周林
巴中市巴州區(qū)安全生產應急指揮保障中心 四川巴中 636000
安全生產是一項特殊的、重在全過程精益求精、需要常抓不懈的工作,萬萬不能取得了某一階段的“勝利”就萬事大吉,有“車到碼頭人到站”歇歇腳的思想。須知須臾的懈怠,可能就會釀成大禍。所以,安全生產的思想不能放松,每一名企業(yè)員工都應增強紅線意識,對安全生產懷有敬畏之心,而不是投機取巧之心,不管什么時候,永不踩踏安全生產的紅線,真正做到違章的事不做,冒險和沒有安全把握的事不干。不管安全檢查嚴與不嚴,上級領導來與不來,面對安全生產,始終如一,只有如此,安全才是真正有保障。
通過全面加強安全管理,采取有效的措施,不斷強化安全隱患排查,注重安全風險的控制,有助于為中小企業(yè)發(fā)展營造良好的運營環(huán)境。如果中小企業(yè)安全風險防控不到位,安全防控意識不足,那么非常容易發(fā)生安全事故。一旦出現安全事故,不僅僅會影響中小企業(yè)自身的健康運營以及中小企業(yè)的社會形象,同時也會對社會經濟發(fā)展產生很大的不利影響[1]。
中小企業(yè)安全生產工作的開展,需要全員的積極參與和共同努力,只有全員不斷提高自身的安全意識,才能更好地推動安全生產工作落到實處。但是,目前部分中小企業(yè)對安全生產和管理工作的重要性認識不全面,尤其對一些員工而言,他們認為安全生產和安全管理工作與其沒有多大的關系,對國家相關的安全法規(guī)等了解不夠全面,也沒有結合所在崗位要求全面提高自身的安全風險防范意識。
制度建立和設施配置、安全培訓及監(jiān)督管理等方面與實際安全生產管理要求還有一定的差距和不足。如一些中小企業(yè)場地較小,現場較為混亂,各種產品堆放見縫插針,安全通道嚴重不足,讓人無從下腳,操作人員在這樣的環(huán)境中作業(yè),容易發(fā)生磕碰受傷,作業(yè)空間不足,也可能引發(fā)其他安全事故,安全通道不暢,發(fā)生事故時安全疏散也會受阻;一些中小企業(yè)不重視安全管理,特別是生產管理人員意識不夠,忽視安全管理。
在中小企業(yè)的安全生產和制度的運行中,因為其相應工作的起步是比較晚的,而企業(yè)安全生產工作過程中也沒有先進的經驗指導,導致了安全生產等一系列的工作方式等處于比較落后的工作狀態(tài)等。首先,在當前階段的工作控制過程中,因為中小企業(yè)生產都依賴于國外進口的相應工作設備等,還因為國內外技術水平和相應控制方面的差異等,導致了中小企業(yè)的安全生產管理企業(yè)等對于生產設備等缺乏檢查和有效的控制工作。其次,加之國外的科技封鎖等相應的政策等,企業(yè)自身對于安全管理方面的技術和工作的有效性等不足,也就不能在中小企業(yè)生產中進行有效的指導和分析等。
中小企業(yè)要不斷提升全員的安全技術水平。要圍繞中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務管理工作的重點,結合崗位的任職要求對全員開展全面系統(tǒng)的培訓,注重加強員工理論素養(yǎng)、專業(yè)技術以及職業(yè)化素養(yǎng)等全方位的學習,針對不同崗位的要求建立相關的考核評價機制,圍繞安全隱患排查、安全操作管理以及安全風險防范等方面形成完善的評估機制,發(fā)現問題及時進行整改和優(yōu)化,切實提高員工的綜合素質。
加強和應急管理部門的業(yè)務聯系,能接收更多的安全管理方面的知識和經驗,不斷促進中小企業(yè)安全生產管理工作。和政府各級應急管理部門的工作接觸中,不斷得到指導和幫助,建立有效、符合要求且完整的安全生產管理系統(tǒng),使公司安全管理工作更完善、有效。各項安全制度得到建立健全、員工安全意識和安全防護能力得到提高,自覺遵守相關安全制度和措施,安全事故大幅下降。
為完善中小企業(yè)的運行發(fā)展流程,應選擇借鑒一些國內外的優(yōu)秀中小企業(yè)的實際運行經驗與管理模式。但需要特別注意的是,借鑒不等于完全將其安全管理模式復制過來,而是應聯系自身的發(fā)展實際與對安全管理工作的實際需求,在當下應用的一系列安全管理方式的基礎上對安全體系進行改進,從而確保所制定出的一系列安全體系能夠符合自身的發(fā)展狀況。另外還可以選擇引入先進的計算機管理技術,將生產運行中的一系列數據進行趨勢分析、比對,從而能夠充分發(fā)揮出現代化機器生產流程監(jiān)控的實時優(yōu)勢,做好提前檢測工作,為保證作業(yè)人員對機械設備運行狀態(tài)的掌控實時性提供基礎條件[2]。
在此過程中,中小企業(yè)不僅要嚴格遵守法律,還要制定適當的安全生產管理規(guī)章制度,全面執(zhí)行國家有關法律法規(guī),組織生產人員和管理人員深入執(zhí)行指示精神,以提高規(guī)范化管理意識。同時,中小企業(yè)應注意改進內部生產規(guī)范和操作程序,建立和完善安全生產監(jiān)督管理制度,使中小企業(yè)的生產人員能夠實施安全生產項目管理,并嚴格按照相關標準和制度進行。
通過努力,安全文化已深深地扎根在車間、班組以及每個員工的心中,以安全文化為引領,落實安全生產主體責任,安全執(zhí)行力,考核和責任追究,分級、分類指導培訓,雙重預防機制建設成果應用等卓有成效的措施,使公司安全氛圍愈發(fā)濃厚,員工安全意識和素質進一步提高,推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。