蘭寧寧

中國有色集團撫順紅透山礦業(yè)有限公司 遼寧撫順 113321

現(xiàn)代市場競爭極為激烈，企業(yè)發(fā)展面臨著較大挑戰(zhàn)。為幫助管理層解決企業(yè)經(jīng)營中所出現(xiàn)的各項問題，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性以及持續(xù)性，企業(yè)加大了對各項管理工作，尤其是政工管理工作的關注力度，并著重對管理工作創(chuàng)新與改革展開了研究，期望通過實施高水平政工管理手段的方式，有效管理企業(yè)員工，保證員工綜合素養(yǎng)水平以及綜合能力得到提升，確保其能夠為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻，進而達到理想化企業(yè)發(fā)展模式。

1 國有企業(yè)政工與企業(yè)文化解析

1.1 國有企業(yè)文化創(chuàng)新的特征

企業(yè)文化是一種特有的文化形象，也是企業(yè)在經(jīng)營過程中所表現(xiàn)出的方方面面。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的積極性發(fā)揮重要的作用。艾倫·A·肯尼迪將企業(yè)文化概述為企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡。企業(yè)文化具有創(chuàng)新性，隨著企業(yè)環(huán)境和國際市場的變化，企業(yè)文化也在進行著改革和發(fā)展。加入WTO后以及現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立都要求國有企業(yè)進行文化創(chuàng)新[1]。文化創(chuàng)新是時代的要求也是企業(yè)發(fā)展的內在要求。國有企業(yè)文化創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩方面：價值最優(yōu)化。國企具有其他企業(yè)所不具備的特點和優(yōu)勢，因此國企的社會價值優(yōu)于其他企業(yè)，國企在進行資源整合和利用時必須堅持全面可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，這就必須利用企業(yè)文化創(chuàng)新來實現(xiàn)。體制改革一致性。國有企業(yè)要堅持經(jīng)濟體制改革與現(xiàn)代化企業(yè)制度改革一致性的原則，并且要與企業(yè)文化高度一致。因此，國企進行文化創(chuàng)新時不僅要打破原有文化的桎梏，而且要協(xié)調全體員工的積極性，從而實現(xiàn)文化的創(chuàng)新。

1.2 國有企業(yè)文化創(chuàng)新與政工工作的關系

國有企業(yè)文化創(chuàng)新與政工工作不僅有著理論層面的聯(lián)系，實踐層面也有著很大的關聯(lián)，這就形成了二者共生的關系。從思想方面來講，企業(yè)文化與政工工作都涉及思想意識層面，政工工作需要黨組織充分調動員工的積極性與參與度，而企業(yè)文化本身就是以思想為主體。另外，兩者的發(fā)展都建立在中國特色社會主義理論基礎之上，兩者在建設的過程中相互滲透、相互影響。在內容方面，政工工作要與企業(yè)文化創(chuàng)新相結合，在發(fā)展的過程中要將時代的共性與企業(yè)自身的個性相統(tǒng)一。在導向方面，企業(yè)文化和政工工作都體現(xiàn)出了先進性和導向性的特征。在操作層面，企業(yè)要克服原有的文化的反彈力，必須要加強政工工作，從而獲得政工工作的支持。另外，只有加強政工工作，才能創(chuàng)新工作理念和方式，并且不斷發(fā)揮黨組織的監(jiān)督權力，才能促進企業(yè)文化的創(chuàng)新。因此國有企業(yè)要不斷地促進企業(yè)文化創(chuàng)新與政工工作相結合，真正發(fā)揮兩者的功能，促進國有企業(yè)的科學發(fā)展，實現(xiàn)效益最優(yōu)原則[2]。

2 國企政工管理和企業(yè)文化建設融合發(fā)展策略

2.1 統(tǒng)一思想，加強企業(yè)的凝聚力

政工師在企業(yè)發(fā)展中主要的職能是做好廣大職工的政治思想工作。那么如何能發(fā)揮政工師的作用呢？作為政工師要把提升自身政治思想意識形態(tài)作為最根本的工作作風。要站位在黨和人民的立場去思考問題。從人民的利益出發(fā)，要始終把提高人民的生活水平放在第一要位。增強人民群眾的凝聚力永遠是思想政治工作的本質，同時與人民群眾共同努力最終實現(xiàn)人民群眾利益的最大化。作為國有企業(yè)的政工師，首先，要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部是黨組織開展工作的基本單元，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是教育黨員的學校，攻堅克難的堡壘。各黨支部和黨員要充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。政工師要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，教育引導廣大干部職工正確認識當前形勢，堅定信仰和發(fā)展信心；充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項工作任務圓滿完成保駕護航；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，克服困難、頑強拼搏、積極進取、為實現(xiàn)單位高質量發(fā)展努力作貢獻。其次，應該幫助職工樹立正確的價值觀，在企業(yè)和自身的利益之間建立共同點尋找平衡點，進而增強企業(yè)的凝聚力，讓職工在企業(yè)的發(fā)展中取得進步和發(fā)展。只有不斷地對職工進行思想政治教育，才能提高職工的思想政治素質，充分挖掘職工自身的潛力，從而為企業(yè)和自己創(chuàng)造更多的利益。最后，在政工師的日常工作中，需要始終堅持以人為本的原則，只有把職工的利益放在最核心的位置，并且給予足夠的尊重和維護，才能在對職工進行政治思想教育的過程中不斷提升職工的服務質量和服務意識，同時實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[3]。

2.2 加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)經(jīng)濟建設

企業(yè)政工工作的開展是企業(yè)文化建設的重要體現(xiàn)，而企業(yè)文化建設則是企業(yè)管理中核心內容之一。因此要想推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，企業(yè)還需要進一步加強企業(yè)文化建設，通過建立良好的文化氛圍，促使企業(yè)政工工作順利開展。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展特點及經(jīng)營管理理念，營造出符合企業(yè)的文化氛圍，讓企業(yè)員工能在潛移默化的影響下更好地開展工作。其次，企業(yè)需要建立合理的評價制度，對企業(yè)員工的思想文化進行考核，并根據(jù)考核結果進行優(yōu)秀員工的評比，給予優(yōu)秀員工相應的物質激勵和精神激勵，促使企業(yè)員工工作積極性提升，并發(fā)揮出自身模范作用，帶動其他員工，這樣不僅可以促進政工工作順利進行，也能夠提升企業(yè)的管理效率與質量。最后，將企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)濟結合在一起，既要提升企業(yè)員工的思想意識，也要明確其經(jīng)濟管理的責任，從而促使政工工作的管理作用得以有效發(fā)揮，提升企業(yè)經(jīng)濟建設的水平[4]。

2.3 完善政工工作機制，創(chuàng)新政工工作內容及形式

為確保企業(yè)政工工作順利開展，并實現(xiàn)與企業(yè)管理共同發(fā)展，需要建立起完善的政工工作管理制度，發(fā)揮出制度的作用，促使政工工作在企業(yè)管理中有效落實，并為政工工作的開展指明方向。而企業(yè)在完善政工工作管理制度時，應從多個方面進行考慮，包括激勵獎懲機制、內部考核機制等，通過內部考核機制促使政工管理人員綜合素養(yǎng)得以有效提升，并對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工給予相應的獎勵，充分調動員工的積極性，從而促使企業(yè)員工工作效率的提升。除此之外，為了進一步提升政工工作的成效，也需要企業(yè)注意政工工作內容及形式的創(chuàng)新，在政工工作內容方面，應結合市場發(fā)展及國家大政方針進行創(chuàng)新，確保企業(yè)政工工作開展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應，這樣才能為企業(yè)管理提出更多合理化的建議，并促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在政工工作形式上，應在加強企業(yè)內部信息化建設的基礎上，根據(jù)企業(yè)員工基本信息，包括年齡結構、性別結構、家庭情況等，設計差異化的政工工作方法，然后根據(jù)員工不同層面的需求，以豐富的團建活動，增強員工參與的體驗，提升員工對政工工作的吸引力，從而更好地對企業(yè)員工進行思想政治教育，進而促使企業(yè)員工個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相融合。

2.4 注重以人為本理念

通過對黨的十九大相關內容的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)思想政治工作應以習近平新時代中國特色社會主義思想為標準，全身心投入到企業(yè)經(jīng)營管理與社會經(jīng)濟建設之中，應樹立起以人為本理念，按照企業(yè)員工的心理以及思想活動情況，制定出人性化管理策略以及思想引導方案，實現(xiàn)領導層和基層員工之間同頻共振，保證思想政治工作落實質量。企業(yè)需要按照自身發(fā)展要求，設置配套獎勵機制以及激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異且工作態(tài)度積極的員工及時給予鼓勵，這樣不僅能夠有效調動員工積極性，同時還能夠樹立起榜樣作用，在企業(yè)范圍內形成良好氛圍，以便在榜樣作用帶動下，鼓勵更多員工積極參與到本職工作之中，潛移默化做好思想引導工作，完成各項政工管理任務。為保證管理工作開展的質量和效率，管理人員需要加大對現(xiàn)代化信息技術手段的運用力度，通過構建員工之間溝通平臺以及員工和領導直接溝通平臺的方式，為員工提供更多表達自己意見以及想法的機會，確保領導能夠及時了解員工各項情況以及思想波動情況，以便按照具體情況制定出針對性教育方案，明確引導方向，保證員工在生活以及工作中所遇到的各項問題都能夠得到企業(yè)的關注，進而有效提高員工對企業(yè)的忠誠度。管理人員要對員工價值予以充分尊重與肯定，做好文化創(chuàng)新工作，通過合理引導幫助員工建立起主人翁意識，提高員工對企業(yè)的歸屬感，進而高質量完成管理工作。

2.5 實現(xiàn)國有企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建工作高度結合

國有企業(yè)實施文化創(chuàng)新的最終目的是提高企業(yè)員工的思想認識，幫助企業(yè)的員工樹立統(tǒng)一的價值觀念，從而促進黨建工作在企業(yè)內部的順利開展。國有企業(yè)將文化創(chuàng)新與黨建工作相融合，在文化創(chuàng)新的過程中構建具有自身特色的企業(yè)文化。在此過程中企業(yè)的員工要順應時代發(fā)展的特點，要堅持創(chuàng)新原則，在文化創(chuàng)新與黨建工作融合的過程匯總要堅持習近平新時代中國特色社會主義思想。在實踐的過程中，要充分把握企業(yè)員工對文化創(chuàng)新與黨建工作的重要性，提高員工的參與度與積極性，從而實現(xiàn)國有企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的過程中，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新。另外，企業(yè)在研究文化創(chuàng)新與黨建的共生關系時，要認識到二者的結合也是國家、企業(yè)與員工的結合，保持個人利益、企業(yè)利益和國家發(fā)展相平衡，在奉獻國家的同時實現(xiàn)自身的利益，促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。

2.6 鑄就一批特色的黨建品牌

要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動黨建工作有特色。一要避免“上下一般粗”。明確不同級別黨組織各自職能責任，確保各責任方權責清晰、有效運行?？己藢蛏贤怀鎏厣凸ぷ鲗嵭?，避免“一刀切”。二要打造多樣的活動載體。認真研究“三會一課”、黨員突擊隊、主題黨日活動等活動開展形式，將黨內活動辦出特色。三要堅持黨建和經(jīng)營深度融合。緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營實際、難點問題和職工群眾關心的焦點問題，發(fā)揮黨組織的政治功能、組織功能、保障功能和黨員先鋒模范作用，推動實際問題的解決。

3 結語

總之，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間有著密不可分的聯(lián)系，實際上政工工作作為企業(yè)管理中的核心內容之一，對企業(yè)的管理發(fā)展有著重要的促進作用。因此企業(yè)需要在充分認識政工工作重要性的基礎上，將其放在企業(yè)管理的核心地位，通過不斷優(yōu)化和完善政工工作，促使其與企業(yè)管理更好地融合，從而為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標提供強有力的支持。