工人員質(zhì)量控制意識(shí)與能力的培養(yǎng)。集團(tuán)公司會(huì)預(yù)先制作出具體的施工手冊(cè)，詳細(xì)的施工手冊(cè)中對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工節(jié)點(diǎn)予以了具體標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也對(duì)一般施工質(zhì)量問題的解決流程、途徑進(jìn)行了具體闡述。不僅如此，施工管理團(tuán)隊(duì)會(huì)定期要求工程師深入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量控制成果與狀況的分析，并從施工技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用等角度進(jìn)行施工人員施工技能，質(zhì)量控制意識(shí)與能力的培訓(xùn)、指導(dǎo)。其它建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到一線施工人員質(zhì)量控制意識(shí)和能力培養(yǎng)的重要性，依托專業(yè)化的施工人才隊(duì)伍建設(shè)，為相應(yīng)管理及控制活動(dòng)開展提供更多支持。

4 結(jié)語

各類型建筑企業(yè)需要給予建筑工程管理及施工質(zhì)量控制足夠關(guān)注，理清兩者的關(guān)系，并積極進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制嘗試。業(yè)已存在的一些共性問題很可能反復(fù)產(chǎn)生，且不同因素影響下一些新的管理與控制問題也很可能出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)需要將相應(yīng)管理及控制活動(dòng)作為常態(tài)化工作，在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，定期進(jìn)行相應(yīng)管理及控制的審視、分析、評(píng)價(jià)。通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方式，提升建筑工程建設(shè)與管理效率，并積累更為豐富的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)。