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        加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益

        2021-11-23 11:41:28賀國娜
        商品與質(zhì)量 2021年41期
        關(guān)鍵詞:工程造價建筑工程成本

        賀國娜

        甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司 甘肅蘭州 730900

        對于建筑工程而言,最為主要的目標(biāo)在于為人們提供利用場所,實現(xiàn)應(yīng)有價值。因此,造價管理應(yīng)彰顯出社會與經(jīng)濟效益,合理計算建筑工程成本,進行深入性分析,制定出最優(yōu)決策。建筑工程造價管理作為建筑工程管理當(dāng)中不可忽視的重要內(nèi)容,其直接影響著建筑企業(yè)綜合經(jīng)濟效益,對建筑工程質(zhì)量與進度起到了直接管控作用。實際工作中,提升管理人員的造價管理意識,組建一支專業(yè)的造價管理隊伍,做好市場調(diào)研活動,利用全過程造價管理的方式,提升成本控制質(zhì)量,促使建筑經(jīng)濟長遠可持續(xù)發(fā)展。

        1 建筑造價管理概念

        建筑造價是指建筑工程所需的投資費用或?qū)嶋H開支的預(yù)期,具體說來就是企業(yè)要建造一項固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)所需要的全部費用。工程造價分為建設(shè)投資和建設(shè)期利息。工程費用又包括設(shè)備及工具購置費用、建筑安裝工程費用和工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息以及固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。近年來,我國大力發(fā)展建筑行業(yè),在實現(xiàn)城市化進程的同時,也促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制管理決策決定著企業(yè)今后的發(fā)展。同樣,整個項目的系統(tǒng)化管理在建筑項目過程中也非常重要,建筑工程管理工作也不例外[1]。

        2 建筑工程造價管控重要性

        建筑工程的造價管理在建筑工程的日常體系中,在保證工程質(zhì)量合格的前提下,投入的成本越低,企業(yè)的效益就越好,獲取的經(jīng)濟效益就會越高。因此,企業(yè)管理人員必須優(yōu)化管理模式,控制成本輸出。影響成本輸出的因素比較多,較為重要的是造價方面的控制,造價跟隨施工方案、工期、材料價格各個環(huán)節(jié),管理有一定的難度。另外,造價會隨著工期變化、設(shè)計變更以及材料價格波動等而變化,只有實施動態(tài)化管理,才能有效管理每個影響造價的因素,使工程造價在合理范圍內(nèi),趨向最小化。

        隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度的加快,工程造價在建筑整個過程中擁有更高的地位,現(xiàn)在甲乙雙方開展工程管控的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是工程造價的狀況??茖W(xué)的工程造價管理可以使投標(biāo)方在投標(biāo)報價過程中獲得更高的競爭力,施工時得到巨大的經(jīng)濟利潤,使招標(biāo)方節(jié)省投資,降低風(fēng)險和管理成本。

        3 建筑工程造價管理原則

        3.1 全過程控制

        管理對象的全過程控制是動態(tài)管理過程中最重要的環(huán)節(jié)。該方法是提高建設(shè)項目全過程控制活動進行動態(tài)協(xié)調(diào)的有效手段,使改進后的造價全過程控制活動能夠有較高的管理能力和控制能力。為提高相關(guān)參數(shù)的準(zhǔn)確性,應(yīng)加強動態(tài)管理各環(huán)節(jié)之間的溝通與交流。相關(guān)人員及時將數(shù)據(jù)與預(yù)算進行比較,糾正成本偏差。

        3.2 綜合控制

        動態(tài)管理的過程就是各部門職能合理配置的過程,在最大限度地完成本部門工作職能的基礎(chǔ)上,配合其他部門檢查問題并及時反饋。管理層在收到相關(guān)反饋后,應(yīng)在第一時間采取相關(guān)措施,然后不斷完善項目成本的動態(tài)管理,促進相關(guān)流程有序開展。

        3.3 生命周期控制

        近年來,建設(shè)項目的成本組合日益多樣化,既包括前期采購成本,也包括后期拆除成本?;谶@一發(fā)展趨勢,我國建筑領(lǐng)域的工程造價應(yīng)當(dāng)將資源的動態(tài)管理和過程監(jiān)控作為未來發(fā)展的重點,要積極把握全生命周期的具體特點,積極推動資源的合理配置和工程造價管理過程的拓展與完善[2]。

        4 建筑工程造價管理中的問題

        4.1 管理體制不完善

        建筑工程造價管理過程中,存在管理體制不完善情況,主要包含幾下內(nèi)容:首先,缺乏結(jié)構(gòu)完整的管理部門,部門之間業(yè)務(wù)的展開能力較低,對各個施工階段的把控也不夠完善,預(yù)算能力參差不齊,缺乏對造價的整體把控。加上很多部門并不能完全履行其職責(zé),各項工作沒有完整落實到位,在涉及專業(yè)性指導(dǎo)時并不能給出專業(yè)化意見,無法發(fā)揮造價管理的作用。其次,沒有相關(guān)的約束制度。我國并沒有出臺相關(guān)法律制度和規(guī)定,很多企業(yè)依然沿用舊的傳統(tǒng)管理模式,導(dǎo)致制度改革停滯不前,缺乏相應(yīng)的引導(dǎo),致使很多施工人員在施工結(jié)算中鉆空子,出現(xiàn)財務(wù)漏洞。

        4.2 管理方式落后

        在建筑工程施工建設(shè)過程中,建筑施工團隊并不是固定的,但是企業(yè)單位對進度的要求又非常嚴(yán)格,因此,在人員的管理方面缺乏科學(xué)性和合理性。殊不知,管理階段往往是非常重要的。如果管理方法不當(dāng)則會影響施工的質(zhì)量和進度,許多企業(yè)忽視了員工崗前培訓(xùn)這一階段,導(dǎo)致員工進入工作環(huán)境會感到不知所措,找不到自己的準(zhǔn)確定位,理論和實踐能力也相對欠缺,導(dǎo)致施工進度較慢,學(xué)習(xí)效果和施工進程不理想。

        4.3 缺少全過程造價管理

        我國當(dāng)前建筑工程造價管理,往往缺乏系統(tǒng)性、全面性的定位,很多建筑工程造價管理內(nèi)容并不健全,很難對建筑工程開展全方位、系統(tǒng)化的管理。當(dāng)前建筑工程造價管理工作更加注重事后核算工作,強調(diào)對竣工結(jié)算層次的審核,對其他建設(shè)環(huán)節(jié)的管控力度較為薄弱,很容易導(dǎo)致項目建設(shè)工作開展時出現(xiàn)項目投資超支問題[3]。

        4.4 造價管理人員專業(yè)水平不高

        造價管理人員理念陳舊,管理水平參差不齊。我國的造價管理工作相對于其他發(fā)達國家起步晚,重視程度低,與此同時我國建筑企業(yè)眾多,市場體量大,導(dǎo)致造價管理人員匱乏,而造價工作入行門檻低,從業(yè)人員水平參差不齊,管理能力有限,從根本上給造價的有效控制增加了難度。

        5 加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益策略

        5.1 落實全過程造價管理機制

        建筑工程造價管理對于整個建筑施工來說是非常重要的,但很多建筑單位內(nèi)部都沒有設(shè)置完善的管理部門,導(dǎo)致造價管理工作無法正常運行。建筑工程造價管理工作在開展時,應(yīng)該將全過程造價管理工作滲透到建筑工程中各個環(huán)節(jié),構(gòu)建全過程造價管理機制,按照國際工程造價管理的原則,對我國全過程造價管理工作進行定義。有效利用造價管理專業(yè)技術(shù)知識,對資源、成本、盈利、風(fēng)險等內(nèi)容進行科學(xué)合理地統(tǒng)籌規(guī)劃。

        5.2 明確建筑造價管理目標(biāo)

        做好建筑造價管理目標(biāo)規(guī)劃工作,并在建筑工程項目實施的過程中,推動工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。同時要更加合理有效地利用資源,減少施工項目中的資源浪費和成本支出,合理節(jié)約并控制工程成本。因此,造價管理人員應(yīng)提高自身的專業(yè)水平,制定建筑造價目標(biāo),增強執(zhí)行力,認真履行員工職責(zé),為企業(yè)把好關(guān)。在籌備期確定目標(biāo)和整體規(guī)劃,組建項目組,梳理項目時間分工;在執(zhí)行期確認項目小組溝通機制,管理部門人員和施工團隊要就問題達成一致,保證問題跟進,階段情況同步;收尾期進行復(fù)盤、項目回顧,記錄和總結(jié)目標(biāo)完成情況,以及吸取教訓(xùn)和積累經(jīng)驗。

        5.3 嚴(yán)格控制工程材料成本

        在施工中,項目機構(gòu)需按照建筑企業(yè)規(guī)制的材料管理辦法,系統(tǒng)化管理分包公司材料領(lǐng)用、回收、采購等環(huán)節(jié),對施工材料實施嚴(yán)格管理。在后續(xù)資料采集、資料整理中,實現(xiàn)自查功能,尋找施工中影響成本的原因,及時做出調(diào)整。工程費用中材料費用占比較大,材料的運輸費用與采購費用同投標(biāo)階段材料價格存在一定差異,另外,材料實際應(yīng)用量與圖紙預(yù)算用量也存在一些差異,因此,需按時剖析材料管理中存在的問題,避免材料浪費。

        5.4 促進機械化生產(chǎn)

        建筑工程施工過程中,由于機械化生產(chǎn)代替了勞動生產(chǎn)中比較繁瑣的部分,導(dǎo)致對于勞動力的需求減少。而且在預(yù)制件的生產(chǎn)過程中,其主要依靠車間的自動化技術(shù),通過流水線進行作業(yè),主要是對管理人員的需求,對于勞動力基本上沒有需求。而且大多數(shù)部件都是用同樣的方式進行組裝的,以大型機械設(shè)備進行組合,工作人員主要負責(zé)對設(shè)備進行操作和控制生產(chǎn)進度。的預(yù)制件生產(chǎn)只需要少數(shù)工人在流水線進行生產(chǎn),極大地解放了勞動力,降低了在勞動力生產(chǎn)預(yù)制件方面進行的成本。而這方面的進步有利于我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

        5.5 完善工程造價信息系統(tǒng)

        從客觀層次來看,建筑工程造價的信息數(shù)據(jù)是社會共享資源。工程造價信息管理工作必須要遵循標(biāo)準(zhǔn)化、有效化、定量化、實效性等諸多原則開展,在建筑工程造價管理部門高效組織管控之下,對建筑工程造價管理材料、設(shè)備、供應(yīng)商等諸多信息進行統(tǒng)籌,并定期進行信息披露。當(dāng)前諸多發(fā)達國家都非常注重對市場數(shù)據(jù)信息的搜集、篩選、整理、應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)時代之下,必須要強化對數(shù)據(jù)信息的搜集、整理相關(guān)工作,及時精準(zhǔn)地捕捉建筑市場的信息,切實保持自身競爭優(yōu)。完善工程造價信息系統(tǒng),將具備信息化的大數(shù)據(jù)技術(shù)手段引入工程造價信管理工作當(dāng)中,著眼于市場服務(wù)來組織公關(guān)技術(shù),加快信息化建設(shè),為工程造價管理工作打下良好基礎(chǔ)保障。

        5.6 嚴(yán)格控制施工階段造價

        在施工的過程中,會因為工程變更、工藝技術(shù)的運用等因素影響工程造價管理工作效果,造成施工費用超出工程預(yù)算的情況。為了避免這一問題的出現(xiàn),嚴(yán)格實行動態(tài)預(yù)算管理制度,做好過程控,做好技術(shù)交底與工程監(jiān)督工作,要求項目工作人員嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容、施工圖紙、施工方案、施工進度等進行實踐操作。若是在施工的過程中,出現(xiàn)施工變更的問題,則對變更的原因進行分析,并根據(jù)合同約定確定延誤工期、變更等方面的索賠金額,保證建筑企業(yè)的合法權(quán)益,避免出現(xiàn)成本資源的浪費。

        5.7 做好竣工結(jié)算階段造價管控

        竣工結(jié)算階段是造價管理的最后階段,在竣工工程驗收合格后,造價人員應(yīng)對工程建設(shè)中發(fā)生的每筆費用進行審核,秉承公平、公正、公開的原則精準(zhǔn)計算各種費用。在建設(shè)過程中,政策的變化調(diào)整、市場材料價格的波動以及發(fā)生的不可抗拒事件等都是影響竣工結(jié)算造價的因素。因此,該階段造價管理的重點是結(jié)合竣工圖,準(zhǔn)確計算工程量,審核設(shè)計變更、工程簽證的真實性、有效性,避免產(chǎn)生虛假造價;同時,對施工合同中有關(guān)材料、人工價格的調(diào)整和在施工過程中產(chǎn)生的索賠等條款進行認真地解讀,依法、合理地完成竣工結(jié)算。

        5.8 建立經(jīng)濟資料臺賬

        在建筑工程施工過程中,相關(guān)的建筑工程部門,還可以通過建立經(jīng)濟資料臺賬,實現(xiàn)對整個建筑施工過程造價的動態(tài)管理,以保障能夠第一時間發(fā)現(xiàn)施工中工程造價管理的問題,提高建筑工程部門的工程造價管理效果,提高建筑企業(yè)的實際工程效益。相關(guān)的建筑工程造價管理人員,可以根據(jù)自身的工作經(jīng)驗與施工情況,將各種影響工程造價的經(jīng)濟資料收集與整理到一起,制定出屬于本工程施工的臺賬。這樣一來,當(dāng)建筑工程施工中出現(xiàn)工程造價問題,相關(guān)的工程管理人員可以及時根據(jù)影響工程造價的因素,制定出相應(yīng)切實有效的解決策略,有效地保障施工階段的建筑工程造價效果,促使建筑企業(yè)的健康與長遠發(fā)展。

        5.9 提升人才專業(yè)水平

        建筑施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是提升造價管理效率的主要途徑。首先,要加強人才引進制度,積極吸納優(yōu)秀的專業(yè)人才,保證其綜合能力與專業(yè)素養(yǎng)符合要求,加強對其日常的培養(yǎng)。其次,在日常工作中加強造價管理人員理論與實踐知識的培訓(xùn)教育,進一步強化其原有的知識能力,不斷融入新的造價理念與技能,從而培養(yǎng)精通技能、技術(shù)、業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才。最后,吸收傳統(tǒng)經(jīng)驗,改善現(xiàn)有的技能教育模式,充分利用現(xiàn)有人才,不斷學(xué)習(xí)和深造,打造一支高素質(zhì)的人才管理團隊。

        6 結(jié)語

        綜上所述,隨著我國城鎮(zhèn)化進程日漸加快,我國建筑工程事業(yè)迎來了發(fā)展的春天。建筑工程造價作為建筑行業(yè)的重要組成部分,其對工程項目建設(shè)起到了重要作用。在建筑工程和道路建設(shè)快速發(fā)展的背景下,工程造價方面的問題日益明顯,傳統(tǒng)的工程造價管理方式已經(jīng)無法與高速發(fā)展的建筑工程相適應(yīng)。在此背景下,企業(yè)必須提高自身能力,從根本出發(fā),剖析問題,做出良好的管理決策,加強建筑造價管理以提高工程經(jīng)濟效益,使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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