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中車大連機(jī)車車輛有限公司 遼寧大連 116021

目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，使得國企面臨著越來越激烈的市場競爭。在電子商務(wù)快速發(fā)展的情況下，傳統(tǒng)國企需要轉(zhuǎn)變自身發(fā)展觀念，可通過采用信息化手段來節(jié)省成本，提升自身生產(chǎn)質(zhì)量，增加自身市場競爭力，以在市場激烈競爭中脫穎而出。采購工作是傳統(tǒng)國企發(fā)展中的重要組成部分，為了將其綜合競爭力提高，需要重視采購工作。在采購工作上采取電子商務(wù)形式，并構(gòu)建出完善采購系統(tǒng)，以此順利開展采購工作，提高采購效率，節(jié)省發(fā)展成本。

1 傳統(tǒng)國企采購工作的發(fā)展

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中采購是其前提，也是控制成本和管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，采購部門不僅是單純的成本中心，也是利潤中心。如何通過采購來節(jié)省成本對于國企來說非常重要，國企采購從原本沒有制度到建立制度，由分散采購發(fā)展至集中采購，由傳統(tǒng)采購發(fā)展至電子商務(wù)采購。由于各個(gè)企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展情況和階段，不同，其人員素質(zhì)、采購管理水平以及采購環(huán)節(jié)具有不同的創(chuàng)新力度。國企采購工作處于政府采購與私營企業(yè)采購間的混合行為，針對現(xiàn)階段國企分類改革，需要區(qū)別對待國企采購工作，主要是市場化采購和公共性質(zhì)采購，以根據(jù)不同模式采用不同的電子商務(wù)形式順利落實(shí)采購工作。

2 傳統(tǒng)國企采購弊端

國企所采用的傳統(tǒng)采購方式，通常是中小型國企通過大中型批發(fā)市場以及私人商定零售店來進(jìn)貨，規(guī)模較大的企業(yè)會有固定供貨商，由自身內(nèi)部采購部門來開展采購工作，采購交易過程不透明、不公開，具有繁瑣的支付過程，繁多采購種類，周期較長，這將嚴(yán)重影響企業(yè)工作效率[1]。這在一定程度上浪費(fèi)人才資源和時(shí)間資源，無法使人才將自身的價(jià)值充分發(fā)揮出來，長期下來還會出現(xiàn)資金嚴(yán)重流失情況。在傳統(tǒng)采購模式下，分公司間需要進(jìn)行有效溝通，而存在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和劣質(zhì)供應(yīng)商無法進(jìn)行高效溝通和信息共享。另外，在傳統(tǒng)采購模式之下，許多為人力操作和篩選，這難以提升工作效率，招標(biāo)在開始到結(jié)束需要較長時(shí)間。

3 電子商務(wù)采購優(yōu)勢

在現(xiàn)階段采用電子商務(wù)形式進(jìn)行采購具有以下幾種優(yōu)勢：①傳統(tǒng)國企采用電子商務(wù)經(jīng)營模式，能夠?qū)⒉少彸杀居行Ы档?，?jié)省采購中需要的時(shí)間。并且使流程更加簡化，最終提升采購效率。也可加大監(jiān)督管理采購環(huán)節(jié)的力度，提升采購工作的透明度和公開度，也提升了企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。②因?yàn)樾畔⒕哂休^快傳播速度，對供應(yīng)商而言，可在和國企采購合作中積極響應(yīng)用戶需求，提升物流速度，使庫存降低，做好服務(wù)工作。③傳統(tǒng)采購模式與電子商務(wù)采購模式存在較大的不同，電子商務(wù)模式能夠24小時(shí)全天候工作，可充分運(yùn)用時(shí)間，將采購工作中形成的損失減少。

4 在傳統(tǒng)國企采購中電子商務(wù)的具體應(yīng)用

4.1 簡要分析傳統(tǒng)國企采購電子商務(wù)化發(fā)展情況

當(dāng)前朝著全球信息化趨勢發(fā)展，社會上各行各業(yè)開始引進(jìn)電子商務(wù)模式，以此來轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新自身經(jīng)營模式。有的企業(yè)利用專業(yè)電子商務(wù)中技術(shù)網(wǎng)站來尋求幫助，有的企業(yè)自發(fā)構(gòu)建交易網(wǎng)站，為內(nèi)部采購工作開展打下良好基礎(chǔ)，能夠簡化采購流程以及銷售渠道，簡化企業(yè)經(jīng)營方式，將其獲得的經(jīng)濟(jì)效益提升，同時(shí)降低各企業(yè)成本。在我國商業(yè)發(fā)展中，電子商務(wù)經(jīng)營模式是一種主流趨勢，并且是信息化時(shí)代主要結(jié)果。傳統(tǒng)國企在采購中可采取的電子商務(wù)模式主要有以下五種，分別為B2B、B2C、C2B、C2C以及020，其中B2B主要是指商家和商家間的交易，其能夠體現(xiàn)出國企和材料供貨商間的關(guān)系，最終目標(biāo)是通過電子商務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)商業(yè)互補(bǔ)，以此節(jié)省采購步驟，將工作效率提升[2]。

4.2 簡要分析國企采購電子商務(wù)化的應(yīng)用

國企在采購工作方面構(gòu)建電子商務(wù)平臺，該平臺的主要功能有向采購工作提供服務(wù)管理、擇優(yōu)選擇供貨商、咨詢價(jià)位和供應(yīng)商管理等。為了通過電子商務(wù)平臺開展采購工作，需要企業(yè)完善自身信息，并且加大力度和供應(yīng)商溝通，構(gòu)建電商聯(lián)系。另外，企業(yè)采購平臺應(yīng)和公司內(nèi)網(wǎng)聯(lián)通，以此獲得真實(shí)的采購數(shù)據(jù)，同時(shí)和企業(yè)工程項(xiàng)目加強(qiáng)聯(lián)系，確保標(biāo)書內(nèi)容合理性和準(zhǔn)確性，使合同管理與采購工作相一致。

4.3 電商能夠完善傳統(tǒng)國企招標(biāo)業(yè)務(wù)

在傳統(tǒng)國企采購方面，應(yīng)用電子商務(wù)模式和電子商務(wù)采購平臺具有較大的優(yōu)勢。傳統(tǒng)國企采用電子商務(wù)經(jīng)營模式，可將采購成本降低，使采購中需要的時(shí)間減少，并且能夠加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理。對供應(yīng)商而言，可以在國企采購中加強(qiáng)合作，以此將自身庫存成本降低[3]。除此之外，與傳統(tǒng)采購模式相比較，電子商務(wù)形式可實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)國企24小時(shí)工作，對時(shí)間進(jìn)行充分有效的利用，避免在采購工作中出現(xiàn)過多損失。在先進(jìn)科技發(fā)展中，衍生出了電子商務(wù)，其通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行操作，傳統(tǒng)國企在采購中應(yīng)用電子商務(wù)模式時(shí)，需要聘請具有較強(qiáng)專業(yè)能力和較高綜合素質(zhì)的人才，確保其能夠采用合理的技術(shù)和策略開展電子商務(wù)采購工作，以保證采購工作順利進(jìn)行。企業(yè)可以招聘優(yōu)秀的專業(yè)人才，也可在內(nèi)部對采購工作和員工加強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變管理模式并引入先進(jìn)合理的管理理念，專業(yè)化管理電子商務(wù)采購平臺，增強(qiáng)采購的透明度和公開性，提升監(jiān)管采購環(huán)節(jié)的力度，以此節(jié)省運(yùn)行成本。在傳統(tǒng)國企采購中應(yīng)用電子商務(wù)模式，能夠提升企業(yè)的市場競爭力，使其獲得更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，促進(jìn)市場形態(tài)不斷變換。傳統(tǒng)國企為了在市場激烈競爭中穩(wěn)住腳跟并脫穎而出，就需要改變發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前電子商務(wù)模式不斷發(fā)展，在國企開展采購工作時(shí)即可應(yīng)用電子商務(wù)模式，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，以順利開展采購工作，節(jié)省采購時(shí)間，降低采購成本，提升采購效率，確保在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。