喬因華 崔炳春

山東省源通房建工程有限公司 山東東營 257447

隨著我國城市建設速度加快，建筑業(yè)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭壓力也越來越大。要提升企業(yè)競爭實力，需在施工過程中提升管理水平，提高質量，降低成本，推動建筑施工向標準化、信息化、精細化轉變，并要善于分析問題，總結經(jīng)驗，不斷探索，在工作實踐中提升管理水平。

1 房屋現(xiàn)場施工技術管理的意義

提升施工技術管理水平主要有以下意義：①通過提升施工技術管理水平有利于完善施工制度，保證房建工程施工有序開展；②隨著施工技術的發(fā)展，提高了施工技術的使用率，所以，要想施工技術可以被有效利用，必須升級施工技術管理。除此之外，施工技術管理決定著施工材料和機械設備如何使用，對于提高機械設備的工作效率，減少施工人員的工作量發(fā)揮著重要作用。此外，通過施工技術管理能夠在一定程度上避免施工浪費，降低施工成本。③近年來，建筑行業(yè)之間的競爭日益激烈，需要更高水平的施工技術來保障企業(yè)的競爭力，使之能夠在建筑市場擁有一席之地。而做好施工技術管理工作，能夠有效地提高企業(yè)的綜合能力，進而提高房建工程的整體質量。

2 房屋現(xiàn)場施工技術管理因遵循的基本原則

房屋現(xiàn)場施工影響因素眾多，且工序繁雜，只有確保工程現(xiàn)場施工的原則，才能確保各項工作得以順利開展，確保施工資源和安全作用發(fā)揮到最大化，同時保證施工現(xiàn)場的效率和施工質量標準達到要求[1]。

2.1 管理的標準規(guī)范性

在房屋房建工程的施工中，管理的標準規(guī)范性是施工項目保證項目有條不紊進行，保證施工質量及安全的重要條件。精細化的管理制度的確定，能夠規(guī)范現(xiàn)場施工的操作，包括材料和機械的管理，人員的管理，等等，從而達到監(jiān)督的目的。施工人員明確自己的工作責任和工作內容，有序開展，確保規(guī)范化操作，提高標準，保證質量，保證效率。

2.2 經(jīng)濟可行性

房屋房建工程建設的最終目的，是在保證質量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟利益和社會利益。因此，首先需要對施工項目的可行性進行分析和研究，在管理中，嚴格按照施工進度和計劃要求進行規(guī)劃，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，既保證項目經(jīng)濟的效益最大化，又不影響工程質量。如若脫離了施工成本而不斷提高施工質量與進度這與建筑企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目的相背離。所以，在實際管理過程中，在確保施工進度以及施工質量的基礎上，應當堅持經(jīng)濟性原則，盡可能做少少投入，多產(chǎn)出。

3 房屋房建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 監(jiān)督力度不夠

做好項目施工的技術管控工作，需要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，秉持科學和有序原則。這要求建筑公司統(tǒng)籌全局，分清主次，只有這樣，才能充分發(fā)揮施工技術管控的作用。而根據(jù)房建項目工程的現(xiàn)狀來看，市場上許多施工單位的施工建設活動存在一定的問題，如片面重視工程工期而忽視了技術監(jiān)督，這從某一方面來說是過度追求經(jīng)濟效益帶來的后果。在實際監(jiān)督工作中，當管理人員遇上工期延誤情況時，企圖通過降低技術監(jiān)督力度來趕上工期，從而忽視了大量的施工細節(jié)問題。這種做法雖然提高了工程進度，降低了相關成本，但是施工技術和質量難以得到保障。

3.2 管理人員素質不足

在進行房建工程施工時，施工單位將會運用到大量的新技術、新工藝，而確保這些工作能夠順利進行，就需要相關管理人員擁有一定技術管理能力和專業(yè)知識，進而提升施工技術管理工作的整體效率。但就當前的土建施工技術水平來看，相當多的管理人員對新技術等缺乏系統(tǒng)的認識，無法全面、多維度掌握施工技術管理知識，以至于無法達到相應的技術管理要求。另外，一些管理人員的知識水平有限，無法全面地進行施工技術管理工作，這就使得施工質量難以得到有效地保障。

3.3 材料現(xiàn)場管理

建筑行業(yè)的高速發(fā)展有力地帶動了建筑市場的發(fā)展，建筑材料更加多元化，而每一家建材廠商的技術水平和資質有所不同，使得建筑材料的質量也有所差別。而一些施工單位為貪圖便宜，就會降低成本，購買一些質量難以保障的劣質建筑材料，這些材料沒有達到材料的相關標準，卻被銷售到施工地[2]。因此，劣質的施工材料也為房建工程帶來一定的質量和安全隱患。并且，質檢人員在材料驗收抽檢中，沒有按照規(guī)定流程和手續(xù)，使得劣質材料混入其中。

3.4 安全事故頻繁發(fā)生

（1）房建項目工程較其他項目更具特殊性，主要體現(xiàn)在更易受到天氣因素的影響，項目施工中遭遇惡劣的天氣，施工人員無法第一時間撤離到安全位置，威脅人身安全。

（2）在項目施工期間，如果安全保護措施設置不足，會出現(xiàn)部分施工企業(yè)為了節(jié)省費用導致安全防護用具的設置數(shù)量不足的情況。施工人員安全意識較差，未嚴格按照要求配套防護用具，降低項目施工過程的安全性。

4 房建工程施工不同階段的技術管理

4.1 房建工程基礎階段的技術管理

工程開展之前，需要明確技術負責人，開展統(tǒng)一的領導與管理（管理可實施分級管理），同時不同層次的管理層要設置不同的機構和職能人員。另外，還有一項工作不可缺少，那就是擬定科學、合理的管理制度，讓工作人員按照制度要求從上到下進行統(tǒng)一管理，在制度約束下，有效阻止企業(yè)整體技術管理工作，并加以完善，確保管理工作的有效開展并持續(xù)進行。一般來說，在基礎階段過程中可以設立以下幾種類型的管理制度：

（1）圖紙審核制度。一般包括以下具體內容：①設計是否符合規(guī)范；②圖紙和設計是否清晰完善；③主要結構的設計強度、穩(wěn)定性是否存在問題；④路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；⑤采購材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等能否滿足設計需要。

（2）施工日記制度。施工帶頭人是技術負責人，所有的技術人員都要參與其中，將單位工程一一記錄在案，每一位工作人員都要有自己的施工日記，通過有效的交底技術，讓每個參與施工的人員可以明確自己的任務內容及技術要求。

（3）技術管理制度。在施工中技術人員要熟練掌握工作的標準及規(guī)范，完善技術的檢查以及監(jiān)督工作。

（4）技術檔案類管理制度。施工單位在竣工驗收過程中，需要提交完整的原始記錄和各項實驗數(shù)據(jù)，并對各項數(shù)據(jù)資料進行整理、記錄與分析。

4.2 房建工程施工準備階段的技術管理

（1）編訂施工組織設計。施工組織設計是對工程施工建設進行全面規(guī)劃的技術經(jīng)濟文件，也是整個工程施工的重要依據(jù)。通過編訂施工組織設計能夠幫助施工人員了解施工場地情況，施工技術指標，施工人力、物力、財力的消耗，在了解這些信息的基礎上做出科學的施工計劃。

（2）審查施工圖紙。第一，審查各個專業(yè)設計施工圖紙是否符合施工、驗收的質量規(guī)范。第二，對于施工圖紙中引進的施工技術、施工工藝、施工材料都需要經(jīng)由權威的技術部門批準，并在使用和檢測方面作出規(guī)范的指導。

4.3 房建工程施工階段的技術管理

施工技術管理即現(xiàn)場管理，是施工技術管理的一項重要內容，為了完成成本等各項預期目標，應加大施工技術管理，具體如下：①加強對施工基本情況的了解，在施工之前要求施工人員提前對整個工程的基本情況形成初步的了解，打造出工程建設的整體框架，為后續(xù)工程施工提供重要指導；②做好施工技術交底工作，通過它來實現(xiàn)施工組織、施工方案的精細化設計，并將施工工序具體下達給各個部門的施工人員；③設置施工質量控制點，在施工之前需要施工人員根據(jù)以往的施工經(jīng)驗來對施工過程中可能出現(xiàn)的問題作出詳細的分析，根據(jù)問題來采取對應的應急預案和解決對策。

5 房屋房建工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施

5.1 完善房屋施工監(jiān)管制度

（1）在房建項目工程正式實施前，須制定完善的施工監(jiān)管制度，使施工操作可以有據(jù)可依、有章可循。

（2）完善項目監(jiān)管制度時，須保證制度的全面性、有效性，確保監(jiān)管制度可監(jiān)督項目工程的每個環(huán)節(jié)。針對材料供應商，應制定嚴格的監(jiān)管制度，購買材料之前，根據(jù)該制度調查施工材料供應商，了解其信譽和資質，確保其供應的材料符合項目施工需求。

（3）嚴格的監(jiān)督管理制度可對項目管理人員和施工人員的行為和工作進行監(jiān)督和規(guī)范，充分發(fā)揮各崗位的效能，保證房屋施工質量。

5.2 提高管理人員工作素質

優(yōu)化房屋施工項目管理，人才是基礎的部分，提高房屋管理人員綜合素質水平，可促進房建項目工程在工期范圍內保質保量地完成的同時，提高房建項目工程施工管理水平。在房建項目工程實施前，須選擇綜合能力較強的管理人員，通過項目開展前的培訓工作，促進工作人員可更好地掌握項目的實際情況，為后續(xù)管理奠定基礎。對于房屋施工項目的管理工作，管理人員的意識、態(tài)度等均會直接影響房建項目工程的施工管理質量。

（1）引導工作人員正確認識工程管理工作的重要性。

（2）向工作人員宣導房屋建筑行業(yè)內的職業(yè)素養(yǎng)，加強職業(yè)技能培訓，確保其各項能力均符合項目施工需求。

（3）施工人員上崗前，加強安全培訓，增強其安全施工的意識，將項目施工中安全事故的發(fā)生概率降到最低，建設文明施工現(xiàn)場。

5.3 規(guī)范材料管理

（1）購買施工材料前須綜合考慮項目實際施工需要，確定項目材料的種類、數(shù)量和規(guī)格，確保采購的施工材料符合項目實際需要。

（2）管理施工材料時須定期檢查材料，了解后續(xù)環(huán)節(jié)的需求后，根據(jù)分析結果做好儲備，為項目順利實施提供有效保障。

（3）工作人員應加強材料儲存管理工作，了解項目環(huán)境、施工材料的性質，根據(jù)施工材料不同的用途、使用時間合理存放，避免材料受到環(huán)境因素的影響，產(chǎn)生不必要的浪費。材料進入施工現(xiàn)場前，須由專門的工作人員負責驗收，避免質量不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場中。

5.4 加強安全管理水平

施工團隊和工作人員須嚴格按照具體的規(guī)范和流程進行施工和操作，必要時可制定安全保證體系。在施工現(xiàn)場，可建立有效的安全事故預防控制措施，組織施工人員進行安全培訓活動，確保所有施工人員持證上崗。大部分施工現(xiàn)場會設置專門的安全管理經(jīng)費，對于這部分費用的管理，施工企業(yè)應配置專門的工作人員負責，避免出現(xiàn)安全管理費用被隨意挪用的問題，提高房建項目工程安全管理水平[3]。

5.5 提高施工技術規(guī)范性

質量問題是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點。提高工程質量需要規(guī)范化的施工技術，因此，企業(yè)需要做到以下幾點：

（1）施工單位要根據(jù)施工方案，展開相關準備工作，做好施工項目相關數(shù)據(jù)的測算工作。施工單位要根據(jù)施工標準及時發(fā)現(xiàn)和改進施工問題，以降低施工費用。

（2）施工單位要重視施工人員的施工水平和專業(yè)能力，使其在發(fā)生施工問題時能夠及時找到解決辦法；并且能夠熟練地使用機械設備，合理有效地利用施工材料。在進行標準施工的基礎下，最大化地節(jié)約施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

（3）完善材料管理工作。管理人員要對供應商的資質做出明確要求，以保障能夠獲得達標的施工材料。在施工材料進入現(xiàn)場環(huán)節(jié)，也要進行嚴格地檢測，并且要能夠掌握每個施工環(huán)節(jié)和整體施工進度，明確施工材料的使用量，盡可能地避免材料浪費現(xiàn)象。

5.6 確保信息技術與房建工程能完美結合

在新時期的房建工程施工技術各項管理工作全面開展過程中，科學的、有效的管理模式和制度極為重要且不可或缺。因此在日常施工過程各個環(huán)節(jié)中，相關部門及人員須對技術人員的每項工作進行監(jiān)督與管理，盡量杜絕任何差錯與失誤發(fā)生所帶來的事故隱患。尤其是針對信息技術人員的管理更要全面加強。盡管當前各類先進化信息技術的全面推廣和應用為整個房建工程施工提供了有力支持與便利條件。然而，一旦信息技術應用過程中出現(xiàn)處理不當或操作失誤，則極有可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、程序混亂等狀況，給施工進程帶來負面影響與各種損失。因此，施工企業(yè)須創(chuàng)設相對完善、科學的管理制度，針對各類可能發(fā)生的意外情況進行提前預判和做出應對方案。確保信息技術能與房建工程進行完美結合，在日常工作中全面實現(xiàn)系統(tǒng)的創(chuàng)新化、一體化；確保進度同步，數(shù)據(jù)隨時更新。

6 結語

綜上所述，與其他施工項目相比，房屋工程具有更高的復雜度，因施工工期較長，房屋施工過程易受到各種因素的影響，增加了項目管理的難度。施工企業(yè)應加強探索，優(yōu)化房屋施工管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理過程中遇到的問題，提高國內房建項目工程的質量管控水平與質量安全。