劉傳安

山東百隆新材料有限公司 山東泰安 271000

我國科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常的迅猛，在這樣的前提條件之下，國有企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)危機(jī)是無法避免的，而且財務(wù)風(fēng)險問題得發(fā)生會給企業(yè)造成很大的不良反應(yīng)，需要及時制止。隨著經(jīng)濟(jì)體系和市場化的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也變得越來越嚴(yán)峻和復(fù)雜，我國現(xiàn)在急需一些有效的改善措施來幫助國有企業(yè)解決財務(wù)危機(jī)。

1 分析國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

國有資產(chǎn)受到各種因素限制，如投資成效、盈利效果、其他應(yīng)收款等，財務(wù)風(fēng)險依舊巨大，另外如有負(fù)債或擔(dān)保，財務(wù)風(fēng)險更需要得到管理者的有效措施來最大程度的進(jìn)行降低[3]。在日常經(jīng)營中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險肯定是在所難免的，企業(yè)管理者要做到了解風(fēng)險產(chǎn)生的原因，才能利用自身企業(yè)優(yōu)勢去避免這些風(fēng)險。產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多種，總的來說分為企業(yè)的外部問題和企業(yè)的自身問題，基于以上分析，主要原因有以下幾個方面：

1.1 企業(yè)經(jīng)營能力，產(chǎn)生效益較低

國有企業(yè)進(jìn)行的對外舉債和自我積累是經(jīng)營性資金的主要來源。如果企業(yè)具有較好的管理和經(jīng)營，其自我積累和企業(yè)償債的能力就會大大增多；反正，一直虧損的企業(yè)的可用資金根本不能足額償還債務(wù)，那就連基本的生產(chǎn)都可能達(dá)不到應(yīng)有的要求，這種企業(yè)就是為債權(quán)人白白打工。

1.2 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不夠明確

國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因就是內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不夠明確。內(nèi)部的各部門之間還有企業(yè)的上下級之間，在資金的使用與管理中出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明確，管理不細(xì)致，缺乏具有該項專業(yè)能力的企業(yè)高級人才等現(xiàn)象，造成資金利用不規(guī)范，效率不高，產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。

1.3 企業(yè)人員風(fēng)險意識缺乏

任何企業(yè)與系統(tǒng)的的運行都需要人的作用，因此，一個企業(yè)中具有專業(yè)能力較高的高素質(zhì)人才，是非常巨大的財富。在當(dāng)今的社會，國有企業(yè)的相關(guān)人員的整體素質(zhì)和風(fēng)險意思有待提高，他們的思想達(dá)不到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所需要的水平，缺乏有關(guān)人才。

1.4 政府缺乏監(jiān)督能力

與國有企業(yè)有關(guān)政府部門各司其職，在監(jiān)督管理國有企業(yè)方面沒有一個相互統(tǒng)一的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，有的重復(fù)與違規(guī)建設(shè)正是有關(guān)部門監(jiān)管不力，項目審查不夠嚴(yán)格，腐敗作風(fēng)嚴(yán)重所導(dǎo)致的結(jié)果。當(dāng)前許多企業(yè)因不正當(dāng)經(jīng)營，導(dǎo)致自身財務(wù)狀況受損，不正當(dāng)資產(chǎn)增多，這就是政府有關(guān)部門監(jiān)管不力所導(dǎo)致，將國有企業(yè)的經(jīng)營不斷走向懸崖，導(dǎo)致風(fēng)險增多。

1.5 企業(yè)性質(zhì)與定位限制自身發(fā)展

國有企業(yè)對其所在領(lǐng)域的壟斷會產(chǎn)生一定的利潤，但是因其企業(yè)性質(zhì)和定位的限制，會受到政府的影響，導(dǎo)致國有企業(yè)自我發(fā)展與自我盈利的項目不夠豐富，盈利方向不夠豐富，沒有適應(yīng)當(dāng)今社會的企業(yè)盈利模式，導(dǎo)致收益不高。

2 國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

2.1 制定出科學(xué)適宜的財務(wù)管理政策

企業(yè)在制定財務(wù)管理政策的時候要對企業(yè)在市場中的定位以及自身的運營情況進(jìn)行全面的分析，保證制定出的政策是貼合企業(yè)目前的生存現(xiàn)狀的，這樣才能保證政策的實施能夠科學(xué)合理且高效。而且，要保證每一個企業(yè)的員工都對企業(yè)的財務(wù)防范有著良好的意識，在面對企業(yè)財務(wù)危機(jī)時都能做出合理的應(yīng)對措施，從而減小企業(yè)的財務(wù)損失[2]。

2.2 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防范

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，信息的傳播、處理的速度都有很明顯的提高。所以，企業(yè)不僅要增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全得建設(shè)，還要很好的利用到網(wǎng)絡(luò)信息普及的特點，多去網(wǎng)絡(luò)上獲得市場的實時信息，盡快調(diào)整企業(yè)的運行模式來適應(yīng)社會發(fā)展，從而提高企業(yè)的穩(wěn)定性。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大力發(fā)展，也導(dǎo)致了產(chǎn)品需要更新?lián)Q代的速度加快。所以，企業(yè)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代帶來的快節(jié)奏社會發(fā)展現(xiàn)狀，可以采用折舊法來攤銷，防范了時代更新過快給企業(yè)財務(wù)帶來的風(fēng)險[1]。

2.3 完善投資管理

強(qiáng)化投資管理可以有效的減少企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，可以從如下幾點方面改善：第一，嚴(yán)格把手產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量，堅持需要的產(chǎn)品多生產(chǎn)，不需要的產(chǎn)品少生產(chǎn)的原則，把控好大規(guī)模的生產(chǎn)工程。第二，要嚴(yán)格的控制好資金的投入量，切合實際的分析好成本消耗，算好產(chǎn)品的市場前景和存在價值以及壽命。第三，要嚴(yán)格的監(jiān)管產(chǎn)品加工的過程。第四，建立產(chǎn)品投資后的效益反饋跟蹤，分析投資帶來的效果。

2.4 合理的處置財務(wù)風(fēng)險

首先，建立一個專用的款項用來抵御財務(wù)危機(jī)，在財務(wù)危機(jī)發(fā)生時能夠通過這項基金來盡快解決企業(yè)面臨的困難，但是這項基金一定要足夠嚴(yán)謹(jǐn)。而對于工業(yè)型國企，應(yīng)該準(zhǔn)備壞賬補(bǔ)救金，金額按照生產(chǎn)比例存儲，一旦生產(chǎn)的商品價格因為市場的變動產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)時，可以減少問題帶來的損失。第二，要嚴(yán)格看管企業(yè)內(nèi)部每個部門對資金的使用頻率，并針對日積月累的使用狀況指定一個合理的、科學(xué)的資金管理體制。尤其是加強(qiáng)針對企業(yè)的流動資金管理，可以使企業(yè)變現(xiàn)的能力提升，還可以增強(qiáng)企業(yè)償還利息和債務(wù)的能力。第三，完善投資決策，國有企業(yè)的財務(wù)問題還受著投資決策的影響，它很大程度上決定著國有企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。所以，要重點完善投資決策，增加其的可行性、科學(xué)性。

2.5 全面提高內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

要完善組織建設(shè)，利用企業(yè)競爭和招聘選用高素質(zhì)人才，要將合理的人用到合理的位置，充分發(fā)揮應(yīng)有的能力，建立和完善人才激勵機(jī)制，要全方位進(jìn)行人才評估，將高素質(zhì)人才調(diào)整到企業(yè)的關(guān)鍵崗位。

3 結(jié)語

國有企業(yè)為了適應(yīng)市場和經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，避免財務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來的影響，國有企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理制度的完善性，能夠具備分析財務(wù)風(fēng)險以及規(guī)避財務(wù)危機(jī)的能力。不僅如此，企業(yè)工作人員也要加強(qiáng)財務(wù)管理水平，提高財務(wù)風(fēng)險的意識，這樣才能從根本上避免我國的國有企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)，在競爭激烈的市場上穩(wěn)住根基。