周林

巴中市巴州區(qū)安全生產應急指揮保障中心 四川巴中 636000

安全生產是一項特殊的、重在全過程精益求精、需要常抓不懈的工作，萬萬不能取得了某一階段的“勝利”就萬事大吉，有“車到碼頭人到站”歇歇腳的思想。須知須臾的懈怠，可能就會釀成大禍。所以，安全生產的思想不能放松，每一名企業(yè)員工都應增強紅線意識，對安全生產懷有敬畏之心，而不是投機取巧之心，不管什么時候，永不踩踏安全生產的紅線，真正做到違章的事不做，冒險和沒有安全把握的事不干。不管安全檢查嚴與不嚴，上級領導來與不來，面對安全生產，始終如一，只有如此，安全才是真正有保障。

1 中小企業(yè)加強安全管理及安全風險防范的意義

通過全面加強安全管理，采取有效的措施，不斷強化安全隱患排查，注重安全風險的控制，有助于為中小企業(yè)發(fā)展營造良好的運營環(huán)境。如果中小企業(yè)安全風險防控不到位，安全防控意識不足，那么非常容易發(fā)生安全事故。一旦出現安全事故，不僅僅會影響中小企業(yè)自身的健康運營以及中小企業(yè)的社會形象，同時也會對社會經濟發(fā)展產生很大的不利影響[1]。

2 當前中小企業(yè)安全管理方面存在的問題

2.1 中小企業(yè)員工安全意識有待加強

中小企業(yè)安全生產工作的開展，需要全員的積極參與和共同努力，只有全員不斷提高自身的安全意識，才能更好地推動安全生產工作落到實處。但是，目前部分中小企業(yè)對安全生產和管理工作的重要性認識不全面，尤其對一些員工而言，他們認為安全生產和安全管理工作與其沒有多大的關系，對國家相關的安全法規(guī)等了解不夠全面，也沒有結合所在崗位要求全面提高自身的安全風險防范意識。

2.2 中小企業(yè)安全制度體系不健全

制度建立和設施配置、安全培訓及監(jiān)督管理等方面與實際安全生產管理要求還有一定的差距和不足。如一些中小企業(yè)場地較小，現場較為混亂，各種產品堆放見縫插針，安全通道嚴重不足，讓人無從下腳，操作人員在這樣的環(huán)境中作業(yè)，容易發(fā)生磕碰受傷，作業(yè)空間不足，也可能引發(fā)其他安全事故，安全通道不暢，發(fā)生事故時安全疏散也會受阻；一些中小企業(yè)不重視安全管理，特別是生產管理人員意識不夠，忽視安全管理。

2.3 企業(yè)的安全管理工作方式落后

在中小企業(yè)的安全生產和制度的運行中，因為其相應工作的起步是比較晚的，而企業(yè)安全生產工作過程中也沒有先進的經驗指導，導致了安全生產等一系列的工作方式等處于比較落后的工作狀態(tài)等。首先，在當前階段的工作控制過程中，因為中小企業(yè)生產都依賴于國外進口的相應工作設備等，還因為國內外技術水平和相應控制方面的差異等，導致了中小企業(yè)的安全生產管理企業(yè)等對于生產設備等缺乏檢查和有效的控制工作。其次，加之國外的科技封鎖等相應的政策等，企業(yè)自身對于安全管理方面的技術和工作的有效性等不足，也就不能在中小企業(yè)生產中進行有效的指導和分析等。

3 加強中小企業(yè)安全管理，有效防范安全隱患的具體對策

3.1 加強員工安全教育和技能培訓

中小企業(yè)要不斷提升全員的安全技術水平。要圍繞中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務管理工作的重點，結合崗位的任職要求對全員開展全面系統(tǒng)的培訓，注重加強員工理論素養(yǎng)、專業(yè)技術以及職業(yè)化素養(yǎng)等全方位的學習，針對不同崗位的要求建立相關的考核評價機制，圍繞安全隱患排查、安全操作管理以及安全風險防范等方面形成完善的評估機制，發(fā)現問題及時進行整改和優(yōu)化，切實提高員工的綜合素質。

3.2 加強和當地應急管理部門的聯絡

加強和應急管理部門的業(yè)務聯系，能接收更多的安全管理方面的知識和經驗，不斷促進中小企業(yè)安全生產管理工作。和政府各級應急管理部門的工作接觸中，不斷得到指導和幫助，建立有效、符合要求且完整的安全生產管理系統(tǒng)，使公司安全管理工作更完善、有效。各項安全制度得到建立健全、員工安全意識和安全防護能力得到提高，自覺遵守相關安全制度和措施，安全事故大幅下降。

3.3 引進更多的先進安全管理技術

為完善中小企業(yè)的運行發(fā)展流程，應選擇借鑒一些國內外的優(yōu)秀中小企業(yè)的實際運行經驗與管理模式。但需要特別注意的是，借鑒不等于完全將其安全管理模式復制過來，而是應聯系自身的發(fā)展實際與對安全管理工作的實際需求，在當下應用的一系列安全管理方式的基礎上對安全體系進行改進，從而確保所制定出的一系列安全體系能夠符合自身的發(fā)展狀況。另外還可以選擇引入先進的計算機管理技術，將生產運行中的一系列數據進行趨勢分析、比對，從而能夠充分發(fā)揮出現代化機器生產流程監(jiān)控的實時優(yōu)勢，做好提前檢測工作，為保證作業(yè)人員對機械設備運行狀態(tài)的掌控實時性提供基礎條件[2]。

3.4 健全安全生產管理制度

在此過程中，中小企業(yè)不僅要嚴格遵守法律，還要制定適當的安全生產管理規(guī)章制度，全面執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，組織生產人員和管理人員深入執(zhí)行指示精神，以提高規(guī)范化管理意識。同時，中小企業(yè)應注意改進內部生產規(guī)范和操作程序，建立和完善安全生產監(jiān)督管理制度，使中小企業(yè)的生產人員能夠實施安全生產項目管理，并嚴格按照相關標準和制度進行。

4 結語

通過努力，安全文化已深深地扎根在車間、班組以及每個員工的心中，以安全文化為引領，落實安全生產主體責任，安全執(zhí)行力，考核和責任追究，分級、分類指導培訓，雙重預防機制建設成果應用等卓有成效的措施，使公司安全氛圍愈發(fā)濃厚，員工安全意識和素質進一步提高，推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。