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        建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

        2021-11-23 21:32:22宋瑞祥范鯤
        商品與質(zhì)量 2021年34期
        關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)工程施工管理工作

        宋瑞祥 范鯤

        山東港基建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250300

        工程和建筑創(chuàng)新管理的標(biāo)準(zhǔn)是,高層住宅管理者和建筑公司的相關(guān)技術(shù)人員必須具有自主創(chuàng)新的核心概念。只有相關(guān)人員有一個創(chuàng)新的想法,他們才能計劃和實施獨立而創(chuàng)新的工程施工管理方法。

        1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述

        隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,人們對于建筑工程管理工作的重視程度也在不斷提升,在對建筑工程管理工作的不斷研究過程中,對于管理模式的創(chuàng)新也分為了兩個方面。能夠發(fā)揮創(chuàng)新管理模式在工程管理運(yùn)行、成本控制、工程質(zhì)量控制等相關(guān)工作的管理效果,進(jìn)而使當(dāng)中的問題得到有效解決,進(jìn)而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用

        2.1 創(chuàng)新管理思想

        對于建筑工程管理工作來說,管理人員的管理思想與方式非常重要,這是確保工程施工管理質(zhì)量與效率的根本。因此在進(jìn)行管理工作時,管理人員一定要運(yùn)用新型的管理理念,同時結(jié)合工程實際情況進(jìn)行創(chuàng)新,將工作記錄仔細(xì)做好,對管理工作中存在的問題進(jìn)行深入研究,并提出解決策略。特別是在市場競爭尤為激烈的背景下,建筑企業(yè)更需要結(jié)合創(chuàng)新理念,提高自身的市場競爭力,使傳統(tǒng)建筑工程管理理念中存在的問題得到根除,進(jìn)而提高管理水平。

        2.2 優(yōu)化人才隊伍建設(shè)

        建筑企業(yè)必須認(rèn)識到,人才是工程管理工作的根本,需要不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng),通過人才的優(yōu)勢來提高管理工作的效果,積極建設(shè)人才隊伍,并使人才隊伍向著年輕化發(fā)展,通過“外引內(nèi)精”的方式來提高建筑企業(yè)的人才水平。首先,要根據(jù)工程管理涉及內(nèi)容復(fù)雜,管理較為困難的特點,建立健全的管理人才晉升渠道,并鼓勵員工主動提升,針對有重大工程貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行升職或者漲薪的獎勵,根據(jù)員工自身的工作優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢,設(shè)計晉升和發(fā)展渠道,盡量避免上級公司空降管理層或者晉升機(jī)制單一對工程管理人才自身發(fā)展帶來的局限性。其次,鼓勵員工自覺主動參與到工程項目中來,定期以人才培訓(xùn)的模式加強(qiáng)人才素質(zhì)也很有必要[1]。

        2.3 創(chuàng)新管理方式

        隨著我國科技水平的不斷提升,為了能夠使建筑企業(yè)在信息時代當(dāng)中取得進(jìn)一步發(fā)展,就一定要將建筑工程的管理方式與現(xiàn)代化信息管理方式相結(jié)合,通過信息化技術(shù)對建筑工程施工進(jìn)行管理,進(jìn)而提高建筑工程管理工作的質(zhì)量與效率。同時,現(xiàn)階段的建筑工程管理發(fā)展過程中,最為重要的就是智能化管理,這是通過將信息化管理方式與建筑工程管理方式進(jìn)行有效結(jié)合,因此要根據(jù)現(xiàn)階段的建筑工程管理需求,對工程管理特點進(jìn)行全面考慮,進(jìn)而建立健全的電子信息系統(tǒng),創(chuàng)新管理方式,輔助相關(guān)管理工作,保障建筑工程的生產(chǎn)數(shù)據(jù)變得更加準(zhǔn)確。智能化的管理可以使數(shù)據(jù)采集與處理效率得到進(jìn)一步提升,同時有著較高的管理質(zhì)量,并且對現(xiàn)階段的管理工作進(jìn)行一定的調(diào)整,只有這樣才可以使企業(yè)更好地提升經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

        2.4 創(chuàng)新監(jiān)督管理

        創(chuàng)新監(jiān)督管理對建筑企業(yè)對作用主要體現(xiàn)在兩方面,一是通過對每個建筑工程施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控,最大程度地節(jié)約工程成本,增強(qiáng)監(jiān)督管理工作對工程成本的有效控制,從各個環(huán)節(jié)入手,提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。二是確保建筑工程的施工能在安全的環(huán)境下進(jìn)行,監(jiān)督管理有助于安全責(zé)任的落實到位,讓工程中每一個施工步驟都有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人,這樣可以極大地提升建筑工程相關(guān)的所有工作人員,有效避免工程施工過程中發(fā)現(xiàn)安全事故,防止對施工進(jìn)度和工程成本造成不好的影響[2]。

        2.5 管理制度的創(chuàng)新

        在進(jìn)行建筑工程施工時,為了使工程施工的各個環(huán)節(jié)能夠順利開展,就一定要利用科學(xué)的管理方式,在管理制度的實施過程中也應(yīng)該基于完善的制度與體系,進(jìn)而保障管理人員在進(jìn)行管理工作時能夠具備可靠的依據(jù),并且施工人員在進(jìn)行施工時也能夠有相關(guān)的參考標(biāo)準(zhǔn)。施工人員一旦發(fā)生違規(guī)操作也能夠結(jié)合相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,進(jìn)而可以進(jìn)一步減少安全事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)突發(fā)問題也能夠結(jié)合相關(guān)制度進(jìn)行處理,為建筑工程施工打下堅實的基礎(chǔ)[3]。

        3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

        3.1 創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

        當(dāng)今信息技術(shù)的運(yùn)用能夠有效地處理投資風(fēng)險管理方法中信息不配對的難題,提高整體項目管理的實際效果。除此之外,依據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),能夠?qū)⒔ㄖ椖恳曌饕粋€整體,能夠適度地連接不一樣的環(huán)節(jié)和流程,以保證能夠合理地監(jiān)管每一個工程施工精英團(tuán)隊和工程建筑裝飾材料,及其管理信息系統(tǒng)的實際效果,能夠靈活運(yùn)用。在設(shè)計階段,應(yīng)用這一信息技術(shù)進(jìn)行管理,能夠得到事半功倍的效果,通過直觀的三維模型,了解工程的預(yù)設(shè)情況,分析方案的可行性,在軟件中調(diào)整某一處參數(shù),相應(yīng)關(guān)聯(lián)的參數(shù)也會隨之更新,降低了工作難度,節(jié)省了審核的時間。

        3.2 基于企業(yè)品牌的打造進(jìn)行創(chuàng)新

        對于建筑工程的管理模式創(chuàng)新來說,需要通過企業(yè)品牌的打造與綜合競爭水平的提升來進(jìn)行,利用對高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)來不斷完善企業(yè)管理層,進(jìn)而保證企業(yè)的創(chuàng)新水平得到進(jìn)一步提升。另一方面要根據(jù)建筑行業(yè)的市場發(fā)展趨勢,對工程施工要求是特點進(jìn)行深入研究,保障相關(guān)管理模式的創(chuàng)新可以進(jìn)一步滿足施工建設(shè)需求。

        4 結(jié)語

        要想幫助我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,就要提高市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性,逐漸完善企業(yè)的建筑工程管理模式,加強(qiáng)創(chuàng)新能力。建筑工程管理創(chuàng)新模式擁有很多優(yōu)點,對我國建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有重大意義。

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