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        國(guó)企政工管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要性

        2021-11-23 21:32:22蘭寧寧
        商品與質(zhì)量 2021年34期
        關(guān)鍵詞:政工國(guó)有企業(yè)思想

        蘭寧寧

        中國(guó)有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司 遼寧撫順 113321

        現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈,企業(yè)發(fā)展面臨著較大挑戰(zhàn)。為幫助管理層解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的各項(xiàng)問題,保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性以及持續(xù)性,企業(yè)加大了對(duì)各項(xiàng)管理工作,尤其是政工管理工作的關(guān)注力度,并著重對(duì)管理工作創(chuàng)新與改革展開了研究,期望通過實(shí)施高水平政工管理手段的方式,有效管理企業(yè)員工,保證員工綜合素養(yǎng)水平以及綜合能力得到提升,確保其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),進(jìn)而達(dá)到理想化企業(yè)發(fā)展模式。

        1 國(guó)有企業(yè)政工與企業(yè)文化解析

        1.1 國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的特征

        企業(yè)文化是一種特有的文化形象,也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所表現(xiàn)出的方方面面。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的積極性發(fā)揮重要的作用。艾倫·A·肯尼迪將企業(yè)文化概述為企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化具有創(chuàng)新性,隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)際市場(chǎng)的變化,企業(yè)文化也在進(jìn)行著改革和發(fā)展。加入WTO后以及現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立都要求國(guó)有企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新[1]。文化創(chuàng)新是時(shí)代的要求也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩方面:價(jià)值最優(yōu)化。國(guó)企具有其他企業(yè)所不具備的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),因此國(guó)企的社會(huì)價(jià)值優(yōu)于其他企業(yè),國(guó)企在進(jìn)行資源整合和利用時(shí)必須堅(jiān)持全面可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,這就必須利用企業(yè)文化創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。體制改革一致性。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)體制改革與現(xiàn)代化企業(yè)制度改革一致性的原則,并且要與企業(yè)文化高度一致。因此,國(guó)企進(jìn)行文化創(chuàng)新時(shí)不僅要打破原有文化的桎梏,而且要協(xié)調(diào)全體員工的積極性,從而實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新。

        1.2 國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新與政工工作的關(guān)系

        國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新與政工工作不僅有著理論層面的聯(lián)系,實(shí)踐層面也有著很大的關(guān)聯(lián),這就形成了二者共生的關(guān)系。從思想方面來講,企業(yè)文化與政工工作都涉及思想意識(shí)層面,政工工作需要黨組織充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與參與度,而企業(yè)文化本身就是以思想為主體。另外,兩者的發(fā)展都建立在中國(guó)特色社會(huì)主義理論基礎(chǔ)之上,兩者在建設(shè)的過程中相互滲透、相互影響。在內(nèi)容方面,政工工作要與企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合,在發(fā)展的過程中要將時(shí)代的共性與企業(yè)自身的個(gè)性相統(tǒng)一。在導(dǎo)向方面,企業(yè)文化和政工工作都體現(xiàn)出了先進(jìn)性和導(dǎo)向性的特征。在操作層面,企業(yè)要克服原有的文化的反彈力,必須要加強(qiáng)政工工作,從而獲得政工工作的支持。另外,只有加強(qiáng)政工工作,才能創(chuàng)新工作理念和方式,并且不斷發(fā)揮黨組織的監(jiān)督權(quán)力,才能促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。因此國(guó)有企業(yè)要不斷地促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新與政工工作相結(jié)合,真正發(fā)揮兩者的功能,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)原則[2]。

        2 國(guó)企政工管理和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展策略

        2.1 統(tǒng)一思想,加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

        政工師在企業(yè)發(fā)展中主要的職能是做好廣大職工的政治思想工作。那么如何能發(fā)揮政工師的作用呢?作為政工師要把提升自身政治思想意識(shí)形態(tài)作為最根本的工作作風(fēng)。要站位在黨和人民的立場(chǎng)去思考問題。從人民的利益出發(fā),要始終把提高人民的生活水平放在第一要位。增強(qiáng)人民群眾的凝聚力永遠(yuǎn)是思想政治工作的本質(zhì),同時(shí)與人民群眾共同努力最終實(shí)現(xiàn)人民群眾利益的最大化。作為國(guó)有企業(yè)的政工師,首先,要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部是黨組織開展工作的基本單元,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是教育黨員的學(xué)校,攻堅(jiān)克難的堡壘。各黨支部和黨員要充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。政工師要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),教育引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì),堅(jiān)定信仰和發(fā)展信心;充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,為各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成保駕護(hù)航;充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,克服困難、頑強(qiáng)拼搏、積極進(jìn)取、為實(shí)現(xiàn)單位高質(zhì)量發(fā)展努力作貢獻(xiàn)。其次,應(yīng)該幫助職工樹立正確的價(jià)值觀,在企業(yè)和自身的利益之間建立共同點(diǎn)尋找平衡點(diǎn),進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,讓職工在企業(yè)的發(fā)展中取得進(jìn)步和發(fā)展。只有不斷地對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育,才能提高職工的思想政治素質(zhì),充分挖掘職工自身的潛力,從而為企業(yè)和自己創(chuàng)造更多的利益。最后,在政工師的日常工作中,需要始終堅(jiān)持以人為本的原則,只有把職工的利益放在最核心的位置,并且給予足夠的尊重和維護(hù),才能在對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育的過程中不斷提升職工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[3]。

        2.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

        企業(yè)政工工作的開展是企業(yè)文化建設(shè)的重要體現(xiàn),而企業(yè)文化建設(shè)則是企業(yè)管理中核心內(nèi)容之一。因此要想推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展,企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),通過建立良好的文化氛圍,促使企業(yè)政工工作順利開展。首先,企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)管理理念,營(yíng)造出符合企業(yè)的文化氛圍,讓企業(yè)員工能在潛移默化的影響下更好地開展工作。其次,企業(yè)需要建立合理的評(píng)價(jià)制度,對(duì)企業(yè)員工的思想文化進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)比,給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),促使企業(yè)員工工作積極性提升,并發(fā)揮出自身模范作用,帶動(dòng)其他員工,這樣不僅可以促進(jìn)政工工作順利進(jìn)行,也能夠提升企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。最后,將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起,既要提升企業(yè)員工的思想意識(shí),也要明確其經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任,從而促使政工工作的管理作用得以有效發(fā)揮,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平[4]。

        2.3 完善政工工作機(jī)制,創(chuàng)新政工工作內(nèi)容及形式

        為確保企業(yè)政工工作順利開展,并實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理共同發(fā)展,需要建立起完善的政工工作管理制度,發(fā)揮出制度的作用,促使政工工作在企業(yè)管理中有效落實(shí),并為政工工作的開展指明方向。而企業(yè)在完善政工工作管理制度時(shí),應(yīng)從多個(gè)方面進(jìn)行考慮,包括激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制、內(nèi)部考核機(jī)制等,通過內(nèi)部考核機(jī)制促使政工管理人員綜合素養(yǎng)得以有效提升,并對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而促使企業(yè)員工工作效率的提升。除此之外,為了進(jìn)一步提升政工工作的成效,也需要企業(yè)注意政工工作內(nèi)容及形式的創(chuàng)新,在政工工作內(nèi)容方面,應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展及國(guó)家大政方針進(jìn)行創(chuàng)新,確保企業(yè)政工工作開展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),這樣才能為企業(yè)管理提出更多合理化的建議,并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而在政工工作形式上,應(yīng)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)員工基本信息,包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、家庭情況等,設(shè)計(jì)差異化的政工工作方法,然后根據(jù)員工不同層面的需求,以豐富的團(tuán)建活動(dòng),增強(qiáng)員工參與的體驗(yàn),提升員工對(duì)政工工作的吸引力,從而更好地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育,進(jìn)而促使企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。

        2.4 注重以人為本理念

        通過對(duì)黨的十九大相關(guān)內(nèi)容的分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)思想政治工作應(yīng)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為標(biāo)準(zhǔn),全身心投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中,應(yīng)樹立起以人為本理念,按照企業(yè)員工的心理以及思想活動(dòng)情況,制定出人性化管理策略以及思想引導(dǎo)方案,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工之間同頻共振,保證思想政治工作落實(shí)質(zhì)量。企業(yè)需要按照自身發(fā)展要求,設(shè)置配套獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異且工作態(tài)度積極的員工及時(shí)給予鼓勵(lì),這樣不僅能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極性,同時(shí)還能夠樹立起榜樣作用,在企業(yè)范圍內(nèi)形成良好氛圍,以便在榜樣作用帶動(dòng)下,鼓勵(lì)更多員工積極參與到本職工作之中,潛移默化做好思想引導(dǎo)工作,完成各項(xiàng)政工管理任務(wù)。為保證管理工作開展的質(zhì)量和效率,管理人員需要加大對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的運(yùn)用力度,通過構(gòu)建員工之間溝通平臺(tái)以及員工和領(lǐng)導(dǎo)直接溝通平臺(tái)的方式,為員工提供更多表達(dá)自己意見以及想法的機(jī)會(huì),確保領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解員工各項(xiàng)情況以及思想波動(dòng)情況,以便按照具體情況制定出針對(duì)性教育方案,明確引導(dǎo)方向,保證員工在生活以及工作中所遇到的各項(xiàng)問題都能夠得到企業(yè)的關(guān)注,進(jìn)而有效提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。管理人員要對(duì)員工價(jià)值予以充分尊重與肯定,做好文化創(chuàng)新工作,通過合理引導(dǎo)幫助員工建立起主人翁意識(shí),提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,進(jìn)而高質(zhì)量完成管理工作。

        2.5 實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建工作高度結(jié)合

        國(guó)有企業(yè)實(shí)施文化創(chuàng)新的最終目的是提高企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí),幫助企業(yè)的員工樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀念,從而促進(jìn)黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的順利開展。國(guó)有企業(yè)將文化創(chuàng)新與黨建工作相融合,在文化創(chuàng)新的過程中構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化。在此過程中企業(yè)的員工要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn),要堅(jiān)持創(chuàng)新原則,在文化創(chuàng)新與黨建工作融合的過程匯總要堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。在實(shí)踐的過程中,要充分把握企業(yè)員工對(duì)文化創(chuàng)新與黨建工作的重要性,提高員工的參與度與積極性,從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中,實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新。另外,企業(yè)在研究文化創(chuàng)新與黨建的共生關(guān)系時(shí),要認(rèn)識(shí)到二者的結(jié)合也是國(guó)家、企業(yè)與員工的結(jié)合,保持個(gè)人利益、企業(yè)利益和國(guó)家發(fā)展相平衡,在奉獻(xiàn)國(guó)家的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的利益,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。

        2.6 鑄就一批特色的黨建品牌

        要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,推動(dòng)黨建工作有特色。一要避免“上下一般粗”。明確不同級(jí)別黨組織各自職能責(zé)任,確保各責(zé)任方權(quán)責(zé)清晰、有效運(yùn)行。考核導(dǎo)向上突出特色和工作實(shí)效,避免“一刀切”。二要打造多樣的活動(dòng)載體。認(rèn)真研究“三會(huì)一課”、黨員突擊隊(duì)、主題黨日活動(dòng)等活動(dòng)開展形式,將黨內(nèi)活動(dòng)辦出特色。三要堅(jiān)持黨建和經(jīng)營(yíng)深度融合。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、難點(diǎn)問題和職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)問題,發(fā)揮黨組織的政治功能、組織功能、保障功能和黨員先鋒模范作用,推動(dòng)實(shí)際問題的解決。

        3 結(jié)語

        總之,企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間有著密不可分的聯(lián)系,實(shí)際上政工工作作為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容之一,對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。因此企業(yè)需要在充分認(rèn)識(shí)政工工作重要性的基礎(chǔ)上,將其放在企業(yè)管理的核心地位,通過不斷優(yōu)化和完善政工工作,促使其與企業(yè)管理更好地融合,從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。

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