譚翼

江蘇省徐州市宏大建設(shè)監(jiān)理有限公司 江蘇徐州 221002

隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入，中國經(jīng)濟正在邁入到新常態(tài)階段，我國建筑工程建設(shè)取得了迅猛的發(fā)展，項目數(shù)量日益增多、項目投資日益增大，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展具有極為重要的作用與價值。但建筑行業(yè)安全事故問題頻頻發(fā)生，既會對廣大人民群眾的生命安全造成較大影響，又易于出現(xiàn)社會性恐慌，甚至還會對社會的穩(wěn)定、有序發(fā)展造成影響。由此可見，在建筑工程項目的建設(shè)階段就很有必要強化監(jiān)理工作，唯有如此，方可構(gòu)建高質(zhì)量的建筑工程。本文就建筑工程監(jiān)理的作用及優(yōu)化措施進行分析。

1 建筑工程監(jiān)理的作用及意義

1.1 科學(xué)控制施工進度

施工進度是建筑工程項目管理中的一項重要指標(biāo)，若不能科學(xué)控制，那么會出現(xiàn)一系列問題。如果施工進度過快，那么建筑質(zhì)量管理工作就很難落實到位，就有可能會出現(xiàn)“豆腐渣”工程，威脅到用戶的生命安全；如果施工進度過慢，那么建筑工程項目很難在預(yù)期竣工時間內(nèi)完成，既會對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響，又會對建筑施工企業(yè)的市場競爭力與社會信譽造成危害。工程監(jiān)理部門可基于建筑工程項目的預(yù)期竣工時間與項目結(jié)構(gòu)類型來科學(xué)把控施工進度，全面監(jiān)督施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，盡量防止外界因素的干擾，提高建筑工程項目的施工效率。

1.2 對建筑質(zhì)量進行有效監(jiān)督

建筑質(zhì)量一直以來都是建筑工程項目施工的根本目標(biāo)之一，工程監(jiān)理部門需要從人員管理、物資控制、作業(yè)環(huán)境優(yōu)化等方面入手來形成科學(xué)有效的監(jiān)督模式，動態(tài)監(jiān)督整個施工建設(shè)過程，確保施工作業(yè)做到保質(zhì)保量完成，切實提高建筑工程項目的質(zhì)量。

1.3 對各部門工作進行有效協(xié)調(diào)

由于建設(shè)工程項目施工較為復(fù)雜，涉及較多工藝、較多環(huán)節(jié)、較多部門，專業(yè)性較強，再加上不同部門的工作職責(zé)差異較大，很容易會讓他們在施工過程中鮮有溝通與交流，難以科學(xué)銜接相關(guān)施工環(huán)節(jié)。有鑒于此，工程監(jiān)理部門需在各個部門之間起到“潤滑劑”的作用，對各部門工作進行有效協(xié)調(diào)。

2 建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀分析

建筑行業(yè)在監(jiān)管過程中，一般依靠國家相關(guān)部門監(jiān)管安全質(zhì)量問題，也會結(jié)合外部單位進行監(jiān)督，也就是工程監(jiān)理單位，其發(fā)揮的作用效果太差，不能有效監(jiān)督質(zhì)量安全問題[1]。但是在目前的監(jiān)理工作中，還有很多不足之處需要改進。首先，在監(jiān)理對建筑項目管理制度不規(guī)范，部分監(jiān)理單位在接受項目后，會將現(xiàn)有監(jiān)理工作轉(zhuǎn)移給第三方；部分從事監(jiān)理工作要求的人員是掛靠，和企業(yè)從事監(jiān)理工作的人員關(guān)系并不大。有的甲方和乙方可能在監(jiān)管管理中屬于同一個監(jiān)理單位，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)職權(quán)濫用，不能有效監(jiān)督項目質(zhì)量問題[2]。監(jiān)理的專業(yè)素質(zhì)和制度規(guī)范存在缺失，有的監(jiān)理人員不具備項目要求，在從事實際監(jiān)理工作中不能依靠制度規(guī)范進行正確管理，導(dǎo)致監(jiān)理實際工作沒有很好地履行。監(jiān)理單位部分人員在進入項目前期，未接受正規(guī)培訓(xùn)，導(dǎo)致監(jiān)理對從事的項目質(zhì)量管理一無所知，對項目要求缺乏專業(yè)了解，不能在工作中履行監(jiān)理職責(zé)[3]。

3 建筑項目監(jiān)理工作開展的要點分析

3.1 重視施工工序的監(jiān)理

監(jiān)督管理人員在當(dāng)前管理階段起到重要的作用，針對具體施工管理的現(xiàn)狀，要求監(jiān)督人員了解具體的工序。建筑公司需要對主管人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其熟掌握建筑施工的各項規(guī)范條例。此外還要積極學(xué)習(xí)法律政策和規(guī)章制度，了解建筑計劃的主要內(nèi)容。要密切觀察企業(yè)安全管理的各項對策，在培訓(xùn)的時候不放松，努力提高自身素質(zhì)。在技術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域中，提升監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證建筑工程簡化合理。通過合理化管理，能節(jié)省費用支出，監(jiān)督人員也要進行自學(xué)，提高文化素養(yǎng)和專業(yè)技能。

3.2 提升工作人員的綜合能力

監(jiān)理人員的綜合能力對整個施工項目有一定的影響，自身的能力和技能等對工程建設(shè)也有一定的影響。建筑公司需要強化對主管人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其掌握相關(guān)的法律政策和文件內(nèi)容。通過對具體內(nèi)容的分析之后，了解和熟悉文件，結(jié)合企業(yè)安全舉措要求，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的監(jiān)理流程。在技術(shù)和專業(yè)方面，提升監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，確?？茖W(xué)的建筑工程能得到有序管理。在后續(xù)管控階段，節(jié)省管理費用，監(jiān)督人員不斷提升專業(yè)技能。企業(yè)也需要對專業(yè)培訓(xùn)引起關(guān)注，強化對此類人員的技能指導(dǎo)和綜合培訓(xùn)，使其了解法律內(nèi)容和政策文件，對設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)深入了解，要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行安全措施，從而改善施工質(zhì)量，發(fā)展自己的文化和專業(yè)技能。

3.3 工程監(jiān)理精細化

施工現(xiàn)場監(jiān)理。施工現(xiàn)場監(jiān)理可分為2個部分，分別是施工過程監(jiān)理與現(xiàn)場施工監(jiān)理。第一，需要對施工位置進行妥善選擇，并且對施工原料的放置區(qū)域進行科學(xué)規(guī)劃；第二，對施工現(xiàn)場已經(jīng)存在或未來可能會用到的機械設(shè)備進行綜合考慮，包括機械設(shè)備的數(shù)量、機械設(shè)備的型號、機械設(shè)備的規(guī)格等。第三，細化建筑工程項目的監(jiān)理內(nèi)容，例如，可將建筑工程項目細分為裝飾裝修工程、基坑工程、給排水分部工程等。第四，在建筑工程項目建設(shè)過程中，安全管理一直以來都是重點內(nèi)容，也是監(jiān)理工作的核心。施工企業(yè)務(wù)必要結(jié)合企業(yè)本身實際情況及施工現(xiàn)場的特點來構(gòu)建完善的安全管理制度，逐級貫徹落實安全管理責(zé)任制，力爭能夠讓安全管理責(zé)任落實到人。而監(jiān)理工程師也要開展施工現(xiàn)場的檢查與巡視工作，最大限度地避免出現(xiàn)不必要的安全損失。旁站監(jiān)理。要指派專業(yè)監(jiān)理人員來跟班監(jiān)管重點施工環(huán)節(jié)與重點施工區(qū)域，旁站監(jiān)理內(nèi)容主要包括：機械設(shè)備、主體結(jié)構(gòu)、施工材料的布置管理等。巡視監(jiān)理。巡視監(jiān)理是指監(jiān)理工程師要全面監(jiān)管建筑工程項目的施工安全、施工質(zhì)量、施工進度等，施工企業(yè)則務(wù)必要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和工程標(biāo)準(zhǔn)來開展施工作業(yè)，尤其是要對旁站實施情況進行認(rèn)真檢查。驗收監(jiān)理。驗收監(jiān)理是指在建筑工程項目竣工之后，要由監(jiān)理工程師來對項目的竣工驗收過程進行嚴(yán)格監(jiān)理，確保施工工序、施工環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量均可達到預(yù)期效果。

3.4 加強工程成本監(jiān)理

在建筑工程項目建設(shè)時，通常需要秉承成本最小化原則與動態(tài)管理原則來實現(xiàn)工程成本的精細化管理。第一，成本最小化原則。需要對整個建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)與施工工藝進行細分，分階段、分步驟把控，又要力爭可達到成本最小化。第二，動態(tài)管理原則。建筑工程項目成本監(jiān)理工作實質(zhì)上是動態(tài)的過程，需在施工之前就基于設(shè)計資料來對成本管理方案、成本管理目標(biāo)進行明確，當(dāng)然也可根據(jù)項目的實際情況來適當(dāng)優(yōu)化與調(diào)整。與此同時，在工程成本監(jiān)理管理的過程中，還要注意四個方面內(nèi)容：①對當(dāng)月實際工程量進行明確。需要指派專人來對建筑工程項目的當(dāng)月實際工程量進行審核確定，要由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，且還要將當(dāng)月實際工程量與計劃工程量進行對比。②對當(dāng)月經(jīng)費進行審核。基于規(guī)章制度來對建筑工程項目的當(dāng)月經(jīng)費進行記錄與審核。值得注意的是，記錄內(nèi)容應(yīng)該要包括索賠內(nèi)容與合同變更內(nèi)容。③對當(dāng)月實際資金投入進行記錄與分析。首先，要指派專人來負責(zé)記錄建筑工程項目每個施工環(huán)節(jié)的實際資金投入進行詳細記錄。其次，深入分析當(dāng)月實際資金投入與計劃資金投入情況，最大限度地防止出現(xiàn)不必要的麻煩和問題，進而確保投資調(diào)控能夠落實到位。④對項目投資方案的控制效果進行分析。首先，要詳細而又具體地對投資方案進行總結(jié)與歸納，其次，要善于對項目投資方案的控制效果進行剖析，找出問題、分析原因，并且還要提出行之有效的解決方案。

3.5 完善施工質(zhì)量控制，切實增強工程質(zhì)量安全

在項目施工環(huán)節(jié)中，監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)實情況和設(shè)計方案，制定相應(yīng)的安全質(zhì)量控制措施，通過日常管理和檢查不斷優(yōu)化措施，切實增強項目安全可控性。在檢查督導(dǎo)過程中，對任何不按照圖紙要求的施工環(huán)節(jié)，提出指導(dǎo)，并要求施工方嚴(yán)格落實施工技術(shù)培訓(xùn)。要求施工單位自身應(yīng)該對安全質(zhì)量有監(jiān)督，要結(jié)合監(jiān)理單位檢查進行密切配合。在實際施工中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計方案有沖突的地方，應(yīng)該聯(lián)合各單位參與方進行討論，通過現(xiàn)場分析，來合理調(diào)整施工方案，確保項目質(zhì)量安全。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H環(huán)境要求施工單位制定相應(yīng)的安全預(yù)防方案，以及應(yīng)急手冊，并要求施工單位堅持對施工人員進行培訓(xùn)。

3.6 加強工程進度控制

首先，為了能夠更好地展現(xiàn)出建筑工程項目的進展情況，監(jiān)理工程師可采用圖表、照片、文字等多種方式相互結(jié)合的模式來撰寫監(jiān)理報告，便于相關(guān)管理人員可對建筑工程項目的實際進展進行直觀了解和把握。其次，應(yīng)該要注意對比建筑工程項目的計劃進展情況與實際進展情況，詳細剖析目前已經(jīng)存在或未來可能會出現(xiàn)的風(fēng)險因素與影響因素，輔助施工企業(yè)、業(yè)主單位來制定出切實可行的解決策略，以便更加精細化地控制工程進度。再次，監(jiān)理工程師要以建筑工程項目各個分項工程作為基本單元來開展精細化管理，涵蓋施工流程、施工工藝、施工工序等多個環(huán)節(jié)，切實要達到全面質(zhì)量控制的目標(biāo)，若某個分項工程進度緩慢，那么要限期整改，不然的話，是不能進入到下一個分項工程的執(zhí)行流程。

3.7 設(shè)立全過程監(jiān)管的體系

首先，在前期準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員要下到市場了解市場的運行規(guī)律，依據(jù)工程建設(shè)的實際需求和目標(biāo)，設(shè)立較為完善的質(zhì)量監(jiān)管辦法，說明每個單位和部門的職責(zé)，劃定權(quán)責(zé)歸屬。其次，說明管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，內(nèi)部管理的水平將決定工作開展的最終結(jié)果，使施工的各項活動處于完全可操作的層面上，依據(jù)之前所劃定的權(quán)責(zé)，講明定量定性分析監(jiān)理問題的原則，并搭配相應(yīng)的獎懲機制，在工作中予以試行，根據(jù)階段性的反饋結(jié)果確定試行的辦法需要繼續(xù)完善的部分，此種人性化的人力資源管理手段將有助于調(diào)動人員的積極性和參與度，從自身利益出發(fā)自然對工作更投入。按照以上的管理方式所形成的內(nèi)部工作監(jiān)管模式來增強相關(guān)人員責(zé)任意識及執(zhí)行的效果。在外部監(jiān)管方面需要清楚工程質(zhì)量和進度的監(jiān)控原則，利用建立檔案的方式，使各項工作安全可控，告知預(yù)算目標(biāo)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，嚴(yán)抓漏項、失誤等不良行為。最后，基于房屋土建工程的規(guī)模和市場的運行特征確定是否需要革新監(jiān)理流程和形式，因此相關(guān)人員要實地考察，了解建筑市場的調(diào)節(jié)機制和市場經(jīng)濟的特點。對于規(guī)模較大的公司而言，其應(yīng)當(dāng)成立全新的項目監(jiān)理部門；那么規(guī)模不大的公司，則要創(chuàng)新現(xiàn)有的機制，將某一分公司作為監(jiān)理的負責(zé)主體，為工程項目的監(jiān)管提供安全和技術(shù)保障。建筑單位要結(jié)合自身規(guī)模的大小和監(jiān)理體系的完整程度制定更契合實際的實施方案，進而達到質(zhì)量控制的效果[4]。

4 結(jié)語

總之，監(jiān)理工作對建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展通常會起到極為重要的作用，既有利于提高施工質(zhì)量，又有利于開展安全管理，還有利于控制工程進度。建筑施工企業(yè)需要主動、積極與工程監(jiān)理單位開展溝通與合作，為監(jiān)理工作提供各種便利，確保監(jiān)理工作的有序開展。