賀國娜

甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司 甘肅蘭州 730900

對于建筑工程而言，最為主要的目標在于為人們提供利用場所，實現(xiàn)應(yīng)有價值。因此，造價管理應(yīng)彰顯出社會與經(jīng)濟效益，合理計算建筑工程成本，進行深入性分析，制定出最優(yōu)決策。建筑工程造價管理作為建筑工程管理當中不可忽視的重要內(nèi)容，其直接影響著建筑企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，對建筑工程質(zhì)量與進度起到了直接管控作用。實際工作中，提升管理人員的造價管理意識，組建一支專業(yè)的造價管理隊伍，做好市場調(diào)研活動，利用全過程造價管理的方式，提升成本控制質(zhì)量，促使建筑經(jīng)濟長遠可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑造價管理概念

建筑造價是指建筑工程所需的投資費用或?qū)嶋H開支的預(yù)期，具體說來就是企業(yè)要建造一項固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)所需要的全部費用。工程造價分為建設(shè)投資和建設(shè)期利息。工程費用又包括設(shè)備及工具購置費用、建筑安裝工程費用和工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息以及固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。近年來，我國大力發(fā)展建筑行業(yè)，在實現(xiàn)城市化進程的同時，也促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制管理決策決定著企業(yè)今后的發(fā)展。同樣，整個項目的系統(tǒng)化管理在建筑項目過程中也非常重要，建筑工程管理工作也不例外[1]。

2 建筑工程造價管控重要性

建筑工程的造價管理在建筑工程的日常體系中，在保證工程質(zhì)量合格的前提下，投入的成本越低，企業(yè)的效益就越好，獲取的經(jīng)濟效益就會越高。因此，企業(yè)管理人員必須優(yōu)化管理模式，控制成本輸出。影響成本輸出的因素比較多，較為重要的是造價方面的控制，造價跟隨施工方案、工期、材料價格各個環(huán)節(jié)，管理有一定的難度。另外，造價會隨著工期變化、設(shè)計變更以及材料價格波動等而變化，只有實施動態(tài)化管理，才能有效管理每個影響造價的因素，使工程造價在合理范圍內(nèi)，趨向最小化。

隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度的加快，工程造價在建筑整個過程中擁有更高的地位，現(xiàn)在甲乙雙方開展工程管控的重要標準之一就是工程造價的狀況。科學的工程造價管理可以使投標方在投標報價過程中獲得更高的競爭力，施工時得到巨大的經(jīng)濟利潤，使招標方節(jié)省投資，降低風險和管理成本。

3 建筑工程造價管理原則

3.1 全過程控制

管理對象的全過程控制是動態(tài)管理過程中最重要的環(huán)節(jié)。該方法是提高建設(shè)項目全過程控制活動進行動態(tài)協(xié)調(diào)的有效手段，使改進后的造價全過程控制活動能夠有較高的管理能力和控制能力。為提高相關(guān)參數(shù)的準確性，應(yīng)加強動態(tài)管理各環(huán)節(jié)之間的溝通與交流。相關(guān)人員及時將數(shù)據(jù)與預(yù)算進行比較，糾正成本偏差。

3.2 綜合控制

動態(tài)管理的過程就是各部門職能合理配置的過程，在最大限度地完成本部門工作職能的基礎(chǔ)上，配合其他部門檢查問題并及時反饋。管理層在收到相關(guān)反饋后，應(yīng)在第一時間采取相關(guān)措施，然后不斷完善項目成本的動態(tài)管理，促進相關(guān)流程有序開展。

3.3 生命周期控制

近年來，建設(shè)項目的成本組合日益多樣化，既包括前期采購成本，也包括后期拆除成本?；谶@一發(fā)展趨勢，我國建筑領(lǐng)域的工程造價應(yīng)當將資源的動態(tài)管理和過程監(jiān)控作為未來發(fā)展的重點，要積極把握全生命周期的具體特點，積極推動資源的合理配置和工程造價管理過程的拓展與完善[2]。

4 建筑工程造價管理中的問題

4.1 管理體制不完善

建筑工程造價管理過程中，存在管理體制不完善情況，主要包含幾下內(nèi)容：首先，缺乏結(jié)構(gòu)完整的管理部門，部門之間業(yè)務(wù)的展開能力較低，對各個施工階段的把控也不夠完善，預(yù)算能力參差不齊，缺乏對造價的整體把控。加上很多部門并不能完全履行其職責，各項工作沒有完整落實到位，在涉及專業(yè)性指導(dǎo)時并不能給出專業(yè)化意見，無法發(fā)揮造價管理的作用。其次，沒有相關(guān)的約束制度。我國并沒有出臺相關(guān)法律制度和規(guī)定，很多企業(yè)依然沿用舊的傳統(tǒng)管理模式，導(dǎo)致制度改革停滯不前，缺乏相應(yīng)的引導(dǎo)，致使很多施工人員在施工結(jié)算中鉆空子，出現(xiàn)財務(wù)漏洞。

4.2 管理方式落后

在建筑工程施工建設(shè)過程中，建筑施工團隊并不是固定的，但是企業(yè)單位對進度的要求又非常嚴格，因此，在人員的管理方面缺乏科學性和合理性。殊不知，管理階段往往是非常重要的。如果管理方法不當則會影響施工的質(zhì)量和進度，許多企業(yè)忽視了員工崗前培訓(xùn)這一階段，導(dǎo)致員工進入工作環(huán)境會感到不知所措，找不到自己的準確定位，理論和實踐能力也相對欠缺，導(dǎo)致施工進度較慢，學習效果和施工進程不理想。

4.3 缺少全過程造價管理

我國當前建筑工程造價管理，往往缺乏系統(tǒng)性、全面性的定位，很多建筑工程造價管理內(nèi)容并不健全，很難對建筑工程開展全方位、系統(tǒng)化的管理。當前建筑工程造價管理工作更加注重事后核算工作，強調(diào)對竣工結(jié)算層次的審核，對其他建設(shè)環(huán)節(jié)的管控力度較為薄弱，很容易導(dǎo)致項目建設(shè)工作開展時出現(xiàn)項目投資超支問題[3]。

4.4 造價管理人員專業(yè)水平不高

造價管理人員理念陳舊，管理水平參差不齊。我國的造價管理工作相對于其他發(fā)達國家起步晚，重視程度低，與此同時我國建筑企業(yè)眾多，市場體量大，導(dǎo)致造價管理人員匱乏，而造價工作入行門檻低，從業(yè)人員水平參差不齊，管理能力有限，從根本上給造價的有效控制增加了難度。

5 加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益策略

5.1 落實全過程造價管理機制

建筑工程造價管理對于整個建筑施工來說是非常重要的，但很多建筑單位內(nèi)部都沒有設(shè)置完善的管理部門，導(dǎo)致造價管理工作無法正常運行。建筑工程造價管理工作在開展時，應(yīng)該將全過程造價管理工作滲透到建筑工程中各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建全過程造價管理機制，按照國際工程造價管理的原則，對我國全過程造價管理工作進行定義。有效利用造價管理專業(yè)技術(shù)知識，對資源、成本、盈利、風險等內(nèi)容進行科學合理地統(tǒng)籌規(guī)劃。

5.2 明確建筑造價管理目標

做好建筑造價管理目標規(guī)劃工作，并在建筑工程項目實施的過程中，推動工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。同時要更加合理有效地利用資源，減少施工項目中的資源浪費和成本支出，合理節(jié)約并控制工程成本。因此，造價管理人員應(yīng)提高自身的專業(yè)水平，制定建筑造價目標，增強執(zhí)行力，認真履行員工職責，為企業(yè)把好關(guān)。在籌備期確定目標和整體規(guī)劃，組建項目組，梳理項目時間分工；在執(zhí)行期確認項目小組溝通機制，管理部門人員和施工團隊要就問題達成一致，保證問題跟進，階段情況同步；收尾期進行復(fù)盤、項目回顧，記錄和總結(jié)目標完成情況，以及吸取教訓(xùn)和積累經(jīng)驗。

5.3 嚴格控制工程材料成本

在施工中，項目機構(gòu)需按照建筑企業(yè)規(guī)制的材料管理辦法，系統(tǒng)化管理分包公司材料領(lǐng)用、回收、采購等環(huán)節(jié)，對施工材料實施嚴格管理。在后續(xù)資料采集、資料整理中，實現(xiàn)自查功能，尋找施工中影響成本的原因，及時做出調(diào)整。工程費用中材料費用占比較大，材料的運輸費用與采購費用同投標階段材料價格存在一定差異，另外，材料實際應(yīng)用量與圖紙預(yù)算用量也存在一些差異，因此，需按時剖析材料管理中存在的問題，避免材料浪費。

5.4 促進機械化生產(chǎn)

建筑工程施工過程中，由于機械化生產(chǎn)代替了勞動生產(chǎn)中比較繁瑣的部分，導(dǎo)致對于勞動力的需求減少。而且在預(yù)制件的生產(chǎn)過程中，其主要依靠車間的自動化技術(shù)，通過流水線進行作業(yè)，主要是對管理人員的需求，對于勞動力基本上沒有需求。而且大多數(shù)部件都是用同樣的方式進行組裝的，以大型機械設(shè)備進行組合，工作人員主要負責對設(shè)備進行操作和控制生產(chǎn)進度。的預(yù)制件生產(chǎn)只需要少數(shù)工人在流水線進行生產(chǎn)，極大地解放了勞動力，降低了在勞動力生產(chǎn)預(yù)制件方面進行的成本。而這方面的進步有利于我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5.5 完善工程造價信息系統(tǒng)

從客觀層次來看，建筑工程造價的信息數(shù)據(jù)是社會共享資源。工程造價信息管理工作必須要遵循標準化、有效化、定量化、實效性等諸多原則開展，在建筑工程造價管理部門高效組織管控之下，對建筑工程造價管理材料、設(shè)備、供應(yīng)商等諸多信息進行統(tǒng)籌，并定期進行信息披露。當前諸多發(fā)達國家都非常注重對市場數(shù)據(jù)信息的搜集、篩選、整理、應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)時代之下，必須要強化對數(shù)據(jù)信息的搜集、整理相關(guān)工作，及時精準地捕捉建筑市場的信息，切實保持自身競爭優(yōu)。完善工程造價信息系統(tǒng)，將具備信息化的大數(shù)據(jù)技術(shù)手段引入工程造價信管理工作當中，著眼于市場服務(wù)來組織公關(guān)技術(shù)，加快信息化建設(shè)，為工程造價管理工作打下良好基礎(chǔ)保障。

5.6 嚴格控制施工階段造價

在施工的過程中，會因為工程變更、工藝技術(shù)的運用等因素影響工程造價管理工作效果，造成施工費用超出工程預(yù)算的情況。為了避免這一問題的出現(xiàn)，嚴格實行動態(tài)預(yù)算管理制度，做好過程控，做好技術(shù)交底與工程監(jiān)督工作，要求項目工作人員嚴格根據(jù)合同內(nèi)容、施工圖紙、施工方案、施工進度等進行實踐操作。若是在施工的過程中，出現(xiàn)施工變更的問題，則對變更的原因進行分析，并根據(jù)合同約定確定延誤工期、變更等方面的索賠金額，保證建筑企業(yè)的合法權(quán)益，避免出現(xiàn)成本資源的浪費。

5.7 做好竣工結(jié)算階段造價管控

竣工結(jié)算階段是造價管理的最后階段，在竣工工程驗收合格后，造價人員應(yīng)對工程建設(shè)中發(fā)生的每筆費用進行審核，秉承公平、公正、公開的原則精準計算各種費用。在建設(shè)過程中，政策的變化調(diào)整、市場材料價格的波動以及發(fā)生的不可抗拒事件等都是影響竣工結(jié)算造價的因素。因此，該階段造價管理的重點是結(jié)合竣工圖，準確計算工程量，審核設(shè)計變更、工程簽證的真實性、有效性，避免產(chǎn)生虛假造價；同時，對施工合同中有關(guān)材料、人工價格的調(diào)整和在施工過程中產(chǎn)生的索賠等條款進行認真地解讀，依法、合理地完成竣工結(jié)算。

5.8 建立經(jīng)濟資料臺賬

在建筑工程施工過程中，相關(guān)的建筑工程部門，還可以通過建立經(jīng)濟資料臺賬，實現(xiàn)對整個建筑施工過程造價的動態(tài)管理，以保障能夠第一時間發(fā)現(xiàn)施工中工程造價管理的問題，提高建筑工程部門的工程造價管理效果，提高建筑企業(yè)的實際工程效益。相關(guān)的建筑工程造價管理人員，可以根據(jù)自身的工作經(jīng)驗與施工情況，將各種影響工程造價的經(jīng)濟資料收集與整理到一起，制定出屬于本工程施工的臺賬。這樣一來，當建筑工程施工中出現(xiàn)工程造價問題，相關(guān)的工程管理人員可以及時根據(jù)影響工程造價的因素，制定出相應(yīng)切實有效的解決策略，有效地保障施工階段的建筑工程造價效果，促使建筑企業(yè)的健康與長遠發(fā)展。

5.9 提升人才專業(yè)水平

建筑施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是提升造價管理效率的主要途徑。首先，要加強人才引進制度，積極吸納優(yōu)秀的專業(yè)人才，保證其綜合能力與專業(yè)素養(yǎng)符合要求，加強對其日常的培養(yǎng)。其次，在日常工作中加強造價管理人員理論與實踐知識的培訓(xùn)教育，進一步強化其原有的知識能力，不斷融入新的造價理念與技能，從而培養(yǎng)精通技能、技術(shù)、業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才。最后，吸收傳統(tǒng)經(jīng)驗，改善現(xiàn)有的技能教育模式，充分利用現(xiàn)有人才，不斷學習和深造，打造一支高素質(zhì)的人才管理團隊。

6 結(jié)語

綜上所述，隨著我國城鎮(zhèn)化進程日漸加快，我國建筑工程事業(yè)迎來了發(fā)展的春天。建筑工程造價作為建筑行業(yè)的重要組成部分，其對工程項目建設(shè)起到了重要作用。在建筑工程和道路建設(shè)快速發(fā)展的背景下，工程造價方面的問題日益明顯，傳統(tǒng)的工程造價管理方式已經(jīng)無法與高速發(fā)展的建筑工程相適應(yīng)。在此背景下，企業(yè)必須提高自身能力，從根本出發(fā)，剖析問題，做出良好的管理決策，加強建筑造價管理以提高工程經(jīng)濟效益，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。