范帥 董一凡 王曉媛

山西交投綜改園區(qū)開發(fā)有限公司 山西太原 030032

1 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理工作中存在的問題

1.1 質(zhì)量管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，為了提升質(zhì)量管理效率，保證質(zhì)量管理工作的順利開展，一定要完善質(zhì)量管理制度，制定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，細(xì)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，使得質(zhì)量管理有據(jù)可依。但是在實(shí)際的施工過程中，部分企業(yè)的項(xiàng)目管理人員不夠重視質(zhì)量管理制度的完善，按照要求成立了質(zhì)檢部門，但是在開展質(zhì)量工作時(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理體系，這就難以保證工程質(zhì)量。例如在鋼筋驗(yàn)收過程中，質(zhì)量管理制度沒有細(xì)化鋼筋驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)，在檢查中發(fā)現(xiàn)一些細(xì)小的質(zhì)量問題時(shí)，管理人員都不夠重視，這樣就容易導(dǎo)致鋼筋混凝土的質(zhì)量通病，影響建筑工程的整體質(zhì)量[1]。

1.2 施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

在建筑工程項(xiàng)目的開展過程中，施工工藝對(duì)于建筑工程質(zhì)量的影響較大。對(duì)于一些新型的建筑結(jié)構(gòu)，涉及到較多的新技術(shù)和新工藝，在應(yīng)用新的施工技術(shù)時(shí)，可能存在施工工藝質(zhì)量控制不到位的情況，這樣就會(huì)留下安全隱患。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，要盡快完善新的施工工藝和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以保證新的施工技術(shù)更為科學(xué)合理的應(yīng)用到建筑工程中。這樣一方面可以保證建筑工程質(zhì)量穩(wěn)固的提升，另外還可以不斷優(yōu)化我國的建筑工程施工技術(shù)，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

1.3 內(nèi)部監(jiān)管不夠嚴(yán)格

在建筑工程的內(nèi)部監(jiān)督中，一些監(jiān)理人員極其不負(fù)責(zé)任。為了減少項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)后出現(xiàn)的問題，他們采用了不科學(xué)的方法來解決問題，在項(xiàng)目完成后也采用了“許可”檢查方法。一些重要工程在施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查不夠詳細(xì)，監(jiān)理手段不到位。監(jiān)理部門的人員構(gòu)成比較復(fù)雜，包括企業(yè)人員、政府人員和建設(shè)單位人員。在建筑工程的施工中，不可避免的會(huì)有一些人的觀念不正確，當(dāng)存在利益沖突時(shí)，選擇偏私和欺詐，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，監(jiān)理問題是建筑工程的主要問題之一，是影響建筑工程質(zhì)量的主要原因[2]。

2 建筑工程質(zhì)量管理通病的有效防治對(duì)策

2.1 完善質(zhì)量管理制度

要建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，必須從建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位入手，以“質(zhì)量第一”為質(zhì)量管理核心，全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系的形成。對(duì)于建設(shè)單位來說，建設(shè)單位必須明確建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，明確不同的建設(shè)部門，明確各部門的主要任務(wù)，并實(shí)施施工管理制度。對(duì)于勘察單位來說，建筑業(yè)必須確定建設(shè)項(xiàng)目的勘察目標(biāo)，勘察數(shù)據(jù)必須基于現(xiàn)場(chǎng)勘察，科學(xué)施工分析；建設(shè)項(xiàng)目必須由專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在內(nèi)部單位建立交叉評(píng)審制度，圖紙審核后就可以投入使用。

2.2 完善施工技術(shù)，落實(shí)技術(shù)管理制度

在施工進(jìn)度管理方面，要綜合考慮各種因素，根據(jù)施工要求進(jìn)行高效管理，保證施工資源的高利用率和科學(xué)合理的人員配置。同時(shí)，在引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)時(shí)，注意資源的調(diào)整，盡量減少人力和物力的損失。全面實(shí)施技術(shù)評(píng)審制度，對(duì)組織的工作不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格立即進(jìn)行修改。施工評(píng)審的主要內(nèi)容包括：軸向、配合比、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔、埋地件規(guī)格及材料等。檢查不僅應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，而且應(yīng)形成文件，以確保工作是有系統(tǒng)的[3]。

2.3 強(qiáng)化單位監(jiān)管作用，保證工程施工質(zhì)量

為了進(jìn)一步控制好建筑工程施工質(zhì)量，有效防治質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在施工過程中，一定要強(qiáng)化監(jiān)理單位的監(jiān)管作用。監(jiān)理單位要制定完善的質(zhì)量管理大綱和質(zhì)量管理細(xì)則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、施工工序和分部分項(xiàng)工程進(jìn)行認(rèn)真的檢查，在隱蔽工程覆蓋前進(jìn)行驗(yàn)收檢查時(shí)，一定要保證施工內(nèi)容按照?qǐng)D紙要求和相關(guān)規(guī)范完成，在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，施工方應(yīng)及時(shí)糾正。提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，具有責(zé)任心和道德素養(yǎng)，不會(huì)被外界的誘惑所動(dòng)搖，忽視工程質(zhì)量監(jiān)督工作。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)量控制職能，可以有效保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量[4]。

2.4 提升施工管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

在施工中，管理者的綜合水平直接決定了管理效率，管理者的管理意識(shí)和主觀能動(dòng)性也決定了項(xiàng)目能否成功實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此，要建立一支高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，就必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，勝任管理，才能做好協(xié)調(diào)和管理工作，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量；施工人員，工程實(shí)體是由施工人員制定，建設(shè)水平也決定了項(xiàng)目的質(zhì)量，避免一些施工人員地圖進(jìn)步盲目而忽視質(zhì)量，使用的責(zé)任感，質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)監(jiān)理的過程中，確保施工質(zhì)量符合要求[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，要不斷提升建筑工程施工技術(shù)水平，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，消除建筑工程質(zhì)量問題，提升質(zhì)量管理效率。在建筑項(xiàng)目的開展過程中，要深入分析影響質(zhì)量管理工作的因素，并結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理工作中存在的問題和不足，采取有效的措施予以完善，這樣可以提升建筑工程質(zhì)量管理效率，提升建筑工程整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。