王雯雯 呂薇

青島地鐵集團(tuán)有限公司 山東青島 266100

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與稅收管理活動(dòng)息息相關(guān)。對(duì)于國(guó)企來說，其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所受到的沖擊愈大，稅收管理籌劃能夠發(fā)揮的作用就愈明顯。高質(zhì)量應(yīng)用稅收管理籌劃，可以有效控制其成本支出，減少資源浪費(fèi)，降低其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效提升其管理效率，促進(jìn)國(guó)企持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)

通過對(duì)企業(yè)發(fā)展史的分析可以發(fā)現(xiàn)，那些對(duì)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的企業(yè)，往往并非單純以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增加企業(yè)效益為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，也沒有完全憑借某種技術(shù)或市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)增加企業(yè)利潤(rùn)。事實(shí)上，商業(yè)的本質(zhì)是通過商品流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來創(chuàng)造價(jià)值并傳遞價(jià)值，那些能夠促進(jìn)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)往往具備促進(jìn)技術(shù)發(fā)展、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和自身可持續(xù)發(fā)展四種目標(biāo)?？梢砸姷?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須具備明確的愿景和使命，立足于國(guó)內(nèi)的本土市場(chǎng)并放眼世界，一方面要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新發(fā)展，通過推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力，另一方面要承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社群和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而發(fā)揮出人的價(jià)值。

2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題

2.1 管理體制不健全

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段的背景下，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)政策，要求國(guó)有企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，但依然存在少部分企業(yè)沒有按照規(guī)章制度開展工作，國(guó)家整出個(gè)對(duì)其無法起到約束作用，一些企業(yè)只是閱讀了相關(guān)文件，并未將文件中的各項(xiàng)條約有效落實(shí)，也沒有出臺(tái)可行的改革措施。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，依賴性強(qiáng)、因循守舊、責(zé)任不清等問題普遍存在，管理體制的不健全極大程度上阻礙國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 專業(yè)性人才匱乏

稅收管理籌劃涉及點(diǎn)多面廣，要求相關(guān)工作人員既要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，又要具備財(cái)務(wù)及稅收專業(yè)知識(shí)，要求其具備較強(qiáng)的專業(yè)性、較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、較好的職業(yè)道德素養(yǎng)以及較深厚的法律意識(shí)，對(duì)于人才綜合素質(zhì)要求較高，許多企業(yè)稅收管理籌劃工作只是由財(cái)務(wù)人員兼任，這些工作人員大多非稅收管理籌劃科班出身，專業(yè)知識(shí)單一，不能很好地完成從制度的建立到具體工作實(shí)施的全過程。

2.3 信息化建設(shè)不足

對(duì)于信息化建設(shè)不足的現(xiàn)象，要有以下幾個(gè)方面原因：一是觀念落后。沒有對(duì)信息化建設(shè)形成足夠的重視，對(duì)信息化認(rèn)識(shí)膚淺，僅僅是代替手工記錄的工具。而忽略了產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命帶來了資本信息效率的提升。其次信息化建設(shè)投入不足，大多數(shù)國(guó)企中，對(duì)于企業(yè)信息化手段和人才的投入僅僅是流于形式，并沒有真正提高企業(yè)的信息化水平。還有就是缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和總體布局，使企業(yè)信息系統(tǒng)形成多個(gè)信息孤島，信息數(shù)據(jù)難以共享，不能為業(yè)務(wù)提供全面支撐[2]。

3 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的策略

3.1 建立健全管理制度

一是加強(qiáng)國(guó)家立法。以法律法規(guī)作為最有效的武器和保障，規(guī)范國(guó)有企業(yè)的種種行為，強(qiáng)化管理人員和基層員工的責(zé)任意識(shí)，并嚴(yán)格將其落實(shí)到位，避免企業(yè)發(fā)展偏離軌道；二是完善現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，提升投資制度的合理性，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值；三是創(chuàng)新管理制度，要合理分配人力資源以及資金，豐富國(guó)有企業(yè)活動(dòng)開展形式，營(yíng)造良好的工作氛圍，通過設(shè)置激勵(lì)政策，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情；四是國(guó)有企業(yè)管理者需要充分意識(shí)到，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，需要大力開發(fā)和挖掘管理型、技術(shù)型人才，為員工創(chuàng)造能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的渠道；五是打破國(guó)有企業(yè)特別是地方國(guó)有企業(yè)慣有的內(nèi)部用人機(jī)制，推動(dòng)人才流動(dòng)、崗位流動(dòng)，完善企業(yè)用工制度、晉升制度。

3.2 提升稅收管理籌劃人才隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)在人才引進(jìn)環(huán)節(jié)就要做好準(zhǔn)備，在招聘時(shí)重點(diǎn)關(guān)注其是否明了稅收管理籌劃，在任用時(shí)做得人盡其才，使企業(yè)稅收管理籌劃工作得以順利開展。還需要建立完善教育培訓(xùn)制度，對(duì)現(xiàn)有稅收管理籌劃工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)化法律、金融與稅收管理籌劃、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)能力的提升，加強(qiáng)稅收管理籌劃工作人員預(yù)見性培訓(xùn)，使其明晰企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)、國(guó)家稅收政策變化以及與稅收相關(guān)的法律法規(guī)等等，按照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來準(zhǔn)確預(yù)判稅收管理籌劃風(fēng)險(xiǎn)，熟練掌握先進(jìn)稅收管理籌劃工作技能，同時(shí)，要注重稅收管理籌劃人員協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)。

3.3 做好稅收管理籌劃在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的應(yīng)用

首先，在籌資方面，籌資渠道和籌資方法多樣化，國(guó)企需要認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化規(guī)律，深挖影響稅收因素，做好相關(guān)籌劃工作。其次，在投資方面，國(guó)企一定要高度重視，不管是直接投資或者間接投資，都要充分考慮運(yùn)用不同投資方式時(shí)稅收對(duì)于投資方案的影響，從中選取最佳投資方式。再者，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要合理運(yùn)用稅收管理籌劃，例如，資產(chǎn)折舊的管理，對(duì)于企業(yè)當(dāng)期成本以及利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生直接影響，在此過程中實(shí)施稅收管理籌劃，結(jié)合國(guó)家及地方稅收政策，最終選定最佳折舊方案，達(dá)到減輕稅負(fù)的目標(biāo)。總之，稅收管理籌劃工作具有全面性全過程性，它不僅僅涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的某一方面或某一個(gè)階段，而是涉及產(chǎn)品生命周期的全過程。要想做好這項(xiàng)工作，就應(yīng)把稅收籌劃管理工作融入產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)節(jié)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)管理者和員工需要轉(zhuǎn)變管理理念，根據(jù)實(shí)際情況制定符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律的管理體系，合理地實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，盡可能消除企業(yè)發(fā)展劣勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，加強(qiáng)管理，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。