王雯雯 呂薇
青島地鐵集團(tuán)有限公司 山東青島 266100
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與稅收管理活動息息相關(guān)。對于國企來說,其在市場競爭中所受到的沖擊愈大,稅收管理籌劃能夠發(fā)揮的作用就愈明顯。高質(zhì)量應(yīng)用稅收管理籌劃,可以有效控制其成本支出,減少資源浪費(fèi),降低其生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),有效提升其管理效率,促進(jìn)國企持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。
通過對企業(yè)發(fā)展史的分析可以發(fā)現(xiàn),那些對社會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的企業(yè),往往并非單純以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、增加企業(yè)效益為經(jīng)營管理目標(biāo),也沒有完全憑借某種技術(shù)或市場的優(yōu)勢增加企業(yè)利潤。事實(shí)上,商業(yè)的本質(zhì)是通過商品流動的經(jīng)濟(jì)活動來創(chuàng)造價(jià)值并傳遞價(jià)值,那些能夠促進(jìn)社會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)往往具備促進(jìn)技術(shù)發(fā)展、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益、承擔(dān)社會責(zé)任和自身可持續(xù)發(fā)展四種目標(biāo)??梢砸姷茫髽I(yè)經(jīng)營管理必須具備明確的愿景和使命,立足于國內(nèi)的本土市場并放眼世界,一方面要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新發(fā)展,通過推動企業(yè)技術(shù)升級增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力,另一方面要承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任,促進(jìn)社群和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從而發(fā)揮出人的價(jià)值。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段的背景下,國家已經(jīng)出臺了相關(guān)政策,要求國有企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革,但依然存在少部分企業(yè)沒有按照規(guī)章制度開展工作,國家整出個(gè)對其無法起到約束作用,一些企業(yè)只是閱讀了相關(guān)文件,并未將文件中的各項(xiàng)條約有效落實(shí),也沒有出臺可行的改革措施。在當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營管理的過程中,依賴性強(qiáng)、因循守舊、責(zé)任不清等問題普遍存在,管理體制的不健全極大程度上阻礙國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
稅收管理籌劃涉及點(diǎn)多面廣,要求相關(guān)工作人員既要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程,又要具備財(cái)務(wù)及稅收專業(yè)知識,要求其具備較強(qiáng)的專業(yè)性、較高的市場風(fēng)險(xiǎn)意識、較好的職業(yè)道德素養(yǎng)以及較深厚的法律意識,對于人才綜合素質(zhì)要求較高,許多企業(yè)稅收管理籌劃工作只是由財(cái)務(wù)人員兼任,這些工作人員大多非稅收管理籌劃科班出身,專業(yè)知識單一,不能很好地完成從制度的建立到具體工作實(shí)施的全過程。
對于信息化建設(shè)不足的現(xiàn)象,要有以下幾個(gè)方面原因:一是觀念落后。沒有對信息化建設(shè)形成足夠的重視,對信息化認(rèn)識膚淺,僅僅是代替手工記錄的工具。而忽略了產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命帶來了資本信息效率的提升。其次信息化建設(shè)投入不足,大多數(shù)國企中,對于企業(yè)信息化手段和人才的投入僅僅是流于形式,并沒有真正提高企業(yè)的信息化水平。還有就是缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和總體布局,使企業(yè)信息系統(tǒng)形成多個(gè)信息孤島,信息數(shù)據(jù)難以共享,不能為業(yè)務(wù)提供全面支撐[2]。
一是加強(qiáng)國家立法。以法律法規(guī)作為最有效的武器和保障,規(guī)范國有企業(yè)的種種行為,強(qiáng)化管理人員和基層員工的責(zé)任意識,并嚴(yán)格將其落實(shí)到位,避免企業(yè)發(fā)展偏離軌道;二是完善現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu),提升投資制度的合理性,加強(qiáng)資金監(jiān)管力度及風(fēng)險(xiǎn)防控意識,確保國有資產(chǎn)增值保值;三是創(chuàng)新管理制度,要合理分配人力資源以及資金,豐富國有企業(yè)活動開展形式,營造良好的工作氛圍,通過設(shè)置激勵(lì)政策,激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情;四是國有企業(yè)管理者需要充分意識到,當(dāng)前企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭,需要大力開發(fā)和挖掘管理型、技術(shù)型人才,為員工創(chuàng)造能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的渠道;五是打破國有企業(yè)特別是地方國有企業(yè)慣有的內(nèi)部用人機(jī)制,推動人才流動、崗位流動,完善企業(yè)用工制度、晉升制度。
企業(yè)在人才引進(jìn)環(huán)節(jié)就要做好準(zhǔn)備,在招聘時(shí)重點(diǎn)關(guān)注其是否明了稅收管理籌劃,在任用時(shí)做得人盡其才,使企業(yè)稅收管理籌劃工作得以順利開展。還需要建立完善教育培訓(xùn)制度,對現(xiàn)有稅收管理籌劃工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn),在培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)化法律、金融與稅收管理籌劃、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)能力的提升,加強(qiáng)稅收管理籌劃工作人員預(yù)見性培訓(xùn),使其明晰企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)、國家稅收政策變化以及與稅收相關(guān)的法律法規(guī)等等,按照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢來準(zhǔn)確預(yù)判稅收管理籌劃風(fēng)險(xiǎn),熟練掌握先進(jìn)稅收管理籌劃工作技能,同時(shí),要注重稅收管理籌劃人員協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)。
首先,在籌資方面,籌資渠道和籌資方法多樣化,國企需要認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場變化規(guī)律,深挖影響稅收因素,做好相關(guān)籌劃工作。其次,在投資方面,國企一定要高度重視,不管是直接投資或者間接投資,都要充分考慮運(yùn)用不同投資方式時(shí)稅收對于投資方案的影響,從中選取最佳投資方式。再者,在生產(chǎn)經(jīng)營上要合理運(yùn)用稅收管理籌劃,例如,資產(chǎn)折舊的管理,對于企業(yè)當(dāng)期成本以及利潤會產(chǎn)生直接影響,在此過程中實(shí)施稅收管理籌劃,結(jié)合國家及地方稅收政策,最終選定最佳折舊方案,達(dá)到減輕稅負(fù)的目標(biāo)。總之,稅收管理籌劃工作具有全面性全過程性,它不僅僅涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理中的某一方面或某一個(gè)階段,而是涉及產(chǎn)品生命周期的全過程。要想做好這項(xiàng)工作,就應(yīng)把稅收籌劃管理工作融入產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)節(jié)[3]。
總而言之,國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,在經(jīng)濟(jì)、社會不斷發(fā)展的今天,企業(yè)管理者和員工需要轉(zhuǎn)變管理理念,根據(jù)實(shí)際情況制定符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律的管理體系,合理地實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,盡可能消除企業(yè)發(fā)展劣勢,做到揚(yáng)長避短,加強(qiáng)管理,積極響應(yīng)國家號召,保持核心競爭力。