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企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是每個企業(yè)的最終的營利目標(biāo)，鐵路施工企業(yè)工程項目成本風(fēng)險管理與控制的效果往往影響著鐵路公司的經(jīng)濟(jì)效益[1]。為了實現(xiàn)鐵路施工企業(yè)工程項目進(jìn)行有效的成本風(fēng)險管理與控制，鐵路施工企業(yè)的就要及時發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險管理與控制中存在的問題，并采取科學(xué)有效的方式予以應(yīng)對和解決，使鐵路工程成本風(fēng)險管理與控制工作良好的開展，從而不斷推進(jìn)鐵路行業(yè)的發(fā)展。

1 鐵路施工企業(yè)項目成本風(fēng)險管理與控制存在的問題

1.1 缺乏完善的成本風(fēng)險管理與控制體系

鐵路施工企業(yè)工程項目建立完善的成本風(fēng)險管理與控制體系是控制鐵路工程質(zhì)量的保障，但是目前我國很多鐵路施工企業(yè)并沒有建立完善的成本風(fēng)險管理與控制體系，成本控制管理工作沒有專門的人員來負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，這就使得工程成本控制不能得到落實，一旦如此，鐵路工程施工就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會影響工程進(jìn)度和企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時更會威脅施工人員的人身安全，無論從那一方面來看都是不利的，也會為未來的鐵路使用埋下安全隱患。

1.2 與建材市場沒有建成良好的合作關(guān)系

在鐵路施工企業(yè)工程項目施工過程中，鐵路材料起著十分重要作用。鐵路材料的質(zhì)量往往會影響到鐵路工程施工的整體質(zhì)量。這就要求鐵路施工企業(yè)與建材市場建成良好的合作關(guān)系，在實際的鐵路施工過程中，由于鐵路材料質(zhì)量不合格，鐵路結(jié)構(gòu)坍塌引發(fā)的安全事故很多，鐵路材料質(zhì)量的不合格，導(dǎo)致建設(shè)項目的質(zhì)量也會不合格，從而帶給鐵路公司負(fù)面的影響。

1.3 施工人員的成本風(fēng)險管理與控制問題

很多鐵路工程企業(yè)的施工人員都是文化程度比較低的。進(jìn)行施工完全是憑借以前的經(jīng)驗的農(nóng)民，雇傭他們的成本風(fēng)險管理與控制也是一個重要的方面，他們雖然掌握一定的施工技術(shù)，但其接受管理的配合度不高，這就加大了人員管理的成本預(yù)算。就目前的狀況來看，我國鐵路施工人員的素質(zhì)普遍較低，他們中的很多人并沒有接觸過的鐵路工程理論知識，對工程建設(shè)知識不夠了解，因此對于這部分人的培訓(xùn)也成為成本風(fēng)險管理與控制的內(nèi)容之一。

1.4 成本控制管理意識不夠高

鐵路施工企業(yè)工程項目在進(jìn)行鐵路施工工程預(yù)算工作的過程中，很多工作人員沒有良好的鐵路工程成本控制管理意識，并且也沒有認(rèn)識到成本控制管理工作的重要性。在實際的鐵路工程施工過程中，很多企業(yè)都將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在首位，采取各種手段去降低施工成本，導(dǎo)致企業(yè)不夠重視施工質(zhì)量控制管理。長期以往，施工過程中的質(zhì)量控制工作被忽略，一旦發(fā)生施工問題，就會影響后期的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而嚴(yán)重影響施工工作的順利進(jìn)行。檢測公司必須要在成本控制意識上加強引導(dǎo)，解決這些常見的問題[2]。

2 鐵路施工企業(yè)工程項目成本風(fēng)險管理與控制對策

2.1 完善成本風(fēng)險管理與控制法律制度

中國鐵路業(yè)的快速發(fā)展推動了中國城市化的建設(shè)。在當(dāng)前的鐵路市場中，企業(yè)之間的惡性競爭日益激烈，一些不合格的事情在施工過程中經(jīng)常發(fā)生。鐵路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本風(fēng)險管理與控制法律法規(guī)開展有效的實施機制。另外，為了減少鐵路行業(yè)違法行為的發(fā)生，在鐵路工程施工前，成本風(fēng)險管理與控制人員就要全面掌握施工全過程，嚴(yán)格審核施工單位的施工規(guī)劃，做好成本風(fēng)險管理與控制的方案和對策。

2.2 加強與建材市場的良好合作

為了加強整體鐵路工程成本風(fēng)險管理與控制，鐵路材料和設(shè)備是成本控制的關(guān)鍵，只有保證與建材市場的良好合作，好的施工鐵路材料才能在施工中得到基礎(chǔ)保障，一旦鐵路材料質(zhì)量達(dá)不到工程的要求，那么整個工程質(zhì)量也可能達(dá)不到要求。對于一些施工企業(yè)為了降低施工成本，其選擇材料質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)入施工場地的行為要做出嚴(yán)格的懲罰，確保成本風(fēng)險管理與控制工作符合規(guī)定的要求，從而進(jìn)一步預(yù)防和控制事故。

2.3 強化鐵路施工人員的成本控制

由于鐵路施工企業(yè)工程項目的特殊性，技術(shù)施工人員需要根據(jù)周圍環(huán)境對鐵路工程設(shè)計進(jìn)行不斷的更改。因此，為了降低施工人員的成本，盡量選擇具備施工技術(shù)又有著良好素質(zhì)的人員進(jìn)入施工項目，促進(jìn)人員成本的控制能夠得到高效的實施。鐵路施工企業(yè)工程項目應(yīng)對企業(yè)的各項人工成本支出的預(yù)算編制和使用做好管理工作，對于預(yù)算超支的行為要進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，并且要分析預(yù)算超支的原因，針對其中存在的問題制定合理的解決和控制方案，從而有效的提升對人工成本的控制。

2.4 提高全員成本控制意識

鐵路施工企業(yè)工程項目的成本風(fēng)險管理與控制與工程所涉及的技術(shù)人員、施工人員密切相關(guān)。因此，鐵路施工企業(yè)工程項目可以通過提高他們的成本控制意識來降低企業(yè)成本，促進(jìn)整體效益提升。鐵路施工企業(yè)工程項目應(yīng)該要求施工企業(yè)應(yīng)定期組織成本控制的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強施工人員在日常的施工過程中的成本控制管理意識。在施工建設(shè)使用鐵路材料的過程中，采購人員需要合理的控制材料的使用量，避免造成資源的浪費[3-4]。

3 結(jié)語

鐵路施工企業(yè)工程項目的成本風(fēng)險管理與控制不僅決定著整個鐵路施工企業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到未來鐵路物內(nèi)居民的人身財產(chǎn)和生命的安全。鐵路施工企業(yè)工程項目從源頭上做好項目的建設(shè)，做好成本風(fēng)險管理與控制工作，及時發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險管理與控制中存在的問題，并采取科學(xué)有效的處理和解決方法，不斷提高成本風(fēng)險管理與控制的綜合能力，為我國的建設(shè)事業(yè)提供新的生機與活力。