宋瑞祥 范鯤

山東港基建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250300

工程和建筑創(chuàng)新管理的標(biāo)準(zhǔn)是，高層住宅管理者和建筑公司的相關(guān)技術(shù)人員必須具有自主創(chuàng)新的核心概念。只有相關(guān)人員有一個創(chuàng)新的想法，他們才能計劃和實施獨立而創(chuàng)新的工程施工管理方法。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程管理工作的重視程度也在不斷提升，在對建筑工程管理工作的不斷研究過程中，對于管理模式的創(chuàng)新也分為了兩個方面。能夠發(fā)揮創(chuàng)新管理模式在工程管理運(yùn)行、成本控制、工程質(zhì)量控制等相關(guān)工作的管理效果，進(jìn)而使當(dāng)中的問題得到有效解決，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1 創(chuàng)新管理思想

對于建筑工程管理工作來說，管理人員的管理思想與方式非常重要，這是確保工程施工管理質(zhì)量與效率的根本。因此在進(jìn)行管理工作時，管理人員一定要運(yùn)用新型的管理理念，同時結(jié)合工程實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，將工作記錄仔細(xì)做好，對管理工作中存在的問題進(jìn)行深入研究，并提出解決策略。特別是在市場競爭尤為激烈的背景下，建筑企業(yè)更需要結(jié)合創(chuàng)新理念，提高自身的市場競爭力，使傳統(tǒng)建筑工程管理理念中存在的問題得到根除，進(jìn)而提高管理水平。

2.2 優(yōu)化人才隊伍建設(shè)

建筑企業(yè)必須認(rèn)識到，人才是工程管理工作的根本，需要不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過人才的優(yōu)勢來提高管理工作的效果，積極建設(shè)人才隊伍，并使人才隊伍向著年輕化發(fā)展，通過“外引內(nèi)精”的方式來提高建筑企業(yè)的人才水平。首先，要根據(jù)工程管理涉及內(nèi)容復(fù)雜，管理較為困難的特點，建立健全的管理人才晉升渠道，并鼓勵員工主動提升，針對有重大工程貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行升職或者漲薪的獎勵，根據(jù)員工自身的工作優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，設(shè)計晉升和發(fā)展渠道，盡量避免上級公司空降管理層或者晉升機(jī)制單一對工程管理人才自身發(fā)展帶來的局限性。其次，鼓勵員工自覺主動參與到工程項目中來，定期以人才培訓(xùn)的模式加強(qiáng)人才素質(zhì)也很有必要[1]。

2.3 創(chuàng)新管理方式

隨著我國科技水平的不斷提升，為了能夠使建筑企業(yè)在信息時代當(dāng)中取得進(jìn)一步發(fā)展，就一定要將建筑工程的管理方式與現(xiàn)代化信息管理方式相結(jié)合，通過信息化技術(shù)對建筑工程施工進(jìn)行管理，進(jìn)而提高建筑工程管理工作的質(zhì)量與效率。同時，現(xiàn)階段的建筑工程管理發(fā)展過程中，最為重要的就是智能化管理，這是通過將信息化管理方式與建筑工程管理方式進(jìn)行有效結(jié)合，因此要根據(jù)現(xiàn)階段的建筑工程管理需求，對工程管理特點進(jìn)行全面考慮，進(jìn)而建立健全的電子信息系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，輔助相關(guān)管理工作，保障建筑工程的生產(chǎn)數(shù)據(jù)變得更加準(zhǔn)確。智能化的管理可以使數(shù)據(jù)采集與處理效率得到進(jìn)一步提升，同時有著較高的管理質(zhì)量，并且對現(xiàn)階段的管理工作進(jìn)行一定的調(diào)整，只有這樣才可以使企業(yè)更好地提升經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2.4 創(chuàng)新監(jiān)督管理

創(chuàng)新監(jiān)督管理對建筑企業(yè)對作用主要體現(xiàn)在兩方面，一是通過對每個建筑工程施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，最大程度地節(jié)約工程成本，增強(qiáng)監(jiān)督管理工作對工程成本的有效控制，從各個環(huán)節(jié)入手，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。二是確保建筑工程的施工能在安全的環(huán)境下進(jìn)行，監(jiān)督管理有助于安全責(zé)任的落實到位，讓工程中每一個施工步驟都有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣可以極大地提升建筑工程相關(guān)的所有工作人員，有效避免工程施工過程中發(fā)現(xiàn)安全事故，防止對施工進(jìn)度和工程成本造成不好的影響[2]。

2.5 管理制度的創(chuàng)新

在進(jìn)行建筑工程施工時，為了使工程施工的各個環(huán)節(jié)能夠順利開展，就一定要利用科學(xué)的管理方式，在管理制度的實施過程中也應(yīng)該基于完善的制度與體系，進(jìn)而保障管理人員在進(jìn)行管理工作時能夠具備可靠的依據(jù)，并且施工人員在進(jìn)行施工時也能夠有相關(guān)的參考標(biāo)準(zhǔn)。施工人員一旦發(fā)生違規(guī)操作也能夠結(jié)合相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，進(jìn)而可以進(jìn)一步減少安全事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)突發(fā)問題也能夠結(jié)合相關(guān)制度進(jìn)行處理，為建筑工程施工打下堅實的基礎(chǔ)[3]。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

當(dāng)今信息技術(shù)的運(yùn)用能夠有效地處理投資風(fēng)險管理方法中信息不配對的難題，提高整體項目管理的實際效果。除此之外，依據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)⒔ㄖ椖恳曌饕粋€整體，能夠適度地連接不一樣的環(huán)節(jié)和流程，以保證能夠合理地監(jiān)管每一個工程施工精英團(tuán)隊和工程建筑裝飾材料，及其管理信息系統(tǒng)的實際效果，能夠靈活運(yùn)用。在設(shè)計階段，應(yīng)用這一信息技術(shù)進(jìn)行管理，能夠得到事半功倍的效果，通過直觀的三維模型，了解工程的預(yù)設(shè)情況，分析方案的可行性，在軟件中調(diào)整某一處參數(shù)，相應(yīng)關(guān)聯(lián)的參數(shù)也會隨之更新，降低了工作難度，節(jié)省了審核的時間。

3.2 基于企業(yè)品牌的打造進(jìn)行創(chuàng)新

對于建筑工程的管理模式創(chuàng)新來說，需要通過企業(yè)品牌的打造與綜合競爭水平的提升來進(jìn)行，利用對高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)來不斷完善企業(yè)管理層，進(jìn)而保證企業(yè)的創(chuàng)新水平得到進(jìn)一步提升。另一方面要根據(jù)建筑行業(yè)的市場發(fā)展趨勢，對工程施工要求是特點進(jìn)行深入研究，保障相關(guān)管理模式的創(chuàng)新可以進(jìn)一步滿足施工建設(shè)需求。

4 結(jié)語

要想幫助我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要提高市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，逐漸完善企業(yè)的建筑工程管理模式，加強(qiáng)創(chuàng)新能力。建筑工程管理創(chuàng)新模式擁有很多優(yōu)點，對我國建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有重大意義。