文/譚俊生 程鵬

一、加強年輕干部培養(yǎng)選拔的重要性

（一）順應(yīng)新時代的發(fā)展要求

辦好中國的事情關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視年輕干部的選拔培養(yǎng)工作。習(xí)近平總書記強調(diào)培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。

（二）企業(yè)持續(xù)健康的高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要

人才在國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中起著重要的保障作用。因此，國有企業(yè)的改革發(fā)展需要新思想新思維，需要將年輕干部充實到改革發(fā)展一線。

（三）強化干部隊伍建設(shè)的應(yīng)有之義

發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程。只有完善了年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，才能建立層次合理、梯隊有序的干部人才隊伍。

二、年輕干部選拔培養(yǎng)遇到的挑戰(zhàn)

（一）思想不夠解放

部分國企在年輕干部的選拔和使用上思想不夠解放，在年輕干部選拔方面順其自然，按照標(biāo)準(zhǔn)能選多少算多少。選拔年輕干部時擔(dān)心年輕干部不成熟，習(xí)慣按資歷和年齡講先后、排座。部分國有企業(yè)在提拔干部時依然存在論資排輩的現(xiàn)象，在干部提拔中權(quán)衡內(nèi)部平衡，影響了年輕干部的提拔。

（二）選拔科學(xué)性需加強

年輕干部的選拔的科學(xué)性需進一步加強，主要表現(xiàn)在：①選人的視野比較窄，不少國企存在只是在小范圍選人、在熟悉的身邊干部中選人的現(xiàn)象；②選拔的標(biāo)準(zhǔn)、考察和測評的科學(xué)性要加強；③選拔的方式和渠道需進一步拓寬，在年輕干部選拔過程中，根據(jù)崗位特點，選拔的方式和渠道不能過于單一。

（三）培養(yǎng)系統(tǒng)性和規(guī)劃性不足

不少國企對年輕干部培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性的制度安排，不成體系，缺乏對年輕干部培養(yǎng)的階梯式培養(yǎng)方案。不少國有企業(yè)把年輕干部的選拔培養(yǎng)工作當(dāng)作臨時性和突擊性任務(wù)。

（四）機制不夠健全

不少國有企業(yè)的干部選拔缺乏科學(xué)、量化、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。干部沒有建立任期制度，缺乏干部能上能下的相關(guān)制度[1-2]。干部績效考核以定性考核為主，缺乏量化和細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核體系不夠健全，考核結(jié)果運用溫和，考核結(jié)果對干部的收入和晉升退出影響不大。

（五）能上能下通道不順暢

不少國企干部能下的通道不順暢，干部能下的標(biāo)準(zhǔn)上比較模糊，不夠量化和具體。部分國企干部考核體系模糊導(dǎo)致干部能下的伸縮性較大，影響了干部“下”的科學(xué)性、規(guī)范性和公正性。

（六）年輕干部數(shù)量和質(zhì)量存在差距

干部儲備是干部隊伍梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)工程。部分國企由于思想重視不夠、發(fā)現(xiàn)手段不多、干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)不夠年輕等因素，面臨著年輕干部儲備不足、苗子不多的困境。部分優(yōu)秀的年輕員工進入企業(yè)后，上級領(lǐng)導(dǎo)和公司年輕員工的培養(yǎng)關(guān)注不夠，工作積極性受到影響，加上受到國企員工發(fā)展通道比較窄的影響，個人能力和價值無法實現(xiàn)，優(yōu)秀年輕員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，年輕干部儲備需加強。

三、“良將如潮”的年輕干部管理機制構(gòu)建

（一）解放思想，完善年輕干部供應(yīng)鏈建設(shè)

1.國有企業(yè)要拓寬年輕干部選拔培養(yǎng)的途徑與渠道。年輕干部的選拔要通過多種渠道，廣泛挖掘優(yōu)秀年輕人才，大膽提拔、優(yōu)先重用。

2.國有企業(yè)要建立后備干部人才儲備和盤點機制。要整合人員履歷、考核、獎懲、業(yè)績、資質(zhì)評估、培訓(xùn)、民主測評、人員綜合素質(zhì)測評等各方面數(shù)據(jù)材料，搭建系統(tǒng)化干部人才畫像體系，通過多維度對年輕干部進行盤點，分層、分類、分業(yè)務(wù)板塊地建立后備干部干部數(shù)據(jù)庫。

（二）前瞻規(guī)劃，打造階梯式的培養(yǎng)體系

年輕干部的培養(yǎng)要前瞻規(guī)劃，建立年輕干部階梯式的培養(yǎng)體系。要根據(jù)干部的成長階段，設(shè)計不同階段的培養(yǎng)方案，做到分類培養(yǎng)，如后備干部梯隊、青年干部、成熟干部、高層干部隊伍等，根據(jù)不同干部的類型，針對性設(shè)計培養(yǎng)體系，并定期跟蹤干部在不同階段的成長效果，提升年輕干部培養(yǎng)的效果。

（三）緊貼實戰(zhàn)，打造年輕干部能力鍛造平臺

培養(yǎng)年輕干部，最基本、最實際、最有效的辦法，就是把年輕干部派到基層鍛煉成長，國有企業(yè)內(nèi)部要在干部提拔上明確對干部基層經(jīng)歷的要求，從而提升年輕干部主動去基層的熱情。國有企業(yè)可以根據(jù)不同干部的履歷，打造年輕干部的多方位的能力鍛造平臺，包括基層一線磨煉平臺、重大項目磨煉平臺、新型業(yè)務(wù)開拓磨煉平臺等。

（四）合理有序，推進年輕干部輪崗交流機制

國企年輕干部要有計劃地進行交流和輪崗，及時加大輪崗交流的力度，通過在不同崗位的鍛煉培養(yǎng)年輕干部解決問題的能力。推行年輕干部的輪崗交流，不僅要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，更要有相應(yīng)的配套制度：

1.劃定輪崗的范圍。要根據(jù)不同的崗位和干部的經(jīng)歷設(shè)計年輕干部的輪崗，在年輕干部的輪崗安排上要敢于打破職級、部門和區(qū)域的壁壘。

2.明確輪崗的周期。中層干部的輪崗周期不宜過長，需要設(shè)計合理的周期保證輪崗的效果[3-5]。

3.建立輪崗支持性的配套機制。輪崗前國有企業(yè)的組織人事部門要召開座談會，同時要對輪崗人員的績效考核設(shè)計相應(yīng)的配套制度。

（五）線上線下，加強年輕干部的知識能力培訓(xùn)

進入新時代，對年輕干部的知識和能力要加強線上培訓(xùn)，國有企業(yè)可以建立自身的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，涵蓋培訓(xùn)組織、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)考核與激勵、培訓(xùn)監(jiān)控與改進四個模塊。國有企業(yè)要通網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺建設(shè)規(guī)范年輕干部人才分級分類培養(yǎng)，包括學(xué)員學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃、員工學(xué)習(xí)提升、員工考試及認(rèn)證、員工終身學(xué)習(xí)檔案管理、員工知識援助等。同時，國有企業(yè)要根據(jù)不同階段的年輕干部的人才素質(zhì)要求，有針對性地設(shè)計不同類型的后備干部培訓(xùn)班，為年輕干部提供學(xué)到知識、開拓視野、增強本領(lǐng)、提高素養(yǎng)提供機會。

（六）暢通渠道，推進干部能上能下機制

完善中層管理制度，暢通干部“下”的渠道，加強干部績效考核結(jié)果的運用，對績效不佳的加大問責(zé)、調(diào)整力度，對業(yè)績優(yōu)良的創(chuàng)造培養(yǎng)和晉升機會。加大基層單位干部年輕化推進的考核力度，打通基層干部人才數(shù)據(jù)庫，建立系統(tǒng)性的優(yōu)秀、年輕干部的選拔、培養(yǎng)機制。

建立干部能上能下制度，明確干部“下”的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實干部退出機制，主要包括到齡免職（退休）、自愿辭職、健康原因調(diào)整、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、問責(zé)追究和不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)整等，重點是問責(zé)追究和不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)整。特別是要強化績效考核的運用程度，加大對履職表現(xiàn)不符合要求的干部調(diào)整力度[6-8]。

（七）嚴(yán)管厚愛，構(gòu)建年輕干部的監(jiān)督管理機制

加強對年輕干部的監(jiān)督管理，建立年輕干部管理的日常機制和長效機制。要加強對年輕干部的監(jiān)督管理，把從嚴(yán)管理干部落實到年輕干部的各個環(huán)節(jié)，使每名年輕干部置于黨組織的有效管理監(jiān)督之下。要把堅持嚴(yán)格管理和關(guān)心愛護相統(tǒng)一，對年輕干部既嚴(yán)格要求，又要在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷。嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”的要求，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事的年輕干部撐腰鼓勁。

四、結(jié)語

當(dāng)前是國有企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵時期，年輕干部在國企高質(zhì)量發(fā)展中起著重要作用。年輕干部培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，只有完善年輕干部的供應(yīng)鏈建設(shè)、打造階梯式的年輕干部培養(yǎng)體系、打造年輕干部能力鍛造平臺、推進年輕干部輪崗交流機制、加強年輕干部的知識能力培訓(xùn)、推進干部能上能下機制、構(gòu)建年輕干部的監(jiān)督管理機制，構(gòu)建“良將如潮”的年輕干部管理機制，才能為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的年輕干部力量。