單寶春

魯正信工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司 山東東營(yíng) 257500

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，要想最大限度地提升自身經(jīng)濟(jì)效益，最為關(guān)鍵的一個(gè)階段就是要讓建筑工程造價(jià)得到良好的控制和管理。在項(xiàng)目建設(shè)階段，可以在充分考量工程實(shí)際現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，合理的對(duì)施工人和資源進(jìn)行配置，強(qiáng)化人員的工程造價(jià)管理意識(shí)，加大對(duì)工程全過(guò)程的管理力度。只有有針對(duì)性的制定管理對(duì)策，科學(xué)處理好各類(lèi)問(wèn)題，保證工程造價(jià)在得到良好把控的同時(shí)，還能為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制與管理的意義

在建筑工程中，針對(duì)工程造價(jià)控制與管理，主要包括了兩個(gè)方面，分別是項(xiàng)目投資控制與管理、項(xiàng)目造價(jià)控制與管理。其中，項(xiàng)目投資控制與管理這一部分，具體是將工程造價(jià)計(jì)價(jià)作為依據(jù)，而后者則是將專(zhuān)業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為載體。通常，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作開(kāi)展期間，加大對(duì)這一工作的重視，能夠讓工作貫徹到方方面面，科學(xué)的滲透到企業(yè)的內(nèi)部中，幫助企業(yè)可以在最短的時(shí)間內(nèi)找到管理中的存在的弊端，從而快速改正，及時(shí)補(bǔ)救，以保證企業(yè)能夠朝著良好的方向發(fā)展和進(jìn)步。

1.1 有利于完善造價(jià)管理系統(tǒng)

在施工過(guò)程中建立切實(shí)有效的造價(jià)管理體系，通過(guò)完善的管理系統(tǒng)，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，而且還能夠保證各個(gè)階段的目標(biāo)更加順利的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面的造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，這樣就能夠更好的解決項(xiàng)目投資過(guò)程中的成本問(wèn)題。

1.2 進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的合理控制

建筑工程管理過(guò)程中，加大質(zhì)量管理力度，也能夠有效降低施工成本，由于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)進(jìn)行檢查時(shí)，就有可能會(huì)進(jìn)行返工，而工程項(xiàng)目進(jìn)行返工，不僅會(huì)浪費(fèi)施工周期，還會(huì)產(chǎn)生施工材料的浪費(fèi)，進(jìn)一步增加企業(yè)的成本投入，甚至還會(huì)影響到項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，所以企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)質(zhì)量的管理力度。

1.3 有利于增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)如今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得更大的利益，就應(yīng)該針對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面的造價(jià)管理，而報(bào)價(jià)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要體現(xiàn)，每個(gè)工程項(xiàng)目都是由多個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成，在施工過(guò)程中建筑產(chǎn)品護(hù)與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。

2 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制與管理分析

2.1 決策階段造價(jià)控制管理

決策過(guò)程需要展開(kāi)造價(jià)工作的控制與管理，針對(duì)工程造價(jià)相關(guān)的信息進(jìn)行分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的采集，更好地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的經(jīng)營(yíng)，需要針對(duì)工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的了解，制定相應(yīng)的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理的控制與調(diào)整。企業(yè)還需要財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)其工作進(jìn)行有效的分析，對(duì)造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告做出評(píng)斷，更好地豐富決策過(guò)程階段的造價(jià)管理控制。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理

首先，在開(kāi)展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)，可以開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，要充分考慮到投資估算要素，在政府部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，編制科學(xué)合理的任務(wù)書(shū)及招標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家要對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行全面評(píng)估，在多方權(quán)衡后選擇最為適宜的評(píng)標(biāo)方式，依據(jù)最佳中標(biāo)方案，選擇適宜的設(shè)計(jì)范圍。建筑單位在分析投標(biāo)方案時(shí)，要對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行全方位分析，確保設(shè)計(jì)方案的可行性和有效性，讓設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性及安全性得以提升，確保工程造價(jià)處于投資估算范圍內(nèi)。其次，科學(xué)運(yùn)用限額設(shè)計(jì)。在運(yùn)用限額設(shè)計(jì)方式時(shí)，要對(duì)投資和工程量進(jìn)行全面分析，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算的指導(dǎo)下，科學(xué)運(yùn)用限額設(shè)計(jì)，確保概算處于投資估算的范圍內(nèi)。通過(guò)采取限額設(shè)計(jì)方式，設(shè)計(jì)人員要制定科學(xué)合理的投資限額目標(biāo)，確保工程造價(jià)控制的有效性。

2.3 加強(qiáng)工期的控制管理

了解到工期之前受到工程造價(jià)的影響也是做好了相應(yīng)的編排計(jì)劃的，在這里再結(jié)合實(shí)際施工階段的分析，進(jìn)一步制定相應(yīng)的員工工期計(jì)劃與控制，期間還要注意對(duì)材料成本的實(shí)際應(yīng)用與投入，經(jīng)過(guò)一系列規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)成本有效的控制。施工過(guò)程中，需要針對(duì)施工周期的變化進(jìn)行分析，進(jìn)一步通過(guò)平衡調(diào)整機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)工序的結(jié)合。了解到需要針對(duì)整個(gè)工程帶來(lái)嚴(yán)重影響的部分加強(qiáng)施工，提高管理人員、技術(shù)人員等的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體架構(gòu)的構(gòu)建。減少日后可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，工程也能夠按照編制計(jì)劃更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

2.4 結(jié)算階段造價(jià)控制管理

首先，需要對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行合理的收集，包括施工中的各項(xiàng)支出明細(xì)以及造價(jià)資料等等，在工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，需要對(duì)各種造價(jià)相關(guān)的資料進(jìn)行收集和落實(shí)，確保造價(jià)資料具備信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，企業(yè)還應(yīng)該要求相關(guān)工作人員能夠熟悉掌握計(jì)算機(jī)的操作方式，將其與造價(jià)管理的各種信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，這樣就能夠?yàn)樵靸r(jià)管理工作提供可靠的依據(jù)。其次，進(jìn)行竣工階段的結(jié)算。應(yīng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這樣不僅能夠更好的反映全過(guò)程造價(jià)的實(shí)際效果，還能夠影響到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，審核人員需要保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)于施工中出現(xiàn)的變更、索賠等事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真的審核，加大各個(gè)單位之間的溝通和交流，及時(shí)處理好預(yù)算和實(shí)際價(jià)款之間的差異，確保造價(jià)管理對(duì)策的有效性，進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理工作。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制與管理，不僅能夠切實(shí)提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和施工質(zhì)量，還能夠更好的完善施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的明確性，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)更好的展示在投資人面前，幫助投資人獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定有效的造價(jià)管理措施，切實(shí)提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。