董曉暉

青島水務(wù)集團(tuán)環(huán)境能源有限公司 山東青島 266100

新形勢(shì)下將企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)融合，不僅是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)營(yíng)管理水平以及全面落實(shí)和履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任的重要前提和保障，而且也是在新形勢(shì)下增強(qiáng)和發(fā)揮企業(yè)黨組織基層戰(zhàn)斗堡壘的基本要求，基于這種情況本文研究和探討了新形勢(shì)下企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)管理工作融合的問(wèn)題，希望能夠?qū)π滦蝿?shì)下的企業(yè)黨建和經(jīng)營(yíng)管理工作提供有益的幫助和借鑒[1]。

1 企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)管理融合的重要性以及實(shí)踐中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)管理融合的重要性

企業(yè)黨建工作開展的基本原則是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心而展開，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理也必須結(jié)合黨建工作才能持續(xù)地保持活力和生命力，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為中心開展黨建工作，不但不會(huì)影響黨建和黨組織的發(fā)展與建設(shè)，而且反過(guò)來(lái)還會(huì)有助于黨建工作自身的自我科學(xué)定位，找到工作的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，如果企業(yè)黨建工作中違反了以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為中心這個(gè)前提原則，那么黨建工作自身也就失去了生命力和前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不能很好地自覺(jué)遵守黨的相關(guān)路線、方針、政策，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就很難得到思想政治和黨組織的堅(jiān)強(qiáng)有力支持，很容易在企業(yè)發(fā)展改革中出現(xiàn)偏差甚至出現(xiàn)重大失誤。因此新形勢(shì)下企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)管理工作兩者相互結(jié)合、相互融合具有非常重要的作用和價(jià)值。

1.2 企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)管理融合實(shí)踐中存在的問(wèn)題

現(xiàn)實(shí)中存在部門企業(yè)對(duì)黨建、黨務(wù)工作重視程度不夠的問(wèn)題，將大部分精力重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，久而久之，造成了企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)管理工作相分離的不良現(xiàn)象與問(wèn)題，此外還存在著不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理組織或機(jī)構(gòu)無(wú)法與黨建工作進(jìn)行對(duì)接與融入的問(wèn)題，企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于黨建和企管交叉任職、雙向進(jìn)入的工作理念沒(méi)有真正地落實(shí)到位，因而使得企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)管理工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正地融合與協(xié)同發(fā)展。與此同時(shí)企業(yè)部分黨建工作者的工作和視野相對(duì)局限于黨務(wù)內(nèi)部的事宜，脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際而陷入了自我工作循環(huán)之中，而有些企業(yè)黨建工作者則過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而忽略或減弱了黨建工作的工作力度和自身發(fā)展。

2 新形勢(shì)下企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)管理工作的融合策略

2.1 建立健全交叉任職和雙向進(jìn)入的實(shí)踐機(jī)制

建立健全交叉任職和雙向進(jìn)入的實(shí)踐機(jī)制是新形勢(shì)下企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)管理工作融合的重要制度機(jī)制保障，為此應(yīng)該著手構(gòu)建新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部與黨委干部可以身兼兩種職責(zé)，注重選拔和培養(yǎng)復(fù)合型特點(diǎn)較強(qiáng)的干部。相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐表明，從事過(guò)企業(yè)黨建工作的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中一般能夠注重黨建工作，能夠較大地發(fā)揮黨組織和黨建工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的支持作用，而從事過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)者，其在黨建工作中會(huì)更善于圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)這個(gè)中心而開展工作，因此企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔時(shí)應(yīng)該盡量選擇同時(shí)具有黨建和經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中黨建與經(jīng)營(yíng)管理工作的融合[2]。

2.2 切實(shí)將企業(yè)黨建工作放在重要突出位置

切實(shí)將企業(yè)黨建工作放在重要突出位置，從思想理念上改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于黨建工作的固有認(rèn)識(shí)和落后理念，自覺(jué)地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中做到與企業(yè)黨建工作的融合發(fā)展，企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作兩者相互結(jié)合、相互融合，會(huì)起到相互促進(jìn)、相輔相成的作用和效果，是新形勢(shì)下企業(yè)黨建和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)在需求；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)黨組織應(yīng)該不斷地探究黨建與經(jīng)營(yíng)管理之間的作用機(jī)制，并致力于創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部黨建環(huán)境和氛圍。此外企業(yè)黨建工作者還要與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論，自覺(jué)增強(qiáng)對(duì)黨建工作的重視程度，努力改進(jìn)和提高工作態(tài)度，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中自覺(jué)的踐行黨建工作的相關(guān)要求。

2.3 推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化的融合

新形勢(shì)下可以將企業(yè)文化作為企業(yè)黨建工作以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作融合的重要載體，在企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，企業(yè)文化與黨建工作作為兩種性質(zhì)不同的因素，都有著十分重要且彼此不能替代的作用，兩者都面向企業(yè)職工，通過(guò)思想工作來(lái)提升員工的工作積極性和職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展凝聚合力，這也是將企業(yè)黨建和企業(yè)文化兩者進(jìn)行融合的基礎(chǔ)和前提，既能調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，還能有效地對(duì)職工開展思想政治工作，增強(qiáng)和提高其在工作崗位中的積極性和創(chuàng)造性，不同層級(jí)的黨組織應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中進(jìn)行廣泛而深入地調(diào)研以便制定更加可行更容易為廣大職工接受的制度和方法。

2.4 推動(dòng)和促進(jìn)思政工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的融合

要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)企業(yè)職工進(jìn)行具有針對(duì)性的黨政工作，提高企業(yè)職工的主人翁意識(shí)，從而激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)各級(jí)黨組織和黨建工作者在將思政工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的過(guò)程中，要廣泛而深入地參與并融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中[3].

3 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)黨的思政工作要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的情況和問(wèn)題進(jìn)行深入科學(xué)的調(diào)研，提高企業(yè)管理制度與企業(yè)發(fā)展之間的適應(yīng)度，將解決企業(yè)職工的思想問(wèn)題與解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。