張守娟

山東港灣建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東日照 276800

1 超預(yù)算原因分析

1.1 工程預(yù)算人員能力與實際工作要求不符，還有待提升

在現(xiàn)實工作中，造價人員的個人素養(yǎng)可以被看作是影響造價控制水平的主要因素。工程造價受預(yù)算人員能力的影響較大，如果人員的能力不足，缺乏相關(guān)意識，那么就會極大限度增加超預(yù)算的可能性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益無法保障。為了滿足造價預(yù)算需求，作為工程造價預(yù)算人員，需要從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識，看重自身工作，既要掌握先進(jìn)的造價技術(shù)與造價管理理念，又要具有專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識，全面了解工程參數(shù)，提升編制的精準(zhǔn)性。但是從現(xiàn)狀來看，許多人對工程造價認(rèn)識不足，存在理解上的偏差，存在人員能力和崗位真實需求不匹配的情況。如果這樣的問題不加以重視，不僅造價水平無法保障，還會導(dǎo)致工程預(yù)算失誤，使預(yù)算長期處于失控狀態(tài)，影響造價的可靠性以及工程整體質(zhì)量。

1.2 施工材料的價格存在較大的浮動

對于建筑工程項目來說，在開展過程中由于施工周期相對較長，因此對于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項目，在建設(shè)過程中需要消耗大量的材料。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場中出現(xiàn)了較大的價格波動。如果造價人員在工作過程中未能考慮到這些價格波動因素，很容易產(chǎn)生工程造價超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實際的工程項目避免出現(xiàn)這種情況，造價人員需要密切關(guān)注市場中施工材料的價格信息，并結(jié)合項目開展的實際進(jìn)度，譬如說結(jié)合施工方案的落實情況，及時的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項目的造價和成本。

1.3 設(shè)計變更較多

建筑施工的不可控因素眾多，在實際施工階段，設(shè)計變更也是很難規(guī)避的問題。設(shè)計變更的出現(xiàn)，就會不同程度地對工程造價形成影響。作為施工企業(yè)，想要實現(xiàn)利益最大化，就要做好設(shè)計溝通工作。如果溝通不及時，對已經(jīng)完成的施工內(nèi)容可能就要采取拆除再建的方法。這樣一來，不僅施工進(jìn)度影響較大，資源浪費也會十分嚴(yán)重，誘發(fā)造價超預(yù)算問題。

2 超預(yù)算控制對策分析

2.1 密切關(guān)注施工材料的價格信息

在施工過程中為了有效地控制工程造價超預(yù)算，造價人員在工作過程中需要密切關(guān)注施工材料的價格信息，并結(jié)合工程項目的施工進(jìn)度，逐步的優(yōu)化工程預(yù)算方案，從而增強(qiáng)工程造價超預(yù)算的實效性和針對性。對于大型施工項目來說，在建設(shè)過程中往往使用了很多材料，這從某種程度上也增加了超預(yù)算控制的難度。為了解決這個問題，項目管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場的材料消耗情況，及時對相關(guān)工作進(jìn)行有效地調(diào)整，避免出現(xiàn)工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象。此外，建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優(yōu)化，并在工作中嚴(yán)格按照采購計劃開展施工材料的采購，避免出現(xiàn)施工材料的堆積。從項目采購人員的角度來說，在工作中需要在以下幾個方面進(jìn)行注意，結(jié)合工程開展進(jìn)度，準(zhǔn)確的計算出物資的消耗情況，并結(jié)合施工材料的市場報價明確采購的數(shù)量。在開展采購活動之前，需要結(jié)合項目的施工進(jìn)度，譬如說施工現(xiàn)場對于材料的應(yīng)用情況，精心挑選供貨商。此外，采購人員還需要時刻關(guān)注市場中的價格波動情況，為施工現(xiàn)場提前準(zhǔn)備好施工材料，不能耽誤了施工的進(jìn)度，施工進(jìn)度的開展需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理規(guī)定，這樣才能夠有效的提升工程造價的控制水平，防止出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.2 實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理

在現(xiàn)實工作中，為了避免超預(yù)算問題，可以參考造價影響因素，制定針對性的指導(dǎo)方針，其中，最有效的一項手段就是實現(xiàn)對造價的動態(tài)管理。完成動態(tài)管理，可以全面提升造價管控水平，促使造價的合理化與科學(xué)性，可以從源頭防止超預(yù)算問題發(fā)生，杜絕資源浪費，實現(xiàn)造價整體水平的提升。為了達(dá)到這一理想目標(biāo)，需要造價人員全面掌握各方要素。例如：政策法規(guī)變更以及市場價格變動等。并且善于總結(jié)規(guī)律，掌握價格波動趨勢。在工作中引用現(xiàn)代化理念，運用信息技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)管理，將造價管理能力大幅度提升，為工程項目的實施創(chuàng)造便利。與此同時，還要完善相關(guān)制度，任何工作的推行，都需要制度作為支撐。健全的造價管理制度可以簡化造價流程，實現(xiàn)人員的規(guī)范化以及科學(xué)化管理，讓其更加貼合工程合同要求，促使企業(yè)競爭力增強(qiáng)。通過實施動態(tài)管理，可以實現(xiàn)造價的良好控制，從根本上規(guī)避超預(yù)算現(xiàn)象。實際工作中，工程造價預(yù)算需要考慮的影響因素眾多，屬于系統(tǒng)且全面的工作。從業(yè)人員更加需要極強(qiáng)的專業(yè)性來落實好工作，要從不同的層面和角度進(jìn)行分析。例如，施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格把控每個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)測，促使各種不穩(wěn)定因素得到更好控制。

2.3 提升有關(guān)人員綜合素養(yǎng)以及技術(shù)能力

第一，在造價人員、項目經(jīng)理等重要崗位的任命時，必須要將思想品德好、法律意識以及技能高超的主體納入到選擇范圍，從根本上避免道德風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。第二，在日常工作中為以上人員提供學(xué)習(xí)平臺，能夠使得造價人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律政策、造價知識、采購業(yè)務(wù)以及信息工具利用等知識；讓項目經(jīng)理為代表的管理者學(xué)習(xí)管理知識，能夠使得各類資源整合使用降低浪費。其中因為現(xiàn)如今建筑工程不斷涌現(xiàn)新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備等，需要他們對這些也有所了解。造價人員需要經(jīng)常進(jìn)入工地，能夠了解工地現(xiàn)狀，動態(tài)調(diào)整造價管理方案，為施工企業(yè)項目經(jīng)理的管理提供指導(dǎo)。

3 結(jié)語

對于工程造價超預(yù)算控制來說，需要綜合考量多種影響因素，既要重視市場價格因素，還需要增強(qiáng)造價人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，對市場信息展開有效地預(yù)測，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際展開科學(xué)合理的預(yù)算編制，增強(qiáng)工程造價的針對性和合理性，為建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力，并促進(jìn)建筑行業(yè)的繁榮和發(fā)展。