羅宇霖 苑飛

湖南省水務(wù)規(guī)劃設(shè)計院有限公司 湖南長沙 410007

隨著水利工程建設(shè)數(shù)量和建設(shè)規(guī)模的不斷擴張，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的水利工程建設(shè)，尤其是在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，越來越多的水利工程建設(shè)單位將工程管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，逐漸形成科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化以及合理化的現(xiàn)代水利工程管理模式，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)增強企業(yè)綜合競爭的優(yōu)勢，還能夠確保水利工程建設(shè)質(zhì)量的提升?，F(xiàn)代水利工程作為改善人民生活的重要工程內(nèi)容，在發(fā)展的過程中需要不斷的加強管理的有效應(yīng)用，提升精細(xì)化管理的手段和方式，保證精細(xì)化管理的內(nèi)容具有一定的約束能力，確保建設(shè)人員能夠保持著良好的積極性，來應(yīng)對水利工程建設(shè)的工作內(nèi)容。

1 現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理

1.1 現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理的基本概念

精細(xì)化管理主要是指將現(xiàn)有的工作任務(wù)詳細(xì)地進行分工，并且將內(nèi)容合理地分配給每一個施工人員的身上，實行管理的責(zé)任制度，對每一個崗位的職責(zé)內(nèi)容，都要求員工有著充分的了解，并且要求每個崗位的員工能夠在實際的工作中履行自身的責(zé)任和義務(wù)。盡可能將所有的任務(wù)一次性分配完成，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，并且對當(dāng)天出現(xiàn)的突發(fā)性狀況進行及時的處理和改正。精細(xì)化管理是現(xiàn)階段水利工程中需要重點落實管理內(nèi)容，是每一個水利工程在工作中的核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段水利工程企業(yè)的規(guī)模不斷擴張，為了能夠更好地對水利工程進行管理，就需要建立更加有效的水利工程管理模式，有效地促進水利工程合理的管理水平，確保水利工程企業(yè)能夠更健康長久的發(fā)展。相關(guān)的工作人員需要對企業(yè)自身的優(yōu)勢和發(fā)展特點有著明確的掌握和了解，在實際的管理中需要將工程的質(zhì)量與精細(xì)化管理有效地進行結(jié)合，實現(xiàn)互贏互利的管理方式，為工程的可持續(xù)發(fā)展奠定良好且扎實的基礎(chǔ)[1]。

1.2 現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理的重要意義

現(xiàn)階段水利工程需要實行精細(xì)化管理，根本在于精細(xì)化管理是對企業(yè)穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化水利工程的精細(xì)化管理需要多方面、多角度來進行，實現(xiàn)管理的相互促進和相互指導(dǎo)作用，有效地推動現(xiàn)代化水利工程的科學(xué)健康發(fā)展。在精細(xì)化管理的過程中，需要對現(xiàn)代水利工程的建設(shè)目標(biāo)進行明確的劃分，并且在水利工程施工的期間，有效地將精細(xì)化管理制度有效地落實，確保精細(xì)化管理制度內(nèi)容能夠在現(xiàn)代水利工程的各個環(huán)節(jié)和規(guī)劃中都能夠充分地發(fā)揮出自身的價值和作用。同時，現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理的主要目標(biāo)，就是為了能夠加快我國現(xiàn)代水利工程建設(shè)，是現(xiàn)代化水利工程建設(shè)的核心內(nèi)容，從而讓水利工程能夠更加良好地為我國人民群眾進行服務(wù)，提高人民的日常生活質(zhì)量和水平。此外，現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理是在我國全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的觀念下進行的管理工作，這樣的背景下，現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理將更具有科學(xué)性、有效性和實效性[2]。

2 現(xiàn)階段水利工程精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題

2.1 精細(xì)化管理內(nèi)容缺少可行性

水利工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段中，需要制定科學(xué)合理的可行性報告內(nèi)容，內(nèi)容主要以水利工程經(jīng)濟效益和技術(shù)要求兩個方面的可行性為重點內(nèi)容，同時也需要根據(jù)投資商所提供的當(dāng)?shù)丨h(huán)境資料等相關(guān)內(nèi)容進行結(jié)合。同時，可行性分析報告要是合同和項目設(shè)計方案的基礎(chǔ)參考內(nèi)容。制定完可行性分析報告后，需要組織相關(guān)參與人員共同商討，組建專家團隊針對可行性分析報告進行審核，如果發(fā)現(xiàn)報告中存在問題需要及時進行調(diào)整和完善，確保報告內(nèi)容的真實性和有效性。除此之外，在可行性報告的基礎(chǔ)上，制定精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，需要注意的一點是精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，需要在可行性報告的基礎(chǔ)上進行制定，從而保證精細(xì)化管理制度內(nèi)容的可行性和有效性。但是從實際的工作環(huán)節(jié)來看，多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會忽視可行性報告的重要性，導(dǎo)致報告內(nèi)容不全面，從而影響到精細(xì)化管理制度的相關(guān)內(nèi)容，在后續(xù)的水利工程建設(shè)中，經(jīng)常會造成不必要的經(jīng)濟損失，更有可能出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全隱患，不利于水利工程精細(xì)化管理工作的有效開展和落實[3]。

2.2 精細(xì)化管理質(zhì)量控制不足

現(xiàn)階段多數(shù)的建設(shè)單位在水利工程項目建設(shè)的過程中，經(jīng)常會過于重視建設(shè)的進度，導(dǎo)致建設(shè)順序沒有按照工程設(shè)計方案和建設(shè)方案來進行，現(xiàn)場建設(shè)人員對建設(shè)順序隨意進行更改，最終導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量水平不斷下降的問題出現(xiàn)。多數(shù)工程的設(shè)計人員也沒有對當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)環(huán)境、周邊地質(zhì)情況、地形地貌分布情況以及水文特征來進行參考，盲目的進行設(shè)計工作，對水利工程的建設(shè)質(zhì)量以及質(zhì)量控制工作造成較為嚴(yán)重的影響。在現(xiàn)代水利工程建設(shè)的過程中，地基的穩(wěn)定性決定這現(xiàn)代水利工程建設(shè)的安全性。因此，必須要在現(xiàn)代水利工程建設(shè)的階段中，嚴(yán)格對建設(shè)質(zhì)量進行控制，避免因為工程建設(shè)質(zhì)量的問題造成安全風(fēng)險的出現(xiàn)，進一步提升現(xiàn)代水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3 精細(xì)化管理人員缺失

從現(xiàn)代水利工程施工的實際管理情況來看，精細(xì)化管理人員緊缺是目前較為普遍的問題。由于現(xiàn)代水利工程自身的專業(yè)性特點，工程的工作人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，并且在工作不斷進行的過程中，需要不斷對工作進行深入地了解和掌握。但是從現(xiàn)階段水利工程管理工作人員的綜合素質(zhì)方面來看，企業(yè)在專業(yè)性人才引進方面存在較為嚴(yán)重的問題，同時企業(yè)內(nèi)部原有的管理人員自身的工作經(jīng)驗、知識儲備以及技術(shù)能力等方面都存在較為嚴(yán)重的缺陷，一旦在工程管理中出現(xiàn)問題，管理人員很難第一時間利用自身的管理經(jīng)驗、管理知識以及管理能力來對問題進行解決，導(dǎo)致問題影響范圍不斷擴大，最終對現(xiàn)代水利工程的質(zhì)量、效果以及效率都造成嚴(yán)重的影響[4]。

2.4 精細(xì)化管理理念較為落后

從現(xiàn)階段實際的水利工程精細(xì)化管理工作來看，多數(shù)管理人員以及建設(shè)企業(yè)在精細(xì)化管理理念上還存在較為落后的現(xiàn)象，雖然大多數(shù)的工程建設(shè)中已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用精細(xì)化的管理模式，但是并不能夠被廣大的管理人員以及企業(yè)所認(rèn)可，導(dǎo)致管理不能有效地落實，實際的精細(xì)化管理質(zhì)量和效果也存在嚴(yán)重的偏差問題。此外，由于精細(xì)化管理理念較為落后，導(dǎo)致水利工程的相關(guān)工作人員也并不能夠?qū)⒕?xì)化管理的相關(guān)工作內(nèi)容進行掌控，缺少戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意見，最終影響著水利工程實際發(fā)展情況[5]。

3 現(xiàn)代水利工程管理中精細(xì)化管理的運用對策

3.1 加強水利工程考核管理的水平

在水利工程精細(xì)化管理的過程中，為了能夠有效地提升建設(shè)工作的效率和質(zhì)量，讓各個部門之間的工作更加順利和完善，企業(yè)必須要將管理的重點放在考核工作方面?，F(xiàn)代化水利工程建設(shè)的精細(xì)化管理，需要各個部門的全部工作人員對工作信息有著全面的掌控，在水利工程建設(shè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，對人力資源進行優(yōu)化配置，從而來提升精細(xì)化管理的效率和質(zhì)量[6]。

3.2 加強管理信息化的建設(shè)發(fā)展

現(xiàn)階段是信息化技術(shù)高速發(fā)展的時代，現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理要想全面的落實，加強落實的效果，就必須要在水利工程運營管理的基礎(chǔ)上，有效地利用信息化技術(shù)進行管理。水利工程管理人員可以通過在計算機互聯(lián)網(wǎng)上建立相關(guān)的工程信息數(shù)據(jù)庫，來更加全面的對現(xiàn)代水利工程中的所有數(shù)據(jù)進行及時的收集，并且在現(xiàn)階段技術(shù)條件的支持和允許下，保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性。在利用水利工程數(shù)據(jù)信息庫的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)進行分析和對比，確保管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)水利工程中存在的質(zhì)量問題，及時地與相關(guān)人員進行溝通，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人對工程進行重新的檢驗，對問題進行排查工作，從而保證水利工程的質(zhì)量。在確保水利工程質(zhì)量不存在問題的情況下，才可以進行后續(xù)的建設(shè)工作。有效地利用數(shù)據(jù)信息庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用計算機對數(shù)據(jù)分析的能力，來對現(xiàn)代化水利工程進行全面的檢測和分析，從而制定較為完善、全面、科學(xué)、合理的管理內(nèi)容和管理計劃，實現(xiàn)精細(xì)化管理的最大效益。

3.3 完善和優(yōu)化水利工程考核制度

考核制度作為精細(xì)化管理的重要組成內(nèi)容，考核制度內(nèi)容的作用是現(xiàn)代化水利工程建設(shè)過程、建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效率和效果的綜合性考核，是促進施工人員協(xié)調(diào)和優(yōu)化資源配置的發(fā)展，更加有利于現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化的管理效率、效果和質(zhì)量?？己酥贫葍?nèi)容的重點不僅是對建設(shè)進度的考核，還需要在完成第一次建設(shè)考核之后對下一次的建設(shè)考核目標(biāo)進行確定，這也是精細(xì)化管理在考核制度中的表現(xiàn)形式?？己说哪繕?biāo)能夠不斷的促進各部門人員工作的不斷協(xié)調(diào)，對促進精細(xì)化管理的發(fā)展有著實際的作用。除此之外，現(xiàn)代化水利工程考核制度，還需要與員工的福利待遇進行有效地結(jié)合，確保員工能夠保持著高度的積極性和主動性，來完成自身相應(yīng)的工作內(nèi)容，進一步對精細(xì)化管理的效果進行保障。

3.4 加強精細(xì)化管理隊伍的建設(shè)

人才是第一生產(chǎn)力是現(xiàn)階段重要的內(nèi)容，因此在現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理工作中，需要加強對人才的培養(yǎng)。要想實現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理，就必須要組建綜合素質(zhì)較高的管理團隊，這也是實現(xiàn)現(xiàn)代水利工程精細(xì)化和現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)條件。因此，部門需要在招聘的過程中，注重應(yīng)聘人員的專業(yè)性，確保人才能夠具有較為完善的專業(yè)性知識和管理手段，同時也加強對企業(yè)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，定期安排培訓(xùn)課程，加強對精細(xì)化管理內(nèi)容的普及，幫助管理人員更有效地掌握精細(xì)化管理的相關(guān)手段，同時也可以加強企業(yè)之間的交流，針對精細(xì)化管理的管理理念進行創(chuàng)新，充分地展現(xiàn)出精細(xì)化管理的效率。制定合理的人才培養(yǎng)制度和方案，針對人才不斷提升福利待遇和薪資水平，從而更好地留住和促進人才的輸出。除此之外，管理人員還需要對計算機技術(shù)能力有一定的掌握，不斷培養(yǎng)管理人員對相關(guān)系統(tǒng)的認(rèn)知和操作，確保相關(guān)技術(shù)人員操作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在開展現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理的工作中，需要加強各個工作人員之間的協(xié)調(diào)，共同為水利工程建設(shè)提供保障。

4 結(jié)語

為了能夠更好地促進我國水利工程的長久發(fā)展和進步，就必須要加強對水利工程的管理工作，加強精細(xì)化管理和現(xiàn)代化管理的相互結(jié)合，并有效地應(yīng)用到水利工程之中。對傳統(tǒng)的管理觀念進行創(chuàng)新，制定符合現(xiàn)代化工程建設(shè)的管理手段和管理技術(shù)，加強管理團隊的建設(shè)，確保管理制度的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性以及有效性，充分地調(diào)動全體工作人員的積極性，進一步加強水利工程運行的穩(wěn)定性和安全性，幫助企業(yè)在水利工程中獲得更加理想的綜合性效益。除此之外，水利工程作為我國惠民的工程項目，在建設(shè)的過程中需要以國民的生活為主要建設(shè)目標(biāo)，更好地促進我國綜合實力的提升，推動我國綜合實力的進步。