趙南

河鋼唐鋼發(fā)展規(guī)劃部 河北唐山 063000

建筑工程的有序開展可以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，而決定工程項目成功的關(guān)鍵因素就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理工作是否奏效。對此，建筑企業(yè)必須正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的特點及重要性，合理評估和分析工程施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險，并采取科學(xué)先進(jìn)的方法降低風(fēng)險給項目帶來的風(fēng)險，這樣才能減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)各方利益的最大化，持續(xù)推動建筑企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

一個建筑工程的順利實施，絕不只是場外和場內(nèi)的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)的管理也是它們最重要的組成成分之一。一般來說，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在實際的工程運行中是非常復(fù)雜的，因為它會受到多種因素的干擾，然后去進(jìn)行一個綜合的數(shù)據(jù)推算和管理。另外，在工程中可能會出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)性問題，這些問題一旦發(fā)生，經(jīng)濟(jì)管理人員就要計算由于這些問題所減少的經(jīng)濟(jì)利潤，然后重新開始進(jìn)行推算工作。所以在整體的建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理是非常有必要的。而且在經(jīng)濟(jì)管理中，我們一定要把握住它的每一個環(huán)節(jié)，并且要讓每一個環(huán)節(jié)都能科學(xué)合理地運行，只有這樣才能更好地發(fā)揮管理工作，也才能更好地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對于經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)強(qiáng)化工作也會在很大程度上確保企業(yè)的資金始終處為一個平穩(wěn)上漲的狀態(tài)，也能更加了解資金的運行情況[1]。只有對企業(yè)的資金有一個良好的把握，才能最大化地去優(yōu)化相關(guān)的配置，也才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在實際工程中也可以對工程進(jìn)行實時的監(jiān)督和考核，而我們都知道，監(jiān)督和考核工作對于建筑工程的發(fā)展是非常重要的，也能為企業(yè)獲得一個較高的經(jīng)濟(jì)效益，所以說每一個建筑工程都要注重經(jīng)濟(jì)管理的工作。

2 影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素

（1）材料因素。建筑工程的建設(shè)需要消耗大量的材料，據(jù)統(tǒng)計分析，材料費用在整個項目建設(shè)成本中占據(jù)重要比例，因此對原材料的控制，對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。但是從目前的建筑工程材料管理過程中，還存在許多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：未制訂材料采購計劃。部分工程人員采購材料比較盲目，采購的數(shù)量與種類不符合要求，這樣就浪費了許多的材料；材料使用較為浪費。

（2）管理因素。建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開建筑工程管理工作的有效開展。建筑工程管理工作開展效果不理想，就無法落實建筑工程硬性指標(biāo)。在國家嚴(yán)格規(guī)范下，建筑企業(yè)的建筑工程管理工作仍然存在需要有待改進(jìn)的地方。與此同時還缺少完善的員工激勵和約束機(jī)制，管理人員以及工作人員的積極性不高，影響工作效率，不能按時完成建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，從而對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不利影響。

（3）成本因素。成本管控工作是建筑工程管理的重要目標(biāo)之一。成本管控的好壞，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如今工程成本目標(biāo)控制手段還比較單一，建筑工程成本控制不符合建筑工程企業(yè)的實際情況，無法有效地控制建筑工程成本管理，難以保證建筑工程成本管理效果。

3 提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體策略

（1）對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。在實際的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，建筑企業(yè)要主動對相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，使其能夠達(dá)到從整體上控制建筑工程的最終目的。對管理機(jī)制的完善和優(yōu)化，可以對建筑工程的每個部門的工作人員進(jìn)行制度上的約束，在提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效能的同時，加強(qiáng)建筑企業(yè)對建筑工程的全面控制。

（2）加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員是經(jīng)濟(jì)管理工作中最重要的一部分，如果這部分人員出現(xiàn)任何問題都會給整體建筑工程在施工方面和管理等多方面帶來問題和影響。管理人員的綜合素養(yǎng)問題一直是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中的老大難問題，首先在其人員組成方面相對來講是復(fù)雜的，這也造成了人員在工作能力上的差異和分級化的問題。在許多的建筑企業(yè)中，從事建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的人員有一部分是年齡比較大，經(jīng)驗比較豐富的退休或者離職員工；也有一部分是剛剛從校園中走出來的畢業(yè)生，這部分人沒有實際工作經(jīng)驗，一旦出現(xiàn)問題很難獨立解決，也不懂得建筑工程中存在的某些風(fēng)險。針對這樣的情況，在實際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的時候，需要從整體上強(qiáng)化工作人員的綜合素養(yǎng)，要有針對性地為不同年齡段的經(jīng)濟(jì)管理工作人員開展培養(yǎng)計劃或者培訓(xùn)課程，讓經(jīng)濟(jì)管理工作在實際開展中更有針對性。

（3）加強(qiáng)建筑工程建設(shè)成本控制力度。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要就是針對工程的成本開展的，這同時也是經(jīng)濟(jì)管理的主要方向。其主要的工作內(nèi)容就是要對建筑工程的成本進(jìn)行有效控制，不斷加強(qiáng)對建筑工程的成本預(yù)算管控，讓建筑工程項目的投入資金能在合理的范圍內(nèi)使用，最大程度地減少建筑工程施工階段或驗收階段出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問題[2]。建筑企業(yè)想要體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的最終效果，需要不斷增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實力，以從本質(zhì)上減少經(jīng)濟(jì)方面的問題出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理工作人員要對其在工作中的具體管理要素進(jìn)行全面了解，才能在實際管理工作中體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理對整體建筑工程的促進(jìn)作用，才能讓各部門的員工在了解到經(jīng)濟(jì)管理的實際作用的基礎(chǔ)上，共同針對建筑工程的成本進(jìn)行管控。這里需要注意的是，控制成本并不意味著要犧牲質(zhì)量和安全，所以對成本的管控一定要在保證工程整體質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下進(jìn)行。

4 結(jié)語

在建筑工程實施的過程中，它的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的。經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在一定程度上去優(yōu)化建筑工程的資源配置，并以此為基礎(chǔ)去節(jié)約工程的工期和成本，為建筑企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以一個建筑企業(yè)如果想要良好地發(fā)展和運行，就一定要對經(jīng)理管理工作有更加深入的了解，并且要對經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題有具體的解決方法，只有這樣才能更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。