魏淑芳

山東宏嘉工程咨詢有限公司 山東濰坊 261041

本文對工程造價中現(xiàn)行模式的進行了分析，從時效性、資源計劃功能、不同維度的多算對比等三個方面進行闡述BIM技術(shù)在工程造價中的應(yīng)用。

1 BIM技術(shù)

BIM是借助組合多種參數(shù)模型，梳理工程數(shù)據(jù)，由此保證建設(shè)效率與項目造價。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將數(shù)據(jù)直接傳送給對應(yīng)的位置，達到內(nèi)部共享的目的，以便工程運行期間，高效處理阻礙推行進程的因素。

2 建筑工程BIM應(yīng)用

2.1 立項決策

建筑項目施工期間，造價管控必須滲透到各環(huán)節(jié)中，不應(yīng)僅關(guān)注工程的“重頭戲”，即施工階段。需從工程的立項決策開始，常規(guī)的預(yù)算處理極為耗時，在無意識中壓縮而后的項目時間，極易導(dǎo)致建設(shè)周期過短，不得不修改設(shè)計方案，并且也難以開展全面性的數(shù)據(jù)監(jiān)管，所有問題需要經(jīng)過多層反饋才能得到指示。從決策者的角度來看，應(yīng)用BIM能彌補前期工作的不足，直接利用數(shù)據(jù)分析，預(yù)測建筑工程可能會出現(xiàn)的問題，擁有更為直觀的參考內(nèi)容，以改動工程的不合理指標。借此避免項目估算有所遺漏，確保前期此項工作無誤，以免在后續(xù)定價中出現(xiàn)不合理的指標，繼而形成最具經(jīng)濟性與安全形式的立項方案，以指導(dǎo)相關(guān)部門給出合理化及可操作性的決策，使得造價指標能在基本運運行中，得以保持較高的靈敏度，適用范圍滲透到項目所有細節(jié)部分，以此實現(xiàn)成本掌控，保證工程效益的目的[1]。

2.2 設(shè)計環(huán)節(jié)

為實現(xiàn)設(shè)計的全面性、數(shù)字化，將BIM當(dāng)成信息交流渠道，使用現(xiàn)代化的立體處理技術(shù)，把各項設(shè)計指標錄入計算機程序中，通過顯示屏，直接看到由平面數(shù)據(jù)而來的立體模型。并通過聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析，結(jié)合當(dāng)下以及預(yù)計的市價變化趨勢，在查看結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性的同時，還兼顧可能花費的成本，實現(xiàn)綜合性的管控。結(jié)合上一階段的工程估算，以此作為設(shè)計的限定額度，借助對設(shè)計圖紙的全面調(diào)整，將項目造價控制限定額度以下，并利用該項技術(shù)自動化的特點，直接得出預(yù)計工程量，將此項數(shù)據(jù)進一步劃分成不同的模塊，分別安排在工程建設(shè)的各個階段。另外，為保障造價管理的完整性，需要包括在立項決策、設(shè)計以及最終的成果驗收等多環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本支出，均加以核算，確保預(yù)算管控的準確性。實際項目開展中，需將上述所有造價指標均體現(xiàn)在設(shè)計方案中，包括建設(shè)的零件應(yīng)用等，雖然從表面上來看，該種設(shè)計程度項目常規(guī)項目指標中，總工作量確實大幅增加，但借助BIM不僅可以在短期內(nèi)達到，還極易減輕設(shè)計工程師的任務(wù)量及難度，也減輕其設(shè)計壓力。借助BIM實現(xiàn)追溯歷史數(shù)據(jù)，綜合處理以往的數(shù)據(jù)信息，并和立體建模以及造價核算預(yù)計融合，由此形成數(shù)據(jù)清單，對施工方案及限額集成等數(shù)據(jù)實施高精度調(diào)整，確保所有可能增加造價金額的環(huán)節(jié)均在設(shè)計環(huán)節(jié)得以控制。實現(xiàn)對設(shè)計模式地改進，合理縮減設(shè)計環(huán)節(jié)的成本投入，并保障圖紙準確無誤，與實際相符，充分發(fā)揮此階段的造價貢獻力，為造價管控提供信息支持[2]。

2.3 實地建設(shè)

建筑項目實地建設(shè)期間，造價管控工作內(nèi)容主要來源于雙方簽署和項目合同，定期結(jié)算項目的階段款項，此環(huán)節(jié)要求對實地現(xiàn)場建設(shè)程度以及上一階段的變更問題等相關(guān)材料加以審核。該類數(shù)據(jù)材料牽扯到多個部門，造成資料收集及審核難度較大。再加上建筑工程的運行時間長、施工規(guī)模及工程量大，使得期間的不穩(wěn)定因素過多，對管理也有較高的要求，使得信息資料獲取的效率偏低，易引發(fā)造價具體金額波動，對建設(shè)進度造成阻礙影響。運用BIM后，得以合理管控造價，若在實地運轉(zhuǎn)期間，項目出現(xiàn)變更技術(shù)及市價變動過大時，都能利用計算機程序了解實施數(shù)據(jù)，并通過工程內(nèi)部建立的共享渠道，和施工方案的設(shè)計方及時溝通，以快速處理各方之間的問題，避免由于矛盾而影響工程進度。管理者通過觀察實物建設(shè)反映出來的模型信息，了解到當(dāng)前急調(diào)整的要點，達到實時監(jiān)工的效果，規(guī)避因信息失真而引發(fā)的糾紛阻礙因素。在建設(shè)的后期階段，開展信息比對，基于元本的工程模型，加設(shè)支付操作單元模塊，以此確定實地建設(shè)各階段的支付款項，控制索賠情況出現(xiàn)的概率。并通過BIM的5D建模，持續(xù)縮小投資差額，以達到成本管控的目的[3]。

2.4 項目結(jié)算

全部施工項目完成后，需要對比實物與和設(shè)計模型，而后進行整個項目的結(jié)算，此環(huán)節(jié)基本可以當(dāng)成最后的造價管控要點。以建筑項目整體為切入點，檢測工程的建設(shè)質(zhì)量，核對竣工時間以及其他指標是否與項目合同及招標資料所示一致。借助BIM進行資料保存能避免資料丟失，以免驗收工作無據(jù)可依。在收尾階段中，驗收人員應(yīng)當(dāng)重點檢查設(shè)計方案、完工圖紙、建設(shè)期間變更材料等，綜合梳理匯總，分類核查，保證作業(yè)量與各環(huán)節(jié)成本花費無誤。建筑項目的結(jié)算期間，需要考慮財務(wù)稅收、款項核算等，再加上該類項目的建設(shè)屬性特殊，因此要求造價管理者擁有極高的專業(yè)水準，并能應(yīng)用BIM打造數(shù)據(jù)庫，自動形成結(jié)算文件，對項目前期實施成本分析對比，統(tǒng)計所有造價數(shù)據(jù)以及竣工款金額，以對在此之前的項目資料加以補充，通過事先建立的內(nèi)部交流渠道上實施公示，使得項目全過程均在涉及方的監(jiān)督之下，以完成此環(huán)節(jié)的管理工作。建筑項目結(jié)算中使用BIM，基于項目可視化模型，配置當(dāng)前的各類資源，以降低工作者的任務(wù)難度，并利用有價值地存儲，保證數(shù)據(jù)的完整。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段，建筑項目依舊有管理方面的不足，核算結(jié)果與現(xiàn)實偏差較大，使得管理手段難以合理開展。BIM地運用雖然已經(jīng)有所成效，但仍然需要向更深層次探索，促使造價管控實際價值得以發(fā)揮。建筑項目中，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)探究了解此項技術(shù)，提高現(xiàn)代化管控系數(shù)，動態(tài)監(jiān)管完全落在實際工程中，降低預(yù)算及項目造價，維護工程效益。