殷實(shí)

山東恒基電力工程監(jiān)理有限公司 山東聊城 252000

施工現(xiàn)場管理水平的提升不僅提高了施工效率，同時(shí)也更為契合當(dāng)下建筑工程施工的實(shí)際需求。但在部分建筑工程項(xiàng)目施工過程中，某些施工單位仍缺乏對現(xiàn)場施工管理重要性的認(rèn)知，施工現(xiàn)場安全管理、施工材料設(shè)備管理及施工人員培訓(xùn)等方面的問題依舊層出不窮。為保障建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，施工單位必須嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場管理工作，在工作中總結(jié)施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善施工現(xiàn)場的管理制度，加大施工現(xiàn)場的安全管理力度，為全面提升建筑工程項(xiàng)目施工效率打下良好基礎(chǔ)。

1 提高施工現(xiàn)場管理效率的重要性

1.1 提高施工質(zhì)量

在相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工過程中，涉及材料設(shè)備的使用以及存儲(chǔ)等問題，因此相關(guān)管理者要及時(shí)對材料設(shè)備使用和存儲(chǔ)情況進(jìn)行登記，以便做好材料管理工作。同時(shí)，建筑行業(yè)的施工涉及很多工序，因此確保每個(gè)工序都能夠順利完工就顯得十分重要，所以現(xiàn)場管理人員要及時(shí)對各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

1.2 管理建筑工程安全

建筑工程的安全管理工作，對建筑工程的穩(wěn)定開展具有重要意義，建筑工程中安全建設(shè)的施工方案，規(guī)范的運(yùn)行建筑工程是安全控制的重要內(nèi)容，監(jiān)理工作中需要注意對施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對制度與規(guī)范進(jìn)行檢測，優(yōu)化建筑施工中的問題風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)中規(guī)定的安全技術(shù)和規(guī)定措施，避免建筑工程中非安全性因素的發(fā)生，保障建筑工程施工人員的人身安全，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1.3 提升企業(yè)效益

建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須在確保施工質(zhì)量的前提下不斷提升企業(yè)效益。做好施工現(xiàn)場管理工作有利于提升企業(yè)效益，施工現(xiàn)場涉及材料的使用以及人員分配等問題，而材料費(fèi)和人工費(fèi)用是企業(yè)的一項(xiàng)重要成本，因此只有合理地進(jìn)行材料使用和人員分配才能確保企業(yè)以最小的成本獲取最大的利益，而這些都是要在現(xiàn)場管理過程中實(shí)現(xiàn)的，足見現(xiàn)場管理的重要性。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題

2.1 管理機(jī)制不能落實(shí)，施工管理難度大

針對建筑工程的多個(gè)施工流程，管理不能充分落實(shí)與機(jī)制落實(shí)不到位的問題比較突出，本質(zhì)上若施工現(xiàn)場中看似較小的工程安全隱患不能在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行排除，在很大程度上會(huì)引發(fā)安全事故。所以現(xiàn)場管理工作者應(yīng)注重現(xiàn)場施工管理，一經(jīng)出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象及時(shí)修正，對可能生成的施工安全隱患加以科學(xué)研究，堅(jiān)決杜絕施工問題，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理作業(yè)。并且建筑工程施工管理難度較大，現(xiàn)有的工程施工建設(shè)，現(xiàn)場作業(yè)工作者往往是包工頭帶來的，由于技術(shù)精湛的施工者會(huì)要求工資比較多，所以管理者總會(huì)為了節(jié)約資金安排技術(shù)水平一般的工作者進(jìn)行工程作業(yè)，那么危險(xiǎn)作業(yè)交給匱乏工作經(jīng)驗(yàn)的施工者完成[1]。這些施工人員的能力水平存在局限性，素質(zhì)不高，很容易影響施工質(zhì)量。因?yàn)樽鳂I(yè)工作者與包工頭具備的安全知識(shí)意識(shí)不夠充分，前期的建筑工程技術(shù)較低作業(yè)不能到位，所以施工機(jī)構(gòu)不能在理想的周期內(nèi)對施工管理作業(yè)進(jìn)行顯著改善，表明施工單位要想確保施工人員按照規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，本質(zhì)上是比較難的問題。

2.2 建筑工程外部環(huán)境不穩(wěn)定

改革開放以來我國城市化進(jìn)程急速向前推進(jìn)，進(jìn)而也帶動(dòng)房價(jià)一路飆升。政府出于國計(jì)民生的考慮一定會(huì)采取行政手段抑制房價(jià)的過快增長。這就導(dǎo)致開發(fā)商的利潤空間不得不通過節(jié)約成本來實(shí)現(xiàn)。建筑工程的施工是一個(gè)時(shí)間跨度較長的施工過程，因此施工單位為了控制材料成本會(huì)在簽合同的過程中將材料溢價(jià)考慮在內(nèi)，但市場變幻莫測，好多材料的價(jià)格是難以預(yù)測的。一部分材料價(jià)格的上漲必須通過壓縮一部分材料的成本來進(jìn)行彌補(bǔ)，這也從另一個(gè)方面影響了材料的質(zhì)量。

2.3 安全檢查不到位

受到其他因素的影響，致使施工安全管理不到位。很多企業(yè)在制度實(shí)行的過程中，雖然制定了相關(guān)的政策，但是執(zhí)行力度卻不高，安全檢查不到位，無法第一時(shí)間排查相關(guān)安全因素。加上相關(guān)監(jiān)督管理單位也沒有按照安全管理?xiàng)l例來監(jiān)督，導(dǎo)致管理內(nèi)容成為空殼，忽視安全管理的重要性，施工不規(guī)范的操作始終無法得到解決，也在無形中增加了安全隱患。加上多數(shù)施工方案設(shè)計(jì)對實(shí)踐安全因素考慮得不夠，也就加大了管理的難度[2]。

2.4 缺乏對現(xiàn)場設(shè)備及材料的質(zhì)量控制

在施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員并未對施工材料設(shè)備的質(zhì)量性能進(jìn)行嚴(yán)格檢測及監(jiān)督，施工材料設(shè)備的管理及保存也存在種種問題，以至于設(shè)備材料存放雜亂，材料出入庫記錄不明晰等現(xiàn)象不斷產(chǎn)生。施工設(shè)備及材料的混亂管理不僅極易導(dǎo)致材料設(shè)備損壞，從而影響其質(zhì)量性能，同時(shí)還會(huì)影響到建筑工程施工項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度及施工效率。此外，部分施工單位因未落實(shí)現(xiàn)場施工操作的質(zhì)量管理工作，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性受到影響，其承載性能也無法達(dá)到建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工進(jìn)度，制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.5 缺乏有效成本控制措施

成本控制是提升企業(yè)利潤的重要途徑，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化，才能使企業(yè)在市場競爭中勝出。但是有些施工企業(yè)因?yàn)闆]有及時(shí)進(jìn)行成本控制，最終導(dǎo)致成本超出了工程預(yù)算，這不但不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)在無形中埋下安全隱患。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

3.1 關(guān)注管理創(chuàng)新，提高工作者素質(zhì)水平

建筑工程存在較大的規(guī)模，分項(xiàng)比較多，且施工管理與合同管理的難度都比較大，所以要想更為直接的增強(qiáng)管理質(zhì)量，應(yīng)該設(shè)置雙管齊下的管理計(jì)劃，一方面注重精干主體管理，另一方面注重扁平式管理。即便工程項(xiàng)目管理中存有諸多影響管理質(zhì)量的條件，然而管理的核心目標(biāo)是固定的，工程責(zé)任制與成本核算制作為關(guān)鍵內(nèi)容，所以施工現(xiàn)場管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的管理工作，切合實(shí)際強(qiáng)化建筑工程管理水平。除此之外，注重管理人員素質(zhì)與水平提升，施工現(xiàn)場管理工作者直接影響施工整體質(zhì)量，所以新時(shí)期下應(yīng)注重管理工作者的素質(zhì)與水平提升，站在知識(shí)素質(zhì)以及道德素質(zhì)兩個(gè)層面實(shí)施管理工作，引導(dǎo)工作者在道德上可以做到嚴(yán)于律己，控制造假現(xiàn)象出現(xiàn)；在專業(yè)技能上依托專業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng)與崗位培訓(xùn)活動(dòng)提高施工工作者的準(zhǔn)入門檻，突破傳統(tǒng)的建筑工程管理思維，便于增強(qiáng)施工管理的整體水平[4]。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)控制

要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管控，首先就得保證對質(zhì)量實(shí)行全面管控。只有通過更廣的覆蓋面才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理。質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化管控具體表現(xiàn)在事前、事中、事后三個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理要全面了解施工項(xiàng)目的總目標(biāo)，并以此為依據(jù)進(jìn)一步對施工目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解；在實(shí)際的施工過程中，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好糾偏工作。建設(shè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的人員、材料和機(jī)械的管理。在有限的施工期內(nèi)，所有因素的有效運(yùn)作對整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都是一個(gè)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，并將每個(gè)階段計(jì)劃以子任務(wù)的形式分配給項(xiàng)目經(jīng)理的管理人員，并將任務(wù)分配給各施工人員。整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求每個(gè)管理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)必須明確。建設(shè)單位的高級管理人員必須從整體上把握工程質(zhì)量狀況，并對建設(shè)單位的工程質(zhì)量狀況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是確保項(xiàng)目質(zhì)量特定實(shí)施階段的一般負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃，發(fā)布任務(wù)并跟蹤進(jìn)度。項(xiàng)目質(zhì)量專員在施工現(xiàn)場對每個(gè)操作員和過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，報(bào)告進(jìn)度，記錄工作日志，執(zhí)行工作報(bào)告并及時(shí)反饋施工現(xiàn)場質(zhì)量的進(jìn)度。健全的組織結(jié)構(gòu)，對質(zhì)量管理和控制的明確劃分，對質(zhì)量工作的嚴(yán)格態(tài)度以及對獎(jiǎng)懲措施的明確質(zhì)量管理措施將成為加強(qiáng)人員、材料和機(jī)械管理的有效保證[5]。

3.3 改造施工現(xiàn)場環(huán)境

為了改善現(xiàn)場管理質(zhì)量，必須要在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對施工環(huán)境的改造，在具體的管理過程中堅(jiān)持以人為本的管理模式，實(shí)行人性化管理模式，盡可能防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)，再派專業(yè)的管理人員做好現(xiàn)場管理，減輕施工人員在施工中的壓力。施工現(xiàn)場對整體的管理現(xiàn)狀有著重要的影響，所以在現(xiàn)有的狀態(tài)下，依據(jù)整體發(fā)展要求，將管理責(zé)任落實(shí)下去，以問題為出發(fā)點(diǎn)，做好現(xiàn)場施工管理工作。

3.4 牢固樹立現(xiàn)場安全管理的理念

首先，要建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理的工作制度。對建筑人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范，明確具體的細(xì)則，例如要求建筑人員做好安全防護(hù)，并且要持有上崗的相關(guān)證件進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。其次，開展安全知識(shí)培訓(xùn)。無論是施工人員還是管理人員，都要對他們進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，讓大家了解到安全操作的重要性以及相關(guān)的操作步驟，將“安全管理”、“安全施工”落到實(shí)處。第三，要定期開展施工安全檢查?，F(xiàn)場管理人員需定期開展安全檢查，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將現(xiàn)場中存在的隱患予以消除。第四，制訂完善施工現(xiàn)場管理的應(yīng)急工作預(yù)案。管理人員要在建筑施工之前，將可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行排查與梳理，建立相關(guān)的工作預(yù)案，最大限度減少因施工事故造成的各種損失。

3.5 建設(shè)合理的有關(guān)管理的法律法規(guī)

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理工作的有效進(jìn)行，離不開相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，建立完善的監(jiān)理法律法規(guī)，能夠保障管理過程的有序進(jìn)行。合適的法律法規(guī)能夠使建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作根據(jù)法律內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理工作，有效的規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為準(zhǔn)則。我國有關(guān)監(jiān)理工作的法律法規(guī)不夠完善，嚴(yán)重影響建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的進(jìn)行。在發(fā)展過程中應(yīng)推進(jìn)監(jiān)理工作的法律法規(guī)建設(shè)，使監(jiān)理工作有相應(yīng)的法律保護(hù)，提高監(jiān)理人員的工作水平，提高監(jiān)理水平，以保障建筑工程質(zhì)量的提高。完善的監(jiān)理法律法規(guī)，保證監(jiān)理機(jī)制長久有效進(jìn)行，完善的法律制度在建筑工程質(zhì)量提高過程中具有重要意義。

3.6 材料與設(shè)備管理

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理過程中，施工單位必須充分重視施工材料及設(shè)備的質(zhì)量控制，通過采取有效管理措施，確保材料設(shè)備的質(zhì)量性能符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)。首先，施工單位需加強(qiáng)施工材料采購管理力度，對施工材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保施工材料的規(guī)格型號(hào)符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位還需落實(shí)施工材料設(shè)備的存儲(chǔ)保管工作，加強(qiáng)對施工材料設(shè)備的監(jiān)督管理。根據(jù)施工材料的種類、型號(hào)及規(guī)格，將不同施工材料分門別類，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃管理，在儲(chǔ)存施工材料之前提前做好材料防塵防火防潮措施，為施工材料的質(zhì)量性能提供充分保障。最后，施工單位還需詳細(xì)記錄施工材料發(fā)放領(lǐng)取的全過程，在施工過程中，通過隨機(jī)抽查的方式對施工材料質(zhì)量性能進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，確保建筑工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

3.7 加強(qiáng)成本控制

在進(jìn)行建筑工程施工過程中要及時(shí)對成本進(jìn)行控制，進(jìn)行物品采購以及相關(guān)經(jīng)費(fèi)支出時(shí)要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行。相關(guān)管理人員也要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，深刻意識(shí)到成本控制的重要性。在設(shè)備選擇上可以優(yōu)先選擇那些節(jié)能的設(shè)備；在材料使用上也要做好規(guī)劃，爭取不浪費(fèi)一點(diǎn)材料，最大化地提高材料利用率；在人員配備上也要有所規(guī)劃，人員的崗位安排要合理，爭取人盡其用，最大限度地節(jié)約人工費(fèi)用。要加強(qiáng)人員的節(jié)約意識(shí)，施工結(jié)束時(shí)要及時(shí)斷水?dāng)嚯?，以免造成不必要的浪費(fèi)，在材料使用時(shí)也要做到合理利用，能不浪費(fèi)就不要浪費(fèi)。通過這些方面進(jìn)行成本控制，就可以有效提高建筑施工企業(yè)的利潤，從而為其在市場中更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

總之，想要促進(jìn)建筑行業(yè)朝著更加繁榮的方向發(fā)展，就必須要落實(shí)好每一個(gè)工程施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)。建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理模式是建筑行業(yè)重要的環(huán)節(jié)，目前的施工現(xiàn)場管理模式還存在諸多問題，也還不夠健全。作為相關(guān)從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)能夠充分認(rèn)識(shí)問題的實(shí)質(zhì)，并且采取一定的措施，推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。