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        新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

        2021-11-23 12:53:31蔣家偉
        商品與質(zhì)量 2021年19期
        關(guān)鍵詞:管理制度人才經(jīng)濟(jì)

        蔣家偉

        山東電力建設(shè)第三工程有限公司 山東青島 266000

        1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

        1.1 經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

        目前來看,我國許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還停留在傳統(tǒng)的效益管理模式下,經(jīng)營管理考慮的是如何創(chuàng)造更多的利潤,只看到了眼前利益,忽略了長遠(yuǎn)利益;只考慮企業(yè)自身,沒有考慮到企業(yè)員工利益。新形勢(shì)下,市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,人才、服務(wù)、質(zhì)量等逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo),而這些目標(biāo)是當(dāng)前企業(yè)沒有考慮的。一旦企業(yè)只看重自身效益、眼前效益,不注重長遠(yuǎn)效益、員工利益,勢(shì)必會(huì)造成矛盾的激化,進(jìn)而影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如,企業(yè)一味地壓榨員工,強(qiáng)制性地要求員工加班加點(diǎn),而沒有給予員工相應(yīng)的報(bào)酬,不體恤員工,那么員工的歸屬感就會(huì)下降,進(jìn)而容易造成人才的流失,而失去人才支持的企業(yè)在參與市場競爭時(shí)必然會(huì)處于劣勢(shì),進(jìn)而容易被市場所淘汰[1]。

        1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的覆蓋程度不夠

        雖然社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展非常重視,但是企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的積極運(yùn)用還不是很明顯,在企業(yè)發(fā)展中的體現(xiàn)也不是很突出,而且還有很多重要部門沒有涉及。例如,當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的運(yùn)用就很粗淺,基本上都是服務(wù)于辦公,并沒有涉及核心業(yè)務(wù)。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中,我們可以明顯發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)還在堅(jiān)持運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展并沒有帶來實(shí)際建設(shè)性的幫助。這就需要管理者積極推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中的運(yùn)用,尤其是要將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的過程中,實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門的全覆蓋,并以此為中心擴(kuò)散到企業(yè)的其他部門。

        1.3 缺乏專業(yè)的人才

        人才是企業(yè)發(fā)展的根本,誰擁有了專業(yè)的技術(shù)人才,誰就能在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去。目前來看,我國企業(yè)一度缺乏專業(yè)的人才。一方面,企業(yè)不重視人力資源的開發(fā)利用,不能做到人盡其用,從而造成人才的流失;另一方面,企業(yè)不注重專業(yè)人才的引進(jìn),沒有及時(shí)為企業(yè)注入新鮮血液,導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。另外,企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)不高,不具備“工匠精神”,一些重要崗位的任職人員往往借助職位的便利謀取私利,如果會(huì)計(jì)人員不具備職業(yè)操守,很容易引發(fā)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成不利影響。

        2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

        2.1 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系創(chuàng)新

        為了適應(yīng)新形勢(shì)下的市場需求,企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新管理和管理方法的概念與創(chuàng)新管理制度結(jié)合起來。目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是非正式的或不符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的,科學(xué)健全的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理的基礎(chǔ),因此,分析企業(yè)自身狀況和市場需求,制定符合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度。同時(shí),要注意完善企業(yè)獎(jiǎng)懲制度,這將有助于工作人員更好地遵守經(jīng)濟(jì)管理制度,提高他們的積極性和工作意識(shí)。監(jiān)督企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理制度,構(gòu)建全面的監(jiān)督管理體系,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的順利實(shí)施[2]。

        2.2 不斷完善企業(yè)監(jiān)督制度

        在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革之后,就需要對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行很好地執(zhí)行,而判斷執(zhí)行力度的有效方式就是建立健全監(jiān)督體制。面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)管理人員不能依舊按照原有的措施進(jìn)行安排和計(jì)劃,必須要在保證制度改革的前提下,設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行措施監(jiān)督管理。首先要對(duì)技術(shù)部分進(jìn)行管理和監(jiān)督,這樣能夠?yàn)榧夹g(shù)的規(guī)范運(yùn)用提供積極有效的辦法。其次是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范,要做到責(zé)任到人,每個(gè)員工負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理部分都是不同的,這樣在問題發(fā)生時(shí)能夠有追責(zé)方。監(jiān)督制度的建立在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中是非常有意義的,它能夠非常有效地做到事前預(yù)防、事中提醒、事后完善,是保證企業(yè)高效運(yùn)行的前提。在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督時(shí),首先要依法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,并且要對(duì)過程進(jìn)行詳細(xì)地記錄和監(jiān)控。其次是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)算和分析,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。

        2.3 經(jīng)營策略的創(chuàng)新

        新形勢(shì)下,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜,企業(yè)只有制定科學(xué)的經(jīng)營策略,才能更好地適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境,并在這種環(huán)境下長久地發(fā)展下去。首先,企業(yè)要注重品牌經(jīng)營,品牌是一種無形的資產(chǎn),是企業(yè)立足市場的保障,打造屬于企業(yè)自身的品牌,將自身的特色宣揚(yáng)出去,可以樹立良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)的知名度,進(jìn)而贏得更大的市場份額。其次,企業(yè)要革新營銷策略,在主打線下營銷的同時(shí),開展線上營銷,讓客戶看到企業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品的質(zhì)量,帶給客戶更好的體驗(yàn),從而贏得好的口碑。最后,要強(qiáng)化經(jīng)營聯(lián)盟。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,企業(yè)一方面要積極地在國內(nèi)尋找合作伙伴,利用其他企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù);另一方面要積極地尋找國際合作伙伴,利用企業(yè)的資金、技術(shù),不斷提高企業(yè)的競爭力,從而更好地推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展[3]。

        2.4 創(chuàng)新人力資源有效配置

        人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的一個(gè)重要因素,不僅影響企業(yè)的未來方向,同時(shí)也注意到技術(shù)革新不僅是人力資源創(chuàng)新的基礎(chǔ),也是為項(xiàng)目開辦階段供資的關(guān)鍵,個(gè)人素質(zhì)和能力學(xué)習(xí),員工工作合理分配,這是企業(yè)采用創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的良好基礎(chǔ)。此外,人力資源的創(chuàng)新分配是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主要挑戰(zhàn)之一??紤]到新形勢(shì)下對(duì)一體化勞動(dòng)力的需求,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不利之處在于無法創(chuàng)新有效的資源管理模式。因此,需要注意技術(shù)革新不僅是人力資源革新的基礎(chǔ),也是項(xiàng)目啟動(dòng)資金的關(guān)鍵。

        3 結(jié)語

        綜上,在新形勢(shì)下,創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路,只有創(chuàng)新,企業(yè)才能更好地適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的核心工作,面對(duì)新形勢(shì),企業(yè)要革新管理理念,創(chuàng)新經(jīng)營策略,完善管理制度,加大專業(yè)人才的培養(yǎng),從而不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平,推動(dòng)自身朝著更好的方向發(fā)展。

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