方翔

南京市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)院 江蘇南京 211102

在現(xiàn)有的生活用紙產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，很多管理人員已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化發(fā)展管理的重要性，尤其高壓的社會(huì)生產(chǎn)競爭壓力之下，要想推動(dòng)生活用紙產(chǎn)品差異化發(fā)展及高效管理工作落實(shí)，就要在現(xiàn)有的工作技術(shù)水平之下，反思多種管理矛盾問題和社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題，以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化管理方式和管理手段。同時(shí)通過生活用紙產(chǎn)品差異化發(fā)展和高效管理創(chuàng)新要求的不斷深化，在現(xiàn)有的工作管理基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)始終秉承促進(jìn)管理發(fā)展的工作要求，在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上捕捉消費(fèi)者的實(shí)際要求，創(chuàng)新開發(fā)出差異化的產(chǎn)品，不斷優(yōu)化差異產(chǎn)品對于工藝和設(shè)備等方面的特殊要求，正確認(rèn)識(shí)差異化產(chǎn)品推廣過程中的挑戰(zhàn)和基于，進(jìn)一步探究生活用紙差異化產(chǎn)品本身所帶來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和多種思考，繼而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

1 抓住市場發(fā)展機(jī)遇與消費(fèi)訴求，實(shí)現(xiàn)差異化產(chǎn)品開發(fā)

近年來由于受到外部因素的影響，生活用紙行業(yè)本身出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、開機(jī)率下降的現(xiàn)象，尤其2018年發(fā)展以來，紙漿等多種原材料成本金額也在全面提升，這就導(dǎo)致原本的生活用紙企業(yè)之間所能獲得的利潤收益率逐漸降低。為此在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)以拓寬和咨詢消費(fèi)者的實(shí)際需求為切入點(diǎn)，以差異化的發(fā)展路線作為當(dāng)前的工作總基調(diào)，同時(shí)通過企業(yè)的內(nèi)部管理工作落實(shí)，進(jìn)一步增技能員管理工作創(chuàng)新和高效管理手段創(chuàng)新，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理要求落實(shí)，同時(shí)這也是現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注的問題。在2019年的衛(wèi)生用紙產(chǎn)品研討會(huì)中，主要針對乳霜紙和速溶紙這兩種新型產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行了研究分析，這兩種產(chǎn)品內(nèi)容本身就來自兩家知名的國內(nèi)企業(yè)[1]。

因?yàn)槭艿缴钣眉埵袌霎a(chǎn)能過剩情況的影響，導(dǎo)致衛(wèi)生用紙市場本身的市場競爭壓力較大，在國內(nèi)很多廠家中進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品都是一些傳統(tǒng)的普通產(chǎn)品內(nèi)容。雖然現(xiàn)階段國內(nèi)的各大衛(wèi)生用紙企業(yè)競爭格局鼎立分布，但是對于一些新型發(fā)展的產(chǎn)品來說，要想全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)發(fā)展就應(yīng)當(dāng)從價(jià)格作為切入點(diǎn)，進(jìn)行發(fā)展推廣。首先要做的就是通過獨(dú)特的差異化規(guī)劃工作落實(shí)，借鑒其他行業(yè)分級(jí)的理念，將產(chǎn)品本身按照不同的系列內(nèi)容進(jìn)行劃分。通過差異化的品牌布局規(guī)劃實(shí)現(xiàn)之后，在進(jìn)行產(chǎn)品線生產(chǎn)中也將按照這樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)和制作，這樣不僅滿足不同消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

2 明確差異化產(chǎn)品工藝、設(shè)備管理要求

在新型的差異化產(chǎn)品中，乳霜紙的生產(chǎn)工作主要是在后加工的前道工序之中，將多種保濕產(chǎn)品均勻的滲透在原紙之中的涂布環(huán)節(jié)。在進(jìn)行研發(fā)推廣的過程中，因?yàn)榧夹g(shù)的限制也面臨了多種多樣的問題，一是，保濕液在進(jìn)行涂抹之后不能進(jìn)行精準(zhǔn)的質(zhì)量把控，當(dāng)打濕的原漿紙?jiān)谶M(jìn)入到后續(xù)的加工機(jī)器上之后，很容易就會(huì)出現(xiàn)一拉就斷的情況，造成了很大程度的資金浪費(fèi)問題。而是因?yàn)橥坎嫉倪^程中不能很好地讓保濕液滲透在原漿紙之上，導(dǎo)致涂抹之后的紙張本身的潤感缺失。二是，出現(xiàn)涂布不均勻的現(xiàn)象，會(huì)出現(xiàn)過干過過濕的情況，質(zhì)量控制難度較大。三是，保濕液和原漿紙之間進(jìn)行反應(yīng)之后，往往會(huì)出現(xiàn)很大的刺鼻氣味，這就導(dǎo)致紙張的質(zhì)量相對較低[2]。

而速溶紙?jiān)谶M(jìn)行開發(fā)的過程中與乳霜紙所遇到的問題卻相反，主要是不能有效平衡好每一張紙張本身遇水快速分散和紙張抗張強(qiáng)度之間的關(guān)系問題，因此在進(jìn)行制造生產(chǎn)中往往會(huì)使用超低打漿工藝技術(shù)，這樣能夠有效的保證整個(gè)纖維的整體彈性，讓紙張的軟硬度都符合要求，同時(shí)在不增加濕強(qiáng)劑的基礎(chǔ)上，讓整個(gè)紙張遇水之后能夠更加容易沖散，同時(shí)也通過一定的設(shè)備調(diào)整工作，有效的轉(zhuǎn)變漿料本身的長短纖維配比等多種工藝調(diào)整工作，這樣才能保證纖維之間的摩擦能力，繼而有效的保證整個(gè)制造過程之中濕紙纖維摩擦力，讓抄造過程中的濕紙幅的強(qiáng)度以及纖維之間的氫鍵結(jié)合受到保護(hù)，實(shí)現(xiàn)干紙的抗張強(qiáng)度。

3 差異化產(chǎn)品推向市場面臨的挑戰(zhàn)

隨著市場占有率的全面提升，乳霜紙和速溶紙等新產(chǎn)品會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)受到市場的廣泛認(rèn)可。但是因?yàn)樯鐣?huì)實(shí)際需求的影響和多種風(fēng)險(xiǎn)問題的制約，導(dǎo)致企業(yè)面臨紅海。如何通過有效的手段和技術(shù)，增進(jìn)產(chǎn)品管理質(zhì)量，讓企業(yè)更加適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力現(xiàn)狀，讓其平穩(wěn)接受市場的挑戰(zhàn)，就成為當(dāng)前生活用紙差異化發(fā)展的主要問題。

在產(chǎn)品技術(shù)生產(chǎn)方面，為了提升市場占有率企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)具備良好的控制產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，不僅要全面深化技術(shù)改革也要通過多方面的探究和分析，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的進(jìn)一步優(yōu)化。在品牌創(chuàng)新方面，為了迎合市場，適應(yīng)消費(fèi)者的心里訴求，也為了有效的傳播積極正面的品牌形象，就應(yīng)當(dāng)在多種消費(fèi)者能第一時(shí)間接觸到的環(huán)境中進(jìn)行品牌滲透。通過定向的品牌滲透管理方式，能夠有效的增進(jìn)其市場占有率，加快市場管理工作優(yōu)勢，將多種產(chǎn)品內(nèi)容生動(dòng)的展示在消費(fèi)者的眼前，繼而為消費(fèi)者營造一個(gè)積極向上的品牌形象[3]。

同時(shí)為了更好的增進(jìn)市場占有率，在現(xiàn)行的工作基礎(chǔ)上，也要與其他同類企業(yè)之間進(jìn)行合作交流溝通工作，通過反復(fù)的實(shí)驗(yàn)分析和推論研究，從技術(shù)上進(jìn)行優(yōu)化，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，推動(dòng)新型產(chǎn)品的上市，讓更多的消費(fèi)者能接觸到多種新型的產(chǎn)品。而這些產(chǎn)品的上市也讓整個(gè)競爭壓力較大的市場環(huán)境反應(yīng)相對較為熱烈，消費(fèi)者的實(shí)際購買欲望也在這樣的狀態(tài)下逐漸的旺盛，也往往受到這種工作方式的影響，產(chǎn)生出供不應(yīng)求的現(xiàn)象。通過一定的市場調(diào)查和市場預(yù)期分析觀察可以得知，在廁所革命的影響下，這些生活用紙的市場也將進(jìn)一步擴(kuò)大，可溶性紙張的使用已經(jīng)滲透在人們生活的方方面面之中，不僅為衛(wèi)生用紙的市場占有率提供了一定的支持，同時(shí)也為其后續(xù)的發(fā)展帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。

從速溶紙的上市推廣到全面使用，在各個(gè)生產(chǎn)用紙企業(yè)之中都引起了很大的共鳴，因此很多同類企業(yè)都愿意積極的投入到招商環(huán)境之中，通過合作供應(yīng)的方式進(jìn)行意向簽訂和合作創(chuàng)新，這種差異化的產(chǎn)品將面向更廣闊的市場環(huán)境之中。在未來的發(fā)展過程中，生產(chǎn)廠家要在原有的速溶紙的基礎(chǔ)上，通過新技術(shù)的開發(fā)使用和全面推廣研制多樣性的紙張內(nèi)容，例如抽紙、商務(wù)用紙等等，未來的開發(fā)環(huán)境中，通過不同類型的創(chuàng)新和使用，繼而班組不同消費(fèi)者的不同需求。

4 衛(wèi)生用紙生產(chǎn)差異化發(fā)展的高效管理經(jīng)驗(yàn)思考

生活用紙的全面推廣工作落實(shí)，除卻能夠有效的增進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制和生產(chǎn)品質(zhì)的穩(wěn)定性，在進(jìn)行高效管理工作的落實(shí)過程中仍舊會(huì)遇到多種多樣的問題，例如成本的降低就是其中最為主要的問題內(nèi)容之一。當(dāng)前我國作為世界能源價(jià)格最高的國家，生活用紙本身的價(jià)格也受到原材料價(jià)格的影響產(chǎn)生了一定的應(yīng)先。作為生活用紙的行業(yè)不應(yīng)當(dāng)拘泥于當(dāng)下，應(yīng)當(dāng)通過積極有效的設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造，以精細(xì)化的管理方式為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有的工作條件下全面降低可能產(chǎn)生的能源消耗問題。同時(shí)衛(wèi)生用紙企業(yè)因?yàn)槟茉聪牡挠绊戄^大，在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中更應(yīng)當(dāng)關(guān)注生產(chǎn)方式的創(chuàng)新和生產(chǎn)原材料的優(yōu)化，這樣才能既降低生產(chǎn)成本也創(chuàng)新發(fā)展方式，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，提升生產(chǎn)質(zhì)量。

通過新技術(shù)的生產(chǎn)管理創(chuàng)新方式落實(shí)，我們可以直觀的感受到衛(wèi)生用紙企業(yè)本身的原材料成本的直線下降低。但是這種轉(zhuǎn)變原有生產(chǎn)方式的的辦法，會(huì)因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)場所、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品實(shí)際的生產(chǎn)特點(diǎn)等條件的限制發(fā)生一定的變化。在進(jìn)行生產(chǎn)的工作落實(shí)過程中，因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，生產(chǎn)的方式管理方式的優(yōu)化和拓展也會(huì)發(fā)生這樣那樣的變化。企業(yè)本身也可以通過精細(xì)化的管理方式，針對具體的工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合管理，從成本可控制、內(nèi)部協(xié)調(diào)、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)渠道對現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行分析研究，在現(xiàn)有的工做管控基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和節(jié)能降耗工作要求落實(shí)，這樣才能保證差異化產(chǎn)品的生產(chǎn)管理創(chuàng)新推動(dòng)。

5 結(jié)語

在新的歷史發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)逐漸的成為現(xiàn)階段各類產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的主要工作任務(wù)，但是在現(xiàn)行的工作管理落實(shí)的過程中，受到多種方面的壓力和制約，往往會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品差異化發(fā)展的難度增大尤其是在實(shí)現(xiàn)市場推廣的過程中，因?yàn)槭艿疆a(chǎn)品本身因素和對外消費(fèi)者接受度等多種影響，往往會(huì)直接造成產(chǎn)品的推廣水平受到限制。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理工作落實(shí)，推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化，很多企業(yè)管理者都在生產(chǎn)管理和能源技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等多方面進(jìn)行了反復(fù)的推敲和深入的思考，在此過程中也有了新的突破，不僅為后期的生活用紙產(chǎn)品差異化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為產(chǎn)品的管理提出了更多的針對性要求。