潘兆科

山東興昌建設(shè)工程有限公司 山東濰坊 261300

建筑行業(yè)的信息化發(fā)展與其他的行業(yè)相比，發(fā)展速度緩慢，對我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展有不利的影響。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于建筑工程項目管理的主要方式，以及對建筑工程項目管理的重要性，需要通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在項目管理中的具體應(yīng)用進行分析，使信息化管理在建筑行業(yè)全面推進、運行，從而使建筑行業(yè)發(fā)展的更好。

1 優(yōu)勢

以往工程項目中，自身的管理不到位、施工環(huán)境、施工情況以及施工計劃的更改，不僅涉及到風(fēng)險和物資的供應(yīng)，還會影響到工程的進度，工程項目管理工作的信息化技術(shù)可以在工程建設(shè)期間整合并分析所有數(shù)據(jù)信息，從一定程度上說，通過建筑工程信息化管理可以幫助管理者及時的了解工程項目建設(shè)的具體情況，優(yōu)化了工程項目的規(guī)劃效用，此外，工程信息化管理還能降低由于人力、物力、財力等一系列因素產(chǎn)生的工程項目數(shù)據(jù)信息失誤現(xiàn)象的概率，避免發(fā)生不必要的浪費。所有的工程項目管理工作都是根據(jù)一定的、規(guī)范的流程陸續(xù)開展的，但建筑工程信息化管理發(fā)展能夠展現(xiàn)出良好的約束性，基于固有技術(shù)的情況下，可確保工程項目管理工作的順利開展，可以讓最開始的資料整理、工程建設(shè)和驗收等環(huán)節(jié)井然有序地開展。對于工程項目的管理工作而言，能夠制定出有序的作業(yè)流程[1]。

2 互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理原則

在工程項目管理工作中為了充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，必須遵守相關(guān)的管理原則。一，及時性原則。工程項目施工中每天會產(chǎn)生大量的信息，包括施工進度信息、人員上崗信息、材料采購信息、財務(wù)信息等。管理人員應(yīng)及時地將這些信息錄入到網(wǎng)絡(luò)平臺，便于從整體上把握工程項目的實施情況，制定針對性的優(yōu)化策略。二，安全性原則。因互聯(lián)網(wǎng)具有開放性特點，而建筑工程項目的一些信息需要保密，因此運用互聯(lián)網(wǎng)傳輸文件時應(yīng)注重信息的加密性。另外，為避免重要信息的泄露，應(yīng)根據(jù)不同管理人員的管理職責(zé)分配不同的權(quán)限，并要求管理人員養(yǎng)成良好的互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣，不能隨意接收來路不明的文件，避免因受到網(wǎng)絡(luò)攻擊而導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)的泄露。三，動態(tài)性原則?；ヂ?lián)網(wǎng)下建筑工程管理工作中應(yīng)注重遵守動態(tài)原則，做好各類數(shù)據(jù)的歸類、處理，對于無用的數(shù)據(jù)應(yīng)及時刪除，確保網(wǎng)絡(luò)平臺處于高效、最佳的運行狀態(tài)。

3 互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理策略

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念

工程項目的建設(shè)進入到了一個全新、飛速發(fā)展時期，產(chǎn)生了比較多的大型的工程項目，項目中有很多的單位參與建設(shè)，建筑工程項目的管理工作難度不斷加大，工程管理信息化建設(shè)缺乏重視，投入有所不足的弊端浮出水面，建立的工程信息化管理模式勢在必行。我們應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理過程中，要注重合同管理、施工進度、材料、機械設(shè)備等的信息化建設(shè)，運用信息化技術(shù)管理合同，對其歸檔保存、變更，建立信息化合同管理模式，促進工程項目施工的有序進行；對機械設(shè)備進行系統(tǒng)管理，定期安全檢查，提高勞動生產(chǎn)率，提高施工質(zhì)量。利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)，建立施工項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺，管理施工合同的變更、工程進度、人員信息、圖紙設(shè)計的變更等，提高項目管理工作的效率，降低管理成本，縮短信息變化逐層上報的時間，從而提高了建筑企業(yè)在市場中的競爭力[2]。

3.2 積極提高建筑工程管理系統(tǒng)層次

由于工程項目管理工作具有一定的復(fù)雜性，加之涉及內(nèi)容眾多且煩瑣，所以，可將建筑工程管理工作劃分成內(nèi)部管理與外部管理兩個方面。其中，內(nèi)部管理主要涉及工程項目監(jiān)管、建設(shè)材料采購、項目造價控制及合同管理等多項內(nèi)容；外部管理通常涉及建筑工程項目圖紙設(shè)計與項目工程監(jiān)理。如果建筑企業(yè)依舊借助以往滯后的管理模式開展工作，必定會加重建筑企業(yè)的工作壓力，增加工程項目管理的工作的難度，不僅會對項目施工中的工作效率產(chǎn)生制約，甚至?xí)ㄖ髽I(yè)產(chǎn)生許多不利影響。所以，我們必須緊追時代發(fā)展的步伐，運用互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理方式對建筑工程的材料、施工人員、機械等進行合理的配置，而且運用智能化的管理方式還能減少工程項目的變更以及返工次數(shù)，從而為工程項目的施工質(zhì)量及成本的控制提供很大的保障?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下，著重針對建筑工程管理的模式不斷改進創(chuàng)新，提高互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理的應(yīng)用力度，提高建筑工程管理系統(tǒng)層次，讓建筑工程管理工作能夠整合更豐富的數(shù)據(jù)信息，保證項目工程工作可以順利開展。

3.3 重視管理人員培訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理對于項目管理人員的綜合素質(zhì)要求很高，為使項目管理人員能夠熟練地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，靈活地解決管理工作上的問題，施工單位必須重視管理工作的人員互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的培訓(xùn)。定期組織管理人員學(xué)習(xí)建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，使其充分了解建筑工程項目施工過程中的各個流程，使其真正的理解與掌握流程中可能遇到的問題并且能夠解決，并能夠在管理工作中嚴格遵守。施工企業(yè)可邀請知名的業(yè)內(nèi)專家，為管理人員講解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑工程管理的技巧、工作方法以及操作管理軟件應(yīng)注意的問題等，不斷提高管理人員的操作水平。

4 結(jié)語

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展給人們的生活以及工作帶來了很大的方便，對于建筑行業(yè)的管理人員也有很大影響，而能否適應(yīng)新時代互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理是施工企業(yè)需要考慮的。同時，隨著對云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷探索，云計算可以解決地理上相對隔離的不同專業(yè)、不同的參與方、不同階段、不同工程項目的人員的共同合作，同時也可以解決單個平臺服務(wù)器容量有限、信息交流不便等問題，大數(shù)據(jù)可以對海量數(shù)據(jù)進行分析挖掘，找出各方的需求點，實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的智慧決策和智慧管理；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過采集整合，實時對工程項目各個階段的情況和人員進行管理，提高工程項目的信息化水平，實現(xiàn)動態(tài)適時和精細化管理。