孔令洲

吉林省輕工業(yè)設(shè)計研究院 吉林長春 130000

在當前建筑工程在開展各項管理過程當中，造價管理工作是極為重要的優(yōu)質(zhì)管理對象，同時也是整體建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程當中所需要重點研究的現(xiàn)實對象，通過進一步的強化各項管理工作，能夠使施工的綜合建造成本得以有效地控制，并且使建筑施工企業(yè)在發(fā)展中能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效率，使整體建筑項目所存在的綜合質(zhì)量得以有效地保障，需要進一步使造價的管理方以及相應的管理人員從多角度、多環(huán)節(jié)開展相應的造價控制工作，針對造價管理中所存在的各項問題，對各類問題進行有效地解決，使當前的造價管控的綜合質(zhì)量得到有效地提升。

1 對建筑工程造價內(nèi)容進行分析

工程造價在構(gòu)建過程當中，主要指在相應的建筑工程開展具體的施工過程當中，所需要應用的各項成本，會對整體的建筑工程予以有效地貫穿，其整體內(nèi)容包含建設(shè)所存在的各項資金，并且包含在建筑過程當中所存在的各項工人的費用以及使用材料、器材與運輸?shù)戎T多費用，而建設(shè)中的諸多花費形式會存在有形與無形兩種資金模式，并且相應的資金模式均是由包含在整體建筑工程的綜合造價管理范疇之內(nèi)，而相應的費用產(chǎn)生以及整體建筑工人的綜合管理情況，有著較為突出的現(xiàn)實聯(lián)系，如若各環(huán)節(jié)的管理工作無法得到綜合性的協(xié)調(diào)，將使得工程的造價存在較為突出的負面影響，而如若過分的對整體建筑工程所存在的各項造價標準予以降低，也會對當前的建筑工程的綜合施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，使整體建筑工程存在諸多負面情況[1]。

2 對建筑工程中其造價管理工作所存在的不足點進行分析

2.1 對工程造價管理體制的缺陷進行分析

在建筑工程開展各項造價管理過程當中，會將技術(shù)經(jīng)濟以及規(guī)劃等諸多管理內(nèi)容進行綜合性的融合，屬于高度系統(tǒng)化的管理內(nèi)容。主要包含對工程項目進行有效的確立對設(shè)計及施工工作，以及竣工驗收等諸多部分的費用進行更加綜合性的管理，會貫穿在當前建筑工程的全流程之內(nèi)。目前我國的建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程當中，在各類工程的實踐過程當中，得到了綜合性的優(yōu)化，并且也能夠建立較為完善的造價管理制度。然而，在構(gòu)建過程當中，由于體制等諸多角度存在的現(xiàn)實問題，使得我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程當中，其整體發(fā)展速度受到制約，其整體經(jīng)濟效益以及企業(yè)的綜合競爭能力受到影響。首先，與整體企業(yè)在發(fā)展過程當中相應的建筑管理特點有著密切的關(guān)聯(lián)性，在進行造價管理過程當中，會由諸多部門予以共同的完成，其自身所具有的管理較為復雜，由此導致政府相關(guān)管理工作無法得到全面性的展開，并且無法對其進行有效的全方位監(jiān)督。其次，與當前的經(jīng)濟體育會存在密切關(guān)聯(lián)，最后與當前我國的發(fā)展過程中所形成的各項造價管理法律法規(guī)的完善程度有的關(guān)聯(lián)性。相應的法律法規(guī)間接性較低，也使得在具體的管理過程當中無法對當前的各項工程造價市場進行有效的管控，并且對無法對相應的違法行為進行更為有效的懲治，由此使各類弄虛作假等多做負面問題在整體造價管理過程當中頻繁發(fā)生。

2.2 對造價管理過程當中各溝通各環(huán)節(jié)所具有的溝通問題進行分析

在造價管理過程當中，其自身所具有的管理工作會對建筑的各方面產(chǎn)生影響，同時造價管理工作在開展過程當中，也會滲透到整體項目所具有的立項決策至整體竣工的全流程之內(nèi)，若想使造價方面的管理工作得到進一步的優(yōu)化，則需要對整體項目的立項環(huán)節(jié)進行完善，對設(shè)計環(huán)節(jié)進行改進，對建造環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，對整體預計施工驗收環(huán)節(jié)進行有效的創(chuàng)新，由此開展更為全面的造價管控工作。而相應的環(huán)節(jié)在構(gòu)建過程當中，會共同的對造價管理工作產(chǎn)生影響，如若任何一個環(huán)節(jié)存在管理缺失，將會使整體造價的管控工作質(zhì)量產(chǎn)生負面影響，然而從當前的整體實際建造階段的控制進行分析，各個階段所存在的造價控制工作存在著相互脫節(jié)的現(xiàn)實問題，并且使得投資人員對于當前項目在構(gòu)建過程當中所存在的投資預算以及設(shè)計預算與建造中的綜合成本管理無法得到更加有效的協(xié)調(diào)分析，使各個環(huán)節(jié)的造價工作無法達到一致性。目前，相應的各環(huán)節(jié)人員在進行造價管控的過程當中，基本能夠?qū)Τ杀具M行相應的溝通，但無法形成更為有效的且具有詳細化特征的造價管控方案，對于各個施工環(huán)節(jié)的施工人員而言，如果無法進行有效的溝通，將會對當前的造價管理工作產(chǎn)生較為突出的負面影響，甚至部分項目在開展過程當中，各個環(huán)節(jié)所具有的主控方對整體造價所擁有的控制相對不足，由此導致后續(xù)各環(huán)節(jié)在設(shè)計過程當中以及相應的建造過程當中無法擁有更為完整的參考依據(jù)，使得當前在進行造價管理的過程當中，往往會依照主觀經(jīng)驗予以展開，使得整體現(xiàn)建設(shè)項目所具有的綜合質(zhì)量以及建筑的綜合進度無法達到施工的要求。

2.3 建筑工程項目無法擁有工為全方位的全流程管理模式

建筑工程在開展造價管理的過程當中，需要以全流程的管理方式進行綜合性的管理，不可存在厚此薄彼的現(xiàn)實問題，根據(jù)相應的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國部分企業(yè)在發(fā)展過程當中，能夠?qū)Ξ斍暗氖┕て诘墓こ淘靸r管理工作予以重視，然而在具體的施工過程當中，往往無法注重設(shè)計階段所具有的增加管理以及項目決策階段所具有的管理工作，建筑企業(yè)在發(fā)展過程當中，若想保證其自身所具有的綜合質(zhì)量，并且使得經(jīng)濟效益得以提升，實際社會生態(tài)效益最大化，則需要進行有效的科學項目決策，并且需要對其中各個環(huán)節(jié)中所存在的造價管理缺失進行有效的完善，而如果存在某環(huán)節(jié)中的造價管理缺失，則將使整體企業(yè)在發(fā)展過程當中無法在第一時間之內(nèi)進行有效的正確項目決策，使施工過程當中所存在的各類費用存在超支問題，其施工也會存在工期延后等問題，而由此使得整體企業(yè)在未來發(fā)展過程當中存在諸多負面影響。基于上述角度，建筑企業(yè)在發(fā)展過程當中去，需要對整體建筑工程所存在的全流程性的工程造價管理進行有效地落實[2]。

3 對建筑工程造價超預算的現(xiàn)實原因進行綜合性的分析

3.1 工程預算編制合理性相對較低

建筑企業(yè)在發(fā)展過程當中往往會較為嚴格的對預算編制額度進行收攏，由此也使得企業(yè)所留有的利益空間相對較低，在進行預算編制過程當中，會對整體企業(yè)的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果施工企業(yè)企業(yè)管理較為粗放，便會存在著超預算的現(xiàn)實情況。此外，在進行整體建設(shè)單位的綜合招投標環(huán)節(jié)之內(nèi)，會有施工單位存在著為了中標而對相應的造價予以壓低的現(xiàn)實情況，而報價簽訂合同之后，在后期的各項施工過程當中，同樣會存在著超預算的現(xiàn)實情況。

3.2 圖紙審核嚴格性有待提升

部分建筑項目在開展過程當中，由于整體項目經(jīng)理的經(jīng)驗相對不足，或者在具體使用過程當中與相應的工程監(jiān)理溝通無法流暢，由此也導致二者在設(shè)計圖紙的審核過程當中會存在諸多負面情況，導致后期各項施工存在著材料變更以及工程變更等諸多問題，使整體進度存在較為嚴重的滯后，并且使造價出現(xiàn)激增問題。

3.3 各類費用上漲

在具體的建設(shè)過程當中，會對各類工程材料以及設(shè)備與人力資源進行綜合性的費用應用，而相應的建設(shè)單位在進行造價預算的構(gòu)建過程當中，各項費用會根據(jù)當時所擁有的市場價格進行制定，然后在當前的經(jīng)濟發(fā)展背景之下，各類人力物力等諸多成本的變化會相對明顯，而如若相應的價格存在上漲問題，將會使得整體成本被動性的提升[3]。

3.4 施工現(xiàn)場管理較為松散

首先，財務管理在開展過程當中會以傳統(tǒng)的會計方式為主，并且會進行事后性的結(jié)算，并沒有根據(jù)整體工程所存在的預算進行綜合性的分析，并且無法進行更為嚴格化的跟蹤監(jiān)督，進而使整體施工環(huán)節(jié)存在一定程度的資金浪費問題。第二，各使用環(huán)節(jié)的對接緊密性有待于提升，對于隱蔽工程而言，會存在諸多漏洞問題產(chǎn)生，使得材料及人力資源產(chǎn)生浪費。第三，對于工程而言，其階段性的驗收嚴格性較低，會存在返工問題。第四，對于整體材料使用而言，無法擁有更為嚴格化的監(jiān)督，使材料存在浪費問題。第五，相應的材料在應用過程當中各項設(shè)備無法得到有效地保護，進而使設(shè)備存在老化與報廢問題。第六，在具體的施工過程當中各項工種的人力計算精準度較低，進而使人力資源存在過多匹配的問題，使人力成本大幅度的提升。

4 分析建筑工程造價管控與管理的優(yōu)化對策

4.1 工程造價的控制意識得以提升

在整體建筑工程構(gòu)建過程當中，相應的工程造價控制與決策極為重要，造價核算所具有的總目標需要充分地在當前工程質(zhì)量予以把握的前提之下，最大限度地使整體建筑企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益得以提升，需要更為合理地進行有效的設(shè)計，使當前管控意識得以有效的體現(xiàn)。在進行工程進度的控制過程當中，需要使整體突發(fā)事件的發(fā)生概率得到降低，并且實現(xiàn)對整體建筑工程進行全方位的管控，在進行管控意識提升過程當中，需要進一步的對當前的審核工程設(shè)計圖紙進行詳細的分析，并且確保各項設(shè)計方案能夠與實際的工程需求相符合，需要對當前施工過程當中的預算流程及方式進行有效的規(guī)范，并且需要對預算結(jié)果所具有的精準度予以有效地提升，需要對各類創(chuàng)新型的技術(shù)方法，以各類合作方式進行應用，由此在更多科學技術(shù)的支持之下，使當前設(shè)計方案能夠得到進一步的優(yōu)化。

4.2 對造價環(huán)節(jié)的各項管理工作進行優(yōu)化

在開展整體工程的招標工作之前，相應的建筑企業(yè)需要進一步在事先對以招標的根本目的進行有效的理解，并且通過更為合理的競爭手段，使得整體建筑工程的施工權(quán)利予以獲取，根據(jù)具體招投標的現(xiàn)實內(nèi)容，對各項相關(guān)環(huán)節(jié)進行有效的準備。而為了使整體招標工作能夠獲得更加順利化的開展，進入企業(yè)的發(fā)展過程當中，需要對比價格，并且采取各類有效的措施，使工程預算能夠與當前的施工需求相合，在多方面進行綜合考量之后進行有效的合理決定，從而為了確保每一投標企業(yè)的利益能夠予以獲得，相應的企業(yè)管理人員在具體的招投標過程當中要以公平公正的態(tài)度對待每一投標企業(yè)[4]。

4.3 對工程造價進行動態(tài)化的管理，確保造價更為科學

在進行具體的工程管理過程當中，由于工程期相對較長，因此會存在諸多問題，由此在管理過程當中需要充分地進行動態(tài)化的造價管理工作，及時根據(jù)當前市場的發(fā)展情況以及各個原材料的價格變化，對其造價管控工作進行綜合性的調(diào)整。需要進一步提升管理人員的綜合素養(yǎng)，使管理人員能夠在各個環(huán)節(jié)不同階段均能夠進行更為科學化的管理，對各項資源進行合理化的配置與利用，使整體工程的綜合造價成本得以有效地降低，對當前工程的實際效益進行有效提升。

5 結(jié)語

在建筑工程施工過程當中，其各個階段均未產(chǎn)生較多的現(xiàn)實費用，而相應的費用產(chǎn)生會由諸多因素而影響，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程當中需要對各類管理過程當中所具有的影響因素進行有效的分析，并且對相應的影響因素進行綜合性的控制，對企業(yè)所具有的造價管理工作以全流程的方式進行綜合性的開展，進行全要素的管理，使企業(yè)在發(fā)展過程當中能夠更為合理的對造價進行控制，使企業(yè)在發(fā)展過程當中以優(yōu)質(zhì)造價管控為基礎(chǔ)，獲得更為健康化的發(fā)展。