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        機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)存在的問(wèn)題以及解決方法

        2021-11-23 21:32:22高曉曉劉培海李凱
        商品與質(zhì)量 2021年34期
        關(guān)鍵詞:機(jī)械工程研究企業(yè)

        高曉曉 劉培海 李凱

        1.中華人民共和國(guó)日照海關(guān) 山東日照 276800 2.日照檢驗(yàn)認(rèn)證有限公司 山東日照 276800

        隨著越來(lái)越多的智能化技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)被使用到機(jī)械工程中去,使得機(jī)械自動(dòng)化水平朝著更高的方向發(fā)展,在此領(lǐng)域我國(guó)一直高度關(guān)注技術(shù)的應(yīng)用和推廣,也取得了很多的成就,對(duì)于促進(jìn)機(jī)械工程的持續(xù)發(fā)展而言,是很有效用的。但是還需要看到的是與國(guó)外機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)相比,還存在比較大的差距,因此需要以客觀的視角去看待已經(jīng)取得的成就,還需要看到當(dāng)前技術(shù)發(fā)展中存在的問(wèn)題,繼而尋求有效的應(yīng)對(duì)方案,以進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展格局。

        1 我國(guó)機(jī)械自動(dòng)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

        1.1 工業(yè)發(fā)展理念和生產(chǎn)模式中自動(dòng)化認(rèn)知不高

        從整體角度來(lái)看,我國(guó)工業(yè)化發(fā)展動(dòng)力不足的問(wèn)題是比較嚴(yán)重的,現(xiàn)代化生產(chǎn)理念或者管理模式難以融入到實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)中去,也不能依照市場(chǎng)形態(tài)來(lái)進(jìn)行工業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)化。也就是說(shuō)很多的工業(yè)企業(yè)在機(jī)械化的過(guò)程中,還是以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式為主導(dǎo),難以將現(xiàn)代管理理念和管理模式融入進(jìn)去,這樣就可能使得機(jī)械制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程受到威脅,機(jī)械制造業(yè)也因此陷入到緩慢發(fā)展的狀態(tài)。

        1.2 自動(dòng)化生產(chǎn)工藝精度不足

        我國(guó)自動(dòng)化生產(chǎn)雖然也取得了不少的成績(jī),但是從技術(shù)精度來(lái)看,與國(guó)際先進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)之間還存在很長(zhǎng)的一段距離,要想在這樣的技術(shù)背景下更好的滿足未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的訴求,其難度可能比較大,并且很有可能因此陷入到死循環(huán)的格局中去。在供給側(cè)改革的過(guò)程中,粗放型生產(chǎn)模式已經(jīng)難以找到生存契機(jī),甚至連產(chǎn)品質(zhì)量都難以控制,此時(shí)就需要在機(jī)械自動(dòng)化模式上進(jìn)行投入,樹立革新意識(shí),確保自動(dòng)化技術(shù)可以更好的發(fā)揮其在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的效能,由此進(jìn)入到理想的自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展格局[1]。

        1.3 自動(dòng)化生產(chǎn)效率和質(zhì)量都比較低

        在將自動(dòng)化技術(shù)融入到生產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的時(shí)候,并沒(méi)有依照實(shí)際程序來(lái)進(jìn)行,這樣就可能出現(xiàn)生產(chǎn)效率不高,生產(chǎn)質(zhì)量不理想的問(wèn)題。從某種角度上來(lái)看,我國(guó)機(jī)械制造生產(chǎn)還處于發(fā)展階段,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投入不多,大部分的機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)都是以模仿其他國(guó)家機(jī)械制造設(shè)計(jì)為主導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展,這樣就可能出現(xiàn)對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)方案水土不服的情況。在這樣的背景下,實(shí)際的工作效果難以呈現(xiàn),也不能解決對(duì)應(yīng)制造設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題,這樣也會(huì)對(duì)于實(shí)際機(jī)械自動(dòng)化的可持續(xù)發(fā)展造成不良影響[2]。

        2 機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)存在的問(wèn)題

        機(jī)械工程自動(dòng)化發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)知中,必須要看到技術(shù)其促進(jìn)對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),因此在宏觀機(jī)械工程自動(dòng)化發(fā)展現(xiàn)狀認(rèn)知之后,接下來(lái)就需要從更加微觀的角度入手,去探討機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)存在的問(wèn)題:

        2.1 機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)人才處于匱乏的狀態(tài)

        機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的研究和應(yīng)用,都需要大量的專業(yè)人才,他們懂得自動(dòng)化技術(shù)的原理,明確自動(dòng)化技術(shù)研究的方向,也能夠把控自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),由此才能夠成為對(duì)應(yīng)技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步中的驅(qū)動(dòng)力量。但是可惜的時(shí)候,當(dāng)前我國(guó)機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)人才處于高度匱乏的狀態(tài),很多當(dāng)前在職的機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用人員,多數(shù)僅僅是熟悉自己眼前的這套技術(shù)系統(tǒng),一旦融入到新的技術(shù)或者設(shè)備,就可能手足無(wú)措。再者從機(jī)械自動(dòng)化教育專業(yè)的角度來(lái)看,很多課程內(nèi)容與當(dāng)前機(jī)械工程自動(dòng)化之間已經(jīng)存在比較大的差距,理論課程占比比較重,實(shí)踐活動(dòng)比較少,也就是說(shuō)對(duì)應(yīng)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生還是難以參與到實(shí)際機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)研究或者應(yīng)用工作中去。當(dāng)然還需要從宏觀的角度來(lái)看,當(dāng)前我國(guó)機(jī)械工程自動(dòng)化發(fā)展水平不高,在此方面的市場(chǎng)機(jī)制,在此方面產(chǎn)學(xué)研交互機(jī)制都沒(méi)有成熟,對(duì)應(yīng)專業(yè)人力資源的配置或者發(fā)展,就成為無(wú)源之水,無(wú)本之木。但是需要看到的是未來(lái)機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展,其必然趨勢(shì),而在此方面的人力資源配置問(wèn)題,也必須要引起高度重視[3]。

        2.2 機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

        很多相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行變革的過(guò)程中,必須要從思想變革開始,循序漸進(jìn)的步入到發(fā)展模式創(chuàng)新格局中去[4]。但是在實(shí)踐中,多數(shù)的企業(yè)在獲得一定經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)之后,就會(huì)迅速的將其使用到基礎(chǔ)建設(shè)上,也就是說(shuō)將有限的資金使用到自己認(rèn)為有用的設(shè)備或者技術(shù)引入上,實(shí)際上此時(shí)引入的設(shè)備或者技術(shù)已經(jīng)處于落伍的狀態(tài),決策者看不到機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),難以高瞻遠(yuǎn)矚,也不知道現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)于自身企業(yè)發(fā)展的影響,這樣就可能做出錯(cuò)誤的發(fā)展決策。再者,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,很多機(jī)械工程技術(shù)人員,自身自動(dòng)化技術(shù)理論知識(shí)不夯實(shí),實(shí)踐操作能力不強(qiáng),這是十分普遍的問(wèn)題,這樣就難以發(fā)揮自己在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)或者企業(yè)管理中的效能,工作方案的完善也成為妄想,這樣就難以發(fā)揮自動(dòng)化技術(shù)在實(shí)際機(jī)械工程領(lǐng)域中的效能。也就是說(shuō)無(wú)論是管理者,還是技術(shù)人員,他們?cè)跈C(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)創(chuàng)新方面的意識(shí)都是比較薄弱的,這樣就難以引導(dǎo)我國(guó)機(jī)械自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到理想的發(fā)展格局[5]。

        2.3 機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)研究力度嚴(yán)重不足

        技術(shù)的發(fā)展,需要在大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,分析問(wèn)題和訴求,繼而確定技術(shù)研究方向,然后綜合多方面的技術(shù),繼而衍生出對(duì)應(yīng)新的技術(shù),這樣的技術(shù)將替代傳統(tǒng)的技術(shù),引導(dǎo)實(shí)際的行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到高質(zhì)量的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但是從實(shí)際機(jī)械工程自動(dòng)化研究力度的角度來(lái)看,此方面的投入不足,研究機(jī)制不健全,研究與設(shè)計(jì),研究與實(shí)踐之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng),這樣就使得機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的研究成果處于較少的狀態(tài),這樣就不利于機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。再者在機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)研究中取得成果的時(shí)候,對(duì)應(yīng)的政府或者行業(yè)部門,也沒(méi)有積極給予其激勵(lì),也沒(méi)有創(chuàng)造良好的推廣環(huán)境,這樣會(huì)打擊對(duì)應(yīng)的機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)研究人員或者組織的積極性,這也會(huì)對(duì)于實(shí)際機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展造成困擾[6]。

        3 機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)存在問(wèn)題的改善策略

        3.1 關(guān)注人力資源配置,確保技術(shù)發(fā)展有著夯實(shí)的人力資源基礎(chǔ)

        在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,必須要依靠自動(dòng)化技術(shù),而自動(dòng)化技術(shù)的研究者和應(yīng)用者,都需要更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì),此時(shí)就需要關(guān)注人力資源配置和管理工作的開展,采取多方面的措施,確保未來(lái)的自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展有著夯實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。在此過(guò)程中需要做好的工作主要有:積極鼓勵(lì)更加多的人參與到實(shí)際的自動(dòng)化技術(shù)研究中去,企業(yè)可以與高等院校,專業(yè)研究機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合作,構(gòu)建對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)研究組織,形成合力,確保對(duì)于當(dāng)前企業(yè)實(shí)際機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)方案的弊端進(jìn)行研究,探討其與國(guó)外先進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)之間的差距,在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行攻克,不斷去進(jìn)行創(chuàng)新和探索,使得實(shí)際的研究工作能夠有夯實(shí)的人力資源作為支撐;企業(yè)政府以及行業(yè)協(xié)會(huì)需要高度重視機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)人才的培養(yǎng),依照機(jī)械工程發(fā)展趨勢(shì),積極出臺(tái)對(duì)應(yīng)的政策,關(guān)注對(duì)應(yīng)專業(yè)人才培養(yǎng)模式的生成,確保機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)學(xué)習(xí)的人群和應(yīng)用的人群不斷增加,這樣將為后續(xù)機(jī)械工程自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)[7]。

        3.2 進(jìn)入技術(shù)改良狀態(tài),確保對(duì)應(yīng)的技術(shù)改良方案發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益

        企業(yè)需要看到的是,當(dāng)前使用的機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)可能在短時(shí)間內(nèi)可以滿足企業(yè)生產(chǎn)訴求,可以給予企業(yè)帶來(lái)不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)收益,但是需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度入手,確保可以迅速的審視當(dāng)前技術(shù)方案或者設(shè)備系統(tǒng)中存在的問(wèn)題,不斷引入新的技術(shù)方案或者設(shè)備系統(tǒng),以確保自身的整體生產(chǎn)設(shè)備的架構(gòu)是最為先進(jìn)的,這樣才能夠確保在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。從這個(gè)角度來(lái)講述,必須要積極主動(dòng)的進(jìn)入到技術(shù)改良的狀態(tài),確保對(duì)應(yīng)技術(shù)改良方案可以展現(xiàn)出其經(jīng)濟(jì)效益[8]。在此過(guò)程中,還需要注意的是要采取措施使得自動(dòng)化工藝成熟度不斷提升,依照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)驅(qū)動(dòng),這樣就可以使得自動(dòng)化產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷提升,這樣也可以更快的將自動(dòng)化技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成果。最后,企業(yè)還需要高度關(guān)注內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建,確保管理行為與技術(shù)行為是關(guān)聯(lián)的,確保機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用達(dá)到理想狀態(tài)的同時(shí),還需要強(qiáng)化安全管理,規(guī)避生產(chǎn)安全事件的發(fā)生,這樣也可以使得實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到提升[9]。

        3.3 以發(fā)展視角審視技術(shù),確保能夠把握好自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的方向

        在機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中,要想切實(shí)的發(fā)揮自身的效能,就需要以正確的視角去審視技術(shù),確保能夠把握好自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的方向。詳細(xì)來(lái)講述,在此過(guò)程中還需要關(guān)注如下的細(xì)節(jié):比較當(dāng)前企業(yè)使用的自動(dòng)化技術(shù)與行業(yè)中先進(jìn)企業(yè)使用的自動(dòng)化技術(shù)之間的差異性,分析自身存在的不足,然后將先進(jìn)企業(yè)的自動(dòng)化技術(shù)作為尺度,不斷的尋求措施去進(jìn)行改變,以確保自己與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水準(zhǔn)之間的差距能夠不斷縮小,這樣才能夠步入到更加理想的技術(shù)發(fā)展格局[10];比較國(guó)內(nèi)自動(dòng)化技術(shù)使用與國(guó)際自動(dòng)化技術(shù)使用之間的差異性,正確看待存在的不足,然后依靠技術(shù)引進(jìn),技術(shù)學(xué)習(xí),技術(shù)研究,技術(shù)突破機(jī)制構(gòu)建的方式,使得實(shí)際自動(dòng)化技術(shù)的研究方向和應(yīng)用方向能夠朝著更加精準(zhǔn)的方向發(fā)展。依靠上述的方式,實(shí)際自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展和設(shè)計(jì)行為,會(huì)更加精準(zhǔn)化,自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展也會(huì)因此走向坦途[11]。

        4 結(jié)語(yǔ)

        機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展,關(guān)乎到機(jī)械工程行業(yè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展,關(guān)注到我國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),關(guān)乎到制造大國(guó)綜合技術(shù)實(shí)力的提升,因此必須要引起高度重視。在此過(guò)程中,政府需要發(fā)揮好引導(dǎo)效能,確保技術(shù)研究和技術(shù)應(yīng)用環(huán)境處于理想的狀態(tài);企業(yè)需要正確審視技術(shù)發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步之間的關(guān)系,在技術(shù)研發(fā),技術(shù)人才培養(yǎng),技術(shù)管理機(jī)制構(gòu)架等方面入手;教育部門需要積極主動(dòng)的融入進(jìn)去,形成完善的智慧團(tuán),由此步入到更加理想的機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展格局。

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