周林

巴中市巴州區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮保障中心 四川巴中 636000

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)特殊的、重在全過程精益求精、需要常抓不懈的工作，萬萬不能取得了某一階段的“勝利”就萬事大吉，有“車到碼頭人到站”歇歇腳的思想。須知須臾的懈怠，可能就會釀成大禍。所以，安全生產(chǎn)的思想不能放松，每一名企業(yè)員工都應(yīng)增強(qiáng)紅線意識，對安全生產(chǎn)懷有敬畏之心，而不是投機(jī)取巧之心，不管什么時(shí)候，永不踩踏安全生產(chǎn)的紅線，真正做到違章的事不做，冒險(xiǎn)和沒有安全把握的事不干。不管安全檢查嚴(yán)與不嚴(yán)，上級領(lǐng)導(dǎo)來與不來，面對安全生產(chǎn)，始終如一，只有如此，安全才是真正有保障。

1 中小企業(yè)加強(qiáng)安全管理及安全風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

通過全面加強(qiáng)安全管理，采取有效的措施，不斷強(qiáng)化安全隱患排查，注重安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，有助于為中小企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的運(yùn)營環(huán)境。如果中小企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，安全防控意識不足，那么非常容易發(fā)生安全事故。一旦出現(xiàn)安全事故，不僅僅會影響中小企業(yè)自身的健康運(yùn)營以及中小企業(yè)的社會形象，同時(shí)也會對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生很大的不利影響[1]。

2 當(dāng)前中小企業(yè)安全管理方面存在的問題

2.1 中小企業(yè)員工安全意識有待加強(qiáng)

中小企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展，需要全員的積極參與和共同努力，只有全員不斷提高自身的安全意識，才能更好地推動(dòng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。但是，目前部分中小企業(yè)對安全生產(chǎn)和管理工作的重要性認(rèn)識不全面，尤其對一些員工而言，他們認(rèn)為安全生產(chǎn)和安全管理工作與其沒有多大的關(guān)系，對國家相關(guān)的安全法規(guī)等了解不夠全面，也沒有結(jié)合所在崗位要求全面提高自身的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

2.2 中小企業(yè)安全制度體系不健全

制度建立和設(shè)施配置、安全培訓(xùn)及監(jiān)督管理等方面與實(shí)際安全生產(chǎn)管理要求還有一定的差距和不足。如一些中小企業(yè)場地較小，現(xiàn)場較為混亂，各種產(chǎn)品堆放見縫插針，安全通道嚴(yán)重不足，讓人無從下腳，操作人員在這樣的環(huán)境中作業(yè)，容易發(fā)生磕碰受傷，作業(yè)空間不足，也可能引發(fā)其他安全事故，安全通道不暢，發(fā)生事故時(shí)安全疏散也會受阻；一些中小企業(yè)不重視安全管理，特別是生產(chǎn)管理人員意識不夠，忽視安全管理。

2.3 企業(yè)的安全管理工作方式落后

在中小企業(yè)的安全生產(chǎn)和制度的運(yùn)行中，因?yàn)槠湎鄳?yīng)工作的起步是比較晚的，而企業(yè)安全生產(chǎn)工作過程中也沒有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，導(dǎo)致了安全生產(chǎn)等一系列的工作方式等處于比較落后的工作狀態(tài)等。首先，在當(dāng)前階段的工作控制過程中，因?yàn)橹行∑髽I(yè)生產(chǎn)都依賴于國外進(jìn)口的相應(yīng)工作設(shè)備等，還因?yàn)閲鴥?nèi)外技術(shù)水平和相應(yīng)控制方面的差異等，導(dǎo)致了中小企業(yè)的安全生產(chǎn)管理企業(yè)等對于生產(chǎn)設(shè)備等缺乏檢查和有效的控制工作。其次，加之國外的科技封鎖等相應(yīng)的政策等，企業(yè)自身對于安全管理方面的技術(shù)和工作的有效性等不足，也就不能在中小企業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行有效的指導(dǎo)和分析等。

3 加強(qiáng)中小企業(yè)安全管理，有效防范安全隱患的具體對策

3.1 加強(qiáng)員工安全教育和技能培訓(xùn)

中小企業(yè)要不斷提升全員的安全技術(shù)水平。要圍繞中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，結(jié)合崗位的任職要求對全員開展全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，注重加強(qiáng)員工理論素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)以及職業(yè)化素養(yǎng)等全方位的學(xué)習(xí)，針對不同崗位的要求建立相關(guān)的考核評價(jià)機(jī)制，圍繞安全隱患排查、安全操作管理以及安全風(fēng)險(xiǎn)防范等方面形成完善的評估機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改和優(yōu)化，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)。

3.2 加強(qiáng)和當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門的聯(lián)絡(luò)

加強(qiáng)和應(yīng)急管理部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，能接收更多的安全管理方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。和政府各級應(yīng)急管理部門的工作接觸中，不斷得到指導(dǎo)和幫助，建立有效、符合要求且完整的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使公司安全管理工作更完善、有效。各項(xiàng)安全制度得到建立健全、員工安全意識和安全防護(hù)能力得到提高，自覺遵守相關(guān)安全制度和措施，安全事故大幅下降。

3.3 引進(jìn)更多的先進(jìn)安全管理技術(shù)

為完善中小企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展流程，應(yīng)選擇借鑒一些國內(nèi)外的優(yōu)秀中小企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與管理模式。但需要特別注意的是，借鑒不等于完全將其安全管理模式復(fù)制過來，而是應(yīng)聯(lián)系自身的發(fā)展實(shí)際與對安全管理工作的實(shí)際需求，在當(dāng)下應(yīng)用的一系列安全管理方式的基礎(chǔ)上對安全體系進(jìn)行改進(jìn)，從而確保所制定出的一系列安全體系能夠符合自身的發(fā)展?fàn)顩r。另外還可以選擇引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，將生產(chǎn)運(yùn)行中的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢分析、比對，從而能夠充分發(fā)揮出現(xiàn)代化機(jī)器生產(chǎn)流程監(jiān)控的實(shí)時(shí)優(yōu)勢，做好提前檢測工作，為保證作業(yè)人員對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的掌控實(shí)時(shí)性提供基礎(chǔ)條件[2]。

3.4 健全安全生產(chǎn)管理制度

在此過程中，中小企業(yè)不僅要嚴(yán)格遵守法律，還要制定適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理規(guī)章制度，全面執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，組織生產(chǎn)人員和管理人員深入執(zhí)行指示精神，以提高規(guī)范化管理意識。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)注意改進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)范和操作程序，建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，使中小企業(yè)的生產(chǎn)人員能夠?qū)嵤┌踩a(chǎn)項(xiàng)目管理，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行。

4 結(jié)語

通過努力，安全文化已深深地扎根在車間、班組以及每個(gè)員工的心中，以安全文化為引領(lǐng)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全執(zhí)行力，考核和責(zé)任追究，分級、分類指導(dǎo)培訓(xùn)，雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)成果應(yīng)用等卓有成效的措施，使公司安全氛圍愈發(fā)濃厚，員工安全意識和素質(zhì)進(jìn)一步提高，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。